توسط این تکه کد می توانید عنصر و یا مجموعه ای از عناصر HTML که در صفحه وب شما وجود دارد را با کلیک روی یک دکمه یا لینک مخفی و مجددا نمایان کنید. اینکار به صورتtoggle انجام میشود. به این معنی که اگر عنصر مخفی بود نمایان شود و اگر نمایان بود مخفی شود. اگر می خواهید دسته ای از عناصر را مخفی و ظاهر کنید باید آنها را داخل یک عنصر نگهدارنده مانند div قرار داده و با استفاده از خصیصه id مربوط به عنصر نگهدارنده، این کد را بر روی آن اعمال کنید.

پس از قرار دادن این تابع جاوااسکریپت، نیاز به لینک و یا عنصری داریم که با کلیک کردن روی آن، تابع فراخوانی شده و عنصر مورد نظر مخفی (hide) و نمایان (Show) شود. تابع جاوااسکریپت را در بخش صفحه قرار می دهیم و آنرا توسط رویداد کلیک یک لینک فراخوانی می کنیم:

javascript



HTML

دکمه چاپ صفحات وب سایت یکی از قابلیت هایی است که بر حسب نیاز و نوع محتوا می تواند به وب سایت شما افزوده شود. شاید برخی از کاربران از نحوه پرینت گرفتن توسط امکانات پیش فرض مرورگر خود بی اطلاع باشند و نتوانند محل دکمه Print (کلید میانبر Ctrl+P) را به راحتی پیدا کنند و یا اینکه دکمه چاپ پیش فرض در مرورگر علاوه بر متن اصلی مورد نظر آنها، عناصر غیر ضروری دیگری مانند منوها، تبلیغات و غیره را در نسخه پرینت نشان میدهد. در این شرایط وجود یک دکمه پرینت که محتوای اصلی صفحه را تمیز و مرتب برای چاپ در اختیار آنها قرار دهد، کاربر را از سردرگمی و یا کارهای زمانبر نجات خواهد داد. در این آموزش چگونگی انجام اینکار توسط کدهای CSS و جاوا اسکریپت نشان خواهم داد.

روش های استفاده شده برای چاپ صفحات وب زیاد هستند اما شما به دو طریق ساده می توانید محتوای بخش های مورد نظر خود را در نسخه قابل چاپ نمایش دهید:

روش اول : در این روش شما بخش های اضافه که نمی خواهید در نسخه چاپی ظاهر شوند را شناسایی و در یک فایل Css به طریقی که در ادامه شرح خواهم داد معرفی و حذف خواهید کرد. سپس بخش های باقیمانده را در همان فایل CSS برای چاپ با ظاهر دلخواه استایل دهی می کنیم. سپس توسط کد جاوا اسکریپت محتوای باقیمانده برای چاپ ارسال می شوند. این روش رایجترین راه اضافه کردن قابلیت پرینت به وبسایتها است.

فایل CSS
ابتدا تمامی استایل هایی را که میخواهید بر روی نسخه چاپی اعمال شود را در یک فایل CSS جداگانه نوشته و به صورت زیر به بخش header کدهای صفحه وب خود آن را ضمیمه نمائید:


نکته قابل توجه در خط بالا پارامتر "media="print می باشد. این پارامتر به صفحه وب سایت ما میگوید که فایل css ضمیمه شده تنها برای استایل دهی عناصر نسخه پرینت می باشد و در سایر موارد از استایل های اصلی صفحه استفاده شود.
توجه کنید برای حذف عناصری که نمی خواهید در نسخه پرینت نشان داده شوند باید با استفاده از  id و یا class مربوط به آن عنصر، با نوشتن دستور زیر آن را در صفحه پرینت مخفی نمائید. این دستورات در فایل css مربوط به پرینت نوشته می شوند:


دستور فوق تمامی عناصر تبلیغاتی که دارای خصیصه "class="adverise  هستند را مخفی میکند.

کدهای HTML
اکنون نیاز به دکمه ای داریم که با کلیک بر روی آن عملیات چاپ آغاز شود. برای این منظور از کد زیر استفاده می کنیم:


در صورت تمایل می توانید یک عکس و یا آیکون مربوط به دکمه پرینت در کد فوق استفاده کنید. اکنون با کلیک کردن روی لینک ساخته شده صفحه پرینت مرورگر باز شده و پس از دیدن پیش نمایش کاربر میتواند اقدام به چاپ صفحه نماید.

روش دوم: در این روش شما تنها بخشی از صفحه وب را که می خواهید در نسخه چاپی نمایش داده شود را توسط کد جاوااسکریپت انتخاب کرده و برای چاپ نهایی ارسال می کنید. به عنوان مثال هنگامی که می خواهید محتوای داخل یک کادر و یا یک عنصر HTML مانند div را برای چاپ ارسال کنید میتوانید از این روش استفاده کنید.

کدهای جاوا اسکریپت و جی کوئری
این کدها در بخش header سایت و در بین تگهای مربوط به کدهای جاوا اسکریپت قرار داده میشوند. توجه کنید که فایل مربوط به کتابخانه جی کوئری نیز باید در هدر سایت قرار داده شود:


کدهای HTML

دکمه مربوط به چاپ به شکل زیر در محل مورد نظر شما در بین کدهای html سایت قرار داده می شود:


توجه کنید در کد بالا id  عنصر div  که می خواهیم محتوای داخل آن چاپ شود به صورت پارامتر در رویداد onclick نوشته شده است. اکنون اگر به یک عنصر div  به صورت "id="mydiv پارامتر id را اختصاص دهیم، محتویات داخل آن برای چاپ ارسال خواهد شد. به عنوان مثال در کد زیر فقط محتویات عنصر div اولی در چاپ ظاهر خواهد شد:


معرفی سرویس آنلاین چاپ و پرینت صفحات وب به صورت فیزیکی یا PDF

در پایان یک سرویس آنلاین برای افزودن امکان چاپ صفحات به نام دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
برای دوستداران سرویس های آنلاین معرفی میکنم. این سرویس علاوه بر اینکه با دادن آدرس صفحه وب مورد نظر شما نسخه چاپی آن را در فرمت های مختلف آماده می کند، به شما امکان قرار دادن دکمه پرینت با سایزها و اشکال مختلف در وبسایتتان را نیز می دهد. همچنین شما می توانید نسخه pdf صفحات موردنظر خود را نیز از این سرویس تهیه کنید. برای استفاده از این سرویس در وبسایت خود در منوی بالای این وبسایت روی گزینه Website Button کلیک کرده و پس از انتخاب ویژگی های مورد نظر خود کد تولید شده را در وبسایت خود قرار دهید.

