شما عضو این انجمن نبوده یا وارد نشده اید. لطفا برای مشاهده کامل انجمن و استفاده از آن وارد شوید یا ثبت نام کنید .

مهمان گرامی، خوش‌آمدید!
شما قبل از این که بتوانید در این انجمن مطلبی ارسال کنید باید ثبت نام کنید.

نام کاربری
  

گذرواژه‌
  





جستجوی انجمن‌ها

(جستجوی پیشرفته)

آمار انجمن
» اعضا: 3,596
» آخرین عضو: behzad
» موضوعات انجمن: 10,416
» ارسال‌های انجمن: 14,646

آمار کامل

کاربران آنلاین
در حال حاضر 581 کاربر آنلاین وجود دارد.
» 0 عضو | 581 مهمان
، ،

آخرین موضوع‌ها
رزرو اقامتگاه: برنامه‌ریز...
انجمن: سفرهای داخلی
آخرین ارسال توسط: mahwamah
۰۵/۶/۲۱، ۱۲:۰۴ عصر
» پاسخ: 1
» بازدید: 749
سفر به پرطرفدارترین جزیره...
انجمن: سفرهای داخلی
آخرین ارسال توسط: mahwamah
۰۵/۶/۲۱، ۱۲:۰۱ عصر
» پاسخ: 1
» بازدید: 601
بهترین انتخاب برای اقامت ...
انجمن: سفرهای داخلی
آخرین ارسال توسط: mahwamah
۰۵/۶/۲۱، ۱۱:۵۸ صبح
» پاسخ: 1
» بازدید: 673
Yulgang W Beginner Tips: ...
انجمن: کامپیوتر و اینترنت
آخرین ارسال توسط: Kaevorlly
۰۵/۶/۱۴، ۰۶:۲۲ صبح
» پاسخ: 0
» بازدید: 17
COD MW4 Matchmaking Guide...
انجمن: اسکریپت ها و سیستم های مدیریت محتوا
آخرین ارسال توسط: Andrew736
۰۵/۵/۲۹، ۱۲:۲۰ عصر
» پاسخ: 0
» بازدید: 6
MLB The Show 26 Conquest ...
انجمن: شبکه و سرور
آخرین ارسال توسط: Andrew736
۰۵/۵/۲۹، ۱۲:۰۰ عصر
» پاسخ: 0
» بازدید: 3
Master Monopoly Go Tourna...
انجمن: شبکه و سرور
آخرین ارسال توسط: Andrew736
۰۵/۵/۲۹، ۱۱:۴۲ صبح
» پاسخ: 0
» بازدید: 2
U4GM Guide: How to Optimi...
انجمن: اسکریپت ها و سیستم های مدیریت محتوا
آخرین ارسال توسط: jhb66
۰۵/۵/۲۹، ۰۸:۱۵ صبح
» پاسخ: 0
» بازدید: 6
U4GM PoE 2 Runic Ward Def...
انجمن: کد نویسی
آخرین ارسال توسط: jhb66
۰۵/۵/۲۸، ۰۸:۰۲ صبح
» پاسخ: 0
» بازدید: 9
MLB The Show 26 Tips from...
انجمن: اسکریپت ها و سیستم های مدیریت محتوا
آخرین ارسال توسط: jhb66
۰۵/۵/۲۸، ۰۷:۴۸ صبح
» پاسخ: 0
» بازدید: 2
U4GM Guide to Smart Monop...
انجمن: شبکه و سرور
آخرین ارسال توسط: jhb66
۰۵/۵/۲۸، ۰۷:۱۰ صبح
» پاسخ: 0
» بازدید: 2
چرا اجاره ویلا بهترین گزی...
انجمن: سفرهای داخلی
آخرین ارسال توسط: mahwamah
۰۵/۵/۲۷، ۱۰:۳۰ صبح
» پاسخ: 1
» بازدید: 651
اجاره ویلا در شمال؛ ترکیب...
انجمن: سفرهای داخلی
آخرین ارسال توسط: mahwamah
۰۵/۵/۲۷، ۱۰:۲۷ صبح
» پاسخ: 1
» بازدید: 656
اقامتی جمع‌وجور، راحت و ا...
انجمن: سفرهای داخلی
آخرین ارسال توسط: mahwamah
۰۵/۵/۲۶، ۱۲:۳۰ عصر
» پاسخ: 1
» بازدید: 556
گوهرسازه تولیدکننده انواع...
انجمن: گفتگوی آزاد
آخرین ارسال توسط: artabsc
۰۵/۴/۲۰، ۰۱:۲۳ عصر
» پاسخ: 1
» بازدید: 1,439

 
  راهکارهای تضمینی برای افزایش فالوور اینستاگرام
ارسال کننده: نگار - ۹۷/۱/۸، ۱۲:۲۹ صبح - انجمن: اینستاگرام - پاسخ (1)

افزایش فالوور اینستاگرام (Instagram Follower) برای بسیاری از فعالان این شبکه اجتماعی یک دغدغه مهم به شمار می رود.

[تصویر:  do.php?img=4673]

در حال حاضر، کاربران زیادی روزانه به شبکه های اجتماعی مختلف اعم از تلگرام، اینستاگرام، لینکدین و.. سر می زنند و با اهداف مختلف از آن استفاده می کنند. در این بین برخی به استفاده اندک از فضای مجازی و شبکه های اجتماعی بسنده می کنند و برخی به استفاده زیاد از آن روی آورده اند.

یکی از شبکه های اجتماعی پر طرفدار اینستاگرام است که در آن افراد می توانند از طریق انتشار عکس و ویدیو، تجربه هایشان را با دیگران به اشتراک بگذارند. دیده شدن و مورد پسند واقع شدن مسائلی هستند که همواره کاربران اینستاگرام با آن‌ها مواجهند. برای بعضی اهمیتی ندارد که چند نفر آن ها را دنبال کنند و چند نفر پست‌ها و پیام‌هایشان را بپسندند، اما برای بسیاری از کاربران، این موضوع اهمیتی حیاتی دارد. بعضی از کاربران تمایل دارند که تا حد ممکن به تعداد دنبال کنندگانشان بیافزایند و پست‌هایشان بیشترین پسند ممکنه را داشته باشد. صرفنظر از اینکه دلیل تمایل افراد به افزایش فالوورهایشان چیست، در این مقاله به ارائه راهکارهایی برای افزایش تعداد دنبال کنندگان تان در اینستاگرام می پردازیم.

اینستاگرام یک فضای ارتباطی است و معیارهایی که در دنیای واقعی و ارتباطات اهمیت دارند در این فضا هم دارای اهمیت هستند. مثلاً در ارتباطات واقعی اگر شما تمایل به دریافت توجه و احترام از طرف دیگران دارید حتماً باید خودتان هم این احترام و توجه را به دیگران بدهید تا همین بازخورد را دریافت کنید. در فضای مجازی اینستاگرام نیز همین موضوع صدق می کند، اگر تمایل دارید در این فضا دیده شوید، باید وقت بگذارید و برخی کارها را انجام دهید تا نتیجه بگیرید.

در ادامه راهکارهایی برای افزایش تضمینی فالوور اینستاگرام ارائه میدهیم که با استفاده از آن‌ها می‌توانید تعداد فالوورهایتان را در اینستاگرام افزایش دهید.
 
  • لینک صفحه کاری‌تان را در صفحه‌ی خصوصی خود نشر دهید: اولین کاری که می‌توانید انجام دهید و اتفاقاً در راستای تبلیغ صفحه اینستاگرام‌تان است این است که پیج کاریتان را در صفحه خصوصی خود نشر دهید.
  • در بخش «تماس با ما»‌ی وب‌سایتتان، صفحات اجتماعی‌تان را نیز معرفی کنید: معرفی صفحات اجتماعی‌تان در بخش تماس با مای وب‌سایتتان از دیگر راه‌هایی است که می‌توانید با استفاده از آن به تبلیغ صفحه خودتان در اینستاگرام بپردازید.
  • مشتریان حضوری خود را تشویق کنید تا شما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنند: یک وجه دیگر تبلیغات این است که مدام مشتریان حضوری خود را به پیوستن به شبکه‌های اجتماعی‌تان دعوت کنید.
  • پست‌ها، عکس‌ها و مطالب دیگران را به اشتراک بگذارید: فعالیت در شبکه‌های اجتماعی و به ویژه در اینستاگرام نوعی بده بستان است. اگر تمایل دارید مطالبتان توسط دیگران به اشتراک گذاشته شود و روند افزایش فالوور اینستاگرام را به خوبی طی کنید شما هم باید همین کار را برای دیگران انجام دهید.
  • به سؤالات مردم در صفحات دیگر پاسخ دهید: فعالیت بیشتر در اینستاگرام موجب می‌شود که هر چه بیشتر دیده شوید. برای نتیجه‌گیری بهتر حتماً با صفحه اجتماعی شغلی‌تان پیام بگذارید تا فالوورهای بیشتری را جذب کنید.
  • دیگران را پیدا و دنبال کنید: منتظر نباشید که مردم به سراغ شما بیایند، بلکه به صفحات مشابه بروید و افرادی که پست‌های نظیر پست‌های شما را لایک کرده‌اند، پیدا و دنبال کنید.
  • عکس‌های دیگران را لایک کنید: يكي از سریع‌ترین راه‌ها براي كسب فالوور، لايك كردن عکس‌های دیگران است. افرادي كه شما را فالو نمی‌کنند، وقتي متوجه شوند تصاويرشان را لايك می‌کنید، شما را فالو خواهند كرد.
  • فرياد (ShoutOut) كنيد: فریاد کردن بدان معناست که ابتدا شما حساب شخص را فرياد می‌کنید و او نيز در مقابل اين كار را براي شما انجام می‌دهد. این کار نیز در قالب همان بده بستانی که از آن صحبت کردیم است و به افزایش فالوور اینستاگرام منجر می شود.
  • به طور مرتب ایمیل‌ها و شماره تلفن‌های مشترکین شرکتتان را با شبکه مجازی خود همگام کنید: با توجه به ضروری بودن ارائه ایمیل به شبکه‌های اجتماعی می‌توانید با همگام‌سازی لیست ایمیل‌های مشترکین شرکت با صفحه مجازی‌تان، آن‌ها را در شبکه بیابید.
  • نسبت به دنبال کنندگان خود حساس باشید: برای افزایش تعداد فالوورهایتان لازم است که با آن‌ها رابطه کنش و واکنشی داشته باشید. این‌طور نباشد که مطلبی را انتشار دهید و آن را رها کنید. باید به سؤالات، نظرات، پیشنهادات و شکایات دنبال کنندگان پاسخ دهید. این کار موجب می‌شود که رابطه‌ای عمیق‌تر میان شما و دنبال کنندگان به وجود بیاید و از امکان کاهش فالوورهایتان کاسته شود. همین امر افزایش فالوور اینستاگرام را برایتان به ارمغان می‌آورد.
  • خلاقیت داشته باشید: شما به عنوان صاحب یک صفحه باید به طرق مختلف با کاربران ارتباط برقرار کنید و در راستای افزایش فالوورهایتان گام بردارید. برگزاری مسابقات یکی از بهترین روش‌های ایجاد انگیزه در فالوورها و افزایش فالوور و لایک در اینستاگرام است.
  • از هشتگ های مرتبط استفاده کنید: سعی کنید تا حد ممکن از هشتگ های مرتبط استفاده کنید. یکی از بهترین راه‌های موجود برای افزایش فالوور در اینستاگرام این است که آن‌ها را با هشتگ های جستجو شده‌شان به پیج خود بکشانید.
  • انرژی خود را صرف شبکه‌های اجتماعی محدودی کنید: برای اینکه برنامه افزایش فالوور اینستاگرام را به خوبی اجرا کنید بهتر است به جای آنکه در چندین شبکه اجتماعی حضور کمرنگی داشته باشید، در یک یا دو شبکه عضو شوید و در آن‌ها فعالانه عمل کنید.
  • آهسته و پیوسته فعالیت کنید: بصورت مداوم در صفحه اجتماعی‌تان پست بگذارید. البته توجه داشته باشید که پست‌های با کیفیت، جالب، جذاب و خوشایند را انتشار دهید. در غیر این صورت فالوورهایتان را از دست خواهید داد.
  • برای افزایش فالوورهایتان از عنصر شوخ‌طبعی استفاده کنید: بخش زیادی از کاربران شبکه‌های اجتماعی به دنبال گذراندن اوقاتی خوش در این فضای مجازی هستند. به این ترتیب، پست‌های طنزآمیز و شاد تعداد اشتراک‌گذاری بالاتری را برایتان به ارمغان خواهد آورد.
  • فعالیت خوبی در لینکدین داشته باشید: اگر نظرات مفیدی در این شبکه ارائه دهید، اعضای آن علاقه‌مند می‌شوند تا بیشتر از شما بشنوند و بدین طریق به دیگر صفحات اجتماعی شما سر می‌زنند.
  • هدفمند عمل کنید: اهداف مشخص و کوتاه‌مدتی را برای خود تعیین کنید تا بدانید که در طی یک بازه زمانی مشخص می‌خواهید به چه تعداد فالوور برسید. اگر این‌طور عمل کنید، تمرکز خود را از دست نمی‌دهید و شانس رسیدن به هدف موردنظر را خواهید داشت.
  • بهترین عکس‌هایتان را در اینستاگرام بگذارید: روزانه تعداد زیادی عکس در اینستاگرام به اشتراک گذاشته می‌شود. بنابراین رقابتی تمام‌عیار میان صاحبان صفحات مختلف برای دیده شدن وجود دارد و اگر شما هم می‌خواهید در این فضا دیده شوید، باید باکیفیت‌ترین عکس‌هایتان را انتشار دهید تا افزایش فالوور اینستاگرام را شاهد باشید.
  • نام کاربری خود را تغییر ندهید: نام کاربری شما در اینستاگرام به مثابه آدرس شماست. کاربران از این طریق می‌توانند شما را پیدا کنند، بنابراین از تغییر گاه‌به‌گاه آن پرهیز کنید. اگر می‌خواهید مردم با جستجوی نام کاربری‌تان شما را پیدا کنند، مطمئن شوید که نام کاربری‌تان با نام برندتان همسو و یکسان باشد. از مخفف سازی نام کاربری‌تان نیز خودداری کنید.
  • برای افزایش لایک در اینستاگرام از فیلترهای تصویری مناسب استفاده کنید: برخی از فیلترهای محبوب نقش بیشتری در دیده شدن عکس‌های شما دارند. محبوب‌ترین فیلترهای عکس عبارت است از: حالت نرمال (بدون فیلتر).myfair,Hudson,risr.amaro,x-proll,earlybird.valencia,inkwell.
  • در زمان مناسبی از روز مطالبتان را ارسال کنید: بررسی کنید و ببینید چه زمانی بیشترین افزایش لایک در اینستاگرام را داشته‌اید و سعی کنید که در همان زمان‌ها به انتشار پست‌هایتان بپردازید. معمولاً مردم در زمان تعطیلات و استراحت بیشتر از گوشی استفاده می‌کنند و به چک کردن شبکه‌های اجتماعی می‌پردازند.
  • هشتگ های معروف را جست‌وجو کنید: هشتگ های معروف را جستجو کنید و بعد از پیدا کردن آن‌ها عکس‌هایشان را لايك كنيد.
  • شبکه‌های اجتماعی خود را با هم همگام کنید: برای این کار از گزینه integration  استفاده نمایید. فعال‌سازی این گزینه باعث می‌شود که مثلاً وقتی پستی را در اینستاگرام می‌گذارید، به‌طور هم‌زمان همان پست در سایر شبکه‌های اجتماعی‌تان نیز قرار گیرد.
  • فالوورهایتان را به صورت شاخه‌ای افزایش دهید: برای این انجام این کار از گراف جست‌وجوی شبکه اجتماعی استفاده کنید. از طریق این اقدام می‌توانید دیگر پیج‌های لایک شده توسط هر کدام از فالوورهایتان را بشناسید و به تعداد زیادی از افراد با ذهنیت مشابه دست یابید.
  • مطالب جذاب انتشار دهید: چیزهایی را در صفحه خود قرار دهید که برای اکثر قریب به اتفاق مردم جالب و جذاب است. مثلاً اگر این خبر را در صفحه خود انتشار دهید که فلان رستوران فلان تخفیف را دارد و یا به مناسبت خاصی غذا رایگان ارائه می‌دهد، قطعاً تعداد فالوورهایتان افزایش می‌یابد و در راستای پروژه افزایش فالوور اینستاگرام گام برمی‌دارید.
  • با صفحات مکمل کار خودتان همکاری کنید: مثلاً اگر فروشنده پارچه لباس هستید می‌توانید با خیاط‌های حرفه‌ای تبادل داشته باشید و به این ترتیب به افزایش دنبال کنندگانتان بپردازید.
  • از انتشار بیش‌ از حد مطالب تکراری پرهیز کنید: این بدان معنا نیست که فقط مطالب جدید و منحصربه‌فرد انتشار دهید، بلکه بهتر است طوری عمل کنید که دانش و دیدگاه شما در صفحه اینستاگرامتان مشهود باشد. همچنین از انتشار عکس‌ها و ویدیوهای سرگرم‌کننده نیز می‌توانید استفاده کنید.

