Gabsee اپلیکیشنی برای آی‌او‌اس و اندروید است که به کمک آن می‌توانید کاراکترهای سه‌بعدی و متحرک طراحی کنید و در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید.


Gabsee یکی از جدیدترین اپلیکیشن‌های دنیای موبایل است که می‌توان از این برنامه در زمینه‌ی ساخت و طراحی آواتار‌ سه‌بعدی، متحرک‌سازی و تبدیل آن‌ به واقعیت افزوده استفاده کرد. در دنیای امروز که اشتراک‌گذاری فایل‌های متفاوت به امری محبوب برای کاربران تبدیل شده است، Gabsee می‌تواند دل کاربران بسیاری را به دست آورد. در این برنامه شما یک مدل سه‌بعدی در اختیار خواهید داشت که باید به کمک انواع و اقسام چشم، بینی، مو، ریش، لباس، عینک و‌... نزدیک‌ترین کاراکتر را به خود طراحی کنید؛ اما این پایان کار نیست. بعد از طراحی کاراکتر سه‌بعدی، مرحله‌ی اصلی کار یعنی Animate یا متحرک کردن این کاراکتر آغاز خواهد شد که می‌توانید از میان ده‌ها مدل آماده، حالت مورد نظر را انتخاب کنید.


Gabsee هنر خود را در ۳ مرحله در اختیار شما قرار می‌دهد. در مرحله‌ی اول شما باید با استفاده از مدل‌های آماده‌ی چشم، بینی، دهان، مو و‌... نزدیک‌ترین چهره‌ی ممکن به خود را طراحی و سپس از بین لباس‌ها و پوشاک موجود، تیپ خود را انتخاب کنید. این بخش به لطف شخصی‌سازی‌ها و تنوعی که در اجزای صورت، لباس‌ها، ریش، عینک و‌... دارد، می‌تواند برای کاربران سرگرم‌کننده و لذت‌بخش باشد.
در مرحله دوم Gabsee با متحرک‌سازی شخصیت ساخته‌شده، به آواتار شما جان می‌بخشد. در این مرحله صورتک‌ها و اموجی‌های مختلفی مانند خنده، گریه، ناراحت، خوشحال، عصبانی و‌... وجود دارند که شما باید احساس خود را به کمک آن‌ها توصیف کنید. می‌خواهید یک آواتار شاد داشته باشید؟ پس صورتک خوشحال یا خندان را انتخاب کنید تا وارد مرحله آخر شوید.
در این مرحله دوربین گوشی اجرا خواهد شد و آواتار طراحی‌شده‌ی شما، به شکل واقعیت افزوده (مشابه بازی پوکمون گو) روی صفحه قرار می‌گیرد. بعد از تغییر اندازه یا مکان آن متناسب با محیطی که قصد فیلم‌برداری دارید، کافی است یک فرم حرکتی برای کاراکتر خود انتخاب و یک ویدیوی کوتاه از آواتار متحرک خود در دنیای واقعی ضبط کنید و آن را در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک کنید.

در لینک زیر می توانید چند نمونه از ویدیوهای تولید شده توسط Gabsee را مشاهده نمایید:


این برنامه برای دو پلتفرم آی‌او‌اس و اندروید منتشر شده است؛ اما نسخه‌ی اندروید هنوز به‌طور رسمی رونمایی نشده و در حال حاضر پایدار نیست، بنابراین ممکن است در دانلود یا استفاده از آن کمی مشکل وجود داشته باشد که احتمالا در آینده نزدیک شاهد انتشار رسمی نسخه اندروید و رفع این مشکلات خواهیم بود.

ویژگی‌ها

• ساخت آواتار سه بعدی در چند لمس
  
• امکان متحرک‌سازی کاراکتر طراحی‌شده
  
• امکان استفاده به‌عنوان واقعیت افزوده و ضبط ویدیو
  
• وجود احساسات و حالت‌های حرکتی متنوع
  
• قابلیت شخصی‌سازی بالا
  

برای دانلود می‌توانید از لینک‌های زیر استفاده کنید:

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

دفتر کار لینکداین در پاریس، توسط شرکتی به نام ایلپریسما طراحی شده و از متراژ ۳۰۰۰ متر مربع برخوردار است. در این قسمت از آشنایی با طراحی و دکوراسیون شرکت‌های مطرح دنیا به سراغ دفتر کار لینکداین در پاریس، پایتخت فرانسه رفته‌ایم. لینکداین، به‌عنوان مطرح‌ترین جامعه‌ی مجازی مناسب برای کسب‌وکار شناخته می‌شود.

