بیگ‌دیتا یا کلان‌داده (Big Data) درواقع دارایی‌های داده‌ای‌ بسیار انبوه، پرشتاب و گوناگون هستند که از طریق روش‌های پردازشی پیچیده قادرند تا بینش تازه‌ای به صاحبان کسب‌و‌کارها و سیاستگذاران برای کمک به امر تصمیم‌گیری بدهند.

بیگ‌دیتا شرکت‌های ارائه‌دهنده سرویس‌های ارتباطی به دلیل دستیابی به حجم گسترده و ارزشمندی از منابع متنوع در حال رشد داده شامل جمعیت‌شناسی مشترکان، مکان مشترکان، استفاده شبکه، دستگاه، استفاده برنامه و غیره دارای مزایای منحصر به‌فردی هستند. با توجه به وجود این حجم داده در شرکت‌های ارتباطات، آنها شروع به استخراج، مدل‌سازی، تجمیع و شناسایی این مجموعه‌های داده به منظور ارائه آمارهای قدرتمند کرده‌اند که می‌تواند دارای ارزش مشهودی برای سایر کسب‌کارها هم باشد. با این حال به نظر می‌رسد در کشور ما به این مخزن عظیم از اطلاعات در تولید علم و ثروت کم توجهی می‌شود؛ امری که اخیرا مورد توجه مسئولان دولتی هم قرار گرفته است.

ابوالحسن فیروزآبادی، رئیس مرکز ملی فضای مجازی، با بیان اینکه در حوزه اقتصادی دیجیتالی نیاز به توجه ویژه به مقررات داریم، به بیگ‌دیتاها نیز اشاره کرد و گفت: «بیگ‌دیتاها می‌توانند مشکلات بزرگ اجتماعی را حل کند. همچنین یکی از خصوصیات بیگ‌دیتاها تولید علم و سنجش فرضیه به صورت همزمان است. ما اگر بخواهیم در اقتصاد دیجیتال پیشرفت کنیم، باید همچنین تکلیف مالکیت معنوی را پیش از همه روشن و حل کنیم.»

کلان داده یا بزرگ داده‌ها همچنین می‌توانند مسیر حرکت کسب‌وکار و فرایند چرخش کار در سازمان‌ها را مشخص کنند. در بیگ‌دیتا با داده‌های متمایز و بزرگ که دائماً از لحاظ حجم، نرخ تولید داده و تنوع در حال تغییر هستند سروکار داریم.

در این باره اما حسین فلاح جوشقانی، رئیس سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی، با بیان اینکه برای گذار از IOT باید به سمت IP ورژن ۶ برویم معتقد است: «بحث بیگ‌دیتاها از مباحثی است که در پردازش و نگهداری مبتنی بر تکنیک‌هایی مانند پردازش ابری مهم خواهد بود.»

از سوی دیگر به موازات گسترش دستگاه‌ها، امنیت سایبری برای شرکت‌های تلکام در کانون توجه قرار گرفته است. ایمن بودن شبکه و سیستم‌های مرتبط ارائه‌دهندگان سرویس‌های ارتباطی در مقابل حملات کدهای مخرب به یکی از جنبه‌های حیاتی کسب‌وکار آنها تبدیل شده است. قابلیت‌های مرسوم تشخیص رویدادها، قادر به جمع‌آوری و تحلیل تمام منابع داده ضروری برای شناسایی و پاسخگویی به تهدیدات پیشرفته با توجه به پیچیدگی و هزینه‌های مرتبط نیستند.

لازم است کارشناسان حرفه‌ای به منظور کاهش ریسک، تشخیص رویدادها و پاسخ به رخنه‌ها و آسیب‌ها، به حجم بالایی داده دستیابی و آنها را به‌ سرعت تحلیل کنند تا ضمن کاهش سطح خطرات، قدرت تشخیص به موقع وقایع امنیتی و رخنه‌های امنیتی و پاسخ مناسب به آنها را افزایش دهند.

 

اما با ترکیب اطلاعات مکان مشتری با جمعیت‌شناسی و اولویت‌ها شرکت‌های ارائه‌دهنده سرویس‌های ارتباطی به‌دنبال ارائه تجزیه و تحلیل به‌عنوان یک سرویس (DAaaS) به سایر کسب‌وکارها در حوزه‌های مختلف دیگری نظیر خرده‌فروشی‌ها، سرویس‌های مالی، تبلیغات، سلامت و درمان، سرویس‌های عمومی و سایر کسب‌وکارهای در ارتباط مستقیم با مشتری هستند.

مجموعه‌ای گسترده از کاربردها و موارد کاری برای تحلیل‌های داده‌محور وجود دارد؛ شناخت الگوهای ترافیک شهری و کمک به شرکت‌های تدارکاتی برای تنظیم دقیق فرآیندهای عرضه محصولات و کمک به شرکت‌های تبلیغاتی برای ارائه کمپین‌های هدفمند و تبلیغات برای بخش‌های خاص و کوچک‌تری از مشتریان، صرفا نمونه اندکی در این رابطه هستند. برخی از شرکت‌های پیشرو ارائه‌دهنده سرویس‌های ارتباطی در حال سرمایه‌گذاری روی این فرصت‌ها هستند و طریق داده برای سایر کسب‌وکارها است. با اینکه بازار فرصت‌های تحلیل داده همچنان نوپا و در ابتدای کار است، کشش قابل توجه و اشتیاق فراوانی در این فضای کسب و کار وجود دارد و شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات ارتباطی می‌توانند با شتاب مناسب به دنبال افزایش سهم خود از این نوع سرویس‌های تحلیلی در آینده باشند. با وجود این، شرکت‌های مخابراتی ‌باید به مسائل حریم شخصی و اطلاعات و مسائل مرتبط با آنها نیز توجه کنند و با تجمیع و ناشناس کردن این اطلاعات مطمئن شوند اطلاعات محرمانه در خصوص مشتریان خود را فاش نکرده‌اند.

داده‌های عظیم یا بیگ‌دیتا به مجموعه‌ای از داده‌ها گفته می‌شود که اندازه آن‌ها فراتر از حدی است که با نرم‌افزارهای معمول بتوان آن‌ها را در یک‌زمان معقول اخذ، دقیق سازی، مدیریت و پردازش کرد. مفهوم «اندازه» در داده‌های بزرگ به‌طور مستمر در حال تغییر است و به‌مرور بزرگ‌تر می‌شود. داده‌های عظیم مجموعه‌ای از فن‌ها و تاکتیک‌هایی است که نیازمند شکل جدیدی از یکپارچگی هستند تا بتوانند ارزش‌های بزرگی را که در مجموعه‌های بزرگ، وسیع، پیچیده و متنوع داده پنهان‌شده‌اند، آشکار سازند.

