قابلیت ارسال فایل های تصویری متحرک یا همان فایل های گیف چند وقتی است که به نسخه اندروید واتس اپ (WhatsApp) اضافه شده است، اما تا به امروز شما باید این تصاویر را از منابع اینترنتی پیدا می‌کردید و سپس امکان ارسال آنها داخل این برنامه وجود داشت. حالا طبق برنامه‌ای که مدیران برای نسخه‌ی آینده‌ی این پیام رسان اجتماعی دارند، این محدویت در حال تغییر است.

در ورژن بتای ۲.۱۷.۶ که مربوط به آپدیت نسخه اندروید واتس اپ است، قابلیتی اضافه شده است که سرانجام کاربران می‌توانند در بانک تصاویر بسیار گسترده‌ی Giphy جستجو کنند و دیگر نیازی به وارد کردن گیف از منابع خارجی وجود ندارد. البته برای برخی از کاربران نظیر مردم کشور هند، به جای استفاده از گیفی، منبعی تحت عنوان Tenor برای همین کار ارائه شده است.
روند ارسال فایل های گیف در نسخه‌ی جدید واتس اپ نیز تقریبا همان شرایطی را دارد که در پیام رسان های دیگر نظیر تلگرام مشاهده می‌کنید. یعنی کافی است که در کار وارد کردن متن، ابتدا بر روی دکمه‌ی اموجی تپ کنید. سپس از منویی که در قسمت پایین صفحه وجود دارد، می‌توانید بر روی عبارت گیف تپ کنید تا به قسمت جستجو و ارسال فایل‌های تصویری متحرک وارد شوید؛ مراحل این کار در تصویر زیر به ترتیب قابل مشاهده است:


ورژن فعلی نسخه اندروید واتس اپ دارای قابلیت جستجوی گیف نیست

گفتنی است که نسخه‌ی مخصوص سیستم عامل آی او اس واتس اپ، ماه نوامبر گذشته به قابلیت ارسال تصاویر گیف مجهز شد که با در نظر گرفتن زمان رخ دادن این اتفاق در شبکه‌های اجتماعی دیگر، می‌توانیم بگوییم که آنها یک تاخیر بزرگ را برای کاربران به وجود آورده‌اند. البته در عوض این تاخیر، کاربران آی دیوایس های اپل از همان روز اول می‌توانستند فایل های گیف را از طریق منابعی نظیر Giphy و یا Tenor جستجو و ارسال کنند و نیازی به منابع خارج از محیط نرم افزار نبود.
در ضمن لازم است بدانید که قابلیتی که در بالا برای نسخه‌ اندروید واتس اپ بیان کردیم، هنوز در ورژن ۲.۱۷.۸ این نرم افزار وجود ندارد و اگر می‌خواهید آن را بر روی گوشی یا تبلت اندروید خود امتحان کنید. احتمالا طی روزهای آینده مدیران واتس اپ درباره‌ی این آپدیت جذاب و تاریخ عرضه‌ی عمومی آن برای تمام کاربران اندروید در سراسر جهان توضیحات بیشتری را ارائه خواهند داد.

نسخه‌ی بتای ۲.۱۷.۶  اپلیکیشن واتس اپ را میتوانید بطور رایگان از لینک زیر دانلود کنید:

روزنامه نیویورک تایمز (New York Times) روز گذشته در قالب یک داستان از رازی پرده‌برداری کرد که شاید بر روی نظر میلیاردها نفر کاربر اندرویدی تاثیر بگذارد. از قرار معلوم برخی از گوشی‌های هوشمند اندرویدی (نه همه) یک بک دور مخفی دارند و از طریق آن اطلاعات داخلی به یک سرور واقع در کشور چین ارسال می‌شوند! نرم افزارِ از پیش نصب شده، مسیر طی شده کاربر در طول روز، تماس‌های گرفته و یا دریافت شده و حتی‌ پیام‌های کوتاه رد و بدل شده را تعقیب می‌کند. احتمالا تعداد گوشی‌های که تحت تاثیر این بک دور در اندروید اطلاعاتشان به سرور چینی ارسال می‌شده و یا به زبان بهتر “ارسال می‌شود”، زیاد است.

بک دور در اندروید ، مسئله این است!
اصطلاح درب پشتی یا همان بک دور (Back Door) به هر راه و شیوه‌ای اطلاق می‌شود که از آن طریق بتوان تمهیدات امنیتی یک نرم افزار را دور زد. برنامه‌نویسان از بک دورها برای فرآیند مشکل یابی نرم افزار و یا کارهای مشابه استفاده می کنند، اما مثل همیشه زمینه برای سوء استفاده نیز فراهم است. مجرمین سایبری و هکرها با استفاده از بک دور، راه‌های نفودی به نرم افزارها ایجاد کرده و در آینده برای حملات Exploit از آن‌ها استفاده می‌کنند. تفاوتی ندارد که بک دور توسط توسعه‌دهنده و یا توسط هکرها ایجاد شود، چون در هر صورت یک ریسک بوده و قادر است تا مشکلات امنیتی زیادی در یک سیستم ایجاد کند. درهای پشتی ممکن است از قبل در سامانه وجود داشته باشند و یا فرد نفوذگر با فریب کاربر، او را نسبت به نصب درب پشتی ترغیب کند (با ارسال ایمیل آلوده و یا نصب اپلیکیشن ویروسی)