این شرکت در سال ۲۰۱۶ توسط مایکروسافت به قیمت ۲۶.۴ میلیارد دلار خریداری شد؛ اما در این مقاله به دنبال توضیح در مورد لینکداین و فعالیت‌هایش نیستیم بلکه می‌خواهیم در مورد دکوراسیون یکی از دفترهای لینکداین که در پاریس واقع شده است، کمی صحبت کنیم.
در سال ۲۰۱۶ طراحی دکوراسیون داخلی دفتر کار پاریس به شرکتی به نام ایلپریسما واگذار شد. این دفتر از متراژ ۳۰۰۰ متر مربع بهره می‌برد. ایلپریسما در طراحی دفتر کار لینکداین تلاش کرده است تا فضا و اکوسیستمی برای بهترین بهره‌وری و بالاتر بردن عملکرد کارکنانش بسازد.
لینکداین از ایلپریسما خواسته است تا فضایی را طراحی کند که بتواند اهمیت هر یک از اعضای مجموعه را نشان داده و همدلی، تعامل و صمیمیت میان اعضا را افزایش دهد. در واقع اکوسیستمی که در این مجموعه به کار رفته است، کمک می‌کند تا از مهارت هریک از کارکنان برای رسیدن به بهترین نتیجه استفاده شود.
ایلپریسما تلاش کرده است تا اکوسیستم و فضایی که لینکداین درخواست کرده است در تمام قسمت‌های ساختمان دفتر کار حس شود.

 با هم نگاهی به تصاویر گرفته شده از دفتر کار لینکداین در پاریس می‌اندازیم.

عضویت مدیرعامل‌ها در شبکه‌های اجتماعی تأثیر زیادی در محبوبیت برند دارد.


بسیاری از مدیرعامل‌ها با نداشتن عضویت در شبکه‌های اجتماعی فرصت‌های زیادی برای جذب مشتری را از دست می‌دهند. اکثر آن‌ها یا در هیچ شبکه‌ی اجتماعی عضو نیستند یا اینکه فقط در لینکداین فعالیت می‌کنند. اما واقعیت این است که شما برای پولدار شدن نمی‌توانید جریان درآمد حاصل از عضویت در شبکه‌های اجتماعی را نادیده بگیرید. اگر شرکت شما در شبکه‌های اجتماعی فعالیت می‌کند، شما هم باید در آنجا عضو باشید. حضور داشتن در این شبکه‌ها تنها به معنای استفاده از تکنولوژی نیست؛ بلکه سرمایه‌گذاری روی فرهنگی است که در حال همه‌گیر شدن در کل دنیا است.
زمانی که مردم بخواهند یک محصول را خریداری کنند و در مورد ارزش‌های یک برند اطمینان حاصل کنند، پروفایل رهبر آن شرکت را نیز چک می‌کنند؛ بنابراین این موضوع برای بازاریابی B2B نیز بسیار مهم است.

۱- اهداف ارتباطی خود را مشخص کنید
شما باید قبل از انجام هر کاری هدف خودتان را از عضویت در شبکه‌های اجتماعی مانند توییتر و اسنپ‌چت مشخص کنید. این اولین گام برای بازاریابی برند شما است؛ اما گام‌های دیگری نیز برای تکمیل آن وجود دارند. اول از همه ۳ هدف اصلی برای فعالیت‌های خود در شبکه‌های اجتماعی مشخص کنید. همه‌ی برنامه‌ریزی‌های بازاریابی این‌گونه آغاز می‌شوند و برند شما نیز نباید از این قاعده مستثنا باشد. این کار برند شما را به‌عنوان یک شخص و یک شرکت تعریف می‌کند. شما باید یک رابطه‌ی شفاف برای شرکت تحت رهبری خود تعریف کنید؛ بنابراین این اهداف نباید با اهداف شما از راه‌اندازی شرکت یکسان باشند، بلکه باید شبیه به هم باشند.
به‌عنوان مثال ایلان ماسک را در نظر بگیرید. شرکت‌های تسلا و اسپیس‌ایکس درباره‌ی آینده‌ی دنیای تکنولوژی فعالیت می‌کنند؛ اما او در توییتر خود به این موضوعات از دید شخصی می‌نگرد و از چشم‌اندازی صحبت می‌کند که در مورد یک سرمایه‌گذاری دارد. اگر یکی از پروژه‌هایش با شکست روبه‌رو شود، در مورد آن با مردم صحبت می‌کند یا اینکه در مورد یافته‌های جالبش توییت می‌کند. روشی که او برای برقراری ارتباط با طرفداران خود انتخاب کرده است و با شور و اشتیاق با علاقه‌مندان به علم و تکنولوژی صحبت می‌کند، چیزی فراتر از یک فروش خوب برای او به همراه دارد.
نیازی نیست کامل و بدون عیب ‌و‌ نقص باشید؛ اما حرف‌هایی که می‌زنید باید ارزش شنیده شدن داشته باشند و هدفشان با برند شما یکسان باشد.