باید بدانید که افزایش فالوور اینستاگرام مانند هر هدف دیگری نیاز به تلاش دارد. در این فضا باید به اندازه کافی فعال باشید و از طریق کنش و واکنش به افزایش دنبال کنندگان خودتان بپردازید. از سوی دیگر، معمولاً کاربران شبکه‌های اجتماعی تمایل دارند که اوقاتی خوش را در این فضا بگذرانند، بنابراین باید به این موضوع نیز توجه داشته باشید.

چاپ این مطلب

  بهترین زمان پست گذاشتن در اینستاگرام چه موقع است؟
ارسال کننده: نگار - ۹۷/۱/۷، ۱۱:۴۳ عصر - انجمن: اینستاگرام - بدون پاسخ

به طور کلی پیدا کردن زمان مناسب برای پست گذاشتن در اینستاگرام یکی از مسائل متداولی است که کاربران با آن روبرو هستند. در فرصت حاضر قصد داریم به موضوع «زمان پست گذاشتن» در اینستاگرام بپردازیم و نشان دهیم که چطور می توانید در بهترین زمان، پست‌هایتان را در اینستاگرام انتشار دهید تا بیشترین بازخورد را داشته باشید.

[تصویر:  do.php?img=4672]

طبق تحقیقات موسسه کوئیک اسپروت  (Quick Sprout) کاربران معمولاً به صورت مداوم در تمامی ساعات شبانه‌روز و در تمامی روزهای هفته از اینستاگرام استفاده می‌کنند اما در روزهای دوشنبه استفاده از این شبکه اجتماعی افزایش و در در روزهای بعد از تعطیلات کاهش می‌یابد. به طور کلی، تمام روزهای هفته برای ارسال پست در اینستاگرام خوب هستند.
طبق یافته‌های موسسه تحقیقاتی (Patel) بیشتر کاربران اینستاگرام در خارج از ساعات کاری از آن استفاده می‌کنند و این ساعات بهترین زمان پست گذاشتن در این شبکه اجتماعی هستند. در تحقیقات شرکت اله اند کو (Elle & Co) آمده است که بهترین روز برای ارسال پست در اینستاگرام دوشنبه است. از آنجا که کاربران اینستاگرام همیشه فعال هستند، افراد می‌توانند در تمام طول روز پست بگذارند.
 با این حال در ساعات بین 3 تا 4 بعدازظهر از حضور کاربران در اینستاگرام تا حدی کاسته می‌شود. براساس تحقیقات  هافینگتون پست (Huffington Post) بهترین زمان پست گذاشتن در اینستاگرام ۲ ظهر و ۵ بعد از ظهر است. ساعت و روز اوج فعالیت‌ها در اینستاگرام چهارشنبه ساعت ۷ عصر است. در ترک ماون (TrackMaven ) نیز آمده است که بهترین زمان برای ارسال فایل‌های ویدئویی بین ساعت ۹ شب تا ۸ صبح است.

به طور کلی می‌توان گفت که ارسال تصاویر در تمام روزهای هفته مناسب است اما در روزهای پنج‌شنبه و دوشنبه این میزان کمی افزایش می‌یابد.

در واقع صاحبان صفحات اینستاگرام چه به صورت حرفه‌ای در این فضا فعالیت کنند و چه به صورت تفریحی در آن فعالت داشته باشند، تمایل دارند که پست‌هایشان بیشترین بازخورد را داشته باشد. هر چه پست‌ها بیشتر دیده شوند و لایک بگیرند، انتشاردهندگان آن‌ها راضی‌تر خواهند بود.
البته باید توجه داشت که علاوه بر این تمایل انسانی به دیده شدن، برای برخی از صاحبان صفحات مجازی دیده شدن و لایک گرفتن دارای اهمیتی حیاتی است و در رونق کسب و کارشان تأثیر دارد. به همین دلیل در ادامه تشریح می‌کنیم که برای انتخاب بهترین زمان پست گذاشتن در اینستاگرام چه مواردی را باید در نظر بگیرید.
برای اینکه بفهمید بهترین زمان برای انتشار پست‌هایتان در اینستاگرام چه زمانی است باید به یک سری مسائل توجه داشته باشید که در ادامه می‌آید.

شناخت جامعه هدف
اولین موضوع مهم این است که مخاطب هدف خود را بشناسید. باید بررسی کنید که محتوای شما برای چه سنینی و چه قشری جذاب است؟ این افراد در چه ساعاتی از روز فرصت سر زدن به اینستاگرام را دارند؟ با دانستن این موضوعات بهتر می‌توانید در مورد زمان پست گذاشتن تصمیم بگیرید. در این ارتباط باید توجه داشت که مثلاً بزرگ‌سالان که به ‌طور معمول از ساعت 9 صبح تا 5 بعدازظهر کار می‌کنند، احتمالاً صبح به اینستاگرام سر می‌زنند. اما دانشجویانی که تا دیروقت بیدار می‌مانند ممکن است در ساعات آخر شب فعال باشند.

منطقه زمانی فالوورها
منطقه زمانی فالوورها نیز اهمیت زیادی دارد. مثلاً اگر فالوورهایتان در منطقه آمریکای شمالی زندگی می‌کنند، شما می‌توانید مطالب خود را در حدود ساعت 7 صبح تا حدود ساعت 9 شب ارسال کنید. اما اگر فالورهای شما از تمام دنیا هستند، زمان پست گذاری زیاد مهم نخواهد بود.

انتشار ندادن پست‌های متوالی
در انتشار پست‌ها باید زیرکانه عمل کنید. نباید طوری پست‌هایتان را انتشار دهید که برای دیگران آزاردهنده باشد. آپلود کردن چند پست پشت سر هم در اینستاگرام هیچ موقع بازخورد خوبی برایتان نخواهد داشت. معمولاً مخاطبان به پست‌های متعدد که توسط یک اکانت انتشار داده می‌شوند زیاد توجهی نمی‌کنند. از سوی دیگر، دیدن چند پست پی‌در‌پی از یک پیج، مخاطب را عصبی می‌کند.

توجه به زمان مناسب برای انتشار برخی از پست‌ها
بعضی از پست‌ها با توجه به ماهیت محتوایی‌ای که دارند، برای ساعات و روزهای خاصی از هفته مناسب هستند. به عنوان مثال اگر قصد دارید درباره غذاهایی که در وعده شام در رستورانتان سرو می‌شود، پست بگذارید. بهترین زمان وقتی است که شام سرو می‌شود. اگر مثلاً ساعت 4 بعد از ظهر این پست را منتشر کنید، احتمالاً بازخورد خوبی نمی‌گیرید. همچنین بهتر است آخر هفته‌ها پست‌های سرگرم کننده و انرژیک منتشر کنید.

توجه به تاریخ مصرف پست‌ها
برخی پست‌ها تاریخ مصرف دارند و باید به این موضوع توجه داشته باشید. مثلاً اگر عکسی را در یک روز آفتابی بگیرید و در یک روز برفی منتشر کنید، احتمالاً بازخورد خوبی نخواهید گرفت. یا مثلاً اگر قصد دارید در مورد یک خبر واکنش نشان دهید باید دقت کنید که تا تب خبر نخوابیده است این کار را انجام دهید. به طور مثال اگر بعد از اینکه تب و تاب‌ها درباره زلزله خوابیده است درباره این موضوع پست بگذارید احتمالاً بازخورد خوبی نمی‌گیرید. گفتنی است؛ هشتک‎های مربوط به این خبر فقط زمانی که هنوز موضوع سر زبان‌هاست، جستجو می‌شوند.

بعد از اینکه تمام مطالب بالا را مدنظر قرار دادید بهتر است در زمان‌هایی که در ادامه می‌آید به انتشار پست‌هایتان در اینستاگرام اقدام نمایید:
بین ساعات 7 تا 9 صبح
معمولاً افراد در این بازه زمانی در حال رفتن به دانشگاه یا محل کار هستند و داخل سرویس یا وسایل نقلیه عمومی ترجیح می‌دهند که سری به فضای مجازی بزنند و من جمله اینستاگرامشان را چک کنند. از طرفی، افراد معمولاً بعد از بیدار شدن از خواب در ساعات اولیه روز تمایل دارند که اینستاگرامشان را چک کند.
بین ساعت 11 صبح تا 2 بعد از ظهر
در این بازه زمانی افراد معمولاً در حال خوردن ناهار هستند و مشغله‌های روزمره را کنار می‌گذارند. عده زیادی از مردم از فرصت استفاده می‌کنند و به اینستاگرامشان سر می‌زنند.
بین ساعت 5 تا 7 بعد از ظهر
در این ساعات معمولاً افراد از دانشگاه، محل کار، مدرسه و بیرون به منزل می‌آیند و تمایل دارند که فارغ از دغدغه‌های روزمره به شبکه‌های اجتماعی مختلف و از جمله اینستاگرام سری بزنند.
بین ساعت 9 شب تا 1 صبح
در این بازه زمانی معمولاً افراد کارهای روزمره را به پایان رسانده‌اند، شام خورده‌اند و با اهل خانه نیز به اندازه کافی معاشرت کرده‌اند. بنابراین، در این زمان افراد ترجیح می‌دهند دقایقی را در اینستاگرام و فضای مجازی بگذرانند. از سوی دیگر طی ساعت 12 تا 1 شب معمولاً افراد در رختخواب اینستاگرامشان را چک می‌کنند. همچنین، معمولاً بین ساعات 1 تا 5 صبح در اینستاگرام پستی گذاشته نمی‌شود و اگر در ساعات آخر شب  پست بگذارید، وقتی صبح افراد اینستاگرام‌شان را چک می‌کنند، پشت شما جزو اولین پست‌هاست که می‌بینند.

زمان مناسب برای انتشار ویدیوها در اینستاگرام
نحوه تعامل کاربران با ویدئو در مقایسه با عکس کمی متفاوت است. اگر واقعاً می‌خواهید ویدئوتان دیده شود، آن را در ساعاتی از شب یا آخر شب در اینستاگرام قرار دهید. مهم اینکه، تماشای ویدئو در اینستاگرام مستلزم پخش صداست و افراد در محل کار، دانشگاه و مدرسه شرایط لازم برای دیدن آن‌ها را ندارند. مردم بیشتر تمایل دارند که ویدیوها را زمانی که در خانه هستند و سرشان خلوت است، تماشا کنند.
در جمع‌بندی باید گفت که به صورت مطلق نمی‌توان در مورد زمان پست گذاشتن در اینستاگرام نظر داد. یعنی با قاطعیت نمی‌توان گفت که تمامی کاربران با انتشار مطالب در فلان ساعات لایک زیادی دریافت می‌کنند. بلکه آنچه در این گزارش گفته شد به صورت نسبی به کاربران کمک می‌کند تا در بهترین زمان ممکن مطالبشان را انتشار دهند و بازخورد خوبی بگیرند. در کل هر یک از کاربران باید به صورت دقیق به بررسی بازخوردهایشان بپردازند و ببینند که چه ساعاتی برای انتشار مطالبشان مناسب است.

چاپ این مطلب

  بازی های کامپیوتری باعث ترویج خشونت در جامعه می شود
ارسال کننده: hoboot - ۹۷/۱/۷، ۰۹:۲۱ عصر - انجمن: گفتگوی آزاد - بدون پاسخ

گروهی از محققان آلمانی تحقیقات خود در زمینه تأثیر بازی های کامپیوتری روی ترویج خشونت میان افراد جامعه را آغاز و به نتایج جالبی دست پیدا کرده اند.

آنها کاربران را برای شروع تحقیقات به سه دسته تقسیم بندی کردند. در ابتدا یک پرسشنامه برای ارزیابی شخصیت افراد در اختیار آنها قرار گرفت.
از گروه اول خواسته شد تا به مدت یک ماه و روزی 30 دقیقه آخرین نسخه GTA را بازی کند. برای گروه دوم نیز بازی Sims 3 در نظر گرفته شد و از گروه آخر نیز درخواست شد تا یک ماه زندگی عادی خود را گذرانده و برای مشخص شدن نتیجه آزمایشات مجددا مراجعه کنند.
محققان بعد از پایان یافتن این جریان، هیچ گونه تغییراتی نسبت به آغاز این پروژه روی افراد مشاهده نکردند. ضربان قلب، میزان اضطراب، فشار و سایر مشخصات آنها دقیقا در همان درجه اولیه بود و هیچ گونه تفاوتی میان این سه گروه به چشم نمی خورد.
آقای کریس فرگوسن، پروفسور دانشگاه استتسون در ایالت فلوریدا که مدتی است تحقیقات بر روی تأثیر بازی های کامپیوتری را شروع کرده، در این باره گفت: در کوتاه مدت، تأثیر این بازی ها بسیار کم است. اما اگر افراد به مدت خیلی طولانی در معرض بازی های ویدئویی قرار بگیرند، روی شخصیت آنها اثر می گذارد.
بسیاری از افراد به این موضوع اعتقاد داشتند که تأثیرات بازی های کامپیوتری به مرور تغییر پیدا می کند. اما نتایج تحقیقات جدید با این فرضیه در تناقض است. به نظر من باید ذهن های خود را شستشو داده و باورهای خود در مورد بازی های کامپیوتری را تغییر دهیم.

پاتریک مارکی، مدیر تحقیقات دانشگاه ویلانووا اظهار داشت: نتایج آخرین تحقیقات می تواند آب سردی باشد بر پیکره این نظریه که بازی های ویدیویی باعث ترویج خشونت میان افراد جامعه می شود.
در طی 5 سال گذشته، مطالعات زیادی در این زمینه صورت گرفته و هیچ یک از آنها، بازی های ویدئویی را مقصر بروز عصبانیت و رفتارهای نامناسب میان کاربران نمی داند.

برخی تحقیقات که در گذشته انجام شده، این تئوری را مطرح می کند که افکار و اعمال ما می تواند به صورت کاملا ناخودآگاه از محیط اطراف ما نشأت بگیرد. در این مورد خاص، بازی های ویدیویی که در آنها از خشونت استفاده شده، به عنوان یک عامل محرک برای رفتارهای نامناسب به حساب می آید (بازی های کامپیوتری خشن هیچ جایگاهی در مسابقات المپیک ندارند). تأثیر چنین عکس العمل هایی معمولا ظرف چند دقیقه از بین می رود و فرد به حالت عادی خود باز می گردد. اما از آنجا که نمونه های واضح و روشنی در این زمینه مشاهده نشده، لذا این فرضیه را می توان باطل دانست.
با وجود تمامی این تحقیقات، هنوز افرادی هستند که انجام بازی های کامپیوتری را خطرناک می دانند. در سال 2015 یک موسسه روانشناسی آمریکایی، اظهار داشت که میان بازی های کامپیوتری و ترویج خشونت میان کاربران رابطه مستقیمی وجود دارد که موجب بروز رفتارهای ناشایست در افراد می شود.

بازی های کامپیوتری در سراسر دنیا توسط کاربران با سنین متفاوت در حال انجام است، اما اتفاقات خشونت آمیز مانند شلیک تیر و حمل اسلحه تنها در کشور آمریکا اتفاق می افتد. در تحقیقاتی که توسط مرکز کنترل صدمات دانشگاه هاروارد انجام گرفته، محققان به این نتیجه رسیده اند که قوانین کشور آمریکا در مورد حمل اسلحه و میزان تولید سلاح گرم، تأثیرات بیشتری روی بروز خشونت در میان افراد جامعه داشته است.