اینکه اعتقاد داشته باشید اقتصاد درحال رکود است یانه ، بیشتر به این بستگی دارد که تحت تاثیر سخنان چه کسی باشید و یا اینکه اوضاع موجود ا قتصادی تا چه اندازه مستقیما" برکسب و کارتان اثر گذاشته باشد.اگر اوضاع راکد اقتصادی شما را به پعنوان صاحب یک کسب و کار نگران می کند، بهتر است یک برنامه بازاریابی و فروش تهاجمی را تدارک ببینید.

اگر همیشه کالا و خدمات شما متناسب با نیاز مشتریان و درجهت مرتفع نمودن آن باشد، مطمئنا" درشرایط رکود اقتصادی درمقایسه با دیگران از گردش بالنسبه بهتری برخوردار خواهد بود،زیرا فروش آنچه که به کالا یا خدمات لوکس شهرت دارد در چنین شرایطی به حداقل می رسد.

درچنین شرایطی، اگر کالا یا خدمات شما به عنوان یک ضرورت شناخته نشود، آنگاه بایستی تلاش نمائید تا آنجا که می توانید این ضرورت و اهمیت را برای مشتریان و مخاطبین خود توجیه و تفهیم نمائید. در این حالت بایستی یک مسئله را حل کنید، باید مرتفع نمودن نیاز مشتری با قیمتی بسیار رقابتی را سر لوحه کار خود قرار داده و سعی نمائید صرفا برپرداخت هزینه های اثر بخش به عنوان راه کاری برای صرفه جوئی متمرکز شوید.

همچنین بایستی با راه اندازی یک برنامه بازاریابی از نظرات مشتری و نحوه رفتار وی با خبر بوده تا بتوانید به اقدامی مناسب دست بزنید. جاروجنجال و هیاهوی تبلیغاتی و تکرارویژگیهای محصول یا خدمات تان جز هزینه های اضافی حاصلی برایتان نخواهد داشت.باید خود و سازمان تان را تامین کننده چیزی کنید که مشتریان نیازمند آن هستند.این بدان معنی است که باید با هر وسیله ممکن از پرسشنامه،صندوق پیشنهادات و انتقادات،ارسال نامه یا پست الکترونیک،مصاحبه حضوری وتلفنی ویا .....  در یک ارتباط مستمر از نظرات مشتریان و آنچه بدنبال آن هستند با خبر باشید تا بتوانید بموقع  عکس العمل متناسب داشته باشید.

در شرایط رکود اقتصادی، برنامه بازاریابی خود را برمعرفی کالا و حتی اطلاع رسانی و تبلیغات در مورد ویژگیهای آن به مشتریان متمرکز ننمائید.درعوض به فکر دو ویژگی فوق یعنی رفع نیاز مشتری و قیمت رقابتی باشید.از همه مهمتر اینکه به هر حال لازم است  که ارتباط خود را همانطور که در بالا بدان اشاره شد با مشتریان موجود حفظ کنید، زیرا پس از این رکود،همین  دسته از مشتریان هستند که دوباره مخاطبین پروپا قرص شما خواهند بود.

علاوه بر اینها میتوانید درچنین موقعیت هائی به فعالیتهای صنفی بخصوص فعالیتهائی که نیازمند صرف هزینه نمی باشد و مرتفع نمودن مسائلی که در حوزه منافع مشترک گروهی برایتان حادث شده بود بپردازید. زیرا اینگونه اقدامات که خود از تکنیکهای بازاریابی بوده، اگرچه به غلط ولی در شرایط اوج و شلوغی کار، معمولا امکان پذیر نیست.

در شرایط بد اقتصادی ، مردم عموما به دنبال بهانه ای برای شادی می گردند.از خلاقیت های خود استفاده نمائید و عرضه کالا و خدمات خود را با شادی عجین نموده، لبخند را بر لب مشتریان خود بنشانید. فراموش نکنید که شما نه تنها می خواهید نیاز مردم را برآورده کنید، بلکه آنان برای خرید از شما  بایستی دلایل محکمی داشته باشند.

برخی از شرکت‌های مطرح بین‌المللی تلاش می‌کنند با پرداخت حقوق و دستمزد عادلانه به زنان، در رفع این تبعیض جنسیتی تاریخی گام بردارند.

روز چهارم آوریل، روز دستمزد برابر نام‌گذاری شده است. روزی که یادآور تبعیض چشمگیر حقوق دریافتی زنان و مردان، به ازای کار یکسان است. بااین‌حال دنیای کسب‌وکار شاهد حرکات مثبتی است که می‌تواند الگوی همه‌ی فعالان این حوزه قرار بگیرد. مؤسسه‌ی InHerSight با استفاده از سیستم رتبه‌بندی خود، فهرست برترین شرکت‌هایی را اعلام کرده است که در آن‌ها زنان بیشترین رضایت را از حقوق و دستمزد خود دارند. این سیستم، مثل مؤسسه‌ی گلسدور، از اطلاعات ناشناس مصاحبه‌ها، دستمزدها و محیط کار استفاده می‌کند.

رضایتمندی از حقوق و دستمزد، یکی از مهم‌ترین خواسته‌های ضروری زنان از شرکت‌ها است و سومین عامل رضایت کلی شغلی آنان نیز محسوب می‌شود.