شرکت تکنولوژی آدوپس شانگهای (Shanghai Adups Technology Company) به عنوان شرکت سازنده این نرم افزار بک دور در اندروید ، به اجرا شدن کدهای آن بر روی بیش از 700 میلیون دستگاه اعم از گوشی‌های هوشمند و خودروها اشاره کرده است. این نرم افزار بر اساس گفته‌های نیویورک تایمز، هر 72 ساعت اطلاعات را به چین ارسال کرده و بیشتر کاربران گوشی‌های هوشمند بین المللی و آن دسته‌ای که به صورت پیش پرداخت و قراردادی دستگاه خود را تهیه کرده‌اند را تحت تاثیر قرار می‌دهد.
طبق اخبار نیویورک تایمز هنوز مشخص نیست جمع‌آوری این حجم عظیم از اطلاعات با چه هدفی صورت گرفته است و نمی‌توان در مورد کاربرد تبلیغاتی و یا جاسوسی آن نظر خاصی داد. شرکت آمریکایی بی‌ال‌یو پروداکتس (BLU Products) به عنوان یک سازنده گوشی در این باره گفته که نرم افزار داده کاوی و این بک دور در اندروید ، در بیش از 120 هزار دستگاهش کشف شده و تصمیم دارد تا به زودی با ارائه یک به روز رسانی آن را از بین ببرد. بر اساس گفته‌های این سازنده، اطلاعات ارسال شده به سرور چینی شامل متون کامل پیام‌های کوتاه، شماره‌های مخاطبین، تاریخچه تماس و از همه مهم‌تر موقعیت جغرافیایی کاربر می‌شوند.

گوشی مدل BLU R1 HD
شرکت تکنولوژی آدوپس شانگهای درباره ایجاد این بک دور در اندروید ادعا کرده مقصود، کمک به سازندگان چینی گوشی‌های هوشمند برای ردیابی رفتار کاربران است و هیچ هدف از پیش تعیین شده‌ای برای قرار دادن آن در گوشی‌های آمریکایی وجود نداشته است. این شرکت در ادامه به این نکته اشاره کرده که نرم افزار یاد شده بر روی دستگاه‌های ساخت شرکت هوآوی (Huawei) و زدتی‌ای (ZTE) یافت می‌شوند. در نظر داشته باشید هر دوی این کمپانی‌ها تماما چینی بوده و شرکت نام‌برده‌ی اول، یعنی هواوی، اکنون بعد از سامسونگ و اپل به عنوان بزرگ‌ترین سازنده گوشی‌های هوشمند در سراسر دنیا شناخته می‌شود.

هم محصولات هواوی و هم زدتی‌ای در آمریکا به تعداد زیادی به فروش می‌رسند، اما این مدل BLU R1 HD بود که به یک شرکت امنیتی با نام کریپتاوایر (Kryptowire) برای پیدا کردن بک دور در اندروید کمک کرد. یکی از محققین این شرکت پیش از سفر دریایی خود یک گوشی ساخت BLU Products را خریداری کرد. وی حین تنظیمات اولیه متوجه شد گوشی در حال ارسال اطلاعاتی به یک سرور در شانگهای چین است. وی بعد از سفر خود این موضوع را با شرکت، و دولت آمریکا در میان گذاشت.

از قرار معلوم تا زمان منتشر شدن خبر، تمامی این نرم افزارها از روی دستگاه‌های ساخت BLU حذف شده‌اند. آیا این اتفاق به اندازه‌ای جدی هست تا بازار خوب هواوی را دچار تزلزل کند؟ هر چه باشد صحبت سر یک بک دور در اندروید است.

آسیب پذیری اندروید و کسب مقام نخست از لحاظ نقص‌های امنیتی در میان دیگر سیستم های عامل در سال 2016 می‌تواند برای بسیاری از علاقه‌مندان به این پلتفرم دارای اهمیت بالایی باشد، زیرا این نقص بدان معناست که اندروید در میان دیگر سیستم های عامل ضعیف‌تر بوده و امکان هک آن و لو رفتن اطلاعات حساس کاربران بیشتر است.
در میان 50 سیستم عاملی که در این زمینه مورد بررسی قرار گرفته‌اند، سیستم عامل اندروید با 523 نقص امنیتی در صدر جدول سیستم‌های آسیب‌پذیر قرارگرفت.

آسیب پذیری اندروید در مقایسه با iOS
در واقع سیستم عامل اندروید در قیاس با iOS وضعیت به مراتب بدتری دارد، زیرا iOS در جدول رده‌بندی سال 2016 با 161 نقص امنیتی در رده 15 جدول سیستم های عامل آسیب‌پذیر قرار دارد.
شرایط iOS در قیاس با سال 2015 کاملا متفاوت است. در آن سال iOS با 387 نقص امنیتی در وضعیتی به مراتب بدتر از اندروید قرار داشت. سال 2015 اندروید با 125 نقص در رتبه 15 جدول حضور داشت و این در حالی بود که iOS رده دوم را به خود اختصاص داده بود.
آسیب‌پذیری در واقع یک عیب در سیستم عامل است که به هکرها این امکان را می‌دهد تا به درون سیستم نفوذ کرده و کنترل دیوایس را در زمینه‌های مختلف در دست گیرند. هکرها با نفوذ در سیستم می‌توانند به شماره تلفن‌ها، پیام‌ها، رمزهای عبور و برنامه دسترسی داشته باشند. در چنین مواردی اطلاعات محرمانه بسیاری لو رفته و ممکن است افشا شود.

ناگفته نماند که در میان 50 سیستم عامل قرار گرفته در جدول سیستم های  عامل آسیب‌پذیر، نام سیستم عامل اپل واچ نیز به چشم می‌خورد که در ساعت‌های هوشمند اپل مورد استفاده قرار می گیرد. این سیستم عامل نیز با 77 مورد آسیب‌پذیری در رده 35 جدول قرار گرفته است.

احتمالا دسترسی آزادانه متخصصین به قلب ساختار سیستم عامل اندروید به عنوان یک سیستم عامل متن‌باز در آسیب‌پذیری آن نقش مهمی را ایفا می‌کند.