چاپ این مطلب

  اینترنت رایگان بستر مناسب سرقت اطلاعات بانکی
ارسال کننده: hoboot - ۹۷/۱/۷، ۰۹:۱۵ عصر - انجمن: هک و امنیت - بدون پاسخ

شگردهای مورد استفاده در مکان‌ های عمومی و اینترنت‌ های رایگان متفاوت است و برخی افراد سودجو با استفاده از ابزار جاسوسی کی‌ لاگر به ذخیره اطلاعات بانکی (رمزهای عبور، نام‌ های کاربری، شماره کارت، cvv2، تاریخ انقضاء) اقدام می‌ کنند.
با توجه به اینکه در ایام تعطیلات، بانک‌ ها نیز تعطیل بوده و تنها برخی از شعبات بانکی به ارائه خدمات می‌ پردازند لذا اکثر عملیات بانکی از طریق بانکداری الکترونیک، همراه بانک، اینترنت بانک و کارت‌ های بانکی انجام می‌ شود. امکانی که راحتی و آسایش کاربران را فراهم می‌ کند. تنها راه استفاده از این ابزار متصل شدن به اینترنت هست که اکثر گوشی‌ های تلفن همراه و تبلت‌ ها و لپ‌ تاپ‌ ها قابلیت اتصال به اینترنت از طریق وای فای را دارند.

در نتیجه کاربران هنگام تبادل اطلاعات مالی و مهم خود در کافی‌ نت‌ ها و  همچنین سایر مکان‌ های عمومی حتما باید از صفحه‌ کلیدهای مجازی استفاده کنند و رمزهای بانکی خود را با این صفحات وارد کنند یا در فایل دیگری تایپ کرده و سپس کپی کنند. همچنین دقت داشته باشند تنظیمات مرورگرها درباره ذخیره نام و حساب کاربری و رمزهای ورودی را غیرفعال کنند.

توصیه می‌ کنیم که کاربران هنگام انجام مسافرت‌ های زیارتی، سیاحتی و تفریحی، باید نسبت به حفظ حریم خصوصی و همچنین حفظ امنیت سایبری خود و خانواده توجه و دقت بیشتری داشته باشند. ازآنجایی‌ که سودجویان سایبری تعطیلی نداشته و به دنبال فرصت‌ هایی مناسب برای عملی کردن اهداف مجرمانه خود هستند لذا ایام نوروز و مسافرت‌ های نوروزی فرصتی مناسب برای انجام کلاهبرداری از کاربران است. بنابراین خطر سرقت اطلاعات خصوصی و بخصوص اطلاعات بانکی برای مسافران نوروزی بیش‌ از پیش وجود دارد.
از سوی دیگر از آنجایی‌ که اتصال به اینترنت در مکان‌ های عمومی از قبیل هتل‌ ها، فرودگاه، کافی‌ نت‌ ها و غیره اتصالی ایمن نیست لذا احتمال به سرقت رفتن اطلاعات خصوصی کاربران و بخصوص اطلاعات بانکی آنان متصور هست؛ بنابراین کاربران باید دقت بیشتری داشته باشند تا در دام افراد سودجو گرفتار نشوند.

کی‌ لاگرها ابزاری جاسوسی هستند که برای سرقت اطلاعات وارد شده از طریق کی‌ بورد به دو صورت سخت‌ افزاری و نرم‌ افزاری طراحی‌ شده‌اند. نوع سخت‌ افزاری به‌ عنوان رابطی بین کیس و کی‌ بورد قرار می‌ گیرد و تمامی اطلاعاتی که از طریق کی‌ بورد وارد می‌ شود را در حافظه خود ذخیره می‌ کند.

بر اساس اطلاعات سایت پلیس فتا کاربران باید تنها در مواقع ضروری اطلاعات مهم خود را در مکان‌ های عمومی استفاده و بلافاصله نسبت به تغییر رمزهای خود اقدام کنند. همچنین زمان و مکان مراجعه به مکان‌ های عمومی را در طول سفر یادداشت کنند، زیرا این امر می‌ تواند در صورت وقوع جرمی یا هک حساب‌ های کاربری، پلیس را کمک کند تا محل سرقت اطلاعات شما را راحت‌ تر پیدا کند؛ لذا در طول مسافرت به هر کافی‌ نتی که مراجعه می‌ کنید آدرس و زمان آن را یادداشت کنید.

چاپ این مطلب

  بیوگرافی کدی آذری، جراح پلاستیک
ارسال کننده: نسیم - ۹۷/۱/۷، ۰۸:۳۰ عصر - انجمن: بیوگرافی افراد موفق - پاسخ (1)

کدی آذری (Kodi Azari) جراح پلاستیک دانشگاه UCLA است که سابقه‌‌ی درخشانی در حوزه‌ی تخصصی خودش یعنی پیوند کامل دست دارد.

[تصویر:  do.php?img=4670]

کدی آذری با نام کامل خداداد آذری، یکی از شناخته‌شده‌ترین جراحان پلاستیک در جهان است. او تمرکز تحقیقاتی خود را روی پیوند دست گذاشته و تاکنون چند عمل موفقیت‌آمیز با نتایج امیدوارکننده‌ی طولانی‌مدت داشته است.

از افتخارات دکتر آذری در مقایسه با دیگر جراحان پیوند دست این است که او برای اولین بار، دست بیمار را کاملا به منظور پیوند عضو طبیعی قطع کرده است. این در حالی است که پیش از اولین تجربه‌ی او، تمامی قطع عضوها به گونه‌ای انجام می‌شد که بیمار برای دریافت عضو مصنوعی آماده باشد. آذری از سال ۲۰۰۸ به عنوان مدیر تیم جراحی مرکز پیوند دست UCLA مشغول به کار است.

تحصیلات
کدی آذری متولد سال ۱۹۶۹ لندن است. او مدتی از کودکی خود را در ایران سپری کرده و سپس در سال ۱۳۵۷ به همراه خانواده‌اش ایران را ترک کرده است. پدر او یکی از مدیران شرکت نفت بوده و پس از خروج از ایران، خانواده‌ی خود را در ایالت کنتیکت مستقر کرد.
آذری در یکی از مصاحبه‌هایش در مورد دوران کودکی و تحصیل می‌گوید: من از کودکی به خلبانی هواپیماهای جنگی علاقه داشتم. دلیل این علاقه را نمی‌دانم چون هیچ‌گاه نمی‌توانم حتی تصور کشتن یک نفر یا انداختن یک بمب را داشته باشم. به هر حال من به این رشته علاقه‌مند بودم اما خانواده‌ام مانند هر خانواده‌ی ایرانی دیگر، رویای پزشک یا مهندس شدن من را در سر می‌پروراندند.
من مجبور بودم برای رضایت آنها، به دروغ بگویم که قصد پزشک شدن را دارم و به همین دلیل، کل خانواده به این فکر می‌کرد که من روزی پزشک خواهم شد. در همان سال‌های تحصیل، یکی از دوستان خانوادگی مقالاتی از پیشرفت‌های علمی دکتر توماس استارزل را برای من می‌فرستاد. این پزشک، یکی از پیشگامان جراحی پیوند کبد در جهان بود.
جذابیت‌های این مقالات و تلاش این پزشک در آن سال‌ها، من را به علم پزشکی علاقه‌مند کرد و تصمیم گرفتم برای ادامه‌ی تحصیل به دانشکده‌ی پزشکی بروم.

آذری پس از علاقه‌مند شدن به علم پزشکی و خصوصا جراحی پیوندی، برای ادامه‌ی تحصیل دانشگاهی به دانشگاه ECU رفت و در سال ۱۹۹۷ مدرک خود را از آنجا دریافت کرد. دوره‌ی اینترنی آذری در رشته‌ی جراحی عمومی و در دانشکده‌ی پزشکی پیتزبورگ انجام شد. در خلال این دوره، آذری یک دوره‌ی فلوشیپ تخصصی مهندسی بافت را در دانشگاه کارنگی ملون گذراند.

رویای کودکی آذری، خلبانی هواپیمای جنگی بوده است

پس از آن، جراح جوان تصمیم گرفت تا تحصیلات تخصصی خود را در زمینه‌ی جراحی پلاستیک انجام دهد و در همان دانشگاه پیتزبورگ دوره‌ی تخصص را گذراند. آذری برای گذارندن دوره‌ی تخصصی فلوشیپ به دانشگاه UCLA رفت و در سال ۲۰۰۴ از آنجا فارغ‌التحصیل شد. آخرین مدرک پزشکی آذری در سال ۲۰۱۴، معادل فوق تخصص جراحی پلاستیک و جراحی دست از بورد تخصصی جراحی پلاستیک آمریکا صادر شد.

جراحی پیوند دست
آذری به مدت ۱۸ سال به تحصیل و تحقیق در زمینه‌ی علوم پزشکی و خصوصا جراحی پلاستیک مشغول بود. او دوره‌های متعدد جراحی را در دانشگاه‌های مختلف گذراند و در تیم‌های جراحی بزرگ پیوند دست حضور داشت. او در اولین عمل پیوند دو دست و پیوند بازو در آمریکا حضور داشته است.

[تصویر:  do.php?img=4671]

آذری در یکی از سخنرانی‌هایش در مورد دست به عنوان یکی از شگفت‌انگیزترین اعضای بدن می‌گوید: اگر بخواهم تنها یک مثال برای وجود خدا بزنم، آن دست انسان است. هیچ منبعی سرشارتر از دست برای توضیح اعجابات آناتومی بدن انسان نیست. دست، وظایف مختلف و متنوعی را انجام می‌دهد. این عضو خارجی، برای گرفتن اجسام، ضربه زدن، شکستن، انجام اعمال ظریف مانند نواختن پیانو و حتی دیدن استفاده می‌شود. این عضو برای صحبت کردن هم استفاده می‌شود.

آذری پس از اتمام تحصیلات فرصت‌های زیادی برای به‌کارگیری تحقیقاتش نداشت. او زمان زیادی را صرف یادگیری مهارتی کرده بود که عملی کردن آن بسیار دشوار و فراهم شدن شرایطش بسیار نادر بود. به هر حال اولین تجربه‌ی او در سال ۲۰۰۹ و در کالیفرنیا اتفاق افتاد. بیماری که در لیست انتظار یک دست پیوندی بود، اهداکننده‌ی مناسب را پیدا کرد.

آذری در مورد دشواری‌های پیدا شدن دست پیوندی می‌گوید: مانند هر عمل پیوند دیگر، گروه خونی اهداکننده و گیرنده‌ی عضو باید یکسان باشد. بعلاوه، دست یک عضو خارجی است و عضو اهدایی باید در موارد متعددی همچون ابعاد، رنگ و نوع پوشش مو با بدن گیرنده همسان باشد.

به هر حال اولین بیمار این پزشک ایرانی-آمریکایی که یک سرباز ۲۶ ساله‌ی ارتش آمریکا بود، عضو مناسب را برای پیوند پیدا کرد. البته دست اهدایی در پیتزبورگ قرار داشت و باید به کالیفرنیا منتقل می‌شد. آذری پس از شنیدن خبر آماده شدن دست پیوندی، در حالی که در میانه‌ی یک عمل جراحی دیگر بود، بدون فوت وقت خودش را به پیتزبورگ رساند تا عضو را از فرد اهداکننده جدا کند. او می‌گوید برای این سفر و انجام عمل اولیه، ۲۴ ساعت را بیدار بوده و البته پس از آن می‌دانسته که باید ساعت‌های بیشتری نیز بیدار بماند. اما شوق انجام اولین عمل پیوند دست، هرگونه خستگی را از او دور می‌کرد.

پیوند دست یکی از دشوارترین جراحی‌های دنیای پزشکی است. در این عمل جراحی باید استخوان‌ها و تاندون‌های عضو پیوندی و بیمار دریافت کننده با نظم و دقت بالایی به هم متصل شوند. استخوان‌ها باید دقیقا از جای مناسب بریده شوند تا ابعاد دست پس از پیوند دچار تغییر نشود. علاوه بر آن، سخت ترین بخش کار پیوند زدن تاندون‌ها است.

دشوارترین بخش عمل پیوند دست، متصل کردن اعصاب و تاندون‌ها است

در مورد اولین عمل جراحی اول آذری، دست بیمار دریافت کننده به منظور دریافت عضو زنده قطع نشده بود. به همین دلیل تاندون‌های دست علامت‌گذاری نشده بودند و او برای پیوند دست جدید، باید جفت تاندون‌ها را به دشواری پیدا می‌کرد. پس از آن نوبت به اعصاب می‌رسد که باید به دقت به هم متصل می‌شدند. اعصاب مانند سیم‌هایی هستند که باید دقیقا به صورت جفت به هم متصل شوند و پیدا کردن جفت عصب در این عمل بسیار دشوار بوده است.

در نهایت اولین عمل جراحی آذری پس از ۱۵ ساعت به پایان می‌رسد. بیمار دریافت کننده پس از به هوش آمدن انگشتان خود را به آرامی تکان می‌دهد و این، صحنه‌ای فراموش نشدنی برای آذری بوده است. فراموش نکنیم که این سرباز ارتش، به مدت شش سال بدون دست زندگی کرده و دریافت این عضو زنده، لحظه‌ای شگفت‌انگیز برای او و تمام افراد درگیر در پروسه‌ی بیماری‌اش بوده است. آذری در مورد اولین دیدارش پس از یک سال با این بیمار می‌گوید: پس از یک سال من بیمارم را از نزدیک ملاقات کردم. لحظه‌ی خارق‌العاده زمانی بود که او به من نزدیک شد و با هم دست دادیم. دست او گرم بود و عرق کرده بود. این گرما به من زندگی داد.

آذری پس از این عمل جراحی واحدی در UCLA تاسیس کرد تا بدون دریافت هزینه، عمل‌های جراحی پلاستیک را برای سربازان ارتش آمریکا انجام دهد.
آذری در سال ۲۰۱۱ نیز یک عمل پیوند موفقیت‌آمیز داشت. او دست امیلی فنل ۲۶ ساله را به کمک تیم ۱۶ نفره‌اش در مرکز پزشکی UCLA در غرب آمریکا پیوند داد.

تاریخ سازی
پیش از انجام اولین عمل پیوند دست کودی آذری، جراحی‌های مشابه معدودی انجام شده بودند. جالب است بدانید که اولین عمل جراحی پیوند دست در سال ۱۹۶۴ در اکوادور انجام شد که البته به خاطر مقاومت سیستم ایمنی بدن دریافت کننده، ناموفق بود. اما تاریخ‌سازی آذری برای انجام اولین عمل پیوند دست با آماده‌سازی قبلی بدن دریافت کننده، در سال ۲۰۱۶ اتفاق افتاد.
آذری برای انجام عمل بعدی‌اش، نیاز به بیماری با ویژگی‌های خاص داشت. بیماری سالم، منظم، با اعتماد به نفس بالا و در نهایت بیماری که دستش هنوز قطع نشده باشد اما نیاز به عضو پیوندی داشته باشد. پیدا کردن چنین بیماری واقعا دشوار بود؛ چرا که اغلب دریافت کنندگان عضو پیوندی، پیش از درخواست برای اهدا، عضو خود را قطع می‌کنند چون عموما در شرایط اورژانسی قرار دارند.

جاناتان کاچ، تهیه‌کننده‌ی ۵۱ ساله‌ی هالیوود، بیمار تاریخ‌ساز آذری بود. او در سال ۲۰۱۵ دچار بیماری عفونی شدیدی شد که او را تا مرز مرگ پیش برد. پس از رهایی از آن بیماری، دست چپ جاناتان خاطر عفونت، سیاه شده و به طور کامل از بین رفت و قابل بازیابی نبود. آذری پس از مذاکرات اولیه با جاناتان و خانواده‌اش، او را قانع کرد که عمل قطع دستش به گونه‌ای انجام شود که بعدا بتوان عضوی زنده به آن پیوند زد.
در ۲۳ ژوئن سال ۲۰۱۵، عمل قطع دست جاناتان کاچ با روندی متفاوت با جراحی‌های قطع دست مرسوم انجام شد. تفاوت این عمل با دیگر جراحی‌ها این بود که دست از ناحیه‌ی نزدیک به مچ قطع شد و این بار، تمامی تاندون‌ها و اعصاب به طول کامل حفظ شده و علامت‌گذاری شدند. آذری این اعضا را به هم بسته و به یکی از استخوان‌های باقیمانده متصل کرد تا به مرور زمان کوتاه نشوند.
کاچ برای دریافت عضو پیوندی یک سال منتظر بود. بالاخره دست جدید در سال ۲۰۱۶ پیدا شد و عمل پیوند، در ۲۶ اکتبر سال ۲۰۱۶، به مدت ۱۷ ساعت انجام شده و موفقیت‌آمیز بود. نظریه‌ی آذری مبنی بر حفظ اعضا به منظور آماده بودن برای پیوند دست، به خوبی عمل کرد و کاچ توانست تنها دو ساعت پس از به‌هوش آمدن، انگشتانش را به خوبی حرکت دهد.