به گفته‌ی مؤسسه‌ی InHerSight، شرکت‌هایی می‌توانستند در این فهرست جای بگیرند که حداقل ۵۰ کارمند آن‌ها در نظرسنجی فوق شرکت کرده بودند. شرکت تکنولوژی‌های پروکور، آمراک در حوزه‌ی املاک، فیس‌بوک، گروه مشاوره بوستون و اپیک در حوزه‌ی کامپیوتر، بالاترین امتیاز را در این رتبه‌بندی از آن خود کردند:

۱- تکنولوژی‌های پروکور (Procore Technologies)؛ امتیاز ۴.۳

۲- امراک (Amrock)؛ املاک و مستغلات، امتیاز ۴.۲

۳- فیس‌بوک؛ اینترنت، امتیاز ۴.۲

۴- گروه مشاوره بوستون (BCG)، امتیاز ۴.۱

۵- اپیک (Epic )؛ نرم‌افزار، امتیاز ۴.۱

۶- سیلزفورس (Salesforce)؛ اینترنت، پردازش ابری، امتیاز ۴

۷- پروگرسیو اینشورنس (Progressive Insurance)؛ بیمه، امتیاز ۳.۹

۸- ادوارد جونز (Edward Jones)؛ خدمات مالی، امتیاز ۳.۹

۹- کیسر پرمننت (Kaiser Permanente )؛ بیمارستان و مراقبت‌های بهداشتی امتیاز ۳.۸

۱۰- جانسون اند جانسون (Johnson & Johnson)؛ بیمارستان و مراقبت‌های بهداشتی، امتیاز ۳.۸

۱۱- کاستکو هولسیل (Costco Wholesale )؛ خرده‌فروشی، امتیاز ۳.۸

۱۲- شیتز (Sheetz)؛ خرده‌فروشی، امتیاز ۳.۷

۱۳- گوگل؛ اینترنت، امتیاز ۳.۷

۱۴- سنتن کورپوریشن (Centene Corporation)؛ بیمارستان و مراقبت‌های بهداشتی، امتیاز ۳.۶

۱۵- لیبرتی اینشورنس (Liberty Mutual Insurance)؛ بیمه، امتیاز ۳.۶

۱۶- اریکسون (Ericsson)؛ ارتباطات مخابراتی، امتیاز ۳.۶

۱۷- امریکن اکسپرس (American Express)؛ خدمات مالی، امتیاز ۳.۶

۱۸- پی‌پال (PayPal)؛ اینترنت، امتیاز ۳.۵

۱۹- اچ اند ام (H&M)؛ خرده‌فروشی، امتیاز ۳.۵

۲۰- کپیتال وان (Capital One)؛ خدمات مالی، امتیاز ۳.۵

ذخیره‌ی اطلاعات در قالب هولوگرام‌ سه‌بعدی از آینده‌دارترین روش‌های ذخیره‌سازی داده در دنیای فناوری است.

فناوری روز‌به‌روز در عرصه‌ی فشرده‌سازی و جا دادن داده‌ها روی دیسک‌ها و درایوها بهتر می‌شود؛ اما ابعاد دیگر هنوز بی‌استفاده ماند‌ه‌اند. دستگاه‌های ذخیره‌سازی هولوگرافیک می‌توانند از این ابعاد بی‌استفاده برای ذخیره‌سازی اطلاعات استفاده کنند. در حال حاضر گروهی از دانشمندان چینی، فیلمی با ذرات نانو ساخته‌اند که می‌تواند اطلاعات را به‌صورتهولوگرام‌های سه‌بعدی ذخیره کند، حجم داده را بهبود بخشد و سرعت خواندن و نوشتن (Read & Write) و ثبات آن در شرایط سخت هم بسیار خوب است.

ایده‌ی ذخیره‌سازی هولوگرافیک دهه‌ها است که مطرح شده؛ ولی پیشرفت آن کند بوده است. در سال ۲۰۰۵ شرکت‌های بزرگ فناوری قصد داشتند به‌ کمک هم، دیسک‌های چندمنظوره‌ی هولوگرافیک (HVD) را توسعه دهند و همچنین گامی در عرصه‌ی بهبود کارت‌ها و درایو‌های هولوگرافیک بردارند. شرکت جنرال الکتریک، پیشرفتی در سیستمی مشابه در سال ۲۰۰۹ داشت؛ اما از آن زمان به‌ بعد دیگر پیشرفت خاصی شاهد نبوده‌ایم؛ یا حداقل از نظر تجاری که این‌گونه بوده است.

پژوهشگران به‌سختی روی توسعه‌ی تکنولوژی هولوگرافیک کار می‌‌کرده‌اند و تیمی از دانشگاه نرمال شمال شرقی چین فیلمی ساخته است که می‌تواند برخی‌ از مشکلات مطالعات قبلی را حل کند. دانشمندان گروه با استفاده‌ از تیتانیوم‌ دی‌اکسید یا تیتانیا و ذرات نانوی نقره، یک فیلم نیمه‌رسانا ساختند. لیزر روی ذرات نقره‌ می‌تابد و با تغییر بار آن‌ها اطلاعات را روی آن‌ها می‌نویسد؛ و از آنجایی که طول موج‌های مختلف نور لیزر می‌تواند باعث تغییر در ذرات شود، داده‌ها به‌صورت هولوگرام‌های سه‌بعدی ذخیره می‌شوند.

چنین شیوه‌ای باعث می‌شود داده‌های بیشتری در فضای فیزیکی کمتری نسبت‌ به سیستم‌های قبلی ذخیره شود. بر اساس گفته‌ی تیم چینی، یک قطعه فیلم هولوگرافیک جدید با ابعاد ۱۰ × ۱۰ سانتی‌متر و ضخامت تنها ۶۲۰ نانومتر، می‌تواند ۱۰۰۰ برابر DVD معمولی اطلاعات ذخیره کند. اگر فرض را بر این بگذاریم که منظور از DVD، نوع مرسوم دولایه‌ی آن باشد، فیلم هولوگرافیک می‌تواند حدود ۸.۵ ترابایت اطلاعات ذخیره کند.

اما مشکل اکثر نمونه‌های اولیه‌ی فیلم هولوگرافیک، پاک شدن اطلاعات توسط پرتو فرابنفش خارجی است. بنابراین ماندگاری فناوری زیاد خوب نیست؛ مخصوصا در محیط‌های باز یا در فضا.

پژوهشگران تصمیم گرفتند یک اقدام محافظه‌کارانه برای محصول خود انجام دهند: مولکول‌های پذیرنده‌ی الکترون با عرض ۱ تا ۲ نانومتر. چون مولکول‌ها بسیار کوچک هستند، می‌توانند بدون تأثیر روی ساختار لانه‌‌زنبوری فیلم نیمه‌رسانا، در منافذ آن جا بگیرند. درنتیجه مولکول‌ها می‌توانند الکترون‌های اضافه‌ی نور پرتو فرابنفش را قبل‌ از تأثیر منفی آن‌ها روی ذرات نقره، جذب کنند.