یکی از محققان ایرانی در حوزه‌ی امنیت به نام احسان حسینی موفق شد تا آسیب‌پذیری سرویس ایمیل روسیه را کشف و ثبت کند. این آسیب‌پذیری، بسیار خطرناک گزارش شده و باعث می‌شود تا فرد نفوذکننده بتواند یک پیامک تقلبی و ویرایش شده را برای کاربران ارسال کند.
مشکل آسیب‌پذیری سرویس ایمیل روسیه در زمان ثبت نام و احراز هویت از طریق ارسال پیامک به وجود می‌آید. در این شرایط، امکان ارسال پیام‌های تقلبی و ویرایش شده از سرویس ایمیل روسیه به آسانی صورت می‌گیرد و موجب تداخل در پیام‌های ارسالی از این سرویس رسمی و مشهور روسیه به کاربران می‌شود.

جایزه‌ برای محقق ایرانی به دلیل کشف آسیب‌پذیری سرویس ایمیل روسیه
محقق ایرانی کشف کرد که این آسیب‌پذیری از طریق ثبت شماره‌ی تلفن همراه و ویرایش پیام سرویس ایمیل در زمان ارسال به کاربر، قابل انجام خواهد بود. سرویس ایمیل‌رسانی رسمی کشور روسیه نیز این مشکل آسیب‌پذیری را تایید کرده اما هنوز موفق به برطرف کردن آن نشده است. احسان حسینی به دلیل کشف این آسیب‌پذیری، جایزه‌ی 150 دلاری را از روس‌ها دریافت کرد. کشف آسیب‌پذیری در شرکت گوگل، اپراتور رایتل، نرم‌افزار ویژوال استودیو و پنل مدیریتی دایرکت ادمین از جمله سوابق مهم این محقق ایرانی است.

سیستم شبکه مش (Mesh) ایسوس با دو دستگاه جداگانه
تجهیزات شبکه تاکنون طرفداران زیادی داشته و اکنون فقط سلیقه آنان عوض شده است، به این معنی که ترجیح می‌دهند تا شبکه‌های خود را به صورت بدون سیم راه‌اندازی کنند. با توجه به این موضوع، شاهد این هستیم که ایسوس (Asus) نیز در جریان نمایشگاه CES 2017، نام خود را به شرکت‌های حاضر در حوزه سیستم‌ شبکه مش وایرلس ماژولار اضافه کرد. دو دستگاه‌ هایواسپات (HiveSpot) و هایودات (HiveDot) در همکاری با هم سیستم شبکه مش ایسوس را راه‌اندازی کرده و آن را مدیریت می‌کنند. هر دوی دستگاه‌ها، حداقل به 3 نود نیاز داشته و حداکثر تا 5 نود را تحت پوشش خود قرار می‌دهند.

هایواسپات و هایودات با یکدیگر کار کرده و یک نقطه دسترسی وای فای را برای اتصال تمامی وسایل هوشمند شما ایجاد می‌کنند. یکی از نودها تبدیل به نود اصل شده و به مودم متصل می‌شود و دیگر نودها در زیر سایه آن به فعالیت خواهند پرداخت. همچنین این امکان وجود دارد تا سیستم شبکه مش ایسوس را به یک روتر موجود از طریق یک کابل لن (LAN) متصل کرده و در ادامه محدوده تحت پوشش را به میزان قابل توجهی افزایش دهید.

تفاوت میان اجزای سیستم شبکه مش ایسوس چیست؟
اجزای سیستم شبکه مش ایسوس در برخی قسمت‌ها با یکدیگر متفاوتند. به عنوان نمونه هایودات یک سیستم دو بانده AC1300 است، در حالی که هایواسپات به عنوان یک سیستم سه بانده AC2134 شناخته می‌شود. همچنین هایواسپات هفت آنتن هوشمند را برای توسعه محدوده تحت پوشش متحد کرده و به یکدیگر متصل می‌کند. دو باند آن 2.3 گیگاهرتزی و باند سوم 5 گیگاهرتزی در نظر گرفته شده است تا به این وسیله سرعت‌های بالاتر با دامنه محدود را به کاربران ارائه کند. گفتنی است راه‌اندازی سیستم شبکه مش ایسوس از طریق اپلیکیشن موبایل هایو (Hive mobile app) ممکن خواهد بود.

مدیریت جوانب زیادی دارد که هر مدیری را به تعلیم دیدن بیشتر وا می دارد. مدیریت موثر، چالش برانگیز است. از این رو اگر به دنبال آموزش بیشتر باشید، حتماً با فراوانی موضوعاتی که در این علم وجود دارد مواجه می گردید. در ادامه پنج مورد از اساسی ترین آنها را برای شما آورده ایم:

عدم اجتناب از کشمکش ها
دوری از کشمکش ها کار سختی نیست، چه بسا یک مدیر لایق و با سیاست مستقیما با مشکلات مربوط به مدیران دیگر، کارمندانش و مشتری ها رو به رو می شود. این کار، مهارت یک مدیر را در حل این چالش ها نشان می دهد.

وقت گذاشتن در جایی که لازم است نه در جایی که مدیر دوست دارد
اکثر مدیران آزادی عمل گسترده ای دارند، از این رو می توانند پروژه ی کاری دلخواه شان را انتخاب کنند. هرکسی در درون خود تمایلاتی نسبت به کارهایی دارد. زمانی که آزادی عمل نیز وجود داشته باشد، مقابله با تمایلات سخت می شود.
برای مثال مدیری که به بازاریابی ورزشی (شاخه ای از بازاریابی که متمرکز بر ارتقاء رخداد ها و محصولات ورزشی تیم هاست) علاقه دارد و از ارتباط با کارمندان خوشش نمی آید، نمی تواند بخش ارتباط با کارمندان را حذف کند و به انتظار موفقیت بنشیند. همه ی مدیران با چنین موقعیت هایی مواجه می شوند اما مدیر موفق آن است که بتواند بین آنها تعادل برقرار کند.

