وجود استانداردهای شارژ سریع مختلف باعث شده که نوع جدیدی از پراکندگی استانداردهای مختلف برای دستگاه های هوشمند پیش آید و برای اینکه بتوان همه آنها را با سرعت بالا شارژ کرد باید حتماً از شارژر های مناسب آنها استفاده شود. در همین زمینه برای حل کردن همیشگی مشکل، گوگل راهکار جدید ولی با سابقه ای تحت استاندارد USB-PD ارائه کرده است و شرکت های OEM را ملزم ساخته تا همگی در نسخه های جدید اندروید به آن پایبند باشند.



بسته به نوع چیپستی که دستگاه هوشمند شما دارد از فناوری های شارژ مختلف از جمله نسخه های مختلف مانند تکنولوژی Quick Charge شرکت کوالکام، Pump Express شرکت مدیاتک، VOOC شرکت Oppo و تکنولوژی Super Charge هواوی و یا تکنولوژی Fast Adaptive Charging سامسونگ استفاده می‌کنند که همه این تکنولوژی ها علاوه بر تنظیمات نرم افزاری نیاز به قطعات سخت افزاری در سه قسمت یعنی داخل گوشی، کابل مخصوص و شارژر مخصوص دارند که باعث می‌شود شما نتوانید از یک دستگاه شارژر با تکنولوژی متفاوت برای شارژ سریع دستگاه دیگر استفاده کنید.
مورد دیگر پیشرفت دستگاه های هوشمند و استفاده از درگاه USB Type-C در آنهاست. همانطور که می‌دانید بسیار از اسمارت فون های عرضه شده در سال 2016 از این درگاه استفاده می‌کنند و دلیلی این امر سرعت بالاتر و میزان حداکثر جریان مجاز بیشتر آن است. گوگل بعد از عرضه دو گوشی Pixel در سال جاری برای شارژ سریع آنها از هیچ کدام یک از تکنولوژی هایی که در بالا در مورد آنها صحبت کردیم استفاده نکرد و به جای آنها از استانداردی عرضه شده توسط کمیته مخصوص تدوین استاندارد USB با نام USB PD یا استاندارد USB برای تحویل توان بیشتر استفاده می‌کند که به دستگاه های استفاده کننده از این پروتکل اجازه می‌دهد تا جریان بیشتری از حالت عادی را در هنگام ارتباط و متناسب با نیاز هر کدام از طرفین، در ارتباط فی ما بین مورد استفاده قرار دهد.



با استفاده از USB PD می‌توان توان های بیشتر از 7.5 وات را در هنگام شارژ انتقال داد که متناسب با نوع ارتباط می‌توان تا 15 وات در ولتاژ 5 ولت افزایش پیدا کند. البته با تغییر ولتاژ منبع این توان می‌توان بسیار فراتر رفته و حتی تا 100 وات نیز برسد. پس می‌توان بدون هیچ گونه دردسر خاصی و با یک استاندارد سراسری دستگاه های الکترونیکی را شارژ نمود و بستری را ایجاد کرد تا همه دستگاه ها از یک تکنولوژی واحد استفاده نمایند.
در واقع گوگل در برگه اطلاعات فنی اندروید 7.0 به OEM های خود پیشنهاد کرد که همگی سراغ USB PD بروند و دستگاه های خود را به این تکنولوژی تجهیز کنند. این پیشنهاد در حال حاضر به صورت یک توصیه است ولی با توجه به روندی که گوگل در یکپارچه سازی دستگاه های پلتفرم اندروید در پیش گرفته بعید نیست که درآینده ای نزدیک به حالتی برسیم که این مورد نیز به صورت یک استاندارد تبدیل شود و این شرکت همه OEM ها را مجبور کند تا برای دریافت خدمات و نرم افزارهای تحت سرویس هایش، حتماً از تکنولوژی شارژ USB PD استفاده کنند.


استفاده از USB PD علاوه بر یکسان شدن روش شارژ می‌تواند در آینده ای نزدیک بستری را به وجود آورد که شما برای شارژ همه دستگاه های هوشمند نزدیک خود مانند لپتاپ ها، تبلت ها، اسمارت فون ها و سایر تجهیزات الکترونیکی از یک شارژر واحد استفاده کنید و دیگر شاهد انبوه شارژرهای مختلف برای شارژ هر دستگاه به صورت جداگانه نباشیم.
همانطور که می‌دانید در حال حاضر شرکت هایی مانند اپل، HP، Dell و Razer نیز لپتاپ هایی را تولید کرده اند که از همان درگاه USB Type-C برای شارژ و با تکنولوژی USB PD استفاده می‌کنند و برای لپتاپ های تولیدی آنها شارژری همراه دستگاه عرضه می‌شود که می‌تواند برای شارژ گوشی Google Pixel استفاده شود.


نکته مثبت این تکنولوژی این است که در ویرایش آخر آن که از پورت های با USB Type-C استفاده می‌کنند، ساختار فیزیکی با درگاه Thunderbolt 3 یکسان است و این بدان معناست که یک پورت هم می‌تواند به صورت درگاه شارژ استفاده شود، هم پورت متناسب با استاندارد USB 3.1 باشد و هم استاندارد Thunderbolt 3 را پوشش دهد. پشتیبانی از هر سه این نیازها شاید یکی از بهترین و کارآمد ترین پیاده سازی پورت ها ارتباطی در صنعت رایانه بوده است و به ما کمک می‌کند تا به هدف نهایی یکپارچه سازی ارتباط های سیمی هر چه بیشتر نزدیک شویم.
البته برای آشنایی هر چه بیشتر با این فناوری و اصول طراحی و استفاده از آن می‌توانید به وبسایت رسمی دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
. که توسعه دهنده استاندراد ارتباطی USB است مراجعه کنید.

عینک هوشمند آیرا (Aira smart glasses) قرار است به نابینایان و کم‌بینایان کمک کند تا درک بهتری از جهان پیرامون خود داشته باشند. این محصول در جریان نمایشگاه CES 2017 توسط شرکت سازنده آن معرفی شده و به‌نمایش درآمد.

عینک هوشمند آیرا چگونه کار می‌کند؟
این سیستم با استفاده از یک جفت عینک یا دوربین تلفن همراه، مقدار دیدی که کاربر از اطراف خود دارد را شناسایی کرده و سپس در خصوص شرایط موجود با او به گفتگو می‌پردازد. عینک هوشمند آیرا قرار است برای نابینایان و کم‌بینایان کارهایی از قبیل خرید مواد غذایی، گرفتن تاکسی از اوبر و یافتن مسیر مقصد مورد نظر را انجام دهد.
تولیدکنندگان این گجت در نمایشگاه CES 2017 اعلام کردند عینک هوشمند آیرا قرار نیست جایگزین دستیارهای صوتی موجود شود و در عوض، به بهبود کیفیت آنها کمک می‌کند. نابینایان در حالت عادی با استفاده از عصا یا سگ راهنما به اطراف می‌روند و تنها زمانی که نیاز پیدا کردند از عینک هوشمند آیرا استفاده می‌کنند. در این هنگام، عینک به تصویربرداری از محیط اطراف پرداخته و با کمک گرفتن از نقشه گوگل، اطلاعاتی از مکان مورد نظر را به کاربر می‌دهد.