آذری در مورد برنامه‌های آتی در مرکز پیوند دست UCLA می‌گوید: این مرکز به منظور پیشرفت در انجام عمل‌های جراحی پیوند دست با جدیت به کار خود ادامه می‌دهد. تمرکز اصلی ما روی سربازان زخمی جنگ است. من زمانی رویای خلبانی یک هواپیمای جنگی را داشتم و اکنون به کسانی که این کار را انجام می‌دهند، خدمت می‌کنم. عمل پیوند دست برای هر بیماری مناسب نیست. برخی از بیماران نمی‌توانند عضو جدید را قبول کنند یا با اعضای پروتزی کار کنند. اگر بتوانیم روند این عمل را ساده‌تر و کارآمدتر کنیم، قطعا درخواست برای آن بیشتر خواهد شد. ما در گذشته از پیوند اعضاء برای نجات زندگی استفاده کرده‌ایم و اکنون نوبت به انجام این عمل برای بهبود کیفیت زندگی است.







چاپ این مطلب

  بیوگرافی مایکل دل، موسس شرکت کامپیوتری دل
ارسال کننده: نسیم - ۹۷/۱/۷، ۰۸:۰۷ عصر - انجمن: بیوگرافی افراد موفق - بدون پاسخ

مایکل دل (Michael Dell)، موسس شرکت کامپیوتری دل و یکی از ثروتمندان دنیای فناوری است. او به‌عنوان سرمایه‌گذار و فعال حقوق بشر نیز شناخته می‌شود.

[تصویر:  do.php?img=4669]

مایکل دل، یک تاجر، سرمایه‌گذار و فعال حقوق بشر آمریکایی است که عمده‌ی شهرت خود را از تأسیس و مدیریت شرکت کامپیوتری دل کسب کرده است. مایکل دل طبق آخرین آمار منتشرشده از مؤسسه‌ی فوربز در مارس ۲۰۱۸، با ثروتی حدود ۲۴.۵ میلیارد دلار، در رتبه‌ی ۳۸ ثروتمندترین افراد جهان قرار گرفته است.
مایکل دل یکی از کارآفرینان دهه‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ میلادی بود که مانند استیو جابز و دیگران، توانست استارتاپی در حوزه‌ی فناوری را تأسیس کند و به بلوغ برساند. البته او بر خلاف جابز هیچ‌گاه مدیریت شرکت خودش را رها نکرد و با قدرت به کار خود ادامه داد. او لقب پایدارترین مدیرعامل دنیای کامپیوتر را یدک می‌کشد که بیشترین سال‌های مدیریت را در شرکت خودش داشته است. دل یکی از ولخرج‌ترین میلیاردرهای دنیای فناوری است. خانه‌ها و ویلاهای شخصی، هواپیماهای تفریحی و دیگر دارایی‌های گران‌قیمت، او را به ثروتمندی خاص در دنیای فناوری تبدیل کرده است.

تولد و تحصیل
مایکل ساول دل متولد ۲۳ فوریه‌ی سال ۱۹۶۵ در هیوستون ایالت تگزاس آمریکا است. مادر او، لورین شارلوت، یک فعال بازار سهام و پدرش، الکساندر دل، دندانپزشک اورتودنسی بود. دل دوران تحصیل ابتدایی را در مدرسه‌ی هراد هیوستون گذراند. دل از همان سنین کودکی به‌صورت پاره‌وقت به فعالیت جزئی در خرید و فروش سهام مشغول بود. او علاقه‌ی زیادی به دنیای کامپیوتر از خود نشان می‌داد و در هفت سالگی با خرید یک ماشین‌حساب، مسیر زندگی خود را یه سمت فناوری‌های دیجیتال مشخص کرد.

دل از سن ۱۲ سالگی به کار مشغول شد و پس از مدتی ظرفشویی، به‌سرعت پیشرفت کرد و مدیریت بخشی از کارگران را بر عهده گرفت. او در ۱۵ سالگی اولین کامپیوتر خود را که یک Apple II بود خریداری کرد و با دمونتاژ کردن آن، اجزای مختلفش را مطالعه کرد. دل برای تحصیل در مقطع دبیرستان وارد مدرسه‌ی مموریال در هیوستون شد.

مایکل دل به اصرار خانواده به دانشکده‌ی پزشکی رفت

یکی از شغل‌های پردرآمدی که دل در دوران نوجوانی داشت، فروش حق اشتراک مجله‌ی هیوستون پست بود. او با مطالعه‌ی جمعیتی افراد علاقه‌مند به خرید اشتراک و به کمک دوستان و همکلاسی‌هایش، توانست درآمد مناسبی از این کار کسب کند. درآمد او در سال اول حدود ۱۸ هزار دلار  و بیشتر از درآمد برخی معلمانش بود.

مایکل به اصرار والدینش در سال ۱۹۸۳ وارد دانشکده‌ی پزشکی شد؛ اما علاقه‌ی او به دنیای کامپیوتر هیچ‌گاه ذهنش را رها نمی‌کرد. او در خلال تحصیل در دانشگاه تگزاس، شغلی پاره‌وقت در زمینه‌ی کامپیوتر راه‌اندازی کرد. مایکل کامپیوترهای شخصی را ارتقاء می‌داد یا تعمیر می‌کرد. درآمد او در ماه اول کار به ۱۸۰ هزار دلار رسید.

فعالیت کاری
مایکل دل پس از مدتی فعالیت در بازار قطعات کامپیوتر متوجه شد که درآمد فروش مستقیم قطعات، بسیار بیشتر از خرده‌فروشی و مونتاژ کامپیوترهای شخصی است. او پس از کسب درآمد کافی، دانشگاه را رها کرد و تمرکز اصلی خود را روی کسب و کار فروش کامپیوتر گذاشت. البته مایکل در سال ۱۹۹۹ به دانشگاهش بازگشت و برای ثبت تصاویر یادگاری دانشجویان در مراسمی در دانشگاه تگزاس شرکت کرد.
مایکل در سال ۱۹۸۴، شرکت PC's Limited ثبت کرد. رشد کسب و کار او به حدی بود که در سال اول شروع به کار، درآمدش به بیش از ۶ میلیون دلار رسید. سه سال بعد، نام شرکت به Dell Computer Corp تغییر کرد. در سال‌های ابتدایی، شرکت دل کارمندان کمی داشت که وظایف مختلفی مانند فروش، ساخت و تعمیر قطعات و آماده کردن سفارشات را انجام می‌دادند.
رشد شرکتی که مایکل دل بنا کرده بود به حدی رسید که او در ۲۷ سالگی به‌عنوان مدیرعامل در لیست ۵۰۰ شرکت برتر وبسایت فورچن قرار گرفت. یکی از نقاط عطف تاریخ دل و شرکت تحت مدیریتش، تصمیم به فروش محصولات از طریق اینترنت بود. آن‌ها وبسایت Dell را به‌صورت رسمی برای فروش محصولات معرفی کردند و سرورهای اختصاصی خود را نیز راه‌اندازی کردند. گزارش‌ها از همان سال‌های ابتدایی، آمار فروش حدود یک میلیون دلار در روز را برای شرکت عنوان می‌کردند.

مایکل دل چند سال پس از جایگیری در میان ثروتمندان جهان، تصمیم گرفت شرکتی برای مدیریت درآمدها و سرمایه‌گذاری‌های خانوادگی‌ تأسیس کند. او در سال ۱۹۹۸ شرکت MSD Capital را برای این منظور ثبت کرد. فعالیت‌های این شرکت شامل مدیریت تمامی سرمایه‌گذاری‌ها و املاک و مستغلات خانواده‌ی دل است. این شرکت حدود ۸۰ کارمند و در شهرهای نیویورک، سانتا مانیکا و لندن شعبه دارد. از مواردی که MSD در آن‌ها سرمایه‌گذاری کرده است می‌توان به شرکت‌های IHOP، Applebee's، Domino و همچنین تجارت مشاوره‌ی املاک در میکزیک، هاوایی و کالیفرنیا اشاره کرد.

رشد سریع دل این شرکت را در سال‌های ابتدایی وارد لیست فورچن ۵۰۰ کرد

مایکل دل یک بار سمت مدیریت عامل شرکتش را رها کرد. او در سال ۲۰۰۴ این عنوان را به کوین رولیز داد و خودش به‌عنوان رئیس هیئت مدیره به کار ادامه داد. البته در سال ۲۰۰۷، بار دیگر هیئت مدیره از او درخواست کردند که به شغلش بازگردد.

دل در سال ۲۰۱۳ تصمیم گرفت که مالکیت اکثر سهام شرکتش را تصاحب کند و بار دیگر شرکت را به‌صورت خصوصی اداره کند. او در این سال به کمک شرکت مدیریت سرمایه‌ی سیلور لیک پارتنرز، مایکروسافت و کنسرسیومی از شرکت‌های وام‌دهی، توانست ۷۵ درصد از سهام شرکت را به مالکیت خود درآورد. البته این انتقال با چالش‌های متعددی همراه بود؛ اما در نهایت شرکت دل بار دیگر به‌صورت خصوصی درآمد. این انتقال هزینه‌ای در حدود ۲۵ میلیارد دلار داشت.

چالش‌ها
زندگی برای مایکل دل همیشه بر وفق مراد نبوده است. تمامی شرکت‌های بزرگ مانند دل در طول تاریخ خود با چالش‌های متنوعی روبرو بوده‌اند. یکی از چالش‌های بزرگ، اشکالات ساخت کامپیوترها بود که شرکت را مجبور به پرداخت ۳۰۰ میلیون دلار هزینه‌ی تعمیرات کرد. این اتفاق، جایگاه دل را در صدر شرکت‌های فناوری با مشکل مواجه کرد. نکته‌ی مهم در این اتفاق آن بود که پس از مدتی مشخص شد کارمندان از ایرادات محصولات مطلع بوده‌اند.
در جولای ۲۰۱۰، تقلب‌های حسابداری در شرکت دل فاش شدند. مایکل دل پس از این اتفاق تعهد داد که هزینه‌ای معادل ۱۰۰ میلیون دلار برای حل این معضلات بپردازد. تقلب حسابداری به این صورت بود که شرکت، تخفیف‌های گرفته‌شده از تأمین‌کننده‌ی پردازنده‌هایش یعنی اینتل را در گزارش‌های خود اعلام نکرده بود. اینتل این تخفیف‌ها را به دل می‌داد تا در کامپیوترها و سرورهایش از پردازنده‌های AMD استفاده نکند.

زندگی شخصی
مایکل دل در سال ۱۹۸۹ با سوزان لیبرمن ازدواج کرد. لیبرمن یک طراح لباس اهل دالاس بود. آن‌ها دارای چهار فرزند هستند. مایکل دل یکی از خجالتی‌ترین کارآفرینان و میلیاردرهای دنیا است. او در مورد حفاظت از خانواده‌اش سختگیری زیادی دارد. گفته شده هزینه‌ی سالانه‌ی اقدامات امنیتی او برای خانواده، ۲.۷ میلیون دلار است. البته با وجود نگرانی از امنیت خانواده، او هیچ مانعی برای حضور فرزندانش در شبکه‌های اجتماعی ایجاد نکرده است.

منزل شخصی خانواده‌ی دل مساحتی حدود ۳۰۰۰ متر مربع دارد و در حومه‌ی شهر آستین واقع است. این خانه به دلیل طراحی خاص و سیستم‌های امنیتی پیشرفته، لقب قلعه را یدک می‌کشد. منزل شخصی مایکل دل دارای هشت اتاق خواب، یک زمین تنیس، استخرهای سرپوشیده و روباز است و چشم‌اندازی زیبا رو به دریاچه‌ی شهر آستین دارد. این خانه هنوز هم یکی از گران‌قیمت‌ترین خانه‌های ایالت تگزاس است.

مایکل دل خانه‌ای دیگر به مساحت ۵۰۰ متر مربع در ارتفاعات بورلی هیلز دارد. خانه‌ها و ویلاهایی در جزایر کارائیب و هاوایی نیز در لیست املاک این میلیاردر آمریکایی قرار دارد. مایکل دل به جمع‌آوری اتومبیل‌های لوکس علاقه‌مند است. او کلکسیونی کوچک از خودروهای قدیمی و مدرن پورشه به همراه یک خودروی هامر دارد. دل علاوه بر هواپیمای شخصی، تمایلی به خرید هواپیماهای بوئینگ نیز نشان داده است و البته مشخص نیست که این خرید برای سرمایه‌گذاری یا استفاده‌ی شخصی بوده است.

مایکل دل یکی از خجالتی‌ترین و البته پرخرج‌ترین ثروتمندان آمریکا است

مایکل به همراه همسرش یک مؤسسه‌‌ی خیریه در سال ۱۹۹۹ راه‌اندازی کرد که برای کمک به کودکان فقیر ایالات متحده‌ی آمریکا و تمام نقاط جهان فعالیت می‌کند. این مؤسسه در سال ۲۰۰۶ رقمی در حدود ۵۰ میلیون دلار برای تحقیقات سلامت در دانشگاه تگزاس هزینه کرده است. هزینه‌ی بزرگ بعدی مربوط به سال ۲۰۱۳ بود و رقمی حدود ۱.۲۳ میلیارد دلار برای اقدامات عام‌المنفعه در آمریکا، هند و شمال آفریقا را شامل می‌شد. دل در انجمن اقتصاد جهانی، شورای کسب و کار آمریکا و مدرسه‌ی کسب و کار هند نیز در هیئت مدیره عضویت دارد.

مایکل دل تاکنون افتخارات متعددی از جمله برترین کارآفرین سال از دیدگاه وبسایت Inc، برترین مدیر عامل آمریکایی از دیدگاه مجله‌ی Worth و همچنین مدیرعامل برتر سال از دیدگاه رسانه‌های Financial World، Industry Wekk، و Chief Executive اشاره کرد. او در سال ۲۰۱۳ جایزه‌ی Bower مؤسسه‌ی فرانکلین را در بخش رهبری کسب و کار دریافت کرد. دل در سال ۱۹۹۹ کتابی با عنوان Direct From Dell منتشر کرد و در آن، داستان‌های پیشرفت شرکتش را گفت.

میلیاردر آمریکایی در سال ۲۰۰۲ یک دکترای افتخاری در رشته‌ی علوم اقتصادی از دانشگاه لیمریک ایرلند دریافت کرد. این مدرک به خاطر سرمایه‌گذاری‌ها و پشتیبانی‌های او از فعالیت‌های علمی در ایرلند به دل اهدا شد.


چاپ این مطلب

  بیوگرافی لویی پاستور،دانشمند شیمی و زیست‌شناسی
ارسال کننده: نسیم - ۹۷/۱/۷، ۰۷:۲۲ عصر - انجمن: بیوگرافی افراد موفق - بدون پاسخ

لویی پاستور (Louis Pasteur) دانشمند فرانسوی مشهوری است که نامش با اختراعات و اکتشافاتی انقلابی همچون واکسیناسیون و فرآیند پاستوریزه کردن گره خورده است. وی فردی روشنفکر و وطن پرست بود.

[تصویر:  do.php?img=4668]

لویی پاستور، بیولوژیست، میکروبیولوژیست و شیمی‌دان مشهور فرانسوی است. اکتشافات او پایه‌های علمی انقلابی زیادی در دنیا ایجاد کرد. واکسیناسیون، تخمیر و فرآیند پاستوریزه کردن، از مهم‌ترین پایه‌های علمی ایجادشده توسط او هستند. تحقیقات و اکتشافات او موجب نجات زندگی بسیاری شده و از بیماری‌های زیادی پیشگیری کرده‌اند. لویی پاستور در زمان خود توانست آمار مرگ و میر تب خونی را به مقدار قابل توجهی کاهش دهد. او واکسن‌هایی برای هاری و سیاه‌زخم نیز تولید کرد که به نوبه‌ی خود در نجات جان افراد بسیاری نقش داشت.