مقابله با تمایلات درونی
قبول کنید که به عنوان یک انسان به سمت کسانی متمایل می شوید که آنها را دوست دارید. گاهی از کار با برخی از کارمندان واقعا لذت می برید و برعکس، کسانی وجود دارند که سخت می شود به آنها نفوذ کرد. اما به یاد بسپارید که ممکن است خیلی از همین کارمندان دسته ی دوم باهوش و ارزشمند باشند. به عنوان یک مدیر باید کاملا منصفانه عمل کنید.

انجام دادن پروژه هایی که مورد نیاز هستند و محول کردن باقی به دیگران
محول کردن کارها به تعادل نیاز دارد. اگر همه ی کارها را خودتان انجام دهید، رسما خود را در کار مدفون کرده اید. اگر همه ی کارها را به کارمندان تان محول کنید؛ آن ها را تحت فشار قرار می دهید. یافتن این تعادل یکی از چالش های مدیریت است.
باید برای هر پروژه ای به دقت فکر کنید. این که یک پروژه را همیشه به یک صورت انجام دهید، کار هوشمندانه ای نیست. بهتر است در تصمیمات تان از قدرت کارمندان نیز استفاده کنید.

کمک به رشد کارمندان
زمان زیادی برای رشد کارمندان لازم است، اما بهترین مدیران این زمان را اختصاص می دهند. مطالعات زیادی در این مورد صورت گرفته و نتیجه این بوده است که آموزش و رشد کارمندان هم بسیار با ارزش است و هم به شدت مورد اهمال واقع می شود. مدیرانی که زمان لازم برای این کار را می گذارند هم مورد تحسین کارمندان قرار می گیرند و هم باعث بالا رفتن بهره وری کارمندان می شوند.
در پایان باید گفت مدیریت، نظامی چند واقعیتی است که ترکیبی از چند مهارت مختلف را در بر می گیرد. امیدواریم با به کار گیری موارد فوق، بتوانید به مدیری قوی تر تبدیل شوید.

هارو اکر (Harv Eker) نویسنده ی کتاب «اسرار ذهن میلیونر ها» می گوید: با آموزش می توانید گلف باز، هنرمند و یا سوار کار حرفه ای شوید. برای پولدار شدن نیز باید آموزش ببینید.

اگر می خواهید نحوه ی پولدار شدن را بیاموزید لازم است 9 عادتی که در زیر آمده را وارد سبک زندگی تان کنید:

آندرو کارنگی (موسس شرکت فولاد ایالات متحده) قبل از این که به ثروتمند ترین فرد زمان خودش تبدیل شود، در طبقه ی فقیر جامعه به سر می برد. او کلید پولدار شدنش را مغز متفکر می داند.

منظور از مغز متفکر این است که با افرادی معاشرت کنید که بینشی شبیه به شما داشته باشند چرا که مشورت و صحبت با چنین مغز هایی، قدرت تصمیم گیری شما را بهتر می کند.

بعلاوه شما شبیه به افرادی می شوید که با آن ها ارتباط برقرار می کنید. به همین دلیل است که ثروتمندان با کسانی مانند خودشان رابطه برقرار می کنند.

Steve Siebold نویسنده ی میلیونر خودساخته ای است که می گوید:
در بیشتر موارد ارزش شما توسط هم نشین های شما تعیین می شود. پتانسیل فکری و مالی شما با معاشرت با افرادی که از شما موفق تر هستند، گسترش می یابد. در حقیقت، طرز تفکر میلیونرها با طبقه ی متوسط جامعه متفاوت است و از معاشرت با آن ها درس های زیادی می توان گرفت.

یکی از راه های کسب پول بیشتر، سرمایه گذاری کردن است و باید تا جایی که امکان دارد سریع تر این کار را کرد.

Michael Solari یک برنامه ریز مالی است. او معتقد است: امروز هر چه بیشتر پول تان را سرمایه گذاری کنید، درآینده بیشتر برداشت خواهید کرد. زیرا ارزش پول و سرمایه ی شما در آینده بیشتر و بیشتر خواهد شد.

ساده ترین راه این است که از بیمه ی کاری شروع کنید. راه دیگر این است که پول تان را در حساب های بانکی سرمایه گذاری نموده تا به هنگام بازنشستگی بتوانید از آن دو استفاده ببرید.

اگر می خواهید پول دار شوید باید بیشتر کار کنید. و بدانید مزایای کار نیمه وقت بیشتر از افزایش حقوق کار تمام وقت است. چرا که با تجربه ی کاری دیگر، مهارت شما بیش تر می شود، مغز تان در زمینه های دیگر نیز رشد یافته و شبکه ی ارتباطی شما وسعت می یابد. افزون بر این فرصت خوبی است که کار مورد علاقه ی خود را پی بگیرید. می توان به عکاسی، تدریس، مربی گری و… اشاره کرد.

ثروتمندان بیشتر از سرگرمی، آموزش دیدن را دوست دارند. اینترنت را قطع کنید و در دریای کتاب های سرمایه گذاری و یا زندگی نامه ی افراد موفق شیرجه بزنید.

Siebold می نویسد: زمانی که وارد منزل یک فرد ثروتمند می شوید؛ اولین چیزی که به چشم تان می خورد کتاب خانه ی عظیمی از کتاب هایی است که او برای موفق شدن مطالعه کرده است.

برای مثال وارن بافت مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی (هلدینگ) می گوید 80% روز کاریش به مطالعه اختصاص دارد.

اکثر ثروتمندان تحصیلات عالی را نگذرانده و ترجیح می دهند که علم را در جایی فراتر از کلاس درس بیایند.

اگر مبلغی بیش از مخارج 6 ماهه ی زندگی را در بانک برای روز مبادا پس انداز کرده اید، مابقی آن را در یک حساب پر سود بگذارید. Katie Brewer یک برنامه ریز مالی است که می گوید: بدتر از نگه داشتن پول در یک بانک کم سود این است که پول تان را در گاو صندوق گذاشته و هیچ سرمایه گذاری با آن نکنید.