این ویدیوها به‌قدری باکیفیت هستند که دستیار آیرا می‌تواند جزییات دقیقی را از آن استخراج کند. عینک هوشمند آیرا از هم‌اکنون با قیمت 300 دلار برای 750 دقیقه، 1000 دلار برای 3000 دقیقه و 2500 دلار برای 10000 دقیقه استفاده در دسترس خواهد بود.

موانع فراوانی برای موفق شدن یک فرد در کسب‌وکارش مطرح است ولی موانع زیر جزء مهم‌ترین آنها هستند.

اگرچه کارآفرین بودن، مزیت‌های بسیاری دارد اما این نکته را نباید فراموش کرد که یک کارآفرین مسیری طولانی پیش روی دارد و این مسیر همیشه روشن و امید‌بخش نیست و بسیاری از این مشکلات که پیش روی فرد قرار دارد، ذهنیت او را شدیدا تحت تأثیر قرار می‌دهد و مانع از موفقیت فرد در کسب و کار می‌شود. ۵ مانع روان‌شناختی شایع وجود دارد که باعث می‌شود کارآفرینان و صاحبان کسب و کار نتوانند به موفقیت دست یابند:

مشکلات و مسائل مالی باعث استرس می‌شوند
شروع یک کسب و کار جدید - هرچقدر هم که کوچک باشد - کاری پرهزینه است. شروع یک کسب و کار کوچک، حداقل ۱۵۰ میلیون تومان هزینه خواهد داشت که البته هزینه‌ی اداره کردن و فعال نگه‌داشتن آن واحد تجاری، به هزینه‌های اولیه اضافه خواهد شد. حتی کسب و کارهای کوچک خانگی که هزینه‌های ثابت کمی در بر دارند، مشمول هزینه‌ی فرصت ازدست‌رفته می‌شوند. به عبارت دیگر، کارآفرینان به جای کار کردن برای دیگران و داشتن یک شغل ثابت با یک درآمد ثابت، مسئولیت پول درآوردن را خودشان بر عهده می‌گیرند. کارآفرینان به‌درستی می‌دانند که پیش‌بینی کردن یا تخمین زدن اینکه چه زمانی کسب و کار کوچک آن‌ها شروع به سود‌‌‌دهی خواهد کرد؛ کار بسیار دشواری است در نتیجه آن‌ها آینده شغلی خود را تیره و ناامید‌کننده می‌بینند.
نکته‌ی مهم این است که یک کارآفرین به‌نوعی به یک منبع مالی نیاز دارد تا هزینه‌های او را در حداقلی‌ترین میزان تأمین کند. این ایده که فرد قبل از شروع کسب و کار جدید، یک تا دو سال پس‌انداز کند، ایده‌ی بسیار خوبی است اما همیشه این ایده کاربردی و نتیجه‌بخش نخواهد بود؛ به هر حال فرد در کنار کار اصلی خود باید یک درآمد ثابت از یک منبع درآمد جانبی داشته باشد. شما در آغاز کسب و کار جدیدتان می‌توانید یک شغل دوم نیز داشته باشید؛ مثلا می‌توانید در زمینه‌ی تخصصی خودتان به‌عنوان یک مشاور یا در دیگر مشاغل آزاد فعالیت کنید.
داشتن یک منبع درآمد جانبی باعث می‌شود یک کارآفرین از امنیت مالی برخوردار باشد. این امنیت مالی باعث آرامش فکری کارآفرین می‌شود در نتیجه فرد می‌تواند به خاطر داشتن این آرامش ذهنی برای موفقیت‌های بلندمدت تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی کند. زمانی که کارآفرین این امنیت مالی و آرامش ذهنی را نداشته باشد، احساس ناامیدی می‌کند و در نتیجه دائما در فکر سودهای کوتاه‌مدت خواهد بود.

ارزش وجودی خود را با موفقیت در کسب و کار مرتبط دانستن
شروع یک کسب و کار جدید به جرئت و ریسک‌پذیری نیاز دارد. زمانی که کسب و کار شما رونق می‌گیرد، کم‌کم خودتان را فردی موفق می‌دانید اما اوضاع همیشه به‌خوبی پیش نمی‌رود. باید به خاطر داشته باشید که مسیر شما به سوی موفقیت، راهی ناهموار و پر از پستی و بلندی است؛ بنابراین ارزش وجودی خود را نباید با موفقیت تجاری خود مرتبط بدانید. هر کسب و کاری به تدریج و کم‌کم شکل می‌گیرد؛ اما در طی مسیر چالش‌های بی‌شماری وجود دارد و ممکن است که اهداف اصلی کارآفرین در میان چالش‌ها و مشکلات گم شود.
در حقیقت فقط یک‌سوم استارتاپ‌ها و کسب و کارهای نوپا می‌توانند به مدت یک دهه دوام بیاورند. کاملا واضح است که این مسئله برای کارآفرینان چقدر فاجعه‌آمیز خواهد بود.
موفقیت تجاری شما هیچ ارتباطی با ارزش وجودی شما ندارد. با شکست در کسب‌وکارتان، ارزش وجودی خود را زیر سؤال نبرید. موفقیت‌های دیگری را که در زندگی‌تان کسب کرده‌اید در نظر داشته باشید. برای اینکه این موضوع را فراموش نکنید؛ فهرستی از موفقیت‌های زندگی‌تان تهیه کنید و همیشه در دسترس داشته باشید. هر وقت به خاطر عملکرد تجاری خود احساس یأس و ناامیدی و بی‌ارزشی کردید، به این فهرست مراجعه کنید و درباره‌ی سایر جنبه‌های مثبت زندگی‌تان فکر کنید.

تناقض کمال‌گرایی
تنبلی و بی‌تحرکی یکی از بزرگ‌ترین موانع در مسیر موفقیت شما است. به‌عنوان یک کارآفرین باید فردی سریع و فعال باشید و در زمان‌های ضروری سریع واکنش نشان دهید. شما نمی‌توانید منتظر بمانید تا اینکه برنامه‌ای بی‌نقص و ایده‌آل داشته باشید و بعد اقدام کنید. باید دست‌به‌کار شوید و کمی هم ریسک‌پذیر باشید. سریع دست‌به‌کار شوید و بر اساس ایده‌های فعلی‌ خود اقدام کنید و از شر این افکار که باید همیشه بی‌نقص باشید، خود را خلاص کنید. روی ایده‌های خود کار کنید، شما فرصت موفق شدن خواهید داشت و کارهایی که در نگاه اول دشوار و غیرممکن به نظر می‌رسند، به‌تدریج ممکن و عملی خواهند شد. درست است که کمال‌گرایی باعث رشد و پیشرفت شما می‌شود؛ اما لزومی ندارد که کارها و ایده‌های‌ شما همیشه بی‌نقص باشند.