شنچنگ فو، پژوهشگر اصلی پروژه، می‌گوید: ما متوجه شدیم که نور فرابنفش می‌تواند الکترون‌ها را از فیلم نیمه‌رسانا به ذرات نانوی فلزی انتقال دهد و داده‌ها را پاک کند؛ مثل کاری که لیزر می‌کند. استفاده‌ از مولکول‌های پذیرنده‌ی الکترون در سیستم باعث می شود برخی‌ از الکترون‌ها از نیمه‌رسانا به سمت این مولکول‌ها حرکت کنند و توانایی نور فرابنفش در پاک کردن داده‌ها را ضعیف کنند و محیطی باثبات برای ذخیره داده‌های با حجم بالا فراهم آورند.

گروه پژوهشی در آزمایش‌ها می‌توانست داده‌ها را به‌خوبی روی فیلم بنویسد؛ حتی با وجود قرار گرفتن در معرض پرتو فرابنفش. اما اضافه کردن مولکول‌ها مزیت دیگری هم دارد و سرعت خواندن و نوشتن را با فراهم کردن مسیرهای بیشتر، افزایش می‌دهد. طبق گفته‌ی دانشمندان، سرعت انتقال داده می‌تواند به ۱ گیگابایت‌ بر‌ ثانیه برسد. فو می‌گوید: در آینده چنین فیلم‌هایی می‌توانند در یک تراشه‌ی ذخیره‌سازی کوچکی که اطلاعات رنگی سه‌‌بعدی را ثبت و ضبط می‌کند، گنجانده شوند. اطلاعات بعدا به‌صورت یک هولوگرام سه‌بعدی با جزئیات حقیقی درمی‌آیند. چون ذخیره‌سازی از نظر محیطی باثبات است، دستگاه می‌تواند در محیط بیرونی یا حتی در شرایط تابشی سخت فضای خارجی مورد استفاده قرار بگیرد.

تیم قصد دارد در مرحله‌ی بعدی پژوهش، مقاومت مواد نسبت‌ به نور فرابنفش در محیط بیرون را تست کند.

اپلیکیشن مجیسک روت  ( Magisk Root ) قابلیت‌هایی همچون امکان مخفی کردن روت و دریافت به‌روزرسانی‌های OTA را دارد.  مجیسک ابزاری است برای اعمال تغییرات سیستمی بدون دخل و تصرف در پارتیشن سیستم.

اگر با ابزار روت SuperSu که توسط Chainfire توسعه داده شده است آشنایی داشته باشید، می‌توانید مجیسک را به عنوان بهترین جایگزین برای آن تصور کنید. مجیسک توسط توسعه‌دهنده‌ای به نام Topjohnwu ساخته شده است و مزایایی نسبت به سوپرسو دارد که از آن جمله می‌توان به امکان استفاده از اپلیکیشن‌های بانکی اشاره کرد. به‌طور کلی، روت کردن دسترسی ایجاد تغییرات در نرم‌افزار سیستم یا نصب نرم‌افزاری که به‌طور طبیعی سازنده‌ی گوشی اجازه‌ی آن را نمی‌دهد، برای شما فراهم می‌کند.

در گذشته تقریبا تمام رام‌های کاستومی که از پیش روت شده بودند، از سوپرسو استفاده می‌کردند؛ اما اخیرا توسعه‌دهندگان بسیاری مجیسک را ترجیح می‌دهند و این ابزار تا حد زیادی به انتخاب اول کاربران و توسعه‌دهندگان تبدیل شده است.
دلیل این موضوع در وهله‌ی اول امکان کار با اپلیکیشن‌های بانکی است. در صورتی که از سوپرسو استفاده کنید، هنگام اجرای این اپلیکیشن‌ها با پیغامی مبنی بر روت بودن گوشی مواجه خواهید شد که اجازه‌ی اجرای برنامه را به شما نمی‌دهد. البته، همواره این امکان را خواهید داشت که به کمک برنامه‌ی سوپرسو یک بار آنروت کنید، اپلیکیشن را اجرا کنید و مجددا روت کنید؛ اما به هر حال این روند وقت‌گیر و خسته‌کننده‌ای است و هر بار که بخواهید از اپلیکیشن بانکی استفاده کنید باید آن را تکرار کنید. این مسأله مخصوصا زمانی که عجله دارید بسیار ناخوشایند خواهد بود. بنابراین، topjohnwo ابزاری را توسعه داد که به کمک آن بتوانید روت بودن سیستم را پنهان کنید.

مجیسک بدون سیستم کار می‌کند؛ به این معنی که برای روت کردن، در پارتیشن سیستم دستگاه شما دخل و تصرفی انجام نمی‌دهد. بنابراین، اگر بخواهید از یک اپلیکیشن بانکی استفاده کنید یا به‌روزرسانی‌های رسمی و OTA را دریافت کنید مشکلی نخواهید داشت. دسترسی روت دستگاه بعد از نصب به‌روزرسانی به قوت خود باقی خواهد ماند. مجیسک بر پایه‌ی SuperUser که سازنده‌ی آن phhudson است برنامه‌نویسی شده است و راهکاری متن‌باز برای روت دستگاه‌های اندروید به حساب می‌آید.
اگر با ابزار دستکاری سیستمی Xposed آشنایی داشته باشید، خواهید دید که مجیسک شباهت زیادی به آن دارد. در اکسپوزد هر فردی می‌توانست یک ماد طراحی کند و آن را از طریق اکسپوزد اعمال کند. همین رویه در مجیسک نیز وجود دارد. اکسپوزد پس از انتشار نسخه‌ی اندروید نوقا دیگر به‌روزرسانی نشد و با نسخه‌های جدید اندروید‌ سازگاری ندارد. در عوض، Magisk Manager این قابلیت را دارد که برخی از ماژول‌های اکسپوزد را اعمال کند.
برای نصب مجیسک باید یا دسترسی روت داشته باشید یا ریکاوری کاستوم. در ادامه نحوه‌ی نصب این ابزار را روی گوشی‌های روت‌شده و روت‌نشده بررسی می‌کنیم.

نصب مجیسک روی گوشی‌های روت شده

• آخرین نسخه‌ی مجیسک منیجر (Magisk Manager) را از لینک زیر دانلود کرده و روی گوشی خود نصب کنید.
  

• در آغاز، برنامه از شما دسترسی روت می‌خواد که اگر سوپرسو نصب باشد باید پیغام اجازه‌ی دسترسی را تأیید کنید.
  

• طبق تصویر روی دکمه‌ی منو و سپس install بزنید.
  

• دکمه‌ای به نام detect را مشاهده خواهید کرد که باید روی آن بزنید تا برنامه، محل قرارگیری کرنل دستگاه را تشخیص دهد.
  