اغلب مردم لویی پاستور را با فرآیند پاستوریزاسیون می‌شناسند؛ فرآیندی که از آلودگی میعانات و خصوصا شیر، به‌خوبی جلوگیری می‌کند. مجامع علمی او را یکی از پایه‌گذاران اصلی علم باکتری‌شناسی می‌دانند که همراه با بزرگانی همچون فردیناند کوهن و رابرت کوخ به این مهم دست یافته است. بخش اعظمی از فعالان دنیای علم نیز او را پدر میکروبیولوژی می‌نامند.
لویی پاستور تا زمان مرگش، مدیر مؤسسه‌ی تحقیقاتی مشهور «انستیتو پاستور» بود که در سال ۱۸۸۷ تأسیس شد. بدن پاستور در محفظه‌ای در زیر ساختمان این مؤسسه‌ دفن شده است. اگرچه کشفیات این دانشمند، تأثیر قابل توجهی در تاریخ علم داشته است، اما منتقدان، برخی از یافته‌های او را نقد می‌کنند. علاوه بر آن، بررسی‌های مجددی که روی یادداشت‌های پاستور انجام شده است، در برخی از موارد او را به فریب رقبا محکوم می‌کند.

تولد و تحصیل
لویی پاستور متولد ۲۷ دسامبر سال ۱۸۲۲ در شهرستان ژورا فرانسه در یک خانواده‌ی کاتولیک است. او سومین فرزند خانواده بود. پدر فقیرش، جان ژوزف پاستور، به شغل دباغی مشغول بود. خانواده‌ی پاستور در سال ۱۸۲۶ به شهر مارنوز و پس از آن در سال ۱۸۲۷ به آربویس رفتند. لویی در سال ۱۸۳۱ وارد مدرسه‌ی ابتدایی شد.

در دوران تحصیلات ابتدایی، لویی به‌عنوان دانش‌آموزی متوسط شناخته می‌شد که بیش از تحصیل، به ماهی‌گیری و نقاشی علاقه داشت. او از والدین و دوستانش پرتره می‌کشید و علاقه‌ی زیادی به این کار داشت.

پاستور در دوران تحصیل، دانش‌آموزی متوسط بود

لویی پاستور در سال ۱۸۳۹ وارد کالج رویال بزانسون شد و در رشته‌ی فلسفه در این دانشگاه تحصیل کرد. پس از فارغ‌التحصیلی، او در کنار ادامه تحصیل در رشته‌ی ریاضیات پیشرفته، در همان دانشگاه به تدریس می‌پرداخت. پس از شکست در اولین آزمون ریاضیات پیشرفته، مسیر تحصیلی خود را به رشته‌ی علوم عمومی تغییر داد و توانست در سال ۱۸۴۲ مدرکی در این رشته دریافت کند. نکته‌ی جالب در مورد تحصیلات دانشگاهی پاستور این است که نمرات او در زمینه‌ی شیمی، کاملا متوسط بود.
پاستور در سال ۱۸۴۳ وارد دانشگاه اکول نرمال سوپریور شد و در سال ۱۸۴۵ مدرک خود را از این دانشگاه دریافت کرد. او در سال ۱۸۴۶ برای تدریس به دانشگاهی در پاریس دعوت شد؛ اما شیمی‌دان مشهور، آنتوان جروم بالارد از او دعوت کرد تا به‌عنوان دستیار آزمایشگاه در همان دانشگاه اکول نرمال همکاری کند. پاستور دعوت بالار را پذیرفت و تحقیقاتش را روی فرآیند بلورنگاری در همین دانشگاه آغاز کرد. او در سال ۱۸۴۷ تحقیقات خود را در دو پایان‌نامه‌ی مجزا با زمینه‌های شیمی و فیزیک شروع کرد.

فعالیت کاری
پاستور در سال ۱۸۴۸ به‌عنوان استاد شیمی در دانشگاه استراسبورگ مشغول به کار شد و در سال ۱۸۵۲ عضو هیئت علمی این دانشگاه شد. مطالعات او روی فرآیند تخمیر، از سال ۱۸۵۴ و پس از شروع به کار در دانشگاه لیل شروع شد.
لویی پاستور در سال ۱۸۵۷ به پاریس بازگشت و به‌عنوان مدیر مطالعات علمی مؤسسه‌ اکول نرمال سوپریور مشغول به کار شد. فعالیت او در این مؤسسه‌ تا سال ۱۸۶۷ ادامه داشت و پاستور در این مدت، تغییراتی اساسی در روند تحقیقات ایجاد کرد که موجب پیشرفت بیش از پیش این مؤسسه‌ شد. پس از این تغییرات، آزمایشات این مؤسسه‌ با دقت بالاتری انجام می‌شدند و نتایج بهتری کسب می‌کردند. در نتیجه اعتبار این مؤسسه‌ی تحقیقاتی افزایش چشمگیری داشت. البته برخی از تصمیمات پاستور در دروان مدیریت، بسیار سخت و محکم بودند و موجبات اعتراض دانشجویان را فراهم می‌کرد.

در سال ۱۸۶۳، پاستور به‌عنوان پروفسور زمین‌شناسی، فیزیک و شیمی در دانشسرای عالی ملی هنرهای زیبای پاریس استخدام شد و این سمت را تا سال ۱۸۶۷ حفظ کرد. در همان سال، او به‌عنوان عضو ارشد هیئت شیمی آلی دانشگاه سوربون انتخاب شد اما پس از مدت کوتاهی، به خاطر بیماری این شغل را ترک کرد.
در سال ۱۸۶۷، آزمایشگاه شیمی فیزیولوژیکی مؤسسه‌ی اکول تأسیس شد و خود او تا سال ۱۸۸۸ به‌عنوان مدیر آن فعالیت می‌کرد. آخرین فعالیت بزرگ کاری پاستور، تأسیس انستیتو پاستور در پاریس و در سال ۱۸۸۷ بود که تا آخر عمر به‌عنوان رئیس آن مشغول به کار بود.

تحقیقات علمی
همان طور که گفته شد، پاستور نقش مهمی در کشفیات و اختراعات بزرگ تاریخ شیمی و زیست‌شناسی داشته است. از میان تمام تحقیقات او، آن‌هایی که نقطه‌ی اشتراک شیمی و زیست شناسی بوده و به درمان و پیشگیری از بیماری‌های کشنده منجر شده‌اند، بیش از بقیه شناخته‌شده‌‌ هستند. البته پاستور نظریات بنیادی زیادی نیز در علوم مولکولی و دیگر بخش‌های شیمی داشت.

عدم تقارن مولکولی
تحقیقات تجربی پاستور در مؤسسه‌ی اکول، استراسبورگ و لیل، روی خصوصیات شیمیایی، فیزیکی، نوری و کریستالوگرافی گروهی از ترکیبات به نام تارتارات بود. تحقیقات او روی ساختار این ترکیبات که به نام اسیدهای تارتارات هم شناخته می‌شوند، باعث کشف بزرگی در تاریخ شد.
او متوجه شد ترکیبات اسید تارتارات با وجود داشتن خصوصیات شیمیایی یکسان، رفتارهای نوری متفاوتی دارند. در این میان او برای اولین بار مفهوم دست‌سانی را در شیمی تشریح کرد که کریستال‌های شیمیایی را به گروه‌های راست‌دستی و چپ‌دستی تقسیم می‌کند. در نهایت تحقیقات پاستور موجب کشف ساختارهای ایزومر یا همپار در شیمی شد. محققان مهم‌ترین دستاورد علمی پاستور را همین مورد می‌دانند و از آن به‌عنوان بزرگ‌ترین تأثیر پاستور در علم یاد می‌کنند.

تخمیر و نظریه میکروبی بیماری‌ها
زمانی که پاستور در لیل مشغول به کار بود، به تحقیق در مورد فرآیند تخمیر علاقه‌مند شد. او پس از مدتی تحقیقات اولیه، در سال ۱۸۵۷ گزارشی در مورد فرآیند تخمیر اسید لاکتیک به مؤسسه‌ی علمی لیل ارسال کرد. او در ادامه‌ی تحقیقات خود، نظریه‌ی شیمی‌دانان قبلی خود یعنی برزلیسو و لیبیگ را نقض کرد. طبق نظریه‌ی آن‌ها، تخمیر با تجزیه‌ی مولکولی اتفاق می‌افتاد؛ اما پاستور معتقد بود تنها با وجود مخمر می‌توان به شروع این فرآیند امیدوار بود.
این دانشمند برجسته در خلال تحقیقاتش در مورد فرآیند تحمیر، متوجه شد که وجود میکروارگانیزم‌ها می‌تواند محصولات این فرآیند مانند شیر را تخریب کند. با کشف این مورد، پاستور فرآیندی را ابداع کرد که با گرم کردن مایعاتی همچون شیر در دمای ۶۰ تا ۱۰۰ درجه‌ی سانتی‌گراد، تقریبا تمامی باکتری‌ها و قارچ‌های موجود در آن‌ها از بین خواهند رفت. او نتایج تحقیقات خود را در سال ۱۸۶۵ به‌صورت پتنت ثبت کرد و فرآیند پاستوریزاسیون یا پاستوریزه کردن، برای حفظ سلامت مایعات خوراکی ثبت شد.

مطالعه‌ی فرآیند تخمیر موجب کشف علت میکروبی بیماری‌ها و فرآیند پاستوریزه کردن شد

مطالعات پاستور روی عوامل مخرب شیر و مایعات خوراکی دیگر، باعث پیدایش نظریه‌ای مبنی بر مقصر بودن میکروارگانیزم‌ها در بیماری انسان‌ها و حیوانات شد. او این نظریه را منتشر کرد و پیشنهاد داد که تا حد امکان، فرآیندهایی برای جلوگیری ورود این میکروارگانیزم‌ها طراحی شود. همین نتایج منجر شد جوزف لیستر، فرآیند ضد عفونی کردن پیش از عمل جراحی را معرفی کند. ادامه‌ی تحقیات پاستور و دانشمندانی که به کمک او با استفاده از تحقیقاتش به بررسی بیماری‌ها پرداختند، موجب کشف علت بیماری‌های متعدد انسان‌ها و حیوانات شد.

ایمنی‌شناسی و واکسیناسیون
پاستور در برخی از آخرین تحقیقات خود، روی علل بیماری وبا پرندگان آزمایش انجام می‌داد. او نمونه‌های از باکتری‌‌های آلوده را برای تزریق به پرندگان جمع‌آوری کرد و تعدادی پرنده را به آن‌ها مبتلا کرد. برخی از باکتری‌ها پیش از تزریق خراب شده بودند و نتوانستند پرندگان را بیمار کنند. وقتی پاستور برای بار دوم تلاش کرد این پرندگان را به وبا مبتلا کند، متوجه شد که بدن آن‌ها در برابر باکتری مقاوم شده است و بیمار نمی‌شوند.

این اتفاق بار دیگر و در سال ۱۸۷۹ رخ داد. دستیار پاستور در زمان تعطیلات فراموش کرد که باکتری‌ها را به پرندگان تزریق کند و این باکتری‌ها به مدت یک ماه در آزمایشگاه ماندند. تزریق دیرهنگام باکتری‌های کشنده، باعث مرگ نمونه‌های آزمایشگاهی نشد و تلاش مجدد برای بیمار کردن آن‌ها نیز ناموفق ماند. بدین ترتیب پاستور به‌طور قطع مطمئن شد که باکتری ضعیف‌شده، بدن جانوران را نسبت به بیماری ایمن می‌کند. او در سال ۱۸۸۰، نتایج این تحقیقات را برای انجمن علمی فرانسه شرح داد.
آزمایش دیگر پاستور برای تأیید باکتری‌ها (میکروب‌‌ها) به‌عنوان علل بیماری، روی بیماری سیاه‌زخم گاوها انجام شد. او در تحقیقات خود متوجه شد که گوسفندان تلف‌شده بر اثر این بیماری دفن شده‌اند و کرم‌های خاکی، باکتری سیاه‌زخم را بار دیگر روی سطح زمین آورده‌اند. در نهایت کرم‌ها باعث بیمار شدن گاوها می‌شدند.
دانشمند دیگری که روی واکسیناسیون سیاه‌زخم برای گوسفندها فعالیت می‌کرد، ژان جوزف هنری توسان بود. او تصمیم داشت تبا استفاده از کربولیک اسید، بخشی از باکتری‌های موجود در نمونه‌های بیمار را از بین ببرد و واکسن را تولید کند. پاستور اعتقاد داشت که این نوع از ضعیف کردن باکتری، تأثیر آن‌ها را به‌طور کامل از بین خواهد برد و واکسن بی‌فایده خواهد شد؛ درحالی‌که باکتری‌های ضعیف و زنده، مواد غذایی لازم برای رشد باکتری‌های کشنده را از بین می‌برند. به عقیده‌ی او، اکسید کردن باکتری‌ها، خطر آن‌ها به مقدار مناسبی کاهش می‌داد.

پاستور تحقیقات خود را به‌صورت تجربی ادامه داد و توانست روشی کاربردی برای ساخت واکسن سیاه‌زخم ابداع کند. البته او جزئیات فرآیند را به‌طور کامل توضیح نداد. مطالعات بعدی که روی یادداشت‌های آزمایشگاهی پاستور انجام شد، نشان داد که او از گرما و پتاسیم کرومات برای ضعیف کردن بیماری‌ها استفاده کرده است.
اولین دانشمندی که روی فرآیند واکسیناسیون تحقیق کرد، ادوارد جنر نام داشت که از نمونه‌های ضعیف‌شده‌ی ویروس Vaccinia برای درمان بیماری آبله استفاده کرد. تفاوت روش پاستور و جنر در این بود که پاستور نمونه‌های ضعیف را به‌صورت مصنوعی تولید می‌کرد و در طبیعت به دنبال آن‌ها نمی‌گشت. او پس از این کشف بزرگ، نام فرآیند را به افتخار تحقیقات جنر، واکسیناسیون گذاشت.
یکی از دانشمندانی مشهوری که روند تحقیقات پاستور در مورد واکسن‌ها را مورد نقد قرار می‌داد، رابرت کوخ بود. او بر این باور بود که تحقیقات پاستور روی نمونه‌های کافی انجام نشده و او با سرعت بالا و بدون داشتن نتایج عملی کافی، به نتیجه‌گیری رسیده است. این دو دانشمند در سال‌های متمادی با گزارشات و سخنرانی‌های مختلف، روند یکدیگر را نقد می‌کردند که البته به نظر می‌رسد پاستور در این زمینه پیروز میدان بوده است.

تزریق باکتری و ویروس ضعیف‌شده، موجب مقاومت جانوران در برابر بیماری می‌شود

واکسن هاری یکی از انقلابی‌ترین اکتشافات پاستور در خلال تحقیقات ایمنی‌شناسی بدن بوده است. او ابتدا ویروس این بیماری را روی خرگوش‌ها پرورش داد و سپس با خشک کردن عصب‌های آلوده به ویروس، واکسن را تولید کرد. امیل راکس، پزشک دوست پاستور بود که واکسن را در نهایت تولید و ابتدا آن را روی ۵۰ سگ آزمایش کرد. اولین نمونه‌ی انسانی تست این واکسن نیز یک کودک چهارساله بود. والدین این کودک با رضایت شخصی این کار را انجام دادند.
پس از دوره‌ی درمان سه‌ماهه و تزریق‌های متعدد روی نمونه‌ی انسانی، تولید واکسن موفقیت‌آمیز بود. بررسی یادداشت‌های آزمایشگاهی پاستور نشان می‌دهد که او پیش از این کودک، آزمایش را روی دو نمونه‌ی انسانی دیگر انجام داده که یکی زنده مانده و دیگری بر اثر هاری فوت کرده است.