نداشتن اطلاعات کافی
نداشتن اطلاعات کافی در زمینه‌ی کسب و کار جدید، یک مانع بزرگ دیگر است که بسیاری از کارآفرینان با‌ آن مواجه هستند. وقتی شما در استخدام یک شرکت هستید، وظایفی دارید که باید انجام دهید؛ اما وقتی خودتان کسب‌وکاری را شروع می‌کنید خودتان مسئول اصلی در شرکت خواهید بود و شما هستید که باید شرکت‌ را در حد استاندارد‌های قابل قبول نگه‌دارید.
 یک راه‌حل ساده برای اینکه در مسیر درست حرکت کنید، این است که از تمام فعالیت‌های روزانه، هفتگی و ماهانه‌ی خود فهرستی تهیه کنید و بر طبق برنامه عمل کنید. اگر احساس می‌کنید نیاز دارید در مورد تصمیمات و برنامه‌های خود با یک فرد متخصص مشورت کنید و راهنمایی بخواهید، در جستجوی کارآفرینان موفق باشید و از راهنمایی‌های آن‌ها استفاده کنید. اگر با چنین افرادی آشنایی و ارتباط ندارید، سعی کنید از طریق دیگر اطلاعات کافی در مورد شغل جدید و کسب و کارتان به دست‌ آورید. با استفاده از نظرات افراد متخصص و با کسب اطلاعات کافی و ضروری، دیگر خودتان بزرگ‌ترین مانع برای موفقیتتان نخواهید بود.

بیش از حد کار کردن
افراد کارآفرین ساعت‌های طولانی کار می‌کنند که ممکن است منجر به خستگی بیش از حد و از پای‌‌ درآمدن فرد یا انتخاب سبک زندگی ناسالم شود. دائما در حال تلاش و دوندگی بودن، باعث می‌شود فرد یا به پرخوری روی بیاورد یا اینکه تغذیه‌ی کافی و درست نداشته باشد. در نتیجه تغذیه‌ی ناسالم و ناکافی بر سلامتی و عملکرد شغلی فرد تأثیر منفی خواهد داشت. علاوه بر این، فرد ممکن است زمان کافی برای خواب و ورزش نداشته باشد که ترکیب این عوامل ناخوشایند باعث ایجاد یک سبک زندگی ناسالم می‌شود. استرس شغلی نیز به عوامل بالا اضافه‌ می‌شود و مشکلات جدی را برای سلامتی فرد ایجاد می‌کند. در این صورت ذهنیت و فضای فکری کارآفرین تغییر می‌یابد و چنین کارآفرینی به‌طور حتم نمی‌تواند در مسیر موفقیت قرار بگیرد.

برای جلوگیری از این مسائل باید اول روی سلامتی خود سرمایه‌گذاری کنید. به خاطر داشته باشید که هر روز ورزش کنید. طوری برنامه‌ریزی کنید که بتوانید شب به اندازه‌ی کافی بخوابید. اگر مشکلی دارید که نمی‌توانید این استانداردها را رعایت کنید؛ به‌طور منظم به پزشک مراجعه کنید. سعی کنید سبک زندگی سالمی داشته باشید و با کار بیش از اندازه، سلامتی خود را به خطر نیندازید.
کارآفرین بودن مسئولیت‌‌های دشوار و بی‌شماری را بر دوش شما می‌گذارد؛ اما فراموش نکنید مسئولیتی که برای حفظ سلامتی خود بر عهده دارید، به همان اندازه و شاید هم بیشتر از مسئولیت‌های شغلی‌ شما اهمیت دارد.

اگر نسبت به این موارد هوشیار باشید و تمام سعی خود را برای اجتناب از آن‌ها به کار بگیرید، در جایگاه بهتری قرار خواهید گرفت و رسیدن به موفقیت شغلی برای شما آسان‌تر خواهد شد و در طی سالیان آینده می‌توانید از نتیجه‌ و ثمره‌ی تلاش‌های خود بهره ببرید.

معمولا لازم است قبل از ارائه نهایی یک محصول، روی محبوبیت و مورد پسند بودن آن در میان کاربران کار شود.
همیشه این طور تصور می‌شود که افراد خلاق و مخترعان، انسان‌های مرموزی هستند. آن‌ها سعی می‌کنند ایده‌های خود را پنهان نگه‌دارند تا مبادا شخص دیگری از ایده‌ی آن‌ها استفاده کند. اما توسعه دادن ایده‌های دیگران همیشه کار بدی به شمار نمی‌رود؛ این موضوع نشان می‌دهد به دنبال چیزی هستند که عموم مردم آن را می‌خواهند.

شرکت‌های نوپا اساسا آن‌‌چنان به ایده‌های خود ایمان دارند و چنان از آن‌ها محافظت می‌کنند که اجازه‌ی انتشار هیچ‌گونه اطلاعاتی از محصولات خود را نمی‌دهند. اما متأسفانه، آن طور که یک تحقیق نشان داده است؛ ۴۲ درصد کارآفرینانی که این روش را در پیش می‌گیرند در فروش محصولات خود شکست می‌خورند، به این دلیل ساده که بازار دیگر به محصولات آن‌ها نیاز ندارد.
در واقع اگر سیاست محرمانگی را در اولویت بالاتری نسبت به «تست مخاطبان» قرار دهید، خود را در معرض ریسک شکست در فروش محصول قرار می‌دهید. در ابتدا باید توزیع گسترده‌ی محصول را فراموش کنید. نکته‌ی کلیدی این است که کشش بازار را با سنجش علایق مشتریان ارزیابی کنید. زمانی که دریافتید مشتریان به دنبال چه هستند، می‌توانید بر متمایز کردن محصولات خود با رقیبان تمرکز کنید.
آن‌طور که سث گودین در کتاب خود، «گاو بنفش: چگونه بیزینس خود را استثنایی کنید» آورده است، عامل موفقیت در کسب و کار، معرفی یک محصول استثنایی است. به عبارت دیگر باید محصول شما همانند یک گاو بنفش در دشت سبز باشد.

پس به جای این که نگران دزدیده شدن ایده‌ی خود توسط رقیبان باشید، بر متمایز کردن خود تمرکز کنید. در اینجا به سه روش مؤثر برای انجام این کار اشاره می‌کنیم:

۱. همیشه رقیبان خود را زیر نظر بگیرید
مقایسه‌ی محصولات خودتان با محصولات دیگر بیزینس‌ها یک نوع تحلیل سطحی است، چون این تحلیل شرکت‌‌محور است. به جای این کار، سعی کنید از چشم مشتریان، شرکت خود را با دیگر رقیبان مقایسه کنید. برند رقیبان شما چه چیزی برای مشتریان ارائه می‌دهد؟ چه چیزی باعث جذابیت آن‌ها برای مشتریان می‌شود؟ در چه زمینه‌هایی آن‌ها بهتر از بیزینس شما عمل می‌کنند؟
همچنین شما باید پیشروی استراتژی آن‌ها را نیز رصد کنید. برای مثال، تحلیل عملکرد شرکت آمازون در سه‌ماهه‌ی گذشته همانند یک قالب محدود است، چون که این‌گونه تحلیل هیچ نوع اطلاعاتی در مورد تأثیر شرکت آمازون بر بیزینس شما در آینده ارائه نمی‌دهد. شرکت آمازون با انجام تحلیل‌های رقابتی مستمر متوجه شد که همراه کردن پیشنهاد‌های خود با کتاب‌های Kindle و همچنین امکان تحویل دوروزه‌ی رایگان، باعث برتری آن‌ها بر رقیبانش از جمله Netflix می‌شود.
از ۴۷۶ بازاریاب شرکت‌کننده در یک تحقیق، ۷۴ درصد آن‌ها اعتقاد داشتند آنالیز رقابتی برای موفقیت در کسب و کار بسیار مهم است، اما ۵۷ درصد آن‌ها عنوان کرده بودند که نمی‌توانند این تحلیل را به‌درستی انجام دهند. پس شما جزو این ۵۷ درصد نباشید. اطمینان حاصل کنید که تحلیل رقابتی عمیقی را در حوزه‌های حساس بیزینس به‌طور مداوم انجام ‌دهید.