• بعد از آن روی Download & Install بزنید تا فایل به صورت خودکار دانلود شود. وقتی که دانلود تمام شد، برنامه از شما می‌خواهد که گوشی را ریبوت کنید. این کار را انجام داده و بعد از راه‌اندازی مجدد دستگاه، مجددا وارد مجیسک منیجر شوید و از امکانات آن بهره ببرید.
  

نصب مجیسک در گوشی روت‌نشده

• فایل زیپ را از لینک زیر دانلود کنید. گوشی را ریستارت کرده و وارد ریکاوری شوید. همان‌طور که گفته شد باید حتما یک ریکاوری کاستوم مانند TWRP نصب کرده باشید.
  

• در ریکاوری دکمه‌ی Install را لمس کنید.
  

• فایل دانلود شده را پیدا کرده و روی آن بزنید و با سوایپ کردن عملیات نصب را تأیید کنید. پس از اتمام نصب، reboot system را بزنید تا گوشی ریستارت شده و بالا بیاید.
  

پس از نصب این فایل در واقع گوشی شما به روش مجیسک روت می‌شود.

• اپلیکیشن مجیسک منیجر را از لینک زیر دانلود و نصب کنید.
  

حالا که موفق به نصب مجیسک شده‌اید، بهتر است کمی با قابلیت‌های آن آشنا شوید.

مجیسک هاید (Magisk Hide)
مجیسک هاید یا قابلیت مخفی کردن روت در مجیسک از طریق اپلیکیشن مجیسک منجر در دسترس است. با استفاده از این گزینه شما قادر خواهید بود دسترسی روت را از اپلیکیشن‌ها خاصی مانند نرم‌افزارهای بانکی ‌پنهان کنید؛ به‌طوری که این اپلیکیشن‌ها قادر به تشخیص این‌که گوشی شما روت شده است را نباشند و مانع از اجرای برنامه نشوند.

• برای فعال‌سازی و استفاده از این قابلیت ابتدا اپلیکیشنی را که با روت بودن دستگاه مشکل دارد، شناسایی کنید.
  

• وارد برنامه‌ی مجیسک شده و روی دکمه‌ی منو بزنید.
  

• وارد Settings شده و گزینه‌ی Magisk hide را فعال کنید.
  

• در فهرست برنامه‌ها، برنامه‌ی مورد نظر را پیدا کرده و گزینه‌ی مخفی‌سازی را برای آن فعال کنید.
  

• حالا مجددا برنامه‌ی مورد نظر را اجرا کنید. خواهید دید که بدون مشکل اجرا می‌شود.
  

این کار را در مورد برنامه‌هایی مانند Android Pay ،Pokemo Go یا هر اپلیکیشن دیگری که با روت مشکل داشته باشد می‌توانید انجام دهید.

سایر ویژگی‌های مجیسک

نصب
در مجیسک منجر هم قابلیت نصب مجیسک و هم لغو نصب آن وجود دارد. بنابراین، در صورت لزوم می‌توانید آن را از داخل برنامه حذف کنید.

سوپریوزر
در گوشی‌های روت شده، در صورتی که می‌خواهید پرمیشن هر برنامه‌ای را بدهید یا بگیرید، می‌توانید از گزینه‌ی MagiskSu استفاده کنید.

ماژول‌ها
درست مانند اکسپوزد، مجیسک نیز از ماژول‌های متنوعی برخوردار است که می‌توانید آن‌ها را روی دستگاه خود نصب کنید. قسمتی تحت عنوان Downloads نیز در نظر گرفته شده است که می‌توانید از طریق آن ماژول‌ها را مدیریت کنید.

مجیک مانت
مجیسک به شما این امکان را می‌دهد که هر کاری که می‌خواهید را در سطح سیستمی انجام دهید و در عین حال پارتیشن سیستم دستگاه شما دست‌نخورده باقی بماند.

ریست‌پراپ
می‌توانید در فایل‌های پراپ سیستم خود تغییرات ایجاد کنید. این یعنی می‌توانید فایل build.prop را به راحتی ویرایش کنید.
این‌ها تعدادی از قابلیت‌های ابزار روت جدید مجیسک بود که اولین بار در سال ۲۰۱۶ معرفی شد و تا به امروز پیشرفت‌های زیادی داشته است. از آن‌جایی که این برنامه مدام در حال توسعه و به‌روزرسانی است، روز به روز با گوشی‌های بیشتری را پشتیبانی می‌کند و با جدیدترین نسخه‌های اندروید سازگار می‌شود. با این وجود، این احتمال نیز وجود دارد که با گوشی شما سازگار نباشد. پس ضمن در نظر گرفتن این نکته، بهتر است قبل از اقدام به نصب آن از اطلاعات گوشی خود بکاپ کامل تهیه کنید.

اپلیکیشن تلگرام قابلیت‌های زیادی را در اختیار کاربران خود قرار می‌دهد، قابلیت‌هایی که در واتس‌اپ و سایر برنامه‌های اجتماعی موجود نیستند. یکی از این قابلیت‌ها، ذخیره خودکار تصاویر به داخل حافظه‌ی گوشی است که شاید قصد داشته باشید آن را غیرفعال کنید.

نحوه غیرفعال سازی ذخیره خودکار

• برنامه تلگرام را باز کنید.
  
• روی سه خط عمودی در سمت چپ بالای صفحه کلیک کنید.
  
• تنظیمات (Settings) را انتخاب کنید.
  
• به سمت پایین اسکرول کنید و به قسمت پیام‌ها (Messages) بروید.
  
• سویچ گزینه Save to Gallery را به سمت خاموش بکشید.
  

برخلاف واتس اپ (وقتی که دانلود خودکار غیرفعال باشد، تصاویر را تار می‌کند) همچنان می‌توانید تصاویر تلگرامی را با جزئیات کامل مشاهده کنید.

اگر می‌خواهد تصاویر را در گالری ذخیره کنید، تصویر را باز کنید و روی سه نقطه در گوشه‌ی بالا سمت راست کلیک کنید و Save to gallery را انتخاب کنید.