بعد از قطع پشتیبانی واتس اپ از نسخه های قدیمی اندروید،این بار نوبت به تلگرام رسیده است که از نسخه های قدیمی پشتیبانی نخواهد کرد.

بسیاری از کاربران اندروید تمایلی به آپدیت کردن سیستم عامل های خود ندارند و ترجیح می دهند که با همان نسخه های قدیمی خود کار کنند .اما بر اساس خبری که منتشر شده است ،تلگرام به این موضوع اشاره کرده است که از این به بعد از نسخه های قبلی اندروید پشتیبانی نخواهد کرد تا با این کار زمان کمتری  برای سازگاری آن ها با پلتفرم های قدیمی صرف کند تا بتواند سریع تر به کاربران اپلیکیشن را ارائه کند.

تلگرام  اعلام کرده است که دیگر از اندروید 2.2 تا 3.00 پشتیبانی نمی کند. از این پس کاربران باید حداقل اندروید لازم برای اجرای آخرین نسخه از  تلگرام، اندروید 4.0  خواهد بود.در این خبر به این موضوع اشاره شده است که تنها 1.4 درصد کاربران اندروید از نسخه های قدیمی استفاده میکنند اما همین آمار کم حدود 19.6 میلیون دستگاه اندرویدی را شامل می شود.

لینکدین یک سرویس اجتماعی تجاری است که ماهانه 178.4 بازدید کننده از سرتاسر جهان دارد. این وبسایت در معرفی متقاضیان کار به مدیران و انتشار آگهی های جذب نیرو عملکرد موثری دارد.
از این رو، شیوه ی تکمیل پروفایل و نوشتن رزومه ی کاری در لینکدین از اهمیت بالایی برخوردار است چرا که رزومه ی شما می تواند در معرض دید جهان گذاشته شود. با در نظر داشتن همین اهمیت در ادامه شیوه ی نوشتن پروفایل لینکدین را از زبان Jeremy Schiteling، کارمند سابق این وبسایت می خوانیم که هزاران رزومه را مطالعه کرده تا بتواند متقاضیانی را برای کار خودش استخدام کند:

قدم 1: دیده شوید
به خاطر بسپارید مدیرانی که از لینکدین برای استخدام افراد استفاده می کنند، همه چیز را راجع به شما نمی دانند. صرف این که یک رزومه در لینکدین داشته باشید، برای دیده شدن کافی نیست.
برای دیده شدن، باید مانند یک مدیر فکر کنید. مدیران آن قدر وقت ندارند که از ترفندهای جست و جو برای یافتن متقاضیان مورد نظرشان استفاده کنند. اگر به دنبال کسی برای سمت X باشند، همان کلمه ی X را در نوار جست و جو وارد می کنند. برای مثال اگر مدیری به یک بازار یاب نیاز داشته باشد، تنها کلمه ی «بازاریاب» را جست و جو می کند.
چگونه مطمئن شوید که در این جست و جو ها دیده می شوید؟ ساده است. آن عبارت باید در هرجایی که الگوریتم جست و جوی لینکدین می گردد، باشد. علاوه بر بخش سوابق (Experience) و مهارت ها (Skills)، در نظر داشته باشید که در بخش موضوع (Headline) و خلاصه (Summary) هم این عبارت را وارد نمایید.
تا می توانید تعداد دوستانتان را در سایت افزایش دهید زیرا الگوریتم جست و جوی لینکدین، بیشتر افرادی را پیشنهاد می دهند که به فهرست دوستان مدیران نزدیک تر هستند. برای بیش تر کردن این تعداد، لیست مخاطبین تان و هرکسی که در زمینه ی شغلی مورد علاقه ی شما کار می کند را به پروفایل لینکدین تان اضافه کنید.
البته در نظر داشته باشید پذیرفتن درخواست هر غریبه ای، هر قدر هم که شما بخواهید لیست مخاطبین زیادی داشته باشید، درست نیست. چرا که هر کسی را که در لینکدین بپذیرید می تواند به همه ی اطلاعات تان دست یابد.

قدم 2: تاثیر خوبی در برداشت اول بگذارید


بر فرض که در لیست جست و جوی مدیران قرار گرفتید. مسئله ی بعدی این است که چکار کنید تا آن ها بر رزومه ی شما کلیک کنند؟ زیرا فقط یک کلمه ی «مدیر تولید» می تواند 2 میلیون رزومه را نشان دهد.
با توجه به این تعداد و وقت کمی که مدیران دارند، ممکن است فقط یک نگاه گذری به رزومه ی شما بشود. پس باید رزومه تان را به شکلی تنظیم کنید که در همان نگاه اول، جست و جو گر را به تعجب وا دارد.
می توانید این کار را از دو راه زیر انجام دهید:

عکس پروفایل جذاب
مردم ترجیح می دهند که افراد خوشحالی در پیرامون شان داشته باشند. پس ژست عکس تان باید مانند زمانی باشد که بهترین دوست تان از در وارد می شود. این لحظه را تصور کنید و عکس بگیرید. درست است که عواملی مانند نحوه ی لباس و زمینه ی عکس تان، تاثیر گذار است اما بیشتر از آن، تاثیری است که حالت صورت شما بر شخصی که عکس تان را می بیند می گذارد.

عنوان (headline) چشم گیری داشته باشید
درست است که عنوان «اولین مدیر تولید گوگل» اثر خیلی زیادی در انتخاب شما می گذارد اما اکثر متقاضیان چنین سابقه ی کاری ندارند. پس بهترین کار این است که فکر کنید یک مدیر برای جذب نیرو به چه چیزی اهمیت می دهد. برای مثال اگر می خواهید در قسمت تولید یک استارتاپ مشغول شوید؛ این گونه بنویسید: «مدیر تولید برای استارتاپ تازه کار: من به شرکت های کوچک کمک می کنم که بزرگ شوند!» با این جمله هم توانایی خود و هم هدف تان را به جست و جو گر می فهمانید.

قدم 3: دعوت شوید
تا به حال، توانسته اید توجه مدیر را جلب کنید. حالا او به پروفایل شما می رود تا نگاهی به سوابق تان بیاندازد. چه چیزهایی در این مرحله اهمیت دارد و چه چیزهایی اهمیت ندارد؟
باز به یاد بیاورید که یک مدیر آن قدر وقت ندارد که در ابتدا تمام پروفایل شما را بخواند. شاید بعدا این کار را بکند. برای این کار تمام قسمت های زیر را باید به دقت پر کنید:

خلاصه (summary):
امکان نوشتن همه ی کلمات کلیدی در این قسمت وجود دارد. اما باید پاراگراف تان را با این جمله شروع کنید که جست و جو گر با خودش بگوید: این همان کسی است که دنبالش بودم. جمله از این قرار است: من مدیر تولید استارتاپی هستم که سابقه ی کمک به کارخانه هایی با بازدهی بالا را دارد.