۲. یک تجربه‌ی احساسی ایجاد کنید
اکنون فرض کنید که شما توانستید در یک زمینه، محصولات خود را از محصولات رقبا متمایز کنید و پیام بازاریابی خود را به گوش مشتریان برسانید. اما آیا این کار تأثیری خواهد داشت؟ نه لزوما. مشتریان شما تنها به یک چیز اهمیت می‌دهند: آیا محصولات شما به کار آن‌ها می‌آید؟ آن‌ها اهمیتی نمی‌دهند که چه چیزی شما را با دیگران متفاوت می‌کند. محصولات شما باید به مشتریان کمک کند تا به اهداف خود برسند.
پس تنها بر ویژگی‌های محصولات خود تمرکز نکنید. به جای آن، بر منافع و کاربردهای آن ویژگی‌ها تأکید کنید. موفقیت محصول یا سرویس شما به این بستگی دارد که تا چه حد نیازهای احساسی مخاطبان را درگیر می‌کند. مردم بر دو اساس تصمیم‌گیری می‌کنند؛ تفکر منطقی یا احساسات.
خبر خوب این است که ۹۰ درصد خریدهای صورت گرفته، ناخودآگاه هستند یا پیش‌زمینه‌ی احساسی دارند. شاید رقبای شما با قیمت پیشنهادی کمتر در زمینه‌ی منطق از شما پیشی بگیرند؛ اما اگر بتوانید قلب مشتریان را به دست آورید، می‌توانید رقبای خود را شکست دهید.
شاید تلاش کنید که یک خودروی کم‌مصرف به فروش برسانید. چطور برای این کار بازاریابی می‌کنید؟ اگر بخواهید والدین را هدف قرار دهید، ممکن است بر جنبه‌ی‌ اقتصادی بودن داشتن یک خودروی کم‌مصرف تأکید کنید: بنزین زدن کمتر به معنای داشتن پول بیشتر در حساب بانکی است. به این ترتیب آن‌ها می‌توانند زمان بیشتری با خانواده‌های خود بگذرانند. تأکید بر جنبه‌های مثبت محصولات می‌تواند احساسات مخاطبان را تحت تأثیر قرار دهد. زمانی که توانستید توجه آن‌ها را جلب کنید، آنگاه می‌توانید ویژگی‌های محصولات خود را به آن‌ها معرفی کنید.

۳. ویژگی که باعث تمایزتان می‌شود زودتر به اطلاع مخاطبان برسانید
پی بردن به آن ویژگی که باعث تفاوت شما با دیگران می‌شود، تنها یک نیمه‌ی رقابت است. چالش بعدی این است که این ویژگی را به روش معنادار و محسوسی به مشتریان معرفی کنید. مشتریان شما باید هنگام استفاده از برند شما، بی‌نظیر بودن آن را احساس کنند.
به‌طور منظم به بررسی عملکرد کسب و کار خود بپردازید، می‌توانید این اطلاعات را از تیم‌های داخل شرکت، مشاوران خارج از شرکت و مشتریان کسب کنید. انجام چنین تحقیقی لزوما پرهزینه نیست. تست‌های مختلفی وجود دارند که با هزینه‌ی کم اطلاعات مفیدی برای تدوین استراتژی شرکتتان در اختیار شما می‌گذارند.

شاید این کار سخت باشد؛ اما لازم نیست که از بازخوردهای منفی ناراحت شوید، مگر این‌که تعداد بازخوردهای منفی زیاد باشد. باید با یک نگرش کلی به این قضیه نگاه کنید که پیغام بازاریابی شما چه تأثیری بر مخاطبان می‌گذارد و سپس بر مبنای آن استراتژی خود را شکل دهید.
بسیاری از کارآفرینان ایده‌های خوبی دارند. موفقیت این ایده‌ها بیشتر از اینکه به محرمانه نگه‌داشتن آن‌ها تا زمان پرده‌برداری باشکوه بستگی داشته باشد، به این بستگی دارد که چگونه اجرایی می‌شود و به اینکه آیا بازار به چنین چیزی نیاز دارد یا نه. پس از یاد نبرید که تأکید بر ویژگی‌های متمایزکننده‌ی محصولاتتان به‌منظور برقراری ارتباط با احساسات مشتریان، یک فاکتور کلیدی برای موفقیت در فروش محصولات به شمار می‌رود.

نسخه‌ی 3.16 تلگرام با امکانات مهمی همچون حذف پیام، استیکر یا اموجی‌های ارسال شده، به خاطر سپردن محل اسکرول، گزارش ریز مصرف دیتا، اموجی‌های جدید و موارد دیگر منتشر شد.

نسخه جدید تلگرام ،دیروز 3 ژانویه منتشر شد و شاهد اولین آپدیت این اپلیکیشن در سال جدید میلادی بودیم. به جرآت می‌توان این بروزرسانی را یکی از بهترین و مهم‌ترین بروزرسانی‌های اخیر این برنامه دانست چرا که علاوه بر امکانات مفید و جالب، سرانجام شاهد اضافه شدن ۲ مورد از مهم‌ترین درخواست‌های کاربران یعنی حذف پیام‌های فرستاده شده و به خاطر سپرده شدن مکان اسکرول بودیم. در ادامه شما را با این بروزرسانی بیشتر آشنا خواهیم کرد.