اگر درباره‌ی شرایط فوق‌العاده‌ی کار در شرکت‌های فعال در عرصه‌ی فناوری زیاد شنیده‌اید، بد نیست اکنون با روی دیگر سکه نیز آشنا شوید.
شرکت‌های نرم‌افزاری همواره به‌عنوان بهشتی برای «استعدادها» شناخته شده‌اند. نه‌تنها کارکنان این شرکت‌ها حقوق بالایی دریافت می‌کنند؛ بلکه مزایای متنوعی نیز در اختیار آن‌ها قرار می‌گیرد. این کارکنان می‌توانند از غذای مجانی که توسط سرآشپزهای درجه یک تهیه می‌شود لذت ببرند، در کپسول‌های خواب چرت بزنند و اگر احساس می‌کنند انرژی زیادی دارند، می‌توانند از سالن‌های ورزشی و کلاس‌های یوگا که در محل کارشان برگزار می‌شود استفاده کنند. علاوه بر این موارد،‌ تأسیسات خشک‌شویی موجود در محل کار این افراد وظیفه‌ی شستشوی لباس‌های کارکنان را برعهده دارند و اتوبوس‌ها وظیفه‌ی ایاب و ذهاب را بر دوش می‌کشند.
اما در لابه لای موارد فوق، حقیقتی نهفته است. این شرکت‌ها به‌جز مغزِ کارکنانشان، منبع دیگری ندارند. در شرایطی که انقلاب دیجیتال در حال متحول ساختن بسیاری از کسب و کارها است، نبرد برای به دست آوردن این مغزها هرروز شدت می‌گیرد. شرکت‌هایی همچون گوگل و فیسبوک در تلاش هستند تا با سرمایه‌گذاری سنگین در زمینه‌ی تحقیقات و گسترش کسب و کارشان در حوزه‌های جدید، جایگاه خود را در قلب این اقتصاد نوین محکم‌تر کنند. تعداد کارکنان گوگل در پنج سال گذشته با افزایش ۱۵۷ درصدی روبه‌رو بوده است و اکنون به حدود ۶۰ هزار نفر می‌رسد. شرکت‌های کوچک و نوپا در تلاش هستند تا به جذب استعدادها بپردازند؛ تولید کنندگان تلاش می‌کنند با استخدام برنامه‌نویسان و متخصصان حوزه‌ی فناوری، در مقابل دیجیتال شدن صنایع واکنش نشان دهند. خودروسازانی نظیر جنرال‌موتورز، فورد، نیسان و تویوتا مراکز تحقیقاتی خود را در سیلیکون ولی برپا کرده‌اند.

این شرکت‌ها به‌جز مغز کارکنانشان، منبع دیگری ندارند

این شرایط باعث شده است نبردی برای پرداخت بالاترین حقوق و اعطای بیشترین مزایا بین شرکت‌ها برپا شود. بزرگ‌ترین شرکت‌های حوزه‌ی فناوری در حال بنا کردن ساختمان‌هایی عظیم هستند. کشتی فضایی اپل که توسط نورمن فاستر طراحی شده است، مساحت ۲۶۰ هزار متر مربع را پوشش می‌دهد؛ دفاتر جدید گوگل زیر یک گنبد شفاف عظیم‌الجثه بنا خواهند شد. برخی شرکت‌ها، برای مثال نتفلیکس، تعطیلات نامحدود به کارکنانشان می‌دهند. اوبر و Airbnb که دو سردمدار تجارت اشتراک‌گذاری هستند نیز موفق شده‌اند دو سرآشپز سرشناس گوگل موسوم به آلوین سان و رافائل مونفورت را جذب کنند.

اما کار به‌عنوان توسعه‌دهنده‌ی سخت‌افزار یا مهندس متضمن رضایت شغلی نیست. سال گذشته پژوهشی روی ۵ هزار کارمند با تخصص‌های فوق‌الذکر در شرکت‌های مختلف در حوزه‌ی فناوری و خارج از این حوزه به انجام رسیده‌ است. این پژوهش توسط شرکت تاینی‌پالس انجام شده که در زمینه‌ی نظارت بر رضایت کارکنان تخصص دارد. بر اساس یافته‌های این تحقیق، بخش اعظم این کارکنان دچار بیگانگی از محیط کار شده‌اند، احساس می‌کنند در شغل خود گیر افتاده‌اند، به‌نظرشان به‌اندازه‌ی کافی از آن‌ها قدردانی نمی‌شود یا این‌که احساس آشفتگی می‌کنند. تنها ۱۹ درصد از کارکنان حوزه‌ی فناوری اعلام کرده‌اند که در شغل خود احساس خوشحالی می‌کنند و فقط ۱۷ درصد از آن‌ها احساس می‌کنند در شغل آن‌ها برایشان ارزش قائل هستند.

کار به‌عنوان توسعه‌دهنده‌ی سخت‌افزار یا مهندس متضمن رضایت شغلی نیست

در بسیاری از حوزه‌ها نارضایتی شغلی در میان کارکنان حوزه‌ی فناوری بالاتر از کارکنان دیگر حوزه‌ها است. ۳۶ درصد از کارکنان حوزه‌ی فناوری احساس می‌کنند مسیر کاری روشنی در پیش‌ رو دارند. تعداد افرادی که چنین احساسی دارند در زمینه‌هایی مانند بازاریابی و اقتصاد به ۵۰ درصد می‌رسد. ۲۸ درصد از کارکنان شرکت‌های فناوری اعلام کرده‌اند که اهداف شرکت‌های متبوعشان را درک می‌کنند؛ اما در دیگر حوزه‌ها ۴۳ درصد کارکنان چنین ادراکی داشته‌اند. همچنین ۴۷ درصد از افرادی که در زمینه‌ی فناوری مشغول به کار هستند از روابط خوبی با همکاران خود برخوردارند؛ اما این عدد در میان کارکنان دیگر حوزه‌ها به ۵۶ درصد می‌رسد.

شرکت‌هایی که مزایای عالی و حقوق‌های چشمگیر به کارکنان خود پرداخت می‌کنند، این کار را از سر خوش‌قلبی انجام نمی‌دهند. آن‌ها چنین مزایایی را به این دلیل ارائه می‌دهند که از کارکنانشان انتظار دارند سخت کار کنند؛ آن‌قدر سخت که حتی وقتی برای خرید ناهار و رفتن به خشک‌شویی نخواهند داشت. به گفته‌ی جرالد لدفورد از دانشگاه کالیفرنیای جنوبی، این مزایا «زنجیرهای طلایی» هستند که کارکنان را به میز کارشان زنجیر کرده‌اند. برخی از مزایای افراطی ارائه‌شده توسط این شرکت‌ها چیزی جز خیال نیست. برای مثال جمله‌ی «هر مقدار بخواهید می‌توانید مرخصی بگیرید» می‌تواند به معنی «تا جایی که ممکن است کمتر مرخصی بگیرید» یا «تا حدی که جرئت دارید مرخصی بگیرید» باشد. اقتصاد شرکت‌های حوزه‌ی فناوری، اقتصادی بی‌رحم و شایسته‌سالار است.