سابقه (experience):
شاید هر کس همه ی سوابق شما را نخواند اما عناوین کار و اسامی کارخانه هایی که سابق در آن ها مشغول بوده اید را می خواند. اگر در کارخانه ای کار کرده اید که نام عجیب غریبی داشته یا محصولات معروفی نداشته، بهتر است آن را به شکل ساده تر و قابل فهم تری بنویسید: اولین مدیر تولید استارتاپی که 8 نوع محصول داشت.

توصیه نامه ها (recommendation):
به احتمال زیاد یک مدیر 2000 لغتی که مدیران سابق در وصف شما گفته اند را نخواهد خواند اما به تعداد توصیه نامه های تان دقت می کند. چرا که نشان می دهد در محل کار سابق تان اعتبار داشته اید و لازم نیست این موضوع را به او ثابت کنید.
اولین و دومین جمله ای که در توصیه نامه نوشته می شود خیلی مهم است و بهتر است از توصیه کننده درخواست کنید که چنین بنویسد: فلانی بهترین مدیر تولیدی است که در سال های گذشته استخدام کرده ام و بهتر از او برای شرکت من پیدا نمی شد.

این سه مرحله ی حیاتی برای جذب شما کافی است. با این سه قدم می توانید توجه مدیران را جلب کنید. یادتان باشد که لازم نیست صفحه ی ریچارد برانسون (موسس شرکت های زنجیره ای ویرجین) را فالو کرده باشید و یا 27 تاییدیه از تیم های کاری یا خانواده تان داشته باشید و اصلا لازم نیست که یک ریال به لینکدین پرداخت کنید. چرا که تنها 20% پروفایل شما می تواند 80% نظر مدیران را جلب کند. پس خودتان را جای مدیر بگذارید و نگران نباشید.

کارآفرینی سختی های بسیاری را با خود به همراه دارد. هیچ کتابی وجود ندارد که به شما یاد دهد چگونه از هیچ شروع به ساختن کنید. کتاب های زیادی از افکار رهبران وجود دارند اما نمی توانید نمونه ای را بیابید که به شما بگوید چگونه این نقطه ها را به هم وصل کنید.

Jason Saltzman (کارآفرین آمریکایی و یکی از موسسان Ally) پس از یک دوره آب نبات فروشی در سن 17 سالگی کارآفرینی را آغاز کرد. او به دلیل زمینه ی شغلی اش فرصت همکاری با کارآفرینان زیاد دیگری را دارد و در همین رابطه می گوید:
اخیرا دعوت نامه ای از دانشگاه کلمبیا دریافت کردم که از من خواسته شده بود درباره ی آینده ی کارآفرینی در آن دانشگاه سخنرانی کنم. سوالاتی از من شد که مرا بر آن داشت یک نقشه ی 8 مرحله ای برای پیروزی در کارآفرینی بنویسم:

پوست کلفت باشید
من دانای کل نیستم اما یک چیز را خیلی خیلی خوب می دانم: اتفاقات بد همیشه می افتند. این امر اجتناب ناپذیر است. مهم این است که شما در آن زمان چه رفتاری از خود نشان می دهید. باید قوی باشید، نه فقط بخاطر وجهه ی خودتان بلکه بخاطر سربازانی که برای شما می جنگند امیدتان به پیروزی را از دست ندهید.

شکست، درس است
شما شکست می خورید. به همین راحتی که گفته شد. از بد خبر بودن واقعا متنفرم اما قطعا شکست خواهید خورد. بدانید که شکست، خوب است و به شما مسیر را یاد می دهد. در واقع به شما می گوید که کار درست چیست. بدون آن چگونه می توانید بفهمید مردم از بازار چه می خواهند؟ اگر فکر می کنید دیگران بدون شکست به موفقیت دست می یابند سخت در اشتباهید.از شکست ها درس بگیرید و تکرار کنید. روپوش آزمایشگاهی به تن کنید چرا که در آزمایشگاه قدم گذاشته اید. اگر فرمول پیروزی را می خواهید باید مواد متفاوتی را با یکدیگر ترکیب کنید تا فرمول را بدست بیاورید. فرمول موفقیت چیزی جز استقامت نیست. شکست را به عنوان یک درس بپذیرید.

منفی نگر نباشید
این مورد واقعا سخت است. ما در دنیایی زندگی می کنیم که پر از افکار منفی است. کسی که در این دنیا مثبت نگر باشد، قوی و محکم است. اگر منفی نگر باشید تصمیمات ریسکی برای کسب و کارتان خواهید گرفت. برای جلوگیری از این حالت باید با افراد مثبت نگر معاشرت کنید و اعضای تیم تان را نیز این گونه انتخاب کنید. از نظر من یکی از ضروریات رشد کسب و کار، جو مثبت است. AlleyNYC محل کار مشترک کارآفرینان است. در این جا تمام تلاش ما بر جذب افراد مثبت است. مثبت نگری یکی از مهم ترین اولویت های ما در AlleyNYC است؛ چرا که در محیط کاری که کوشش همه ساختن و شروع از صفر است، وجود فکر مثبت می تواند به پیشرفت مان کمک کند.

فروتن باشید
ساده است: هیچ کس دوست ندارد با یک آدم مغرور و خود محور کار کند. یکی از عوامل موثر در رشد کسب و کار این است که روابط خوبی بتوانید برقرار کنید. اگر متکبر باشید نمی توانید به کسی گوش دهید. از این رو هیچ کس نیز دوست ندارد با شما معاشرت کند. به نظر شما یک رابطه ی یک طرفه چقدر دوام خواهد داشت؟

متعهد باشید
معلم و دوست خوب من Mark Ecko (نویسنده، طراح لباس و کارآفرین آمریکایی) در یکی از کتاب هایش می گوید: باید متعهد به رویای تان بمانید. در غیر این صورت بقیه نیز عدم تعهد شما را خواهند فهمید. اگر بخواهید نام تجاری تان را مشهور کنید باید جوری باشد که بر ذهن و دل مردم بنشیند. زمانی که نام تجاری AllyNYC را ایجاد کردم با خود فکر کردم از این دنیا چه می خواهم؟ برای دیگران چه کاری می توانم انجام بدهم؟

گوش دهید
برای ساخت یک شرکت موفق باید به همه ی افراد اطراف تان گوش فرا دهید. بهترین راه فهمیدن این که چه محصولی باید بسازید این است که به حرف مشتری های تان توجه نمایید. هرگز نباید آن چه صرفا خودتان می خواهید را بسازید. برای مطمئن شدن از فرضیه های تان باید از مشتری سوال کنید.