حذف پیام‌های ارسال شده



مطمئنا برای شما هم بارها پیش آمده است که پیام یا استیکری را به اشتباه برای شخصی ارسال کنید یا بعد از گذشت چند دقیقه از ارسال یک پیام و قبل از خوانده شدن آن، از کار خود پشیمان شوید. با اضافه شدن امکان ادیت پیام‌ها این مشکل تا حدودی برطرف شد و می‌توانستید در صورت ارسال یک پیام اشتباه یا پشیمان شدن از ارسال آن، با ویرایش پیام مورد نظر آن را تغییر دهید. اما این روش راه حل بی‌نقصی نبود؛ چراکه تنها برای پیام‌های متنی قابل انجام بود و در رابطه با استیکر یا فایل ارسال شده کمکی به کاربر نمی‌کرد. ضمن آنکه با این کار همچنان برای شخص مورد نظر نوتیفیکیشن ارسال می‌شد و نمی‌توانستید شرایط را طوری تغییر دهید که شخص مقابل حتی متوجه نشود که شما به او پیام داده بودید. خوشبختانه در نسخه‌ی ۳.۱۶ سرانجام این امکان به تلگرام اضافه شد و ازین پس قادر خواهید بود پیام‌ها، استیکرها و فایل‌های مختلف را حتی پس از ارسال (تا ۲ روز) حذف کنید به طوری که پیام مورد نظر از گوشی شخص مقابل نیز به طور کامل پاک شود و نوتیفیکشنی در گوشی او باقی نماند.

نکته‌ی جالب و شاید کمی دردسر ساز این است که این امکان حتی برای پیام‌های Seen شده نیز قابل انجام خواهد بود و شما می‌توانید تا ۲ روز پیام‌های Seen شده را نیز حذف کنید. از این پس دیگر نمی‌توانید به وجود یک پیام در گوشی خود اتکا کنید چرا که شخص مقابل می‌تواند با حذف پیام ارسالی خود، به طور کامل گفته‌ی خود را منکر شود.
 
به خاطر سپرده شدن مکان اسکرول بعد از خروج
مورد دوم دیگری که پس از مدت‌ها انتظار به تلگرام اضافه شده است به خاطر سپرده شدن مکان اسکرول در صورت خروج از یک گفتگو است. پیش از این زمانی که مشغول خواندن مطالب یک گفتگو، کانال یا گروه بودید و به هر دلیل از آن خارج می‌شدید؛ در مراجعه‌ی بعدی مجددا باید با اسکرول کردن صفحه به پیام مورد نظر می‌رسیدید. اما از این پس اگر از یک گفتگو خارج شوید و در آینده به آن مراجعه کنید، مطالب از همان جایی نمایش داده خواهند شد که گفتگو یا کانال را ترک کرده‌اید.
 
گزارش بایت به بایت دیتای مصرفی


تغییر سومی که شاهد آن بودیم اضافه شدن گزارش مصرف بسیار دقیق به تلگرام است. از این پس می‌توانید میزان دقیق ارسال یا دریافت دیتا را بر حسب «تعداد» و «حجم» فایل‌های ارسال شده مشاهده کنید. نکته‌ی جالب تفکیک شدن فایل‌ها است؛ به این معنا که می‌توانید این گزارش را به طور جداگانه برای عکس‌ها، ویدیوها، صداها و‌... مشاهده کنید.
 
فعال شدن دامین T.me
با فعال شدن دامین اختصاصی و خاص تلگرام از این پس برای لینک دادن به یک آیدی، گروه یا کانال نیاز نیست آدرس telegram.me را در ابتدای آن تایپ کنید و می‌توانید تنها با استفاده از t.me/user لینک خود را به اشتراک بگذارید.
 
اضافه شدن تاریخ شناور در هنگام اسکرول
تغییر جالب بعدی اضافه شدن تاریخ شناور در صفحه‌ی پیام‌ها است. ازین پس زمانی که پیام‌های یک شخص یا کانال را اسکرول می‌کنید؛ همزمان با اسکرول، تاریخ دریافت پیام‌ها نیز به صورت شناور نمایش داده می‌شود تا به راحتی متوجه تاریخ دریافت پیام مورد نظر شوید.
 
اموجی‌های جدید



بعد از راه پیدا کردن اموجی‌های جدید به اندروید، تلگرام نیز آن‌ها را به آرشیو اموجی‌ها اضافه کرده است و از این پس می‌توانید از آن‌ها استفاده کنید. دقت کنید که این اموجی‌ها تنها برای افرادی نمایش داده خواهد شد که تلگرام خود را به نسخه‌ی ۳.۱۶ بروز کرده باشند و برای نسخه‌های پیشین قابل نمایش نخواهد بود.
 
موارد دیگری که در این بروزرسانی شاهد آن خواهید بود:

• پشتیبانی از Gboard اپلیکیشن کیبورد گوگل و امکان ارسال مستقیم گیف از کیبورد
  
• اضافه شدن منوی کاربری و چت‌های اخیر به HomeScreen اندروید ۷
  
• اضافه شدن فایل‌هایی که اخیرا دانلود کرده‌اید به صفحه‌ی اشتراک گذاری فایل (برای استفاده راحت‌تر و سریع تر)
  

 دانلود اپلیکیشن  


دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
  دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
  دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

سلام بر همه عزیزان دل. چطورین بچه هاااااا؟ خوش میگذره این رزوها؟ هوای تهران هم که خدا رو شکر صاف تر و تمیز تر شده. امروز یه مقاله خوب دارم براتون منتشر میکنم. مقاله ای زیبا چون توش میتونید عکس های جاذبه های بی نظیر پاتایا رو ببینید. اگه رفتین پاتایا حتما برین از نزدیک ببینین که وگرنه از دستتون رفته.

یکی از عمده دلایل محبوبیت پاتایا همین جاذبه های گردشگری بسیار دیدنی و منحصر به فرد آن می باشد. در واقع پاتایا شهرت و محبوبیت خود را مدیون جنگ ویتنام می باشد، در طی جنگ ویتنام برخی از سربازان آمریکایی برای دور شدن از فضای جنگ و استراحت به این شهر زیبا و آرام می رفتند. هر ساله هزاران گردشگر در ایام مختلف سال بخصوص کریسمس و عید نوروز به این شهر سفر می کنند تا تعطیلات بی نقصی را سپری کنند. در مقاله ای که برای شما تهیه شده است قصد داریم شما را با چند جاذبه گردشگری محبوب پاتایا آشنا کنیم.

بطور کلی می توان این بنای بسیار عظیم و دیدنی را معبدی نامید که بر اساس ابتکار و البته خلاقیت مردم قدیم تایلند ساخته شده است. شما در این مکان می توانید مجسمه های تزئینی گوناگونی را مشاهده کنید که هر یک به نوعی بیانگر دانش و فلسفه مشرق زمین می باشد. خانه مقدس حقیقت پاتایا یکی از معروف ترین جاهای دیدنی تایلند است که می توانید در پاتایا از آن بازدید کنید.

در این آکواریوم که یکی از بهترین آکواریوم های قاره آسیا می باشد، می توان انواع ماهی ها و جانواران اقیانوسی را مشاهده نمود. بیش از ۲۰۰ نوع گونه ماهی در این آکواریوم وجو دارد که هر گردشگری بعد از تماشای آنها به وجد می آید. در قسمت مخصوصی که در این تونل آکواریوم وجود دارید شما می توانید با لمس بعضی از این آبزیان، حس بسیار فوق العاده ای را تجربه نمایید. بد نیست این مورد را هم اضافه کنیم که این آکواریوم یکی از شناخته شده ترین جاذبه های گردشگری جهان نیز می باشد.