به گفته‌ی بیل گیتس:  یک اپراتور عالی دستگاه تراش چند برابر یک اپراتور معمولی حقوق می‌گیرد؛ اما یک برنامه‌نویس خوب ۱۰ هزار برابر یک برنامه‌نویس معمولی ارزش دارد.

تواناترین کارکنان می‌توانند از شرکت‌ها باج‌های نجومی طلب کنند. براساس گزارش‌ها، گوگل به یکی از مهندسان ارشد خود ۳.۵ میلیون دلار پیشنهاد کرد تا وی را از رفتن به فیسبوک منصرف کند. فیسبوک یک میلیارد دلار برای تصاحب اینستاگرام هزینه کرد تا ۱۳ کارمند این شرکت را به دست آورد. اما در این کسب و کار، آن‌هایی که خوب هستند اما عالی نیستند، ممکن است دور انداخته شوند. چنین افرادی احتمالا گمنام خواهند ماند؛ درحالی‌که ستاره‌های پرفروغ تمام اعتبار را به نام خود ثبت می‌کنند.
علاوه بر این شایسته‌سالاری بی‌رحم، شانس هم می‌تواند دشمنی سنگ‌دل باشد. کسی که تصمیم گرفته باشد به استارتاپ سایدکار ملحق شود، هرچه تلاش کند نمی‌تواند بدشانسی خود را جبران کند. این شرکت نوپا که در زمینه‌ی کرایه‌ی اینترنتی تاکسی فعالیت می‌کرد در ماه دسامبر سال گذشته تعطیل شد؛ این در حالی است که اوبر و لیفت، دو رقیب سایدکار، هنوز در حال گسترش کسب و کار خود هستند.

این مزایا «زنجیرهای طلایی» هستند که کارکنان را به میز کارشان زنجیر کرده‌اند

به‌علاوه، شرکت‌های نوپا معمولا از طریق ارائه‌ی سهام اقدام به جذب استعداد می‌کنند. کارکنان در این شرکت‌ها به‌سختی کار می‌کنند تا در زمان عرضه‌ی عمومی سهام پول خوبی به جیب بزنند. اما چنین شرکت‌هایی سهام خود را به‌صورت طبقه‌بندی‌شده عرضه می‌کنند تا بتوانند بیشترین سود را به جیب اعضای اصلی شرکت سرازیر کنند؛ درحالی‌که کارکنانِ مالک سهام عادی ممکن است به‌سادگی با کاهش ارزش سهام مواجه شوند.
نکته‌ی دیگر این است که شرکت‌های نوپا، به سرمایه‌گذارانی که در مراحل بعدی فعالیت شرکت‌ اقدام به سرمایه‌گذاری می‌کنند، تعهد می‌دهند که مبلغ پرداختی‌ به آن‌ها بازگشت داده خواهد شد؛ حتی اگر ارزش نهایی سهام‌ این شرکت‌ها در زمان عرضه‌ی اولیه‌ی سهام کمتر از مبلغی باشد که توسط این سرمایه‌گذاران پرداخت شده است. هنگامی که شرکت‌ها می‌خواهند به چنین تعهدی عمل کنند، تنها راه حل ممکن عرضه‌ی سهام بیشتر است که باعث کاهش ارزش سهام عمده‌ی این شرکت‌ها می‌شود؛ سهامی که در اختیار کارکنان شرکت نیز قرار گرفته است.

شرکت‌های نوپا معمولا از طریق ارائه‌ی سهام اقدام به جذب استعداد می‌کنند

چنین رخدادهای ناامیدکننده‌ای بیش از گذشته در حال رواج پیدا کردن هستند. تعدادی زیادی از شرکت‌های نوپا، نظیر Square و New Relic، سهام خود را با تخفیف‌های قابل توجه در مقایسه با ارزش‌گذاری پیشین سهام خود ارائه کرده‌اند. برخی از شرکت‌ها که از عرضه‌ی عمومی سهام خود ناامید شده بودند نیز کسب و کار خود را با تخفیف‌های بالا به فروش رسانده‌اند. گروه تجارت الکترونیک Gilt کسب و کار خود را به ارزش ۲۵۰ میلیون دلار به شرکت Hudson’s Bay واگذار کرد؛ این در حالی است که در زمان جذب سرمایه، ارزش کسب و کار Gilt به میزان غیر واقعی یک میلیارد دلار تخمین زده می‌شد. سرمایه‌گذاری موسوم به مایکل موریتز از این شرکت‌ها با عنوان «اسب‌های تک‌شاخِ بی‌اعتبار» یاد می‌کند؛ جیمز کلارک که یک کارآفرین است نیز از این شرکت‌ها با نام «اسبهای تک‌شاخ مُرده» نام می‌برد. اگر قرار باشد ناکامی دیگری در شرکت‌های حوزه‌ی فناوری به بار آید، کارکنان شرکت‌ها بیش از همه ضرر خواهند دید.

شرکت‌های فناوری پاداش‌های فوق‌العاده‌ای برای عده‌ای محدود در نظر می‌گیرند؛ بیش از نیمی از میلیاردرهای زیر ۴۰سال در زمینه‌ی فناوری مشغول به کار هستند. این حوزه زندگی بی‌نظیری نصیب عده‌ای کرده است که تعدادشان به چندین هزار نفر می‌رسد؛ آن‌ها با تبدیل تخیلات به واقعیت، پول خوبی به جیب می‌زنند. اما دنیای فناوری پر از ناامیدی‌ هم هست. تلاش‌های بی‌وقفه‌ای که سود ناچیزی تولید می‌کنند و رؤیاهایی برای تغییر جهان که به شغل‌های سخت و بدون امنیت شغلی مختوم می‌شوند.