کمربند تان را ببندید
به آن هایی که تازه کارشان را می خواهند شروع کنند باید بگویم کمربند تان را ببندید چرا که راه پر دست اندازی پیش رو دارید. در این مسیر ممکن است یک روز تان تبدیل به بهترین روز زندگی و روز پس از آن به بدترین تبدیل شود. من سال هاست که این کار را می کنم. اصلا آسان نیست. تنها در تلویزیون آسان نشان داده می شود. راهی پر از آزمایش است. اگر تحمل این کار را دارید و این چالش ها شما را هیجان زده می کند؛ پس برای شروع آماده اید.

برای عزیزان تان وقت بگذارید
من آن قدری که باید، به این مورد دقت نمی کنم. واقعا معتقدم اگر می خواهید موفق شوید باید 100% انرژی تان را در کار بگذارید. اما باید برای خانواده و کسانی که علاقه دارید وقت بگذارید. خانواده و دوستان در زمانی که روزهای بد به سراغ تان می آید می توانند تیم حمایت گر خوبی برای شما باشند.

اگر صاحب کسب و کار هستید یا حتی به عنوان کارمند در شرکتی فعالیت می کنید یقینا تایید می کنید که رقابت از جمله فاکتورهای مهم در موفقیت هر بنگاه تجاری محسوب می شود و نبود این عامل انگیزه افراد برای پیشبرد اهداف از پیش تعیین شده شرکت و تلاش برای بهتر شدن را از بین می برد.
با در نظر داشتن همین اصل توصیه می شود شما نیز از راه های زیر رقابت سالمی میان کارمندان تان ایجاد کنید. با این کار، این چشم انداز را در آنها ایجاد می کنید که عمل شان بر دیگر همکاران شان تاثیر می گذارد و حتی بد نیست بهترین عملکرد را تشویق کنید و دیگران را به سمت هدف گذاری کاری سوق دهید.

راه های ایجاد رقابت را از زبان Jason Spievak (مدیرعامل و یکی از موسسان Invoca) با هم بخوانیم:

به یاد داشته باشید که تنها یک بازی است
اکثر مردم از من می پرسند اگر به 18 سالگی بر می گشتم، چه نصیحتی به خودم می دادم. من به خودم دائما یادآور می شدم که کسب و کار، مانند ورزشی است که مردم مسن بازی می کند.
شباهت کسب و کار با ورزش این است که (در اکثر صنعتها) هیچ کس با اشتباهی که شما می کنید نمی میرد. ریسک پذیر باشید، تیری که در کمان دارید را پرتاب کنید تا ببینید چه می شود.

کسی را استخدام کنید که انسانیت داشته و رقابت طلب باشد
هنگام مصاحبه با یک متقاضی کار؛ با خود فکر می کنم: آیا این فرد انگیزه ی شرکت در مسابقه و علاقه به بازی دارد؟ برخی از مردم به بردن خویش ایمان ندارند و فکر می کنند باید میدان را به دیگران بسپرند.
کسی که دو ویژگی هدفمندی و دوست داشتنی بودن را دارد یک فرد جادویی است. در صورت یافتن چنین فردی حتما استخدامش کنید.
به این فکر کنید که آیا دوست دارید با این شخص در یک پرواز 5 ساعته هم صحبت شوید و یا حاضرید به همراه وی ساعاتی را اختصاص به حل مشکلات دهید.

از ورزشکاران مقام دار در کارهای گروهی استفاده کنید
من به استخدام ورزشکاران علاقه دارم. در شرکت من، یک بازیکن تنیس نیمه حرفه ای، قهرمان سرعت تیم واترپولوی دانشگاه کالیفرنیا، لس آنجلس و یکی از اعضای تیم اسکی ایالات متحده را می بینید.
ورزشکار بودن لازمه ی پیشرفت شما در یک صنعت نیست اما این گروه از مردم، انگیزه ی بردن دارند و به دیگران در رسیدن به هدف کمک می کنند.

در حضور همه قدردانی کنید
به همه ی کارمندان این اطمینان را بدهید که فرصت به چالش کشیده شدن را دارند و در صورت موفقیت از آن ها قدردانی خواهد شد. در شرکت من ماهانه، جلسه ای برقرار می شود که همه ی کارمندان در آن حضور دارند و در این جلسه هر کسی که به اهداف مورد انتظار دست یافته باشد مورد تقدیر قرار می گیرد.
هدف این است که تنها فرد موفق تشویق نشود بلکه دیگران نیز برای موفقیت تحریک شوند.
محیط کار باید به شکلی شفاف باشد که همه در مقابل یک دیگر تصمیم بگیرند و چیزی مخفی از دیگران نباشد و از یک دیگر یاد بگیرند.

حس مالکیت را ایجاد کنید
هر کس که در شرکت راه می رود باید فکر کند که شرکت مال اوست. کارمندان شما چه مالک باشند چه سهام دار، آن ها را تشویق به این کنید که شخصیت شان را با نام تجاری شرکت بیامیزند.
در شرکت من وایت بردی وجود دارد که هر کس بخواهد پیشنهادش را در آن می نویسد. اگر پیشنهادی مورد قبول واقع شود و رئیس آن قسمت قبول کند که منابع را در اختیار فرد بگذارد، فرد مذکور می داند که باید تمام تلاشش را صرف کند که آن پیشنهاد تحقق یابد.
برای مثال، پیشنهاد یکی از مهندسان من این بود که همه ی کارمندان با دوچرخه به محل کار بیایند، شرکت هزینه را متقبل شد و مهندس مذکور تمام تحقیقات لازم را انجام داد. اکنون ناوگانی از دوچرخه در شرکت من وجود دارد.
کارمند دیگری پیشنهاد یک مسابقه ی اسکی را داد. دیگری گروه موسیقی شرکت و ….

وجود تفریح لازم است
اگر قصد برگزاری مسابقات ورزشی را دارید در نظر دارشته باشید که از ضروریات نیست مسابقات جدی باشند و یا به یکی از اهداف کسب و کار مربوط باشند.
به جز تعیین اهداف، چالش های تفریحی نیز برای کارمندان تان فراهم کنید. سالانه در مکانی خارج از شرکت، کارمندانم کارهای جالبی مانند کشتی سومو (وزن سنگین) و مسابقه ی گذر از موانعی مانند گل، آب و … ترتیب می دهند.
این لحظات سرگرمی در کنار مجادلاتی که در محل کار شاهداشان هستیم باعث می شوند افراد به یکدیگر به چشم هم تیمی نگاه کنند و در صورت صحیح رفتار کردن، به هم نزدیک تر می شوند.