چالش‌ها و انتقادات
پاستور در سال ۱۸۷۸ به تمام اعضای خانواده‌ی خود امر کرد که یادداشت‌های شخصی آزمایشگاهی او را در اختیار هیچ‌کس قرار ندهند. تمام خانواده به وصیت او عمل کردند تا اینکه آخرین نوه‌ی ذکور او، در سال ۱۹۶۴ این یادداشت‌ها را به کتابخانه‌ی ملی فرانسه اهدا کرد. در سال ۱۹۹۵، یک تاریخ‌شناس اسنادی را با بررسی یادداشت‌های پاستور منتشر کرد. او معتقد بود پاستور در بسیاری از گزارشات علمی مهم خود، دیگران را فریب داده است. البته یادداشت‌ها و گزارشات متعددی از هر دو جبهه‌ی موافق و مخالف پاستور، پس از این سال منتشر شدند.

از موارد مهمی که دانشمندان متعدد به مبارزه با پاستور برخاستند، کشف علت و فرآیند تخمیر بود. دانشمندان مختلفی پیش از پاستور روی این پدیده تحقیق کرده بودند و کارشناسان معتقدند او با پیشرفت جزئی، تنها این یافته‌ها را به‌صورت رسمی منتشر کرده است. در مورد واکسن سیاه‌زخم نیز می‌توان توسان را به‌عنوان مخترع آن معرفی کرد؛ اما تلاش‌های حرفه‌ای پاستور و همچنین نمایش زودهنگام و گسترده‌ی محصولاتش در این زمینه، باعث شد که اکثر مردم او را به‌عنوان مخترع اصلی بشناسند و به این ترتیب، افتخار و ثروت حاصل از آن به پاستور رسید.

بسیاری از محققان، روش‌های تحقیقاتی پاستور در علم پزشکی را مخالف اخلاق پزشکی می‌دانند

اقدامات پاستور در زمینه‌های پزشکی و واکسن هاری نیز با انتقاد جدی روبرو است. کارشناسان معتقدند آزمایشات انسانی واکسن او غیر اخلاقی بوده و اصول پزشکی را زیر سؤال برده است. هرچند این دانشمند فرانسوی با نظارت تعدادی از پزشکان نزدیک خود، اولین آزمایشات انسانی محصولش را انجام داد؛ اما هنوز هم بسیاری از افراد، اقدامات او را خلاف سوگندهای پزشکی می‌دانند؛ چون پاستور، تحصیلات و گواهی‌نامه‌های لازم برای مدیریت این آزمایش را نداشت.
علاوه بر موارد گفته‌شده، پنهان نگه داشتن روش‌های آزمایش و تحقیق و سرّی بودن آزمایشگاه‌ها، از موارد مورد انتقاد دیگر در مورد پاستور است. او مدعی بود برای حفظ کیفیت آزمایشات، آن‌ها را مخفی نگه می‌دارد.

جوایز و افتخارات
در سال ۱۸۵۶، انجمن سلطنتی لندن، مدال رامفورد را به خاطر تحقیقات پاستور در زمینه‌ی اسیدها به او اهدا کرد. همین انجمن در سال ۱۸۷۴، مدال کاپلی را به خاطر تحقیقات فرآیند تخمیر به دانشمند فرانسوی داد و در سال ۱۸۶۹ او را به‌عنوان عضوی خارجی از انجمن سلطنتی منصوب کرد.
در سال ۱۸۵۹، آکادمی علوم فرانسه نشان مونتیون را به خاطر تحقیقات تجربی پاستور در علم پزشکی به او اهدا کرد. جوایز بعدی این آکادمی در سال‌های ۱۸۶۱ و ۱۸۶۲ تحت نام‌های جکر و آلومبرت به پاستور اهدا شدند. این دانشمند در سال ۱۸۶۲ برای عضویت در بخش کانی‌شناسی این انجمن انتخاب شد. او در سال ۱۸۸۷ برای معاونت بخش فیزیک آکادمی انتخاب شد و تا سال ۱۸۸۹ در این سمت باقی‌ ماند.

علاوه بر موارد گفته‌شده، عضویت‌های افتخاری متعددی در محافل علمی هلند، برزیل و دیگر کشورها نیز به پاستور اهدا شده و همچنین، جوایز نقدی زیادی به خاطر کشفیاتش به او داده شده است.
پس از مرگ لویی پاستور، یادبودها و مکان‌های متعددی به نام او ثبت شدند. خیابان‌های متعددی در شهرهای بزرگ کشورهای ایران، آمریکا، آرژانتین، استرالیا، لهستان و بسیاری کشورهای دیگر، به نام این دانشمند بزرگ ثبت شده‌اند. همچنین مؤسسه‌های تحقیقاتی متعددی از جمله انستیتو پاستور در فرانسه، دانشگاه پاستور در اسلواکی و فرانسه، به افتخار او نامگذاری شده‌اند. یونسکو نیز با همکاری انستیتو پاستور مدالی به نام این دانشمند فرانسوی در صد سالگی مرگ او ابداع کرد و هر دو سال یک بار آن را به تحقیقات برجسته در زمینه‌ی سلامت انسان‌ها اهدا می‌کند.
انستیتو پاستور یکی از یادگارهای مهم این دانشمند به‌نام است که ایده‌ی تأسیس آن پس از کشف واکسن هاری و به‌منظور توسعه‌ی تحقیقات روی علم واکسیناسیون مطرح شد. در سال ۱۸۸۷ جمع‌آوری سرمایه برای آن شروع شد و با موفقیت به پایان رسید. دانشمندان بزرگی از سرتاسر جهان به این مؤسسه‌ آمدند و پایه‌های آن را تشکیل دادند. در حال حاضر ۳۲ شعبه از این مؤسسه‌ در ۲۹ کشور جهان فعالیت می‌کنند. این مؤسسه‌ در حال حاضر در زمینه‌های علمی متنوعی از پزشکی تا شیمی فعالیت می‌کند.

زندگی شخصی
لویی پاستور در سال ۱۸۴۸ برای تدریس به دانشگاه دژون رفت و در آنجا با دختر رئیس دانشگاه یعنی ماری لورنت آشنا شد. این دو در ۲۹ می سال ۱۸۴۹ با هم ازدواج کردند و دارای پنج فرزند شدند. تنها دو فرزند آن‌ها تا سن بلوغ زنده ماندند و سه نفر دیگر بر اثر بیماری حصبه از دنیا رفتند.

پاستور در سال ۱۸۶۸ دچار سکته‌ی مغزی شد که سمت چپ بدن او را فلج کرد. البته درمان او پس از این سکته موفق بود و او به زندگی عادی بازگشت؛ تا اینکه در سال ۱۸۹۴، افزایش اوره در خون، سلامتی او را با خطر جدی مواجه کرد. همین بیماری باعث شد که لویی پاستور در ۲۸ سپتامبر ۱۸۹۵ از دنیا برود. مراسم ترحیم رسمی او در کلیسای نوتردام پاریس برگزار شد؛ اما بدنش در مقبره‌ای در انستیتو پاستور پاریس دفن شد. در کنار بدن او، نمادهایی از کشفیاتش در موزائیک‌های بیزانس نگهداری می‌شوند.


نقل قول‌های مشهور از لویی پاستور
  • علم و دانش، هیچ کشور و مرزی ندارد. دانش مانند مشعلی است که دنیا را روشن می‌کند.
  • شانس تنها برای فردی مفید است که از لحاظ ذهنی آماده باشد.
  • قدرت من برای رسیدن به اهدافم، در سخت‌کوشی و پیگیری نهفته است.
  • نقش موجودات بی‌نهایت ریز در طبیعت، بی‌نهایت بزرگ است.
  • هرچه بیشتر طبیعت را مطالعه می‌کنم، بیشتر به عظمت خالق آن پی می‌برم.
لویی پاستور در وصیت نامه خود میگوید :

در هر حرفه ای كه هستید نه اجازه بدهید به بدبینی های بی حاصل آلوده شوید و نه بگذارید بعضی لحظات تاسف بار كه برای مدتی پیش می آید شما را به یأس و ناامیدی بكشاند. در آرامش حاكم بر آزمایشگاهها و كتابخانه هایتان زندگی كنید.
نخست از خود بپرسید برای یاد گیری و خود آموزی چه كرده ام؟ سپس همچنان كه پیش می روید بپرسید: من برای كشورم چه كرده ام؟ و این پرسش را آنقدر ادامه دهید تا به این احساس شادی بخش و هیجان انگیز برسید كه شاید سهم كوچكی در پیشرفت و اعتلای بشریت داشته اید اما هر پاداشی كه زندگی به تلاشهایتان بدهد یا ندهد هنگامی كه به پایان تلاشهایمان نزدیك می شویم هر كدام از ما باید حق آن را داشته باشیم كه با صدای بلند بگوییم: من آنچه در توان داشته ام انجام داده ام.

فراموش نکنیم که لویی پاستور یک شیمیدان بود که جایزه نوبل در رشته خود (به خاطر بلورهای تارتارات) داشت ولی وارد عرصه پزشکی شد. فحش و فضیحت زیاد کشید ولی چنان این عرصه رو تکان داد که متحول شد. با مبارزات جدی پاستور بسیاری از عقاید غلط عرصه پزشکی (مثل زایندگی خود جوش بیماری!!) برای همیشه از بین رفت.

چاپ این مطلب

  بیوگرافی رابرت کخ، پزشک و میکروب‌شناس برجسته آلمانی
ارسال کننده: نسیم - ۹۷/۱/۷، ۰۷:۱۱ عصر - انجمن: بیوگرافی افراد موفق - بدون پاسخ

رابرت کخ (Robert Koch) یکی از سرشناس‌ترین دانشمندان علم پزشکی و میکروب‌شناسی است. از مطالعات او به‌عنوان پایه و اساس علم میکروب‌شناسی یاد می‌شود.

[تصویر:  do.php?img=4667]

رابرت هاینریش هرمان کخ، پزشک و میکروب‌شناس مشهور آلمانی بود. او به‌عنوان پدر علم میکروب‌شناسی شناخته می‌شود. کخ توانست عامل بیماری‌های همچون سل، وبا و سیاه‌زخم را کشف کند. این دانشمند بزرگ با انجام آزمایشات تجربی روی نمونه‌های انسانی، عوامل بیماری‌های عفونی را کشف می‌کرد.
رابرت کخ، فناوری‌ها و تکنیک‌های مطالعه روی میکروب‌ها را تدوین کرد و بهبود داد و اکتشافات زیادی هم در زمینه‌ی سلامت عمومی داشت. یکی از برجسته‌ترین نتایج تحقیقات او با عنوان «شاخص‌های کخ» شناخته می‌شود. این شاخص‌ها، میکروارگانیزم‌های خاص را به بیماری‌ها مرتبط می‌کنند و امروزه به‌عنوان قوانین طلایی میکروب‌شناسی استفاده می‌شوند.

رابرت کخ در سال ۱۹۰۵ به‌ خاطر کشفیاتش در مورد بیماری سل، جایزه‌ی نوبل پزشکی را دریافت کرد. انستیتوی تحقیقاتی کخ نیز یکی از مؤسساتی است که توسط این پزشک ماندگار تأسیس شد. هدف اصلی مؤسسه‌ی کخ، انجام تحقیقات پزشکی و میکروب‌شناسی و همچنین جلوگیری از شیوع بیماری‌ها است. این مؤسسه‌ در برلین و ورنیگه‌روده شعبه دارد و یکی از زیرمجموعه‌های اصلی وزارت بهداشت آلمان است.

تولد و تحصیل
رابرت کخ در ۱۱ دسامبر سال ۱۸۴۳ در شهر کلاوستال ایالت نیدرزاکسن آلمان به دنیا آمد. پدر او، هرمان کخ، معدن‌چی بود و مادرش، ماتیلد بیوواند نام داشت. رابرت پیش از ورود به مدرسه در سال ۱۸۴۸، خواندن و نوشتن را آموخته بود و از همان سنین کودکی خود را پیشگام و مشتاق در کسب علم و همچنین سفر کردن نشان می‌داد.

رابرت کخ در سال ۱۸۶۲ از دبیرستان فارغ‌التحصیل شد و ابتدا به مطالعه‌ی علوم فلسفه علاقه نشان داد. اما پیشنهاد مدیر مدرسه به والدینش باعث شد که او برای مطالعه‌ی رشته‌ی علوم طبیعی به دانشگاه گوتنگن آلمان برود. او پس از سه ترم تحصیل در این رشته، مسیر تحصیلی خود را به پزشکی تغییر داد. رابرت از روش تدریس علوم طبیعی ناامید بود و بعلاوه معتقد بود که با فعالیت در علم پزشکی نیز می‌توان علوم طبیعی را آموخت. کخ در دوران تحصیلات دانشگاهی با شوق و اشتیاق فراوانی به مطالعه‌ی علم پزشکی می پرداخت. پس از پنج ترم تحصیل در این رشته، یاکوب هنله (از پزشکان برجسته‌ی آن زمان) به او پیشنهاد داد که در پروژه‌ی تحقیقاتی اعصاب رحم با او مشارکت کند. در آن زمان، بحث و مجادله در مورد یافته‌های لوئی پاستور در زمینه‌ی تخمیر و نقض نظریه‌ی تولید خلق‌الساعه داغ بود.

کخ ابتدا به تحصیل در علوم فلسفه علاقه‌مند بود

از ترم ششم تحصیل، رابرت کخ مطالعاتش را در مؤسسه‌ی فیزیولوژیکی آلمان و با تمرکز روی عوامل ترشح سوکسینیک اسید (یکی از ترکیبات واسطه‌ی تشکیل اسید سیتریک که در متابولیسم میتوکندری نیز تأثیر دارد)، ادامه داد. این تحقیقات اساس پایان‌نامه‌ی او را تشکیل می‌دادند. در نهایت رابرت کخ در سال ۱۸۶۶ و با دریافت مدرک ممتاز در رشته‌ی پزشکی از دانشگاه فارغ‌التحصیل شد.

شروع فعالیت کاری
پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه، رابرت کخ به مدت ۶ ماه در برلین به مطالعات پزشکی پرداخت. او در آنجا تحت تأثیر مطالعات رودولف فیرخو از پزشکان برجسته‌ی آن زمان قرار گرفت. سپس مدتی به‌عنوان دستیار در بیمارستان هامبورگ مشغول به کار بود و در نهایت به لانگنهاگن رفت. لانگنهاگن دهکده‌ای کوچک در نزدیکی هانوفر بود که از کودکان عقب‌مانده در آنجا نگهداری می‌شد. آزمایشات تجربی در این منطقه آزاد بود. کخ با کار در آن مؤسسه‌ توانست به موفقیت‌های اولیه دست یافته و پس از خرید اسب و یک آپارتمان بزرگ، ازدواج کند.
کخ در دو سال بعدی با مشکلات متعددی از جمله بحران‌های مالی مواجه شد. او در نهایت در شهر راکویتز سکنی گزید و در آنجا به موفقیت‌های متعددی دست یافت؛ اما در نهایت این موفقیت‌ها با وقوع جنگ فرانسه و پروس متوقف شد.

رابرت کخ از سال ۱۸۷۰ به‌عنوان جراح داوطلب در جنگ فرانسه و پروس مشغول به کار بود. علاوه بر این، او به‌عنوان پزشک در منطقه‌ای به نام والشتن (که اکنون در لهستان قرار دارد) مشغول به کار بود. فعالیت در این منطقه ۸ سال به طول انجامید و در این سال‌ها، کخ به شهرتی در میان ساکنین شهر دست یافت و به‌مرور برای رسیدن به شهرت جهانی آماده می‌شد.