آیا تابه‌حال فکر کرده‌اید که از زمان، پول و عشق کافی برخوردار نیستید؟ چرا غالباً از پیروزی‌ها، موفقیت‌ها و دستاوردهایمان احساس رضایت نمی‌کنیم؟ چرا به‌سادگی ایمانمان را به راهی که در پیش‌گرفته‌ایم از دست می‌دهیم؟

بسیاری از ما با ذهنیت «اگر فقط» زندگی می‌کنیم. اگر فقط شغل رؤیایی‌ام را به دست می‌آوردم، اگر فقط حقوق بهتری داشتم، اگر فقط به تعطیلات می‌رفتم. این ذهنیت باعث می‌شود همیشه حس کنیم جایی گیر افتاده‌ایم. حس کنیم چیزهایی را که می‌خواهیم «به‌اندازه‌ی کافی» نداریم و بعد، خودمان هم «به‌اندازه‌ی کافی» خوب نیستیم. همین تفکر فقدان است که برنامه‌های کسب‌وکار یا معاشرت‌های ما را شکل می‌دهد. زمانی که دیگران موفق می‌شوند، ما می‌ترسیم. در یک فرهنگ‌سازمانی مبتنی بر ترس، عجولانه واکنش نشان می‌دهیم و اقدام می‌کنیم، از زیر بار مهلت و سررسید تحویل کارها شانه خالی می‌کنیم، به دنبال غیرممکن‌ها هستیم و زمان کمی را صرف تفکر شفاف و خلاقانه می‌کنیم. ولی اگر بتوانیم رویکرد دیگری در قبال زندگی پیش بگیریم چه می‌شود؟ چگونه می‌توانیم از ذهنیت «کمبود و فقدان» به ذهنیت «وفور» برسیم؟

درحالی‌که فقدان ناشی از تمرکز ما روی مواردی است که نداریم، ذهنیت وفور از متمرکز شدن روی داشته‌هایمان حاصل می‌شود. این تفکر به ما کمک می‌کند بجای محدودیت‌ها، امکان و احتمالات مثبت را ببینیم و دیدگاهمان را عوض کنیم. می‌توانیم زندگی انعطاف‌پذیرتر و خلاقانه‌تری داشته باشیم و سطوح همکاری و بهره‌وری تیم‌ها را افزایش دهیم. چگونه می‌توانید با این تفاوت‌ها آشنا شوید و این ذهنیت را در خودتان شکوفا کنید؟ ابتدا توجه کنید که هرکدام از این ذهنیت‌ها، چه احساسی را در شما به وجود می‌آورد. آیا در برخی از قسمت‌های بدنتان احساس تنش می‌کنید؟ آیا اغلب افکاری که در ذهنتان تکرار می‌شود، با این عبارات شروع می‌شود: «من نمی‌توانم»، «تو نباید»، «نمی‌خواهم»؟

اگر موفق شدید احساس واقعی خود را تشخیص دهید، می‌توانید از این ابزارها برای حرکت به سمت ذهنیت وفور استفاده کنید:

روانشناسان این ایده را از مطالعات «سازگاری هدونیک» یا انطباقات لذت استخراج کرده‌اند که توضیح می‌دهد زمانی که ما انتظاراتمان را از سطوح بالاتر پول، زمان و منابع محقق می‌کنیم، خیلی زود دوباره به همان رضایت خاطر پیش از موفقیت بازمی‌گردیم. بنابراین اگر ما امروز راضی نیستیم و تلاش می‌کنیم و بیشتر به دست می‌آوریم، این «بیشتر» هنوز برای ما کافی نیست. اگر به همه‌ی چیزهایی که تاکنون به دست آورده‌اید نگاه کنید، می‌بینید که هرگز احساس کفایت نکرده‌اید، بلکه این دستاوردها فقط امتیازات شما محسوب می‌شوند.

بار دیگر به واژه‌ی «کافی» توجه کنید: کافی بودن، به‌اندازه کافی داشتن، موفقیت‌های کافی کسب کردن. سپاسگزاری ترشح هورمون دوپامین را در مغز افزایش می‌دهد و کمک می‌کند احساس شادی و سلامتی بیشتر و ذهنیت بازتری داشته باشید. پس روی آنچه انجام می‌دهید و آنچه به دست می‌آورید تمرکز کنید. چه چیزی زندگی شما را شگفت‌انگیز می‌کند؟ نوشتن وقایع روزانه به شما کمک می‌کند خط سیر عصبی خود را بهتر بشناسید و راحت‌تر به این ذهنیت برسید.

زمانی که احساس می‌کنید همه‌ی دنیا علیه شما است، به‌راحتی اعتقاد خود را به یک مسیر بهتر از دست می‌دهید. همه‌ی ما باید گاهی به خاطر بیاوریم که وکیل و نماینده‌ی زندگی خودمان هستیم. زمانی که به ذهنیت فقدان و کمبود دچارید، چه راهکاری به شما کمک می‌کند تا دوباره احتمالات مثبت را به یاد بیاورید؟ به همه‌ی ابزارها و راه‌هایی که به شما کمک می‌کنند فکر کنید: مدیتیشن، پیاده‌روی، وقت گذراندن در طبیعت، لذت بردن از یک داستان، کتاب، فیلم یا معاشرت، انجام یک کار خلاقانه، یا حتی عطری که خاطرات خوبی را در شما زنده می‌کند. فهرستی از همه‌ی چیزهایی که فکر می‌کنید ذهن شما را به احتمالات مثبت بازمی‌گرداند بنویسید. این هفته، هر زمان که متوجه شدید امید و باور خود را ازدست‌داده‌اید، از فهرست فوق استفاده کنید و دست به عمل بزنید.

هنگامی‌که ما در یک ذهنیت مبتنی بر کمبود و فقدان قرار داریم، رقبا، دوستان و شرکای خود را به چشم یک تهدید می‌بینیم. زیرا فکر می‌کنیم اگر آن‌ها چیزی را که ما می‌خواهیم داشته باشند، دیگر نمی‌توانیم ما هم به همان موفقیت یا جایگاه برسیم. باور ما بر این ایده استوار است که در جهان اطراف، همه‌چیز به‌اندازه‌ی کافی وجود ندارد. ولی اگر با ذهنیت وفور زندگی کنیم، در کنار دیگران از موفقیت آن‌ها خوشحال می‌شویم و می‌د‌انیم در این دنیا، برای همه‌ی ما منابع و احتمال پیشرفت وجود دارد. اگر دیگران به موفقیت برسند، مسیر موفقیت شما را هم هموار می‌کنند. سعی کنید در طول این هفته، موفقیت دیگران را جشن بگیرید. از آن‌ها الهام بگیرید و سپس احساس خودتان را با قبل مقایسه کنید. چه چیزی در زندگی شما عوض می‌شود؟ از خودتان بپرسید که احساس موفقیت چیست؟ اطمینان، اعتمادبه‌نفس، ذهن باز، بهتر کار کردن؟ هر عنصری که الهام‌بخش شما است را بنویسید و از آن انگیزه بگیرید.