اگر شما ریسک پذیر نیستید بهتر است پول تان را در حساب بانکی پر سود بگذارید.

اگر می خواهید در آینده به انسان موفق یا پولداری تبدیل شوید باید همین الان راحت طلبی را کنار بگذارید.

Siebold می گوید: از نظر ثروتمندان، آسایش روانی، احساسی یا جسمی اولین هدف فکرهای طبقه ی متوسط جامعه است. متفکران جهانی، معتقدند میلیونر شدن آسان نیست و میلیونر ها آسایش را در پیشروی در کار و حل کردن چالش ها می یابند.

برای برداشتن یک قدم به جلو، 5 مورد از کارهایی که برای شما راحت نیست اما می تواند از نظر مالی کمک کند را بنویسید.

برای کسب درآمد باید هدف گذاری دقیقی داشته باشید و سپس برای آن برنامه ریزی کنید. پول ظاهر نمی شود بلکه برای آن باید حسابی کار کرد.

برای رسیدن به درآمد بالا، تلاش، علم و جرات زیادی نیاز است. و تنها زمانی به هدف می رسید که به خوبی برای آن برنامه ریزی کرده باشید.

به هنگام هدف گذاری و برنامه ریزی، واقع بین باشید و مهلت زمانی و اهدافی را تعیین کنید که دست یافتنی باشند. البته هرگز فراموش نکنید در عین حال باید بزرگ فکر کنید.

Eker می نویسد: اولین دلیلی که مردم به آن چه می خواهند نمی رسند این است که نمی دانند چه می خواهند. اما ثروتمندان به خوبی می دانند که پول را می خواهند.

David Bach نویسنده ی پر فروش ترین کتاب «میلیونر اتوماتیک» مهم ترین قدم مسیر ثروتمند شدن را این می داند که دارایی های تان را در جریان خودکاری قرار دهید.

به نظر Bach باید مقداری از درآمد ماهانه برای بیمه ی کاری تان اختصاص داده شود تا به هنگام بازنشستگی تمام آن پول به شما برگردانده شود. این پول می تواند به اندازه درآمد یک ساعت از روز کاری تان باشد.

فرض کنید درآمد سالانه شما از یک کار تمام وقت به مدت 40 ساعت در هفته، 50000$ باشد. تقریبا به مدت 1920 ساعت در سال به شما پول داده می شود؛ که برابر با 25$ در هر ساعت می شود. روزانه این مقدار کم را پس انداز کنید تا هرگز نگران پول نباشید.

چه چیزی بهتر از این است که بدون این که کاری کنید درآمدی داشته باشید؟ به این حالت درآمد انفعالی می گویند. در این نوع شما در حالی که خواب هستید نیز پول در می  آورید.

نمونه هایی از این درآمدزایی، سرمایه گذاری در خانه یا خرید سهام یک کسب و کار و حتی ویدیو ساختن در یوتیوب می تواند باشد.

وزیر ارتباطات درباره انتقادهایی که از فعالیت نرم‌افزارهای حمل‌ونقل مانند اسنپ و تپسی می‌شود، گفت: کسب‌و‌کارهای سنتی نمی‌توانند جلوی تکنولوژی را بگیرند و برای کسب‌و‌کارهای جدید ایجاد مشکل کنند.

ما نمی توانیم ابزارهای مدرن را در اختیار داشته باشیم و به سبک 20 سال پیش زندگی کنیم.

حدود دو سال از فعالیت نرم‌افزارهای موبایلی حوزه حمل و نقل می‌گذرد اما به تازگی با توجه به افزایش مشتریان این شیوه، انتقادات متعددی مطرح شده و در مواردی حتی فعالیت این نرم افزارها غیرقانونی خوانده شده است.
وزیر ارتباطات نیز به تازگی به موضع‌گیری در این خصوص پرداخته و تاکید دارد که در حوزه کسب و کارهای جدید بر این باوریم که وظیفه دولت آن است که فضایی ایجاد کند که علاوه بر آنکه کسب‌و‌کارهای سنتی به فعالیت می‌پردازند شرایط برای کسب‌و‌کارهای جدید نیز مهیا باشد.

محمود واعظی درباره فعالیت نرم‌افزارهای مربوط به حمل و نقل نیز اظهار کرد: در گذشته هم زمانی که قرار بر راه‌اندازی مراکز خرید بزرگ در دنیا بود بسیاری از واحدهای کوچک نگران بوده و به اعتراض می‌پرداختند چرا که فکر می‌کردند ایجاد این مجموعه‌ها کسب و کار آنها را متضرر خواهد کرد اما بعدها تجربه ثابت کرد که هر یک از آنها مشتریان خاص خود را دارند به این ترتیب در فضا رقابت ایجاد شده و مردم استفاده بردند.

حال در زمینه نرم‌افزارها و ابزارهای مدرن نیز همین اتفاق رخ داده است. ما نمی‌توانیم ابزارهای مدرن را در اختیار داشته باشیم و به سبک ۲۰ سال پیش زندگی کنیم. بر همین اساس لازم است که از این تکنولوژی‌ها در بخش‌های مختلف از کشاورزی و صنعت گرفته تا سلامت و ... بهره بگیریم.
واعظی در ادامه با تاکید بر اینکه لازم است در تمام بخش‌ها به بهره‌گیری از فضای الکترونیک فکر شود، گفت: اکنون کسب و کارهای سنتی نمی‌توانند برای کسب و کارهای جدید مزاحمتی ایجاد کنند چرا که اینها رقیب کسب و کارهای سنتی نبوده و تنها با یکدیگر همکاری دارند.

با توجه به حضور پررنگ رسانه‌ها و شبکه‌های اجتماعی، صنعت مالی تغییر و تحولات بسیاری داشته است و بسیاری از شرکت‌های فعال در این حوزه، از این رسانه‌ها برای متحول کردن الگوی سنتی کسب‌وکار خوب بهره می‌برند.


پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی را دیگر نمی‌توان فضاهایی دانست که آدم‌ها از آن‌ها فقط برای ارتباط آنی با یکدیگر استفاده می‌کنند.
پلتفرم‌هایی چون «وی‌چت» (WeChat) و «وایبر» (Viber) در آسیا و همچنین رسانه قدرتمندی چون فیس‌بوک بیش از بیش به‌صورت مستقیم یا از طریق شرکا و طرف‌های سوم در حال ارائه خدماتی به‌مراتب گسترده و متنوع‌تر به مشتریان‌اند که این مسئله باعث شده این رسانه‌های نقشی پررنگ‌تر در زندگی کاربران پیدا کنند.
رسانه‌های اجتماعی در حال دگرگون کردن روابط به اشکال و شیوه‌های گوناگون‌اند از ارائه خدمات بهتر به مشتریان گرفته تا فراهم آوردن امکان انتقال و ارسال پول به دیگران از طریق پلتفرم‌های آنلاین.
این در حالی است که شرکت‌های فناوری مالی جدید از داده‌های رسانه‌های اجتماعی برای تسهیل افتتاح حساب بانکی یا دسترسی به اعتبار استفاده می‌کنند. رسانه‌های اجتماعی همچنین می‌توانند بر توانایی شما در اخذ وام نیز تأثیر چشمگیری بگذارند. تلفیق به‌سرعت در حال رخ دادن است، حتی می‌توان از این امکان سخن گفت که پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی، بانک‌های آینده‌اند.

پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی را دیگر نمی‌توان فضاهایی دانست که آدم‌ها از آن‌ها فقط برای ارتباط آنی با یکدیگر استفاده می‌کنند. پلتفرم‌هایی چون «وی‌چت» (WeChat) و «وایبر» (Viber) در آسیا و همچنین رسانه قدرتمندی چون فیس‌بوک بیش از بیش به‌صورت مستقیم یا از طریق شرکا و طرف‌های سوم در حال ارائه خدماتی به‌مراتب گسترده و متنوع‌تر به مشتریان‌اند که این مسئله باعث شده این رسانه‌های نقشی پررنگ‌تر در زندگی کاربران پیدا کنند.
چنین میزان بالایی از نفوذ و کاربری به معنای این است که مؤسسات و نهادهای مالی باید به فرصت‌هایی که این رسانه‌های اجتماعی می‌توانند برای آن‌ها به ارمغان بیاورند، بیش‌ازپیش و جدی‌تر بیندیشند.
این مؤسسات هم‌زمان که چشم به بهره‌گیری از این رسانه‌ها برای ایجاد مزیتی رقابتی بر رقبای خود دارند، همچنین باید تلاش کنند تا تهدیدات شبکه‌های اجتماعی را نیز کاهش دهند زیرا شبکه‌های اجتماعی فضایی است که در آن افراد اطلاعات حساس و مهمی را با همگان به اشتراک می‌گذارند.
علاوه بر این، پیچیدگی نظارتی (قانونی) و تفکر فرهنگی سنتی باعث شده که تا همین اواخر، بخش خدمات مالی در بحث استفاده از فناوری و شبکه‌های اجتماعی، از قافله دیگر بخش‌ها (فین‌تک‌ها) عقب بمانند.
ولی اوضاع به‌سرعت در حال تغییر است. فناوری مالی که این روزها تحت عنوان فین‌تک شناخته می‌شود، در مقام صنعتی مستقل ظاهر شده و شرکت‌هایی را در برمی‌گیرد که از فناوری برای بهینه‌تر کردن سیستم‌های مالی بهره می‌جویند.
گزارشی از سوی «اکسنچور» (Accenture) و «پارتنرشیپ فاند» (Partnership Fund) حاکی از آن است که سرمایه‌گذاری جهانی در کسب‌وکارهای فین‌تک از یک میلیارد در سال ۲۰۰۸ میلادی به ۳ میلیارد در سال ۲۰۱۳ رسیده که از افزایشی ۳۰۰ درصدی نشان دارد.

فرصت‌هایی که شبکه‌های اجتماعی در اختیار بانک‌ها قرار می‌دهند، نه‌تنها به خدمات مشتریان و بازاریابی مربوط می‌شود بلکه به شکلی اساسی‌تر بر خود محصولات و خدمات نیز تأثیر می‌گذارد.