ارزشمندترین تجربیات کخ از فعالیت داوطلبانه در جنگ حاصل شدند

کخ در خلال سال های ۱۸۸۰ تا ۱۸۸۵ نیز مسئولیتی مشاوره‌ای در دپارتمان سلامت امپراطوری آلمان داشت. او مطالعات خود روی میکروارگانیزم‌ها را نیز در آزمایشگاهی متصل به اتاق معاینه‌ی بیمارانش انجام می‌داد. پس از مدتی فعالیت در این سازمان، یک آزمایشگاه کوچک در اختیار او قرار گرفت که همکارانی همچون لافلر و گافکی در آنجا با او همراه بودند. 
یکی از اولین یافته‌های مهم رابرت کخ، روشی برای کِشت و پرورش باکتری بود. در مراحل بعدی او توانست تکنیک‌های پرورش پاتوژن در شرایط آزمایشگاهی را کشف کند. پرورش باکتری در شرایط آزمایشگاهی یکی از پایه‌های تحقیقات در زمینه‌ی زیست‌شناسی مولکولی است.
این دانشمند برجسته‌ی آلمانی از سال ۱۸۸۵ تا ۱۸۹۰ به‌عنوان مدیر و استاد در دانشگاه برلین مشغول به کار بود. او در ادامه‌ی فعالیت‌های تحقیقاتی خود، از جایگاه استادی دانشگاه انصراف داد و در مؤسسه‌‌ی تحقیقاتی بیماری‌های عفونی در پادشاهی پروس مشغول به کار شد. این مؤسسه‌ یک بخش کلینیکی داشت که به‌منظور آزمایش‌ها روی بیماری‌های مختلف استفاده می‌شد. البته شرایط کار در این مؤسسه‌ برای کخ بسیار دشوار بود. او در مؤسسه‌ی تحقیقاتی پروس توانست علت بیماری سل را کشف کند؛ اما پادشاهی پروس اصرار داشت که امتیاز این تحقیقات به او اهدا نشود و تمامی امتیازات به آن پادشاهی منتقل شود.

تحقیقات تجربی
همان‌طور که پیش از این گفته شد، آزمایشات تجربی رابرت کخ روی نمونه‌های مختلف اعم از نمونه‌های انسانی، باعث شد که او علل بیماری‌های متعددی را کشف کند و علاوه بر آن، قوانین و اصولی برای کشف علل بیماری‌ها و همچنین پیشگیری از آن‌ها تدوین کند. در ادامه به بررسی برجسته‌ترین تحقیقات این دانشمند بزرگ می‌پردازیم.

ایزوله‌سازی شرایط کِشت باکتری
کخ ابتدا برای کشت باکتری در محیط آزمایشگاهی از برش‌های سیب‌زمینی به‌عنوان ماده‌ی مغذی باکتری‌ها استفاده کرد. پس از مدتی او متوجه شد که این ماده برای کشت باکتری مناسب نیست و تخریب می‌شود. او سپس از مواد طبیعی دیگر در ترکیب با ژلاتین استفاده کرد. مشکل استفاده از ژلاتین آن بود که شرایطش در دمای ۳۷ درجه‌ی سانتی‌گراد (دمای طبیعی بدن انسان) پایدار نبود و نمی‌توانست شرایط رشد پاتوژن‌های انسانی را شبیه‌سازی کند

پس از مدتی، والتر و فانی هسه که از همکاران کخ در تحقیقاتش بودند، استفاده از چندقندی آگارا را برای پرورش باکتری‌ها پیشنهاد دادند. این ترکیب در دمای ۳۷ درجه شرایطی پایدار دارد و علاوه بر آن، توسط باکتری‌های تخریب نمی‌شود و ساختاری شفاف دارد.

قوانین چهارگانه‌ی کخ
کخ در زمان فعالیت در دپارتمان سلامت آلمان، اهمیت ایزوله‌سازی میکروارگانیزم‌های عامل بیماری را تشریح کرد و به این نکته اشاره کرد که شرایط پرورش و نگهداری این عوامل بیماری باید قانون‌مند شود. مطالعات او در زمینه‌ی کشف علت بیماری سیاه‌زخم نیز باعث تدوین اصولی برای شناخت عوامل بیماری‌ها شد. این قوانین نه‌تنها به‌عنوان راهنمایی برای کشف علل بیماری‌ها، بلکه به‌عنوان توصیف شرایط استاندارد نگهداری و پرورش عوامل بیماری شناخته می‌شوند.
در ادامه به معرفی چهار قانون اصلی کخ برای استخراج و آزمایش علل بیماری‌ها می‌پردازیم:

  1. در هر مرحله از بیماری، ارگانیزم عامل آن باید حاضر باشد.
  2. ارگانیزم باید از بدن میزبان جدا شود و در شرایط ایزوله نگهداری و پرورش داده شود.
  3. وقتی نمونه‌های ارگانیزم وارد بدن نمونه‌ی آزمایشگاهی سالم شدند، باید بیماری کاملا مشابه با میزبان اولیه را ایجاد کنند.
  4. ارگانیزم‌ها پس از استخراج از نمونه‌ی آزمایشگاهی باید به‌عنوان همان ارگانیزم اصلی اولیه شناخته و در شرایط ایزوله نگهداری شوند.
سیاه‌زخم
یکی از تحقیات رابرت کخ که شهرت بالایی برای او به همراه داشت، در زمینه‌ی کشف علت بیماری سیاه‌زخم بود. او باکتری باسیلوس آنتراسیس را به‌عنوان عامل این بیماری معرفی کرد. او تشکیل هاگ‌ در باکتری سیاه‌زخم را مشاهده کرد و عنوان کرد که این هاگ می‌تواند در شرایط دشوار نیز به زندگی ادامه دهد. بعلاوه هاگ ایجادشده با فراهم شدن شرایط رشد فعال و باعث بیماری می‌شود.

قوانین کخ در زمینه‌ی استخراج و ایزوله‌سازی باکتری هنوز مورد استفاده قرار می‌گیرند

کخ برای مطالعه روی باکتری‌های کشف‌شده، آن‌ها را در اسلایدهای شیشه‌های نگهداری می‌کرد و از تکنیک رنگ‌آمیزی برای مطالعه‌ی دقیق‌تر بهره می‌برد. نتایج تحقیقات او روی علل بیماری سیاه‌زخم به‌عنوان اولین تجربه در کشف باکتری منحصر به‌فرد برای ایجاد بیماری خاص، بسیار بااهمیت هستند. می‌توان گفت نتایج تحقیقات او، نظریه‌ی خلق‌الساعه در توجیه علل بیماری را نقض و نظریه‌ی میکروبی بیماری‌ها را که توسط پاستور مطرح شد، تأیید می‌کرد.
کخ در سال ۱۸۷۷ یافته‌های خود را برای بررسی به دفتر فردیناند کان (گیاه‌شناس) و جولیسو کانهیم ارسال کرد. کان پس از بررسی و تأیید اولیه‌ی یافته‌های کخ، آن‌ها را در ژورنال شخصی خود چاپ کرد.

سل
رابرت کخ در دهه ی ۱۸۹۰ که در دپارتمان سلامت در برلین فعالیت می‌کرد، به تحقیقات در مورد بیماری سل علاقه‌مند شد. در آن زمان تصور عموم بر این بود که سل یک بیماری ارثی است. کخ معتقد بود که بیماری سل توسط باکتری ایجاد می‌شود و یک بیماری عفونی است. برای اثبات این موضوع، او چهار قانون و نظریه‌ی مطالعاتی خود را روی خوکچه‌های هندی آزمایش کرد.

نتایج تحقیقات کخ روی نمونه‌های آزمایشگاهی، تمام اصول چهارگانه‌ی او را تأیید کردند. او در سال ۱۸۸۲ نتایج تحقیقات خود را منتشر کرد و مایکوباکتریوم توبرکلوزیس (امروزه با نام باسیل کخ هم شناخته می‌شود) را به‌عنوان عامل بیماری سل معرفی کرد. این پزشک برجسته بعدا تلاش کرد دارویی برای این بیماری کشف کند که البته شکست خورد.

وبا
پس از کشف عامل بیماری سل، کخ به بیماری وبا علاقه‌مند شد. او تحقیقاتش را در مصر پیگیری کرد و امیدوار بود که بتواند عامل بیماری را در آنجا کشف کند. البته او در مصر موفق نبود و پیش از رسیدن به پاسخ نهایی، همه‌گیری بیماری وبا در این کشور پایان یافت. رابرت برای ادامه‌ی تحقیقات به هند رفت و کالج پزشکی گرانت مشغول به تحقیق شد.

باکتری ویبریو به‌عنوان عامل بیماری وبا در هند کشف شد

تحقیقات رابرت در هند نتیجه داد و او توانست باکتری ویبریو را به‌عنوان عامل بیماری وبا معرفی کند. البته این باکتری در سال ۱۸۵۴ توسط دانشمند ایتالیایی، فیلیپو پاچینی کشف شده بود؛ اما منشأ و علل رشد آن تا زمان نتیجه‌گیری کخ ناشناخته بود.

این دانشمند برجسته بر اساس تحقیقاتی که روی باکتری ویبریو انجام داد و با اتکا به روش توزیع آن، قوانینی برای کنترل شیوع وبا تدوین کرد. این قوانین به‌سرعت اجرا شد و هنوز هم به‌عنوان عوامل پیشگیری از شیوع این بیماری خطرناک شناخته می‌شوند.

ایمنی اکتسابی
ایمنی اکتسابی (Acquired immunity) یکی از اصطلاحات و پدیده‌های علم پزشکی است که به ایمنی بدن در برابر بیماری‌های خاص اشاره دارد. در این پدیده بدن فرد با وجود قرار گرفتن در معرض بیماری، به علل مختلف در برابر آن مقاومت می‌کند. کخ برای مطالعه‌ی این پدیده در دسامبر سال ۱۹۰۰ به گینه‌ی نو (از مستعمره‌های آن زمان رایش) رفت تا مطالعات خود را روی قبیله‌های پاپوآن انجام دهد.
کخ در خلال تحقیقاتش متوجه شد که در خون مردم بومی منطقه، عامل بیماری مالاریا یعنی انگل پلاسمودیوم وجود دارد. نکته‌ی جالب این بود که تعداد مبتلایان به این بیماری در میان قبیله‌های بومی بسیار کم و شدت بیماری آن‌ها خفیف بود. از طرفی کارگران چینی و آلمانی‌‌های ساکن در آن منطقه به‌سرعت به مالاریا دچار می‌شدند؛ البته با گذشت زمان آن‌ها نیز در برابر این بیماری ایمن می‌شدند.

جوایز و افتخارات
رابرت کخ در سال ۱۸۹۷ به‌عنوان عضو خارجی انجمن سلطنتی انگلستان انتخاب شد. این انجمن عنوان همکار را به افرادی که در زمینه‌های مختلف اعم از ریاضیات، دانش طبیعی، علوم مهندسی و همچنین پزشکی، کشفیات قابل توجه داشته باشند، اهدا می‌کند. کخ در سال ۱۹۰۵، جایزه‌ی نوبل پزشکی را به خاطر کشف عامل بیماری سل دریافت کرد.
در سال ۱۹۰۶، امپراطوری پروس مدال پور لی میریت را به خاطر تحقیقات در مورد بیماری وبا و سیاه‌زخم به رابرت کخ اهدا کرد و در سال ۱۹۰۸ نیز مدالی با نام رابرت کخ طراحی شد. مدال یا جایزه رابرت کخ شامل دو جایزه است که هرساله به‌منظور تعالی علوم پزشکی، به فعالان برجسته‌ی این حوزه اهدا می‌شود.
مدرسه‌ی سلطنتی بهداشت و علوم پزشکی لندن یکی از برجسته‌ترین دانشکده‌های علوم پزشکی در جهان است که در سال ۱۸۹۹ تأسیس شد. این دانشکده یک کتیبه‌ی افتخارات دارد و نام رابرت کخ در کنار ۲۲ نفر دیگر به‌عنوان افتخارات علم پزشکی در آن حک شده است. از دیگر یادگارهای این دانشمند بزرگ، می‌توان به مجسمه‌‌ی مرمری او واقع در شمال بیمارستان خیریه‌ی لندن اشاره کرد.

از دیگر افتخارات این دانشمند آلمانی می‌توان به مدارک دکترای افتخاری از دانشگاه‌هایی همچون بولونیا و هایدلبرگ اشاره کرد. علاوه بر آن، او شهروندی افتخاری برلین، والشتین و همچنین عضویت افتخاری انجمن‌های علمی برلین، وین، پوزن،ناپل و نیویورک را نیز در لیست افتخاراتش دارد.
 مؤسسه‌‌ی سلطنتی تحقیقات بیماری‌های عفونی پروس در سال سال ۱۸۹۱ توسط رابرت کخ تأسیس شد. این مؤسسه‌ بعدها به انستیتو رابرت کخ تغییر نام داد.

زندگی شخصی
رابرت کخ در سال ۱۸۶۷ با " اما آدولفین جوزفین فراتز " ازدواج کرد. آن‌ها یک دختر به نام گرترود داشتند که در سال ۱۸۶۸ به دنیا آمد. ازدواج این زوج تا سال ۱۸۹۳ ادامه داشت و پس از جدایی، رابرت با " هدویگ فرایبرگ " که یک بازیگر بود، ازدواج کرد.
کخ در نهم آوریل سال ۱۹۱۰ دچار حمله‌ی قلبی شد و نتوانست درمانی کامل برای آن دریافت کند. در ۲۷ می همان سال و سه روز پس از ایراد سخنرانی در مورد نتایج تحقیقاتش در مورد بیماری سل، رابرت کخ در سن ۶۶ سالگی از دنیا رفت. آکادمی علوم پروس که کخ در آن سخنرانی کرده بود، نتایج تحقیقاتش را به افتخار این دانشمند نام‌گذاری کرد. پس از مرگ رابرت کخ، خاکستر جسد او در مقبره‌اش در انستیتو رابرت کخ دفن شد.

چاپ این مطلب

  سرمایه‌گذاری روی استارتاپ با بودجه شخصی
ارسال کننده: نسیم - ۹۷/۱/۷، ۰۶:۵۴ عصر - انجمن: مدیریت و کسب و کار - بدون پاسخ

رشد سریع استارتاپ و جذب سرمایه توسط شرکت‌های بزرگ به معنای بهتر بودن نیست. کسب‌وکارهایی موفق می‌شوند که رشد آرام و پایداری داشته باشند و محصولات خلاقانه به بازار عرضه کنند.

[تصویر:  do.php?img=4666]

کری بنجامین، برنده‌ی جایزه‌ی زیبایی‌شناسی و بنیان‌گذار شرکت StackedSkincare است. این شرکت در زمینه‌ی تولید محصولات زیبایی فعالیت دارد و سرم‌ها و لایه‌بردارهای باکیفیتی به بازار عرضه می‌کند. بنیان‌گذار این شرکت هیچ سرمایه‌ی خارجی دریافت نکرده و استارتاپ خود را با سرمایه‌ی شخصی به این مرحله رسانده است.

در ادامه‌ی این مقاله‌  داستان موفقیت او را از زبان خودش می‌خوانیم:

این روزها استارتاپ‌های زیادی در سراسر دنیا بنیان‌گذاری می‌شوند. بسیاری از این استارتاپ‌های موفق توسط شرکت‌های بزرگ سرمایه دریافت می‌کنند و این ذهنیت برای اکثر مردم به وجود می‌آید که یک استارتاپ بدون جذب سرمایه‌ی خارجی نمی‌تواند رشد کند. بنابراین زمانی که به مردم می‌گویم شرکتم را با سرمایه‌ی خودم به این مرحله رسانده‌ام تعجب می‌کنند. عدم جذب سرمایه به این معنا است که شرکت، بودجه‌ی محدودی دارد و از انجام بسیاری از کارها باید چشم‌پوشی کرد. اما از طرف دیگر مهارت حساب‌وکتاب را بالا می‌برد و هوش مالی را افزایش می‌دهد. من در طول این مسیر تجربه‌های زیادی کسب کردم که برای افرادی که قصد جذب سرمایه ندارند مفید است.

با مقادیر کم آغاز کنید
من زمانی که کسب‌وکار خودم را راه‌اندازی کردم، تنها چهار محصول برای ارائه به بازار داشتم و وب‌سایت شرکت نیز طراحی بسیار ابتدایی و معمولی داشت. محصولات بهترین کیفیت را در بازار داشتند و سطح وب‌سایت شرکت برای ارائه‌ی چنین محصولاتی واقعا پایین بود. اما یاد گرفتم که با این موضوع کنار بیایم و به این باور رسیدم که کیفیت محصولات بسیار مهم‌تر از وب‌سایت شرکت است. بنابراین سفارش‌های کوچک را جایگزین خریدن حجم زیادی از محصولات کردم. قیمت محصولات من بالا بود؛ اما تصمیم گرفتم با کاهش دادن میزان سود، رشد پایداری داشته باشم. زمانی که تعداد سفارش‌ها بالا رفت و میزان فروش افزایش پیدا کرد، هزینه‌ی تولید محصولات کاهش پیدا کرد و میزان سود نیز بالا رفت.
قبل از شروع هر کاری به این فکر کنید که چه چیزی برای مشتری‌ها بسیار مهم است و سپس سعی کنید بهترین خدمات را برای رفع آن نیاز ارائه دهید. برای من فرمول تولید محصول بسیار مهم بود؛ اما ممکن است برای یک کسب‌وکار دیگر بازاریابی برند، بسته‌بندی یا تکنولوژی اهمیت بیشتری داشته باشد. بنابراین مهم‌ترین جنبه‌ی کسب‌وکار را پیدا کنید و در آن بهترین شوید، زمانی که شرکت به درآمد رسید روی سایر جنبه‌های کسب‌وکار کار کنید. اگر بودجه‌ی شرکت محدود است، برای امضا کردن قراردادهای بزرگ یا حداقل سفارش‌ها وسوسه نشوید. شروع کوچکی داشته و مطمئن باشید که با گذشت زمان میزان سوددهی نیز افزایش پیدا خواهد کرد.