۲- با یک یا دو شبکه‌ی اجتماعی شروع کنید
زمانی که هدف خود را مشخص کردید، باید یکی از شبکه‌های اجتماعی را انتخاب و شروع به پست گذاشتن کنید. این کار سخت نیست اما نیازمند تلاش کردن است. شما مطمئنا به‌عنوان یک مدیرعامل وقت زیادی برای این کارها ندارید، اما می‌توانید در فاصله‌ی بین دو قرار ملاقات این کار را انجام دهید. شبکه‌های اجتماعی در دسترس را بررسی کنید و هرکدام را که برای شما مناسب‌تر است، انتخاب کنید.
انتخاب شبکه‌ی اجتماعی مناسب باید با توجه به حضور مخاطبان شما و روش شما برای برقراری ارتباط انجام شود. به‌عنوان مثال اگر می‌خواهید از طریق اشتراک‌گذاری عکس با مخاطبان خود در ارتباط باشید، می‌توانید از اینستاگرام و اسنپ‌چت استفاده کنید. اگر مخاطبان شما خواندن مقاله‌های طولانی را ترجیح می‌دهند، فیسبوک برای شما مناسب‌تر است. اگر اهل کنایه زدن هستید، توییتر را انتخاب کنید. درنهایت برای نمایش یک تصویر سنتی و حرفه‌ای از کسب‌وکار خود و مخصوصا اگر قصد بازاریابی به روش B2B دارید، لینکداین را انتخاب کنید. هر زمان که به انجام این کار عادت کردید، می‌توانید در یک یا چند شبکه‌ی اجتماعی دیگر نیز عضو شوید.

۳- با مخاطبان خود صحبت کنید
هر شخصی باید ۱ یا ۲ بار در هفته اخبار مهم را مستقیما با دیگران به اشتراک بگذارد. اما شبکه‌های اجتماعی تنها محلی برای تبلیغات نیستند. در واقع آن‌ها خیابان‌های دوطرفه‌ای هستند که شما می‌توانید در آن حرکت کنید و با مشتری‌های خود از طریق به اشتراک گذاشتن مطالب، یک رابطه‌ی دوستانه برقرار کنید. اگر در انجام این کار خوب باشید ،حتی خود مشتری‌ها نیز برای شما تبلیغ می‌کنند و فروش شما را بالاتر می‌برند.
بهترین راه برای انجام این کار، این است که آن‌ها را با خودتان همراه کنید. به‌عنوان مثال مشتری‌های خود را در پست‌ها تگ کنید و از آن‌ها سؤال بپرسید. یا اینکه بابت ایده‌هایی که به شما می‌دهند از آن‌ها قدردانی کنید. با همه‌ی این‌ها، بهترین راه برای افزایش فالوئرها این است که به تک‌تک آن‌ها پاسخ دهید. اگر نمی‌توانید به تمام کامنت‌ها پاسخ دهید، سعی کنید به جالب‌ترین آن‌ها جواب بدهید. اگر باز هم زمان کافی ندارید، می‌توانید از یکی از کارمندان شرکت خود برای انجام این کار کمک بگیرید.

۴- اخبار را رهبری و جهت‌دهی کنید
بهترین کار این است که محتوای اصیل تهیه کنید؛ اما ممکن است همیشه برای انجام این کار زمان نداشته باشید؛ بنابراین هیچ ایرادی ندارد که گاهی اوقات اخبار مرتبط با صنعت خود را پخش کنید و نظر خودتان را به آن اضافه کنید. مشتری‌ها و حتی کسب‌و‌کارهای دیگر انتظار دارند شما حرفی ارزشمند برای گفتن داشته باشید. باید از یک موضوع طرفداری کنید و این کار را می‌توانید با نظر دادن در مورد توسعه‌ی یک صنعت انجام دهید.
اخبار مهمی را که مرتبط با صنعت شما هستند، همراه با نظر خودتان به اشتراک بگذارید و نظر افراد مهمی را که می‌شناسید و موقعیت شغلی مشابه شما دارند، جویا شوید. این کار باعث می‌شود مخاطبان آن‌ها نیز شما را بشناسند و به سمت شما جذب شوند.