بسیاری از این شرکت‌ها از شبکه‌ها و رسانه‌های اجتماعی برای متحول کردن الگوهای سنتی کسب‌وکار بهره می‌گیرند که بخش مالی برای دهه‌های متمادی به آن‌ها تکیه داشته است. در ادامه به پنج حوزه‌ای می‌پردازیم که شبکه‌های اجتماعی می‌توانند خدمات مالی در سراسر جهان را دگرگون سازند:
.
۱) خدمات مشتریان
تعداد بیشتری از مشتریان انتظار دریافت پاسخ‌های آنی از شرکت‌های خدماتی را دارند. وقتی مشتریان از خدماتی که دریافت می‌کنند راضی نباشند و بخواهند عدم رضایت خود را ابراز کنند، اغلب به سراغ شبکه‌های اجتماعی می‌روند با علم به این‌که هیچ شرکتی خواستار تبلیغات منفی نیست.
ازاین‌رو، هرروز بانک‌ها و شرکت‌های بیمه بیشتر و بیشتری، شبکه‌های اجتماعی (از قبیل صفحات توییتر و فیس‌بوک) را به‌عنوان مسیرها و کانال‌های دائمی ارتباط و تعامل با مشتریان به مجاری سنتی و سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) اضافه می‌کنند.
در سپتامبر سال ۲۰۱۴ میلادی، یک موسسه پژوهشی به مقایسه میزان بازخوردهای ۱۶ بانک خرد در شبکه‌های اجتماعی در بریتانیا پرداخت. زمان سریع‌ترین پاسخ سه دقیقه و طولانی‌ترین پاسخ، یک ساعت و بیست‌وچهار دقیقه بود.
این شکل از خدمات‌رسانی به مشتریان، نیازمند توجه و دقت است. بزرگ‌ترین چالش در این مسیر، حفظ استانداردهای امنیتی است در شرایطی که مشتریان بدون آگاهی کافی از مخاطرات امنیتی، اطلاعات شخصی خود را در دسترس میلیون‌ها نفر قرار می‌دهند.
درنتیجه، بانک‌ها تدابیر پیچیده‌ای را در حوزه شبکه‌های اجتماعی برای مدیریت شرایط خاص در مورد مشتریان و ارباب‌رجوعان احساسی به کار بسته‌اند زیرا گفت‌وگوهایی که پیش‌ازاین به‌صورت فردبه‌فرد صورت می‌گرفت حالا در حضور همگان انجام می‌شود.
.
۲) بازاریابی
ازآنجاکه بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی را دیگر نمی‌توان از استراتژی کلان بازاریابی شرکت‌ها جدا و منفک دانست، به همین خاطر شرکت‌ها مجبور شده‌اند تا نه‌تنها رویه‌ای داده محور بلکه طرز تفکری را در پیش گیرند که بر اساس آزمون و یادگیری عمل می‌کند تا از این طریق خود را برای فضای همواره در حال دگرگونی شبکه‌های اجتماعی آماده نگه دارند.
طبق اعلام «اکسنچور»، نتایج واضح‌اند: بخش‌بندی بهتر، بازاریابی آنی و لحظه‌ای و کاهش هزینه‌ها ازجمله مزیت‌های بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی محسوب می‌شوند.
بسیاری از وام‌دهندگان خرد آنلاین فردبه‌فرد (P2P) ازجمله «لندینگ کلاب» (Lending Club) و «پراسپر» (Prosper) و دیگر وام‌دهندگان خرد مانند «کاباج» (Kabbage) و «آندک» (OnDeck)، با بدل کردن شبکه‌های اجتماعی و رسانه‌های آنلاین به کانال‌های بازاریابی اصلی و مرکزی خود، رشد چشمگیری را تجربه کرده‌اند.
شرکت‌های سنتی‌تر نیز در حال سرمایه‌گذاری به منظور تلفیق شبکه‌های اجتماعی در مسیرها و کانال‌های بازاریابی خود هستند. به‌عنوان مثال، آمریکن اکسپرس، کارت Amex مشتری را به پروفایل شبکه اجتماعی او در پلتفرم‌هایی چون فیس‌بوک و «فوراسکوئر» (FourSquare) متصل کرده و سپس بر اساس فعالیت‌های مشتری از قبیل لایک‌ها یا بازدید از صفحات، خدماتی را به او پیشنهاد می‌کند. شرکت آمریکن اکسپرس به خاطر این نوآوری‌ها موفق به دریافت جوایزی شده است.
.
۳) محصولات جدید / توسعه خدمات
شبکه‌های اجتماعی فقط برای عرضه محصولات و خدمات کارایی ندارند بلکه از آن‌ها می‌توان در طراحی محصولات و خدمات نیز بهره گرفت.
در ترکیه، «دنیزبانک» با ارائه خدمات بانکی از طریق فیس‌بوک، الگوی بانکداری را متحول کرده است: مشتریان با وارد شدن به حساب کاربری فیس‌بوک خود، می‌توانند به حساب بانکی خود دسترسی پیدا کرده و اقدام به انتقال وجه و همچنین مدیریت روزانه هزینه‌ها کنند.
یک مثال دیگر، «رینگ مستر کارت» بارکلیز است که برای طراحی آن و استفاده از محبوب‌ترین ویژگی‌ها و خصوصیات محصولات جدید، از طریق شبکه‌های اجتماعی نظرسنجی به عمل آمد.
.
۴) کاهش هزینه‌ها و ارتقای کارایی و بهره‌وری
علاوه بر استفاده از فیس‌بوک به منظور کاهش هزینه‌های خدمات مشتریان، بانک‌ها از این شبکه اجتماعی به‌عنوان روشی کارآمد به منظور پردازش درخواست‌ها بهره می‌گیرند.
در اکتبر سال ۲۰۱۳، «آی سیسی بانک» (ICICI Bank)، یک شرکت خدمات مالی و بانکداری چندملیتی هندی، اپلیکیشنی موبایلی به نام «پاکتس» (Pockets) را راه‌اندازی کرد که به کاربران اجازه می‌دهد تا با استفاده از نام کاربری و گذرواژه فیس‌بوک خود، وارد حساب بانکی خود شوند.
این اپلیکیشن امکان ارسال پول به دوستان، پرداخت قبوض، شارژ مجدد گوشی‌های موبایلی و خرید بلیت سینما را برای کاربران فراهم می‌آورد. این واقعیت که بانک‌ها از اطلاعات ورود به فیس‌بوک برای تأیید هویت مشتریان خود بهره می‌گیرند، نشان از چرخش و نقطه عطفی مهم در مؤسسات بانکداری دارد.
.
۵) الگوهای کسب‌وکار جدید
پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی چینی پیشگام خلق الگوهای کسب‌وکار جدید با بهره‌گیری از قابلیت‌ها و توانمندی‌های خود هستند. بیش از ۱۰۰ میلیون از جمعیت ۸۱۵ میلیون کاربر فعال سرویس پیام‌رسان «تن سنت کیو کیو» (Tencent QQ) تاکنون کارت‌های بانکی خود را به کیف پول موبایلی «کیو کیو» متصل کرده‌اند.
وام‌دهندگان امروز از رسانه‌های اجتماعی برای رتبه‌بندی متقاضیان بهره می‌گیرند و بانک‌ها از مردم می‌خواهند تا از شبکه‌های اجتماعی برای ارجاع استفاده کنند و منظورشان این است که امروز افرادی از این وام‌دهندگان وام دریافت می‌کنند که بانک‌ها هیچ‌گاه به تقاضایشان برای دریافت وام ترتیب اثر نمی‌دادند.