چه در صنعت فولاد سازی باشید چه ساخت نرم افزار، این فرهنگ رقابت را در محل کارتان ایجاد کنید. کسانی را استخدام کنید که به دنبال پیشرفت باشند و تلاش کنید هر روز به اهداف تیم شان نزدیک تر و نزدیک تر شوند.

وجود استانداردهای شارژ سریع مختلف باعث شده که نوع جدیدی از پراکندگی استانداردهای مختلف برای دستگاه های هوشمند پیش آید و برای اینکه بتوان همه آنها را با سرعت بالا شارژ کرد باید حتماً از شارژر های مناسب آنها استفاده شود. در همین زمینه برای حل کردن همیشگی مشکل، گوگل راهکار جدید ولی با سابقه ای تحت استاندارد USB-PD ارائه کرده است و شرکت های OEM را ملزم ساخته تا همگی در نسخه های جدید اندروید به آن پایبند باشند.



بسته به نوع چیپستی که دستگاه هوشمند شما دارد از فناوری های شارژ مختلف از جمله نسخه های مختلف مانند تکنولوژی Quick Charge شرکت کوالکام، Pump Express شرکت مدیاتک، VOOC شرکت Oppo و تکنولوژی Super Charge هواوی و یا تکنولوژی Fast Adaptive Charging سامسونگ استفاده می‌کنند که همه این تکنولوژی ها علاوه بر تنظیمات نرم افزاری نیاز به قطعات سخت افزاری در سه قسمت یعنی داخل گوشی، کابل مخصوص و شارژر مخصوص دارند که باعث می‌شود شما نتوانید از یک دستگاه شارژر با تکنولوژی متفاوت برای شارژ سریع دستگاه دیگر استفاده کنید.
مورد دیگر پیشرفت دستگاه های هوشمند و استفاده از درگاه USB Type-C در آنهاست. همانطور که می‌دانید بسیار از اسمارت فون های عرضه شده در سال 2016 از این درگاه استفاده می‌کنند و دلیلی این امر سرعت بالاتر و میزان حداکثر جریان مجاز بیشتر آن است. گوگل بعد از عرضه دو گوشی Pixel در سال جاری برای شارژ سریع آنها از هیچ کدام یک از تکنولوژی هایی که در بالا در مورد آنها صحبت کردیم استفاده نکرد و به جای آنها از استانداردی عرضه شده توسط کمیته مخصوص تدوین استاندارد USB با نام USB PD یا استاندارد USB برای تحویل توان بیشتر استفاده می‌کند که به دستگاه های استفاده کننده از این پروتکل اجازه می‌دهد تا جریان بیشتری از حالت عادی را در هنگام ارتباط و متناسب با نیاز هر کدام از طرفین، در ارتباط فی ما بین مورد استفاده قرار دهد.



با استفاده از USB PD می‌توان توان های بیشتر از 7.5 وات را در هنگام شارژ انتقال داد که متناسب با نوع ارتباط می‌توان تا 15 وات در ولتاژ 5 ولت افزایش پیدا کند. البته با تغییر ولتاژ منبع این توان می‌توان بسیار فراتر رفته و حتی تا 100 وات نیز برسد. پس می‌توان بدون هیچ گونه دردسر خاصی و با یک استاندارد سراسری دستگاه های الکترونیکی را شارژ نمود و بستری را ایجاد کرد تا همه دستگاه ها از یک تکنولوژی واحد استفاده نمایند.
در واقع گوگل در برگه اطلاعات فنی اندروید 7.0 به OEM های خود پیشنهاد کرد که همگی سراغ USB PD بروند و دستگاه های خود را به این تکنولوژی تجهیز کنند. این پیشنهاد در حال حاضر به صورت یک توصیه است ولی با توجه به روندی که گوگل در یکپارچه سازی دستگاه های پلتفرم اندروید در پیش گرفته بعید نیست که درآینده ای نزدیک به حالتی برسیم که این مورد نیز به صورت یک استاندارد تبدیل شود و این شرکت همه OEM ها را مجبور کند تا برای دریافت خدمات و نرم افزارهای تحت سرویس هایش، حتماً از تکنولوژی شارژ USB PD استفاده کنند.


استفاده از USB PD علاوه بر یکسان شدن روش شارژ می‌تواند در آینده ای نزدیک بستری را به وجود آورد که شما برای شارژ همه دستگاه های هوشمند نزدیک خود مانند لپتاپ ها، تبلت ها، اسمارت فون ها و سایر تجهیزات الکترونیکی از یک شارژر واحد استفاده کنید و دیگر شاهد انبوه شارژرهای مختلف برای شارژ هر دستگاه به صورت جداگانه نباشیم.
همانطور که می‌دانید در حال حاضر شرکت هایی مانند اپل، HP، Dell و Razer نیز لپتاپ هایی را تولید کرده اند که از همان درگاه USB Type-C برای شارژ و با تکنولوژی USB PD استفاده می‌کنند و برای لپتاپ های تولیدی آنها شارژری همراه دستگاه عرضه می‌شود که می‌تواند برای شارژ گوشی Google Pixel استفاده شود.


نکته مثبت این تکنولوژی این است که در ویرایش آخر آن که از پورت های با USB Type-C استفاده می‌کنند، ساختار فیزیکی با درگاه Thunderbolt 3 یکسان است و این بدان معناست که یک پورت هم می‌تواند به صورت درگاه شارژ استفاده شود، هم پورت متناسب با استاندارد USB 3.1 باشد و هم استاندارد Thunderbolt 3 را پوشش دهد. پشتیبانی از هر سه این نیازها شاید یکی از بهترین و کارآمد ترین پیاده سازی پورت ها ارتباطی در صنعت رایانه بوده است و به ما کمک می‌کند تا به هدف نهایی یکپارچه سازی ارتباط های سیمی هر چه بیشتر نزدیک شویم.
البته برای آشنایی هر چه بیشتر با این فناوری و اصول طراحی و استفاده از آن می‌توانید به وبسایت رسمی دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
. که توسعه دهنده استاندراد ارتباطی USB است مراجعه کنید.

عینک هوشمند آیرا (Aira smart glasses) قرار است به نابینایان و کم‌بینایان کمک کند تا درک بهتری از جهان پیرامون خود داشته باشند. این محصول در جریان نمایشگاه CES 2017 توسط شرکت سازنده آن معرفی شده و به‌نمایش درآمد.