۵- محتوای خودتان را بسازید
ساختن محتوای مرتبط با کسب‌و‌‌کارتان می‌تواند تأثیر بسیار زیادی در رشد شما داشته باشد. محتوایی که تولید می‌کنید حتما باید با صنعت کسب‌و‌کارتان مرتبط باشد؛ اما می‌تواند به شکل سمینار یا وبینار باشد. هدف اصلی از انجام این کار این است که یک مورد ارزشمند مانند آدرس وبلاگ، یک کتاب الکترونیکی یا اینفوگرافی در پایان پست شما قرار بگیرد. درواقع به اشتراک گذاشتن محتوای مفید و قابل‌اطمینان می‌تواند توجه بسیاری از مخاطبان را به سمت شما جلب کند.
نگاهی به توییتر برایان هالیگان، مدیرعامل شرکت هاب‌اسپات بیندازید. او از محتوا برای جذب مخاطب و افزایش نفوذپذیری خود استفاده کرده است و اعتماد آن‌ها را با روش‌های هوشمندانه جلب می‌کند.
۵ روشی که در این مقاله در مورد آن‌ها صحبت کردیم، بسیار آسان هستند و ارزش امتحان کردن دارند؛ اما باید با کمی دیسیپلین یا انضباط همراه باشند. استفاده نکردن از شبکه‌های اجتماعی مانند رها کردن پول روی میز است؛ یا جلوی فروش بیشتر محصولات شما را می‌گیرد یا اینکه به رقیبان اجازه می‌دهد مشتری‌های شما را تصاحب کنند. ابتدا هدف خودتان را مشخص کنید و سپس با مردم صحبت کنید. از طریق تولید محتوای مفید اعتماد آن‌ها را جلب کنید و به مرور زمان تبدیل به یک فرد تأثیرگذار در صنعت کسب‌و‌کار خود شوید.

شاید گاهی اوقات صدای خودتون رو ضبط کردید و بعد از شنیدن صدای خودتون به این فکر کردید چرا صدای من اینقد بد هست و حس تنفری در شما بوجود میاید که صدای من ناخوشایند هست اگه برای شما هم اینجور اتفاقی افتاده پیشنهاد میکنم با ما همراه باشید تا علت تنفر افراد از صدای ضبط شده خودشون رو مورد بررسی قرار دهیم .


در طول روز همه مقدار قابل توجهی حرف می‌زنیم و هیچ چیز غیرعادی‌ای حس نمی‌کنیم. پس چرا وقتی که صدای ضبط شده‌مان را می‌شنویم، همه چیز برای‌مان غیرعادی می‌شود؟ و چرا چنین موقعیتی به هنگام شنیدن صدای ما برای بقیه پیش نمی‌آید؟

این سوال پاسخی ساده دارد: صدایی که ما از خودمان می‌شنویم، با چیزی که دیگران می‌شوند یکسان نیست. این چیزی‌ست که دکتر یِیل کوهن (Dr. Yale Cohen) مدیر مرکز علمی شنوایی در دانشکده‌ی داروسازی دانشگاه پنسیلوانیا در این باره گفته است.

به گفته‌ی او «صدایی که ما از فایل یا نوار ضبط‌شده می‌شنویم صدای واقعی‌ای ماست.»

 در سر ما استخوان‌های کوچکی به نام Ossicle وجود دارد که در گوش میانی قرار دارند. وظیفه‌ی این استخوان‌ها، ایجاد اختلاف بین صدای خودتان و چیزی که دیگران می‌شوند است. بدین‌ترتیب امکان بازشناسی صدای خودتان به وجود خواهد آمد. این استخوان‌ها، کلید پردازش صداهای اطراف و حذف انها هستند. لرزش‌های اضافه‌ی پرده‌ی گوش توسط این استخوان‌ها خنثی می‌شود و لرزش‌ها برای پردازش به بخش حلزونی گوش می‌رود. در بخش حلزونی گوش انرژی جنبشی حاصل از صداهای اطراف ما به انرژی الکتریکی تبدیل می‌شود تا مغز امکان شنیدن صداها را برای ما مهیا کند.
آگاهی از صداهای اطراف به شکلی که سلول‌های مغز امکان پردازش و ارتباط در خصوص آنها را داشته باشند، هدایت نامیده می‌شود و این همان چیزی‌ست که ما آن را صدا -و نه نویز- می‌نامیم. پردازش اصوات از طریق استخوان‌های ossicles ، انتقال استخوانی نامیده می‌شود و زمانی اتفاق می‌افتد که هوای اطراف گوش‌های شما به واسطه‌ی امواج صوتی به حرکت در می‌آید. به این خاطر است که زمانی که شما حرف می‌زنید، مغز با کمک انتقال اصوات امکان پردازش الکتریکی اطلاعات دریافتی را دارد و حس شنیدن صدا را برای ما ایجاد می‌کند.
 