اگر قانون‌گذاری و نظارت به‌صورت مستقیم یا غیرمستقیم اعمال شود، باید بسیاری از مزایای بالقوه شبکه‌های اجتماعی به منظور گسترش دامنه نفوذ خدمات مالی به میلیون‌ها نفر دیگر و ارائه خدمات بهتر با قیمت کمتر را منتفی دانست.
.
سه چالش عمده

1. بانک‌ها و نهادهای سنتی باید خود را با شرایط جدیدی که برآمده از شبکه‌های اجتماعی است، منطبق سازند. بسیاری از این بانک‌ها و نهاد سنتی دارای بخش‌های نوآوری هستند لیکن آیا این توانایی را دارند که ایده‌های خود را به خدمات بانکداری متمرکز بدل سازند که بسیاری از نقش‌آفرینان نوظهور عرصه خدمات مالی از طریق الگوهای نوین و منعطف خود آن را هدف قرار داده‌اند؟
   
2. اگر قانون‌گذاری و نظارت به‌صورت مستقیم یا غیرمستقیم اعمال شود، باید بسیاری از مزایای بالقوه شبکه‌های اجتماعی به منظور گسترش دامنه نفوذ خدمات مالی به میلیون‌ها نفر دیگر و ارائه خدمات بهتر با قیمت کمتر را منتفی دانست. در برخی موارد، قوانین کنونی به‌نوعی به‌روز شده‌اند تا به سازمان‌ها اجازه دهند تا پتانسیل کامل رسانه‌های اجتماعی را تحقق بخشند.
   
3. در دنیای مدرن، رقابت در هرجایی وجود دارد. نهادهای سنتی نه‌تنها باید نگران مؤسسات مالی خلاق و نوآور باشند، بلکه در حال حاضر، پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی نیز به سمت عرضه و ارائه خدمات مالی در حرکت بوده و هرساله شاهد شکل‌گیری و تأسیس هزاران استارت‌آپ در زمینه فناوری مالی هستیم که باید زنگ خطر را برای بانک‌ها و نهادهای سنتی به صدا درآورد.
   

نتیجه‌گیری
در کل، به‌کارگیری از پتانسیل‌های شبکه‌های اجتماعی در بانک‌ها روند کندی را داراست و اکثر بانک‌های سنتی امروز تنها برنامه‌هایی محدود را به اجرا درآورده‌اند که اغلب مجزا از کسب‌وکار متمرکز خود به اجرا درمی‌آیند و نه به‌عنوان روشی تلفیقی.
فرصت‌هایی که شبکه‌های اجتماعی در اختیار بانک‌ها قرار می‌دهند، نه‌تنها به خدمات مشتریان و بازاریابی مربوط می‌شود بلکه به شکلی اساسی‌تر بر خود محصولات و خدمات نیز تأثیر می‌گذارد. الگوهای کسب‌وکار جدید در حال دگرگون ساختن کل صنعت بانکداری و خدمات مالی‌اند.
موجودیت‌های بزرگ، پیچیده و به‌شدت قانونمند و تحت نظارت رفته‌رفته یاد می‌گیرند که چگونه نوآور و چالاک شده و پذیرای ایده‌های جدید باشند.
بسیاری از بازیگران جدید در بخش خدمات مالی هنوز در تلاش‌اند تا الگوهای کسب‌وکار را پیدا کنند که با گذر زمان سودآوری خود را از دست ندهند. همین‌طور که این بازیگران جدید رشد کرده و زمان می‌گذرد، باید خود را برای نظارت بیشتر نیز آماده کنند. ایجاد اعتماد و اطمینان برای شرکت‌های فین‌تک بسیار حائز اهمیت است؛ امری که بانک‌ها خیالشان از بابت آن راحت بوده و هیچ دغدغه‌ای از این بابت ندارند.

همچنان که قانون‌گذاران و دستگاه‌های نظارتی در جهت حمایت از حقوق مشتریان، جلوگیری از پول‌شویی و گسترش دامنه پوشش خدمات مالی به آحاد مردم تلاش می‌کنند، مسائلی چون انطباق قانونی، امنیت و حریم شخصی اهمیتی دوچندان برای شرکت‌های فین‌تک پیدا می‌کند.
آینده‌ای را فرض کنید که در آن تمامی سپرده‌ها، پرداخت‌ها، انتقال وجوه و سرمایه‌گذاری‌ها را بتوان از طریق شبکه‌های اجتماعی و در کمال راحتی مدیریت و رفع‌ورجوع کرد. در چنین دنیایی، از اهمیت پول نقد کاسته می‌شود؛ این امر علاوه بر کاهش هزینه‌های چاپ و نگهداری اسکناس، با آزادی مالی بیشتری نیز همراه است.
در چنین آینده‌ای، دوستان آنلاین شما می‌توانند از طریق انتقال وجوه یا تضمین مالی، شما را در رسیدن به اهداف اقتصادی‌تان کمک کنند و نوعی آزادی مالی را رقم بزنند. از این طریق، شکافی که در حال حاضر در این صنعت وجود دارد، به شکل چشمگیری کاهش خواهد یافت.
نحوه عملکرد صنعت خدمات مالی درنتیجه حضور روزافزون رسانه‌ها و شبکه‌های اجتماعی دستخوش تغییر شده است؛ این صنعت ازلحاظ گسترش دامنه و شمول خدمات مالی، کاهش هزینه‌ها و خدمات‌رسانی بهتر به مشتریان، آینده روشنی را پیش رو دارد.

تنها باید دید که در این آینده کدام گروه دست بالا را پیدا می‌کنند: مؤسسات سنتی (همچون بانک‌ها) یا فین‌تک‌های نوظهور.
.