عینک هوشمند آیرا چگونه کار می‌کند؟
این سیستم با استفاده از یک جفت عینک یا دوربین تلفن همراه، مقدار دیدی که کاربر از اطراف خود دارد را شناسایی کرده و سپس در خصوص شرایط موجود با او به گفتگو می‌پردازد. عینک هوشمند آیرا قرار است برای نابینایان و کم‌بینایان کارهایی از قبیل خرید مواد غذایی، گرفتن تاکسی از اوبر و یافتن مسیر مقصد مورد نظر را انجام دهد.
تولیدکنندگان این گجت در نمایشگاه CES 2017 اعلام کردند عینک هوشمند آیرا قرار نیست جایگزین دستیارهای صوتی موجود شود و در عوض، به بهبود کیفیت آنها کمک می‌کند. نابینایان در حالت عادی با استفاده از عصا یا سگ راهنما به اطراف می‌روند و تنها زمانی که نیاز پیدا کردند از عینک هوشمند آیرا استفاده می‌کنند. در این هنگام، عینک به تصویربرداری از محیط اطراف پرداخته و با کمک گرفتن از نقشه گوگل، اطلاعاتی از مکان مورد نظر را به کاربر می‌دهد.

این ویدیوها به‌قدری باکیفیت هستند که دستیار آیرا می‌تواند جزییات دقیقی را از آن استخراج کند. عینک هوشمند آیرا از هم‌اکنون با قیمت 300 دلار برای 750 دقیقه، 1000 دلار برای 3000 دقیقه و 2500 دلار برای 10000 دقیقه استفاده در دسترس خواهد بود.

موانع فراوانی برای موفق شدن یک فرد در کسب‌وکارش مطرح است ولی موانع زیر جزء مهم‌ترین آنها هستند.

اگرچه کارآفرین بودن، مزیت‌های بسیاری دارد اما این نکته را نباید فراموش کرد که یک کارآفرین مسیری طولانی پیش روی دارد و این مسیر همیشه روشن و امید‌بخش نیست و بسیاری از این مشکلات که پیش روی فرد قرار دارد، ذهنیت او را شدیدا تحت تأثیر قرار می‌دهد و مانع از موفقیت فرد در کسب و کار می‌شود. ۵ مانع روان‌شناختی شایع وجود دارد که باعث می‌شود کارآفرینان و صاحبان کسب و کار نتوانند به موفقیت دست یابند:

مشکلات و مسائل مالی باعث استرس می‌شوند
شروع یک کسب و کار جدید - هرچقدر هم که کوچک باشد - کاری پرهزینه است. شروع یک کسب و کار کوچک، حداقل ۱۵۰ میلیون تومان هزینه خواهد داشت که البته هزینه‌ی اداره کردن و فعال نگه‌داشتن آن واحد تجاری، به هزینه‌های اولیه اضافه خواهد شد. حتی کسب و کارهای کوچک خانگی که هزینه‌های ثابت کمی در بر دارند، مشمول هزینه‌ی فرصت ازدست‌رفته می‌شوند. به عبارت دیگر، کارآفرینان به جای کار کردن برای دیگران و داشتن یک شغل ثابت با یک درآمد ثابت، مسئولیت پول درآوردن را خودشان بر عهده می‌گیرند. کارآفرینان به‌درستی می‌دانند که پیش‌بینی کردن یا تخمین زدن اینکه چه زمانی کسب و کار کوچک آن‌ها شروع به سود‌‌‌دهی خواهد کرد؛ کار بسیار دشواری است در نتیجه آن‌ها آینده شغلی خود را تیره و ناامید‌کننده می‌بینند.
نکته‌ی مهم این است که یک کارآفرین به‌نوعی به یک منبع مالی نیاز دارد تا هزینه‌های او را در حداقلی‌ترین میزان تأمین کند. این ایده که فرد قبل از شروع کسب و کار جدید، یک تا دو سال پس‌انداز کند، ایده‌ی بسیار خوبی است اما همیشه این ایده کاربردی و نتیجه‌بخش نخواهد بود؛ به هر حال فرد در کنار کار اصلی خود باید یک درآمد ثابت از یک منبع درآمد جانبی داشته باشد. شما در آغاز کسب و کار جدیدتان می‌توانید یک شغل دوم نیز داشته باشید؛ مثلا می‌توانید در زمینه‌ی تخصصی خودتان به‌عنوان یک مشاور یا در دیگر مشاغل آزاد فعالیت کنید.
داشتن یک منبع درآمد جانبی باعث می‌شود یک کارآفرین از امنیت مالی برخوردار باشد. این امنیت مالی باعث آرامش فکری کارآفرین می‌شود در نتیجه فرد می‌تواند به خاطر داشتن این آرامش ذهنی برای موفقیت‌های بلندمدت تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی کند. زمانی که کارآفرین این امنیت مالی و آرامش ذهنی را نداشته باشد، احساس ناامیدی می‌کند و در نتیجه دائما در فکر سودهای کوتاه‌مدت خواهد بود.

ارزش وجودی خود را با موفقیت در کسب و کار مرتبط دانستن
شروع یک کسب و کار جدید به جرئت و ریسک‌پذیری نیاز دارد. زمانی که کسب و کار شما رونق می‌گیرد، کم‌کم خودتان را فردی موفق می‌دانید اما اوضاع همیشه به‌خوبی پیش نمی‌رود. باید به خاطر داشته باشید که مسیر شما به سوی موفقیت، راهی ناهموار و پر از پستی و بلندی است؛ بنابراین ارزش وجودی خود را نباید با موفقیت تجاری خود مرتبط بدانید. هر کسب و کاری به تدریج و کم‌کم شکل می‌گیرد؛ اما در طی مسیر چالش‌های بی‌شماری وجود دارد و ممکن است که اهداف اصلی کارآفرین در میان چالش‌ها و مشکلات گم شود.
در حقیقت فقط یک‌سوم استارتاپ‌ها و کسب و کارهای نوپا می‌توانند به مدت یک دهه دوام بیاورند. کاملا واضح است که این مسئله برای کارآفرینان چقدر فاجعه‌آمیز خواهد بود.
موفقیت تجاری شما هیچ ارتباطی با ارزش وجودی شما ندارد. با شکست در کسب‌وکارتان، ارزش وجودی خود را زیر سؤال نبرید. موفقیت‌های دیگری را که در زندگی‌تان کسب کرده‌اید در نظر داشته باشید. برای اینکه این موضوع را فراموش نکنید؛ فهرستی از موفقیت‌های زندگی‌تان تهیه کنید و همیشه در دسترس داشته باشید. هر وقت به خاطر عملکرد تجاری خود احساس یأس و ناامیدی و بی‌ارزشی کردید، به این فهرست مراجعه کنید و درباره‌ی سایر جنبه‌های مثبت زندگی‌تان فکر کنید.