این منطقه که در واقع می توان آن را درمانگاهی برای فیل های از پا افتاده دانست، یکی از جمله جاهای دیدنی پاتایا است که گردشگران می توانند با مراجعه به آنجا، این فیل های عظیم الجثه را از نزدیک ببینند. البته فقط این نیست، شما می توانید در این دهکده تفریحات مختلفی همچون سفر در جنگل و قایق رانی در رودخانه را انجام داده و از اوقات خود نهایت لذت را ببرید.

در فاصله ۶ کیلومتری از شهر پاتایا معبدی بسیار دیدنی در کوه بودا قرار دارد که بسیار زیبا و تماشایی است. در نمایی دورتر از این کوه می توانید تصویری بسیار بزرگ از “بودا” را مشاهده کنید که بر روی آن تراشیده شده و البته با طلا تزئین شده است! این کوه که در زبان محلی تایلندی به “Khao Chi” نیز مشهور است، هدیه پنجاهمین سالگرد تاج گذاری یکی از پادشاهان تایلند بود که توسط یک هنرمند تایلندی به وی اهدا شد. در بیرون این معبد نیز چندین رستوران وجود دارد که در صورت تمایل می توانید لذیذترین غذاهای محلی تایلند را در آنجا امتحان کنید.

 

منبع: دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

منابع انسانی یکی از مهم‌ترین بخش‌های هر دپارتمانی است، اما در بسیاری موارد اهمیت این بخش در شرکت‌ها مورد توجه قرار نمی‌گیرد.


یکی از واحدهایی که کمپانی‌ها و شرکت‌های مطرح به آن اهمیت فراوانی می‌دهند، واحد منابع انسانی است. البته شاید بعضی از مدیران به اهمیت این موضوع آگاه باشند یا آن را مهم جلوه ندهند؛ اما باید دانست که مدیر واحد منابع انسانی و کارمندانی که در این بخش کار می‌کنند، برای موفقیت هر سازمانی نقش حیاتی بر عهده دارند.
در صورتی که اعضای این بخش یا مدیری که منابع انسانی را کنترل می‌کند، افراد بی‌تجربه و نالایق باشند کمپانی یا شرکت نمی‌تواند برای بخش‌های مختلف خود افراد توانمند و مستعد را استخدام کند؛ بنابراین بدون افراد مستعد، تجارت پویایی نیز وجود نخواهد داشت و با شرکتی که محکوم به شکست است، رو‌به‌رو می‌شوید.

در ادامه به دلایل اینکه چرا واحد منابع انسانی برای موفقیت یک کمپانی مهم است، می‌پردازیم.

تیم منابع انسانی حرفه‌ای بهترین‌ها را استخدام می‌کند

شاید استخدام پروسه ساده‌ای به نظر برسد، اما در حقیقت بسیار پیچیده است و نیاز به مهارت و دقت بالایی دارد. طبق مطالعه‌ای که توسط CareerBuilder در سال ۲۰۱۵ صورت گرفت؛ ۴۸ درصد از مدیرعامل‌ها معتقدند کمپانی آن‌ها به دلیل استخدام‌های اشتباه، هزینه‌ی گزافی پرداخت کرده است.
طبق مطالعات جدیدی که توسط Jobvite صورت گرفته است، ۹۵ درصد از شرکت‌کنندگان معتقدند پروسه استخدام در سال ۲۰۱۷ با چالش‌های بیشتری همراه خواهد بود. البته اینجا اهمیت دپارتمان منابع انسانی بیشتر به چشم می‌آید. یک گروه خوب که متشکل از افراد حرفه‌ای باشد به دنبال استخدام‌های کورکورانه و سریع‌تر خالی کردن لیست افراد مورد نیاز کمپانی نیست؛ بلکه به دنبال افرادی می‌گردد که در شغل خود بهترین باشند و بتوانند در بلندمدت برای کمپانی سود فراوانی حاصل کنند.
یک تیم حرفه‌ای منابع انسانی در پروسه استخدام به دنبال ارزیابی عملکرد متقاضی و همچنین نگهداری از فرد تازه استخدام‌شده و طولانی‌مدت بودن همکاری آن شخص با مجموعه است و به مسائل پیش‌پاافتاده‌ای مانند حقوق یا سریع‌تر بودن پروسه استخدام فکر نمی‌کند. تمرکز بر موفقیت فرد تازه‌وارد در مجموعه از اولویت‌های تیم منابع انسانی محسوب می‌شود؛ زیرا نیرویی که پرانرژی و از کار خود راضی باشد، به سلامت روانی مجموعه کمک می‌کند.
طبق گزارشی که توسط گالوپ منتشر شده است، به‌صورت سالانه استعفای کارمندان نسل هزاره در ایالات‌متحده به‌تنهایی نزدیک به ۳۰.۵ میلیارد دلار هزینه در بر دارد؛ اما زمانی که اعضای منابع انسانی بتوانند نیروهای مستعدی را جذب کنند و سپس راهی برای راضی نگه‌داشتن آن‌ها بیابند، این افراد به فکر خروج از شغلشان نخواهند افتاد. با این حساب کمپانی‌ها نیز می‌توانند در صرف هزینه و زمان صرفه‌جویی کنند.

تیم منابع انسانی حرفه‌ای بر تعامل کارمندان تمرکز می‌کند

تعامل کارمندان با شغلشان، یکی از بزرگ‌ترین مشکلات محل کار به شمار می‌رود. گالوپ در سال ۲۰۱۳ یک بررسی در ایالات‌متحده آمریکا انجام داد و با استفاده از اطلاعاتی که بیش از ۳۵۰ هزار نفر در اختیار این مجموعه قرار دادند، متوجه شد کارمندانی که تعامل ندارند به‌طور مجموع بین ۴۵۰ تا ۵۵۰ میلیارد دلار به محل کارشان خسارت می‌زنند.
در این وضعیت، اعضای دپارتمان منابع انسانی می‌توانند کارمندان را به ایجاد تعامل سوق دهند. ایجاد تعامل می‌تواند تنها با در نظر گرفتن چند نکته و انجام آن‌ها به وجود بیاید که شامل اهمیت دادن به کارمند، بازخورد، آموزش و توسعه، مزایا و در آخر ایجاد تعادل میان کار و زندگی شخصی وی می‌شود.
بنابراین فرقی نمی‌کند که دپارتمان منابع انسانی روشی برای آموزش و توسعه بیابد، بازخورد کارمندان را با نظرسنجی در مورد تعاملات کاری بسنجد یا برنامه‌ای برای بالاتر بردن انگیزه کارمندان ترتیب دهد؛ باید بدانید دپارتمان منابع انسانی حرفه‌ای به دنبال بهترین استراتژی‌ها است تا بتواند تعامل کارمندان را بالاتر ببرد و میزان علاقه آن‌ها به کار در کمپانی را افزایش دهد.
جالب است بدانید در سال ۲۰۱۶ یک نظرسنجی توسط Globoforce  صورت گرفت که طبق آن ۸۲ درصد از شرکت‌کنندگان گفتند زمانی که از آن‌ها تجلیل و قدردانی می‌شود احساس تعامل بیشتری با محل کار خود پیدا می‌کنند و ۷۸ درصد اعلام کردند خلاقیت آن‌ها افزایش می‌یابد.