آرام پیش بروید
من طرفدار سرسخت رشد آرام و پایدار هستم. زمانی که یک استارتاپ سرمایه‌ی خارجی دریافت می‌کند باید همواره به سرمایه‌گذار جواب پس بدهد و این موضوع به او فشار می‌آورد که هرچه سریع‌تر رشد کند. از آنجایی که من سرمایه‌گذار خودم بودم، سعی می‌کردم انتخاب‌های محافظه‌کارانه داشته باشم و تمرکز خود را روی رشد ماهانه‌ی شرکت گذاشته بودم. درنتیجه به جای ارائه‌ی محصولات جدید در هر ماه، از طریق تولید محتوای ارزشمند در مورد مراقبت از پوست با مشتری‌ها ارتباط برقرار می‌کردم. این محتوای ارزشمند باعث شد نام محصول من به‌عنوان یک محصول ارزان در ذهن مردم ماندگار شود.
زمانی که شخصی کسب‌وکارش را راه‌اندازی می‌کند، وسوسه می‌شود با سرعت زیادی آن را رشد دهد؛ اما پیشروی آرام همواره جریانی از سوددهی را به همراه خواهد داشت. به‌جای تمرکز روی تولید محصولات جدید به بهینه‌سازی روابط خود با مشتری‌ها از طریق تولید محتوای ارزشمند فکر کنید. ایجاد روابط قوی با مشتری محکم کردن زیرساختی است که برای حمایت از محصولات در آینده نیاز خواهید داشت.

با نوآوری همراه شوید
بسیاری از برندهای مراقبت از پوست کار خود را با ارائه‌ی کامل محصولات پایه مانند لایه‌بردار، تونر و مرطوب‌کننده‌ آغاز می‌کنند. اگر پول کافی برای تبلیغات داشته باشید این روش موفقیت شما را در بازار تضمین می‌کند؛ زیرا همه از آن‌ها استفاده خواهند کرد. اما اگر بودجه‌ی کافی برای تبلیغات ندارید، خیلی سخت است که بخواهید مشتری‌ها را به محصولات علاقه‌مند کنید. به‌عنوان مثال لایه‌بردارها محصولات جدید و منحصربه‌فردی نیستند که بدون تبلیغات بتوانند توجه مشتری را به خود جلب کنند. به همین دلیل من تصمیم گرفتم کارم را با ارائه‌ی چهار محصولی آغاز کنم که کمتر در میان مردم جا افتاده است. محصولات من شامل دو نوع سرم جدید، یک لایه‌بردار خنثی و یک دستگاه میکرونیدلینگ بود. مشتری‌های من محصولاتی مانند کرم و سایر محصولات پوستی را باید از برندهای دیگر خریداری می‌کردند؛ اما محصولات من به دلیل نوآوری که داشتند بسیار مورد توجه قرار گرفتند.
شرکت‌هایی که بودجه‌ی کافی برای تبلیغات ندارند، بهتر است از همین روش استفاده کنند. از خودتان بپرسید کدام‌یک از محصولات شرکت خلاقانه‌تر است و بیشتر مورد استقبال مردم قرار می‌گیرد. سپس آن محصول را در مرکز توجه قرار دهید. شکل دادن نام برند در کنار خلاقانه‌ترین محصول حمایت بیشتر مشتری‌ها از محصولات را در آینده به همراه خواهد داشت.

اعتبار خود را بسازید
راه‌اندازی خط تولید محصولات مراقبت از زیبایی برنامه‌ای بود که همیشه در ذهن من وجود داشت اما من پیش از ارائه‌ی اولین محصول اقدام به بنیان‌گذاری پایه و اساس شرکت کردم. من از زمانی که به‌عنوان یک زیبایی‌شناس فعالیت می‌کردم، تلاش کردم اعتبارم را در صنعت محصولات مرتبط با زیبایی پوست افزایش دهم. از هر فرصتی برای مصاحبه با خبرگزاری‌ها استفاده کردم و مقاله‌های زیادی منتشر کردم؛ زیرا می‌دانستم هرقدر نامم بیشتر شنیده شود در آینده بیشتر از محصولاتم استقبال خواهند کرد. پس از هر فرصتی بهره ببرید و نامتان را به‌عنوان یک متخصص در صنعت کاری خود به دیگران معرفی کنید.

با مطبوعات همکاری کنید
همان‌طور که پیش‌تر گفتم، من رابطه‌ی خوبی با روزنامه‌نگاران داشتم و همین موضوع باعث شد مطبوعات نقش پررنگی در رشد شرکت من ایفا کنند. من پیش از راه‌اندازی خط تولیدم، از چند زیبایی‌شناس دعوت کردم تا خدمات رایگان پوستی روی صورتشان انجام دهم. زمانی که روی پوستشان کار می‌کردم، در مورد ایده‌ی چند مقاله با هم صحبت کردیم و من چند پیشنهاد در مورد زوایای جدید روندهای زیبایی به آن‌ها ارائه دادم. بعد از گذشت مدتی، زمانی که می‌خواستند مقاله‌های جدید منتشر کنند با من تماس گرفتند و در مورد موضوع مورد نظر مصاحبه کردند. من ایده‌های جدید به آن‌ها داده بودم و آن‌ها نیز در عوض نام من را به مردم معرفی کردند. افرادی که در مورد زیبایی محتوا تولید می‌کنند به موضوع‌های جدید نیاز دارند؛ بنابراین اگر بتوانید در این زمینه به آن‌ها کمک کنید از شما استقبال خواهند کرد. زمانی که می‌خواستم خط تولیدم را راه‌اندازی کنم، شبکه‌ی خوبی از روزنامه‌نگاران و نویسندگان درست کرده بودم و آن‌ها نیز بسیار مشتاق بودند در این زمینه از من حمایت کنند.

داشتن روابط دوستانه با نویسندگان کار آسانی نیست؛ اما امروزه شبکه‌های اجتماعی این کار را بسیار راحت‌تر کرده‌اند. من با ارائه‌ی خدمات رایگان زیبایی رابطه‌ام را با آن‌ها آغاز کردم و سپس با دادن ایده‌های جدید روابطمان را محکم‌تر کردم. بعد از گذشت مدتی با هم دوست شدیم و هر کمکی که به آن‌ها کرده بودم به خودم بازگشت.
بزرگ‌ترین درسی که در راه‌اندازی یک کسب‌وکار با سرمایه‌ی شخصی گرفتم این بود که هرگز شرکتم را با استارتاپ‌هایی که سرمایه‌ی زیاد دریافت می‌کنند مقایسه نکنم. برندهای زیادی وجود داشته‌اند که باوجود ارائه‌ی محصولات متنوع نتوانسته‌اند رشد پایداری داشته باشند. این باور در میان ما جا افتاده است که رشد سریع به معنای بهتر بودن است؛ اما در بسیاری از موارد می‌بینیم کسب‌وکارهایی برنده می‌شوند که رشد آرام و مداومی داشته‌اند.

چاپ این مطلب

  چگونه کارمندان را به مشارکت بیشتر تشویق کنیم؟
ارسال کننده: نسیم - ۹۷/۱/۷، ۰۵:۵۵ عصر - انجمن: مدیریت و کسب و کار - بدون پاسخ

تشویق کارمندان به مشارکت بیشتر در تصمیم‌گیری‌های شرکت، فرصت رشد آن‌ها و بالطبع، رشد بیش از پیش شرکت را فراهم می‌کند.
مؤسسان و مدیران شرکت عموما درگیر بهبود روابط کاری، پیشرفت دادن محصولات و روند‌های اجرای وظایف و کارهایی این‌چنینی هستند. آن‌ها زمان زیادی به ارتباط مستقیم با کارمندان اختصاص نمی‌دهند و این رفتار در طولانی‌مدت می‌تواند فرهنگ سازمانی آن‌ها را با مشکل مواجه کند.

مدیرانی که چنین سبک کاری دارند، در جلسات دوره‌ای با کارمندان با مشکل مواجه می‌شوند. آن‌ها سخنرانی خود را با انرژی آغاز می‌کنند و کارمندان نیز به‌خوبی به صحبت‌ها گوش می‌دهند. اما پس از این که صحبت‌ها تمام شد، نوبت به اتفاق اصلی جلسه یعنی مشارکت دیگر کارمندان در بحث و گفتگو می‌رسد. عموما این مشارکت به‌صورت پرسش و پاسخ از مدیر اجرا می‌شود. نکته‌ی آزاردهنده در این مورد آن است که کارمندان یا حتی اعضای تیم کوچک تحت مدیریت، تمایلی به سؤال کردن و مشارکت نشان نمی‌دهند.

وقتی نوبت به مشارکت کارمندان و پرسش و پاسخ یا ارائه‌ی انتقاد و پیشنهاد می‌رسد، عموم کارمندان منتظر دیگری هستند که بحث را شروع کند و در ادامه هم مشارکت کمی در گفتگو با مدیران از خود نشان می‌دهند. کارشناسان کسب و کار بر این عقیده هستند که این عدم تمایل به مشارکت دلایل مختلفی اعم از ترس و نگرانی از عواقب نظر دادن دارد. به بیان دیگر کارمندان از عواقب سؤال، انتقاد و پیشنهاد خود مطمئن نیستند و از آن می‌ترسند. به هر حال، حل کردن این مشکل باید یکی از برنامه‌های جدی مدیر باشد تا بتواند فرهنگ کارمندی شرکت را بهبود و تیم‌هایی پویا شکل دهد.
در ادامه‌ی این مقاله به بررسی راهکارهایی برای بهبود این وضعیت می‌پردازیم:

دلیل مشارکت نکردن را بیابید
از واحد نیروی انسانی یا واحدهای مشابه در شرکت بخواهید که با نظرسنجی‌های ناشناس، دلیل عدم مشارکت کارمندان را جویا شود. این دلایل می‌توانند عمومی یا به خاطر شرایط خاص باشند.

انتظارات خود را مشخص کنید
در ابتدای جلسات به‌طور کامل مشخص کنید که هدف از برگزاری دورهمی شرکتی چه بوده است. اگر به‌طور واضح بیان کنید که در این جلسه منتظر شنیدن سؤالات و نظرات کارمندان هستید، آن‌ها با تمایل بیشتری به مشارکت کردن می‌اندیشند.

تعداد موضوعات مورد بحث را محدود کنید
یکی از دلایل اصلی مشارکت نکردن کارمندان، پیچیده بودن بحث‌ها و مطرح کردن مسائل متعدد در یک جلسه است. گاهی اوقات محتوای جلسات به‌قدری پیچیده و متنوع می‌شود که کارمندان حتی نمی‌توانند یک سؤال مرتبط با آن پیدا کنند. فراموش نکنید که وظیفه‌ی مدیر انتشار اطلاعات نیست. یک مدیر خوب باید بتواند تیم خود را متمرکز کند، ارتباطات کاری مناسب پیدا کند و از همه مهم‌تر کارمندان را به مشارکت هرچه بیشتر تشویق کند. پس به‌جای پرداختن به مسائل متعدد و گوناگون، روی یک موضوع متمرکز شوید و آن را به‌صورت عمقی با کارمندان بررسی کنید.

به آن‌ها زمان بدهید
اشتباه رایج در برنامه‌ریزی جلسات این است که زمان کمی به پرسش و پاسخ و مطرح کردن نظرات اختصاص داده می‌شود. وقتی زمان کوتاه باشد، کارمندان نگران آن هستند که مزاحم وقت دیگران یا شخص مدیر بشوند؛ به همین دلیل تمایلی به مشارکت بیشتر از خود نشان نمی‌دهند.

رأی‌گیری کنید
رأی‌گیری گروهی شجاعت بیشتری به کارمندان می‌دهند. آن‌ها وقتی در میان دیگر افراد قرار می‌گیرند، نظر خود را با ترس کمتری بیان می‌کنند. پیشنهاد می‌شود در پایان جلسات در مورد موضوع یا موضوعات مطرح شده رأی‌گیری کنید. به‌منظور انجام این فرآیند، ابزارهای متعدد آنلاین و آفلاین وجود دارند که ساده‌ترین آن‌ها، درخواست برای بالا بردن دست به منظور تأیید یک موضوع است.

تمرکز روی یک نفر را از بین ببرید
حتی برون‌گراترین افراد نیز از صحبت کردن در میان همکاران واهمه دارند. آن‌ها می‌ترسند که در میان جمع زیاد همکاران دست خود را بالا ببرند و نظر و سؤال خود را مطرح کنند. برای حل این موضوع می‌توان از کارمندان درخواست کرد که به‌صورت گروهی بحث کنند و در نهایت یک نفر از گروه، نظرات نهایی را بخواند. در این حالت چون نظرات متعلق به گروه هستند، ترس کمتری از بیان آن‌ها وجود دارد.

سؤال بپرسید
درخواست از کارمندان برای مطرح کردن سؤال آن‌ها را در شرایطی بغرنج قرار می‌دهند. در عوض اگر بتوانید با سؤالی کلی، از آن‌ها پاسخ طلب کنید، آن‌ها نیز در موضع قدرت قرار خواهند گرفت و با تمایل بیشتری مشارکت خواهند کرد. به‌عنوان مثال در پایان سخنرانی از آن‌ها بخواهید چالش‌های اجرای موضوع مورد بحث را بیان کنند.

جلسات را کوچک کنید
اگر مدیر یک سازمان بزرگ هستید قطعا با سالن‌های بزرگ کنفرانس و جلسه آشنایی دارید. این سالن‌ها به‌طور کلی استرس‌زا هستند و افراد از صحبت کردن در میان جمعیت زیاد آن‌ها واهمه دارند. می‌توانید جلسات مشارکت را با تعداد کمتری از افراد برگزار کنید و با مطرح کردن یک موضوع، جریان ایده‌ها و نظرات را به حرکت درآورید.

خود را دانای کل نشان ندهید
وقتی کارمندان از رفتار مدیر خود در گروه‌ها و رسانه‌های اجتماعی به این نتیجه برسند که او فردی فوق‌العاده حرفه‌ای و با تجربه است، تمایل کمتری به مشارکت و ارائه‌ی سؤال و پیشنهاد خواهند داشت. آن‌ها ترجیح می‌دهند از چنین مدیری پیروی کنند. بهتر است رفتاری متواضعانه داشته باشید و با سؤال پرسیدن، از اطرافیان طلب مشارکت کنید.

مشتاق به صحبت کردن باشید
اگر کارمندان شما را فقط در جلسات و سخنرانی‌ها ببینند، قطعا تمایل کمتری به همکاری پیدا می‌کنند. آن‌ها تصور می‌کنند که ارائه‌ی نظر به شما فایده‌ای ندارد یا حتی عواقب بدی خواهد داشت. سعی کنید خود را بیش از پیش اجتماعی نشان بدهید و در جلسات غیر رسمی بیشتری با کارمندان شرکت کنید. نظرات آن‌ها را در جلسات کوچک جویا شوید و نشان دهید که تمایل زیادی به شنیدن صحبت دیگران دارید.
در پایان این نکته را به یاد داشته باشید که مهم‌ترین عامل در تشویق کارمندان به مشارکت، رفتارهای مدیران است. کارمندان باید مطمئن شوند که نه‌تنها نظر دادن خطری ندارد، بلکه با آغوش باز از آن استقبال می‌شود و در صورت تأیید، اجرا خواهد شد.

چاپ این مطلب