تناقض کمال‌گرایی
تنبلی و بی‌تحرکی یکی از بزرگ‌ترین موانع در مسیر موفقیت شما است. به‌عنوان یک کارآفرین باید فردی سریع و فعال باشید و در زمان‌های ضروری سریع واکنش نشان دهید. شما نمی‌توانید منتظر بمانید تا اینکه برنامه‌ای بی‌نقص و ایده‌آل داشته باشید و بعد اقدام کنید. باید دست‌به‌کار شوید و کمی هم ریسک‌پذیر باشید. سریع دست‌به‌کار شوید و بر اساس ایده‌های فعلی‌ خود اقدام کنید و از شر این افکار که باید همیشه بی‌نقص باشید، خود را خلاص کنید. روی ایده‌های خود کار کنید، شما فرصت موفق شدن خواهید داشت و کارهایی که در نگاه اول دشوار و غیرممکن به نظر می‌رسند، به‌تدریج ممکن و عملی خواهند شد. درست است که کمال‌گرایی باعث رشد و پیشرفت شما می‌شود؛ اما لزومی ندارد که کارها و ایده‌های‌ شما همیشه بی‌نقص باشند.

نداشتن اطلاعات کافی
نداشتن اطلاعات کافی در زمینه‌ی کسب و کار جدید، یک مانع بزرگ دیگر است که بسیاری از کارآفرینان با‌ آن مواجه هستند. وقتی شما در استخدام یک شرکت هستید، وظایفی دارید که باید انجام دهید؛ اما وقتی خودتان کسب‌وکاری را شروع می‌کنید خودتان مسئول اصلی در شرکت خواهید بود و شما هستید که باید شرکت‌ را در حد استاندارد‌های قابل قبول نگه‌دارید.
 یک راه‌حل ساده برای اینکه در مسیر درست حرکت کنید، این است که از تمام فعالیت‌های روزانه، هفتگی و ماهانه‌ی خود فهرستی تهیه کنید و بر طبق برنامه عمل کنید. اگر احساس می‌کنید نیاز دارید در مورد تصمیمات و برنامه‌های خود با یک فرد متخصص مشورت کنید و راهنمایی بخواهید، در جستجوی کارآفرینان موفق باشید و از راهنمایی‌های آن‌ها استفاده کنید. اگر با چنین افرادی آشنایی و ارتباط ندارید، سعی کنید از طریق دیگر اطلاعات کافی در مورد شغل جدید و کسب و کارتان به دست‌ آورید. با استفاده از نظرات افراد متخصص و با کسب اطلاعات کافی و ضروری، دیگر خودتان بزرگ‌ترین مانع برای موفقیتتان نخواهید بود.

بیش از حد کار کردن
افراد کارآفرین ساعت‌های طولانی کار می‌کنند که ممکن است منجر به خستگی بیش از حد و از پای‌‌ درآمدن فرد یا انتخاب سبک زندگی ناسالم شود. دائما در حال تلاش و دوندگی بودن، باعث می‌شود فرد یا به پرخوری روی بیاورد یا اینکه تغذیه‌ی کافی و درست نداشته باشد. در نتیجه تغذیه‌ی ناسالم و ناکافی بر سلامتی و عملکرد شغلی فرد تأثیر منفی خواهد داشت. علاوه بر این، فرد ممکن است زمان کافی برای خواب و ورزش نداشته باشد که ترکیب این عوامل ناخوشایند باعث ایجاد یک سبک زندگی ناسالم می‌شود. استرس شغلی نیز به عوامل بالا اضافه‌ می‌شود و مشکلات جدی را برای سلامتی فرد ایجاد می‌کند. در این صورت ذهنیت و فضای فکری کارآفرین تغییر می‌یابد و چنین کارآفرینی به‌طور حتم نمی‌تواند در مسیر موفقیت قرار بگیرد.

برای جلوگیری از این مسائل باید اول روی سلامتی خود سرمایه‌گذاری کنید. به خاطر داشته باشید که هر روز ورزش کنید. طوری برنامه‌ریزی کنید که بتوانید شب به اندازه‌ی کافی بخوابید. اگر مشکلی دارید که نمی‌توانید این استانداردها را رعایت کنید؛ به‌طور منظم به پزشک مراجعه کنید. سعی کنید سبک زندگی سالمی داشته باشید و با کار بیش از اندازه، سلامتی خود را به خطر نیندازید.
کارآفرین بودن مسئولیت‌‌های دشوار و بی‌شماری را بر دوش شما می‌گذارد؛ اما فراموش نکنید مسئولیتی که برای حفظ سلامتی خود بر عهده دارید، به همان اندازه و شاید هم بیشتر از مسئولیت‌های شغلی‌ شما اهمیت دارد.

اگر نسبت به این موارد هوشیار باشید و تمام سعی خود را برای اجتناب از آن‌ها به کار بگیرید، در جایگاه بهتری قرار خواهید گرفت و رسیدن به موفقیت شغلی برای شما آسان‌تر خواهد شد و در طی سالیان آینده می‌توانید از نتیجه‌ و ثمره‌ی تلاش‌های خود بهره ببرید.

معمولا لازم است قبل از ارائه نهایی یک محصول، روی محبوبیت و مورد پسند بودن آن در میان کاربران کار شود.
همیشه این طور تصور می‌شود که افراد خلاق و مخترعان، انسان‌های مرموزی هستند. آن‌ها سعی می‌کنند ایده‌های خود را پنهان نگه‌دارند تا مبادا شخص دیگری از ایده‌ی آن‌ها استفاده کند. اما توسعه دادن ایده‌های دیگران همیشه کار بدی به شمار نمی‌رود؛ این موضوع نشان می‌دهد به دنبال چیزی هستند که عموم مردم آن را می‌خواهند.

شرکت‌های نوپا اساسا آن‌‌چنان به ایده‌های خود ایمان دارند و چنان از آن‌ها محافظت می‌کنند که اجازه‌ی انتشار هیچ‌گونه اطلاعاتی از محصولات خود را نمی‌دهند. اما متأسفانه، آن طور که یک تحقیق نشان داده است؛ ۴۲ درصد کارآفرینانی که این روش را در پیش می‌گیرند در فروش محصولات خود شکست می‌خورند، به این دلیل ساده که بازار دیگر به محصولات آن‌ها نیاز ندارد.
در واقع اگر سیاست محرمانگی را در اولویت بالاتری نسبت به «تست مخاطبان» قرار دهید، خود را در معرض ریسک شکست در فروش محصول قرار می‌دهید. در ابتدا باید توزیع گسترده‌ی محصول را فراموش کنید. نکته‌ی کلیدی این است که کشش بازار را با سنجش علایق مشتریان ارزیابی کنید. زمانی که دریافتید مشتریان به دنبال چه هستند، می‌توانید بر متمایز کردن محصولات خود با رقیبان تمرکز کنید.
آن‌طور که سث گودین در کتاب خود، «گاو بنفش: چگونه بیزینس خود را استثنایی کنید» آورده است، عامل موفقیت در کسب و کار، معرفی یک محصول استثنایی است. به عبارت دیگر باید محصول شما همانند یک گاو بنفش در دشت سبز باشد.