نظرات تیم منابع انسانی باعث رشد کسب‌وکار می‌شود

دید خاص دپارتمان منابع انسانی به کمپانی و افرادی که در آن کار می‌کنند، باعث می‌شود در بهترین جایگاه برای کمک به تصمیمات مهم تجاری قرار گیرد. درحالی‌که دپارتمان منابع انسانی از تیم استراتژی کمپانی جدا است؛ ۶۵ درصد از مدیرانی که در نظرسنجی CareerBuilder شرکت داشتند به این موضوع اشاره کردند که نظرات این دپارتمان در تصمیمات مهم مورد بررسی قرار می‌گیرد. همچنین ۷۳ درصد از مدیرعاملان گفتند مدیر بخش منابع انسانی اطلاعاتی را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد که برای پیشرفت کسب‌وکار آن‌ها مفید است.
اگر در یک کمپانی مشاهده کردیدهمه چیز به‌خوبی پیش می‌رود، باید در نظر داشته باشید که دپارتمان منابع انسانی متشکل از افراد حرفه‌ای بوده است که توانسته‌اند درک عمیقی از افراد مستعد داشته باشند و همچنین بدانند که کارمندان چگونه کار می‌کنند. تأثیر نظرات و دیدگاه‌های آن‌ها را نیز می‌توان در تصمیم‌گیری‌های کمپانی مشاهده کرد.

۵۷ درصد از مدیرعاملان که در نظرسنجی CareerBuilder شرکت کردند، موافقند که مدیران دپارتمان منابع انسانی می‌توانند راه‌هایی به کمپانی ارائه دهند که به لطف آن‌ها هزینه‌ها کاهش یابد و کمپانی بتواند از ظرفیت حداکثری نیروهای خود بهره ببرد.
زمانی که منابع انسانی با بخش امور مالی همکاری کند نیز نتایج بسیار خوب خواهد بود. یک نظرسنجی در سال ۲۰۱۴ نشان داد زمانی که این دو بخش با یکدیگر همکاری قدرتمندی داشته باشند؛ کمپانی نه‌تنها به سودآوری بیشتری می‌‌رسد و شاهد پیشرفت‌های چشمگیری خواهد بود بلکه میزان تعامل کارمندان نیز افزایش خواهد یافت.

کار‌آفرین‌ها برای به سرانجام رساندن اهداف خود باید نکات مهمی را مدنظر داشته باشند.


گاهی اوقات افراد به وجود مشکلاتی در کسب‌وکارشان کاملا واقف هستند و به‌درستی می‌دانند که مشکلی در کارشان وجود دارد و اساسا به همین دلیل است که افراد در مواجه با مشکلات تصمیم می‌گیرند از یک مشاور یا متخصص در زمینه‌ی کاری‌شان کمک بگیرند.
مشاور به شما کمک می‌کند از یک دیدگاه دیگر به مسئله نگاه کنید و ببینید که از یک دیدگاه متفاوت، اوضاع و شرایط پیرامون شما چگونه است. همین دیدگاه متفاوت است که می‌تواند به شما کمک کند تا نقاط کوری را که در مسیر پیشرفت شغلی شما وجود دارند، کشف کنید و موانع پیش رو را از سر راه بردارید؛ زیرا همین نقاط کور که شما تابه‌حال قادر به کشف آن‌ها نبوده‌اید، می‌توانند برنامه‌ها و طرح‌های عالی و بی‌نقص شما را نقش بر آب کند.
در اینجا سه نکته‌ی مهم وجود دارد که شما به‌عنوان یک کارآفرین یا سرمایه‌گذار در یک کسب‌وکار باید این نکات را مدنظر داشته باشید و از خود بپرسید چگونه این سه مورد می‌تواند مانع موفقیت شما شود. اگر شما این سه نکته‌ی مهم را نادیده بگیرید ممکن است در مسیرتان به‌سوی موفقیت، راه اشتباه در پیش بگیرید و هرگز به هدف نرسید.

نادیده گرفتن مهارت‌های فروش
در نگاه اول، شاید این مسئله خیلی مهم به نظر نرسد؛ اما بسیاری از کارآفرینان فراموش می‌کنند که اگر ندانند چگونه باید تولیدات و محصولات خود را به فروش برسانند، هیچ پولی به دست نخواهند آورد. برخی از کارآفرینان فقط بر طراحی و تولید محصولات خود تمرکز می‌کنند، برخی بر بازاریابی برای محصولات خود متمرکز می‌شوند و برخی دیگر فقط نگران هستند که مانند یک کارآفرین موفق به نظر برسند.
برای اینکه یک کارآفرین موفق باشید؛ باید بدانید چگونه تولیدات خود را بفروشید، چگونه با مشتریان احتمالی محصولات شرکتتان تلفنی صحبت کنید و چگونه محصولات خود را به‌ آن‌ها معرفی کنید. باید بدانید که چگونه مذاکره کنید و در نهایت اینکه چگونه قرارداد فروش محصولات‌ شرکت‌ خود را قطعی کنید. اگر شما به‌تازگی کسب‌وکاری را آغاز کرده‌اید یا قصد دارید که به‌زودی روی کسب‌وکار جدیدتان سرمایه‌گذاری کنید؛ در ابتدا باید مهارت و توانایی خود را در زمینه‌ی فروش و فروشندگی محک بزنید.

یکی از مهم‌ترین معیارها در سنجش توانایی و مهارت فروشندگی، این است که ببینید آیا می‌توانید به‌خوبی با دیگران ارتباط برقرار کنید یا خیر. اگر می‌توانید خیلی راحت و به‌طور مؤثر با دیگران ارتباط برقرار کنید؛ در مسیری قرار دارید که می‌توانید به‌راحتی در هنر فروشندگی تبحر پیدا کنید.
اولین گام برای تبحر یافتن در ایجاد ارتباط مؤثر با دیگران، این است که یاد بگیرید چگونه گوش کنید. اکثر افراد وانمود می‌کنند که گوش می‌کنند ولی در حقیقت آن‌ها در حال فکر کردن به این هستند که وقتی حرف‌های طرف مقابل تمام شد، چه باید بگویند و چه پاسخی باید بدهند. در نتیجه این افراد جواب‌ها و عباراتی را پیش خود آماده می‌کنند که اغلب ارتباط کمی با صحبت‌های طرف مقابل دارند. اگر به‌عنوان یک فروشنده، مایل هستید که خریدارانتان افراد ساکتی باشند و هنگام معرفی کالاها فقط گوش کنند، در این صورت می‌توانید برای کالاهای خود بازارگرمی کنید؛ اما این احتمال هم وجود دارد که تیر شما به سنگ بخورد و نتوانید محصولاتتان را به فروش برسانید. در صورتی که یک فروشنده‌ی ماهر در وهله‌ی اول فقط به نیاز مشتری توجه می‌کند و کالایی را معرفی می‌کند که مطابق با خواسته و نیاز مشتری باشد.
اکثر اوقات فروشنده‌ها بدون اینکه به نیازهای مشتری توجه داشته باشند، فقط یک راه حل را پیشنهاد می‌کنند و این راه حل، خرید کالا یا خدمات آن‌ها است. این فروشنده‌ها فقط بر فروش کالا یا تولیدات خود تمرکز دارند و خریدار را به‌صورت یک مانع می‌بینند که باید این مانع را پشت سر بگذارند. اما فروشندگی، در اصل به این معنا است که طرفدار محصولات و تولیدات شرکت خود باشید و در عین حال هدفتان این باشد که محصولی به مشتریانتان ارائه کنید که بر طبق نیازها و خواسته‌های آن‌ها باشد. در واقع محصول شما باید بتواند نیاز مشتریان را برآورده یا مشکل آن‌ها را حل کند.

فراموش کردن علایق و اهداف خود
کارآفرین بودن بسیار سخت است. در آغاز کار، شما بسیار درگیر هستید و کارهای زیادی باید انجام دهید. اگرچه در همان ابتدای کار، روی کارت ویزیت شما، اسمتان به‌عنوان مؤسس و مدیر شرکت نوشته شده است؛ اما برای رسیدن به موفقیت، کارهای بسیاری باید انجام شود. افراد زیادی به سمت کارآفرینی جذب می‌شوند؛ زیرا می‌دانند موفقیت یا شکست آن‌ها در سرمایه‌گذاری، به خود آن‌ها مربوط می‌شود و باید مسئولیت آن را بپذیرند. اما مشکل از زمانی شروع می‌شود که کارهای سخت و طاقت‌فرسای هرروزه در شرکت مانند رسیدگی به حساب‌ها، فعال نگه‌داشتن همه‌ی بخش‌های شرکت و رسیدگی به شکایت‌ها، کم‌کم باعث‌ می‌شود شما درباره‌ی اینکه چرا اصلا کسب‌وکار جدیدی شروع کرده‌اید، بینش خود را از دست بدهید؛ به عبارت دیگر در میان این همه گرفتاری و مشغله، اهداف و آرزوهایتان گم می‌شوند.
 اگر به این مسئله توجه نداشته باشید، به‌راحتی از اهداف و آرزوهای خود دور می‌شوید و در یک کسب‌وکار جدید اگر هدف و آرزویی نباشد، هیچ تضمینی برای بقای‌ آن کسب‌وکار وجود نخواهد داشت. اکثر کارآفرینان از اهداف و خواسته‌های خود دور می‌شوند، زیرا در انبوهی از کارها و مشکلات گرفتار می‌شوند و با صرف انرژی و زمان زیاد و با سعی و تلاش بسیار فقط فعالیت‌های مدیریتی خود را انجام می‌دهند؛ در نتیجه دیگر انرژی و زمانی برای آن‌ها باقی نمی‌ماند که بخواهند صرف بلندپروازی‌ها و تحقق خواسته‌هایشان کنند.

برای غلبه بر این مشکل، راه حل اصلی این است که در برنامه‌ی کاری خود زمانی را برای پرداختن به خواسته‌ها و اهدافتان اختصاص دهید. در اینجا باید به این نکته توجه داشته باشید که وقتی شما به تولیدات یا خدمات ارائه‌شده توسط شرکتتان علاقه دارید و آن را جزو بهترین‌ها می‌دانید؛ این رویکرد فقط بخش کوچکی از ویژگی‌های یک کسب‌وکار موفق است. موفقیت واقعی یک کارآفرین زمانی اتفاق‌ می‌افتد که کارآفرین به تمام جنبه‌های تجارت و کسب‌وکارش علاقه داشته باشد.

یک کارآفرین موفق باید سعی کند روی تمام جنبه‌های کسب‌وکار نوپای خود کار کند. به‌عنوان مثال باید برنامه‌ریزی کند که دو ساعت در یک بعدازظهر سه‌شنبه روی مسائل مهم فکر کند؛ مسائلی مانند اینکه چگونه می‌تواند رئیس بهتری باشد یا چگونه گروه کاری خود را تشکیل دهد و چه آموزش‌های اضافه‌ای را باید این گروه‌ کاری بگذرانند یا اینکه اهداف کلی شرکت چه اهدافی هستند. روش کار نباید این‌گونه باشد که این زمان را صرف بررسی کارهای کنید که باید در شرکت انجام شود؛ بلکه در این دو ساعت باید تصمیم بگیرید چگونه کارها و برنامه‌های قبلی را اصلاح کنید. در این روش، ایده‌ی کلی این است که کمی خلاقیت نشان دهید و از وضعیت فعلی خارج شوید. در مورد بخش‌های مختلف شرکت‌ خود منتقدانه فکر کنید. تفکر نقادانه در مورد کسب‌وکارتان، رشد و پیشرفت شما را در پی دارد و باعث می‌شود تجارتتان در نوع خود بی‌نظیر و بهترین باشد.

پی نبردن به ارزش واقعی تولیدات خود
دست کم گرفتن خود یا دست کم گرفتن تولیداتی که دارید، ضربه‌ی جبران‌ناپذیری به کسب‌وکارتان وارد می‌کند. زمانی که شما فکر می‌کنید در ازای تولیدات شرکت‌ خود پول زیادی از مشتریان مطالبه می‌کنید؛ در واقع محصولات خود را دست کم گرفته‌اید. هرگز نباید ارزش محصولات شرکت خود را دست‌ کم بگیرید. حتی اگر به‌طور ناخودآگاه در مورد ارزش محصولات‌ خود شک و تردید داشته باشید؛ این عدم اطمینان شما به مشتریان انتقال پیدا می‌کند و آن‌ها به‌طور واضح به این مسئله پی‌ می‌برند.
امروزه بسیاری از کالاها را با هزینه‌ی کمتر یا در ازای برخی خریدها می‌توان به‌طور رایگان تهیه کرد. به همین دلیل شما نیز به‌عنوان یک کارآفرین شاید تصمیم بگیرید همین کار را تکرار کنید و سعی کنید کالاهای خود را با قیمتی ارزان‌تر نسبت به رقبا وارد بازار کنید؛ اما به خاطر داشته باشید که اگر محصولات شما باکیفیت باشند و مشتریان به برند شما علاقه داشته باشند، به‌طور حتم مایل خواهند بود هزینه‌ی بیشتری بپردازند و محصولات شما را خریداری کنند.


استیو جابز به‌عنوان یک کارآفرین، به ارزش واقعی تولیدات شرکت خود واقف بود و آن را باور داشت. او از اینکه از مشتریان بخواهد پول بیشتری برای داشتن محصولات اپل پرداخت کنند، هیچ واهمه‌ای نداشت؛ زیرا او به‌درستی می‌دانست محصولات اپل قابلیت‌های خاصی دارند و تجربه‌ای خاص و منحصربه‌فرد برای مشتریان به ارمغان می‌آورند.

توجه به سه نکته بالا باعث خواهد شد از آنچه امروز هستید، بهتر باشید و کمک می‌کند تا کسب‌وکاری پرمنفعت و سودآور داشته باشید.