پس به جای این که نگران دزدیده شدن ایده‌ی خود توسط رقیبان باشید، بر متمایز کردن خود تمرکز کنید. در اینجا به سه روش مؤثر برای انجام این کار اشاره می‌کنیم:

۱. همیشه رقیبان خود را زیر نظر بگیرید
مقایسه‌ی محصولات خودتان با محصولات دیگر بیزینس‌ها یک نوع تحلیل سطحی است، چون این تحلیل شرکت‌‌محور است. به جای این کار، سعی کنید از چشم مشتریان، شرکت خود را با دیگر رقیبان مقایسه کنید. برند رقیبان شما چه چیزی برای مشتریان ارائه می‌دهد؟ چه چیزی باعث جذابیت آن‌ها برای مشتریان می‌شود؟ در چه زمینه‌هایی آن‌ها بهتر از بیزینس شما عمل می‌کنند؟
همچنین شما باید پیشروی استراتژی آن‌ها را نیز رصد کنید. برای مثال، تحلیل عملکرد شرکت آمازون در سه‌ماهه‌ی گذشته همانند یک قالب محدود است، چون که این‌گونه تحلیل هیچ نوع اطلاعاتی در مورد تأثیر شرکت آمازون بر بیزینس شما در آینده ارائه نمی‌دهد. شرکت آمازون با انجام تحلیل‌های رقابتی مستمر متوجه شد که همراه کردن پیشنهاد‌های خود با کتاب‌های Kindle و همچنین امکان تحویل دوروزه‌ی رایگان، باعث برتری آن‌ها بر رقیبانش از جمله Netflix می‌شود.
از ۴۷۶ بازاریاب شرکت‌کننده در یک تحقیق، ۷۴ درصد آن‌ها اعتقاد داشتند آنالیز رقابتی برای موفقیت در کسب و کار بسیار مهم است، اما ۵۷ درصد آن‌ها عنوان کرده بودند که نمی‌توانند این تحلیل را به‌درستی انجام دهند. پس شما جزو این ۵۷ درصد نباشید. اطمینان حاصل کنید که تحلیل رقابتی عمیقی را در حوزه‌های حساس بیزینس به‌طور مداوم انجام ‌دهید.

۲. یک تجربه‌ی احساسی ایجاد کنید
اکنون فرض کنید که شما توانستید در یک زمینه، محصولات خود را از محصولات رقبا متمایز کنید و پیام بازاریابی خود را به گوش مشتریان برسانید. اما آیا این کار تأثیری خواهد داشت؟ نه لزوما. مشتریان شما تنها به یک چیز اهمیت می‌دهند: آیا محصولات شما به کار آن‌ها می‌آید؟ آن‌ها اهمیتی نمی‌دهند که چه چیزی شما را با دیگران متفاوت می‌کند. محصولات شما باید به مشتریان کمک کند تا به اهداف خود برسند.
پس تنها بر ویژگی‌های محصولات خود تمرکز نکنید. به جای آن، بر منافع و کاربردهای آن ویژگی‌ها تأکید کنید. موفقیت محصول یا سرویس شما به این بستگی دارد که تا چه حد نیازهای احساسی مخاطبان را درگیر می‌کند. مردم بر دو اساس تصمیم‌گیری می‌کنند؛ تفکر منطقی یا احساسات.
خبر خوب این است که ۹۰ درصد خریدهای صورت گرفته، ناخودآگاه هستند یا پیش‌زمینه‌ی احساسی دارند. شاید رقبای شما با قیمت پیشنهادی کمتر در زمینه‌ی منطق از شما پیشی بگیرند؛ اما اگر بتوانید قلب مشتریان را به دست آورید، می‌توانید رقبای خود را شکست دهید.
شاید تلاش کنید که یک خودروی کم‌مصرف به فروش برسانید. چطور برای این کار بازاریابی می‌کنید؟ اگر بخواهید والدین را هدف قرار دهید، ممکن است بر جنبه‌ی‌ اقتصادی بودن داشتن یک خودروی کم‌مصرف تأکید کنید: بنزین زدن کمتر به معنای داشتن پول بیشتر در حساب بانکی است. به این ترتیب آن‌ها می‌توانند زمان بیشتری با خانواده‌های خود بگذرانند. تأکید بر جنبه‌های مثبت محصولات می‌تواند احساسات مخاطبان را تحت تأثیر قرار دهد. زمانی که توانستید توجه آن‌ها را جلب کنید، آنگاه می‌توانید ویژگی‌های محصولات خود را به آن‌ها معرفی کنید.

۳. ویژگی که باعث تمایزتان می‌شود زودتر به اطلاع مخاطبان برسانید
پی بردن به آن ویژگی که باعث تفاوت شما با دیگران می‌شود، تنها یک نیمه‌ی رقابت است. چالش بعدی این است که این ویژگی را به روش معنادار و محسوسی به مشتریان معرفی کنید. مشتریان شما باید هنگام استفاده از برند شما، بی‌نظیر بودن آن را احساس کنند.
به‌طور منظم به بررسی عملکرد کسب و کار خود بپردازید، می‌توانید این اطلاعات را از تیم‌های داخل شرکت، مشاوران خارج از شرکت و مشتریان کسب کنید. انجام چنین تحقیقی لزوما پرهزینه نیست. تست‌های مختلفی وجود دارند که با هزینه‌ی کم اطلاعات مفیدی برای تدوین استراتژی شرکتتان در اختیار شما می‌گذارند.

شاید این کار سخت باشد؛ اما لازم نیست که از بازخوردهای منفی ناراحت شوید، مگر این‌که تعداد بازخوردهای منفی زیاد باشد. باید با یک نگرش کلی به این قضیه نگاه کنید که پیغام بازاریابی شما چه تأثیری بر مخاطبان می‌گذارد و سپس بر مبنای آن استراتژی خود را شکل دهید.
بسیاری از کارآفرینان ایده‌های خوبی دارند. موفقیت این ایده‌ها بیشتر از اینکه به محرمانه نگه‌داشتن آن‌ها تا زمان پرده‌برداری باشکوه بستگی داشته باشد، به این بستگی دارد که چگونه اجرایی می‌شود و به اینکه آیا بازار به چنین چیزی نیاز دارد یا نه. پس از یاد نبرید که تأکید بر ویژگی‌های متمایزکننده‌ی محصولاتتان به‌منظور برقراری ارتباط با احساسات مشتریان، یک فاکتور کلیدی برای موفقیت در فروش محصولات به شمار می‌رود.