لرزش استخوان‌های گوش می‌تواند با هر ارتعاش صوتی نیز اتفاق بیفتد. اما صدای خود ما همیشه بلندتر از چیزی‌ست که از بیرون می‌شنویم. دلیل آن هم نزدیکی دهان و گوش‌هاست و همین عامل باعث حرکت بیشتر استخوان‌های گوش می‌شود. این مساله باعث درهم و برهم شدن اصوات می‌شود و در نتیجه‌ی آن ما صدای خود را متفاوت از آنچه واقعا باید باشد می‌شنویم. پس در زمان شنیدن صدای خود تصوری متفاوت از آنچه به صورت عادی می‌شنویم خواهیم داشت.
 
اما چرا ما باید به هنگام حرف زدن صدای خودمان را متفاوت بشنویم. کوهن معتقد است که افراد فکر می‌کنند صدای خود را می‌شناسند و انتظار شنیدن همان چیزی را دارند که در حافظه‌شان وجود دارد و سراغ دارند.
 
تحقیقات متعدد نشان می‌دهد افراد تلاش می‌کنند صدای خود را طوری دستخوش تغییر کنند که بین صدای واقعی و ضبط‌شده‌شان -از نظر خودشان- یکپارچگی ایجاد شود. به اعتقاد کوهن این مساله باعث می‌شود افراد به هنگام صحبت در برابر میکروفون به صورت ناخودآگاه متفاوت از حالت عادی صحبت کنند. او اضافه می‌کند که زمینه‌ی درک افراد از آنچه آنها در مورد صدای خود می‌شناسند، دلیلی است که عامل ایجاد تغییر نوع صدا و صحبت کردن به هنگام ضبط صداشان می‌شود.
 کوهن در ادامه برای ایجاد درک بهتر این مساله در قالب یک مثال می‌گوید، تصور کنید شما برای شش ماه خود را در آینه نبینید. پس از این دوره اگر پرخوری کرده و دچار افزایش وزن شوید و ناگهان دربرابر آینه ظاهر شوید، قطعا شگفت‌زده خواهید شد.
 
در حالی که افراد به صورت کلی درک درستی از صدای خود دارند، تغییر صدای آنها نیز ممکن است برای خودشان دستخوش تغییر شود. افراد، بسته به تغییراتی که در اطراف‌شان اتفاق می‌افتد، تمایل به ایجاد تغییر اندک در صدای خود در موقعیت‌های اجتماعی مختلف دارند.
 
سایر فاکتورهای موثر بر نوع صدا نیز در این پروسه دخیل هستند. برای مثال لهجه‌ها قابلیت یادگرفته‌شدن دارند و مربیان و متخصصان گفتاردرمان‌گر هم می‌توانند روی سرعت حرف‌زدن افرادی که تند حرف می‌زنند، کار کنند تا روند صحبت کردن این افراد را بهبود بخشند.
 
اما آهنگ صدا و ریتم حرف زدن شما هم بر این مساله موثر است. احتمالا شما آهنگ صدای خود را بر اساس محل زندگی و آنچه تجربه کرده‌اید فرا گرفته‌اید و تغییر آن احتمالا بسیار سخت و پیچیده خواهد بود.
 
و زمانی که صدای ضبط شده‌ی شما به نظر سایر افراد هم ناخوشایند است، اگر شما به طور معمول صدای ضبط شده‌ی خود را شنیده باشید، احتمالا به صدای ضبط‌شده‌تان عادت کرده‌اید و متوجه تغییرات صدای خود و نسخه‌ی ضبط‌شده‌ی آن نخواهید شد. هر چند که در این مواقع هم صدای ضبط‌شده تفاوت‌هایی با صدایی دارد که می‌شنوید، اما این تفاوت و عکس‌العمل‌تان در قبال آن چندان جدی نیست.
 
در کل، مغز نقشی اساسی در قبال فیلتر کردن، پردازش و یکپارچه‌سازی اصوات دارد.
 
برای مثال به این فکر کنید که مشغول گوش کردن صدای یک گروه موسیقی به صورت زنده هستید. به طور معمول یک نوازنده‌ی گیتار، یک درامر و یک خواننده در صحنه هستند که هر یک صدای ساز یا خودشان را به گوش شما می‌رسانند. اما بسیاری از افراد با شناسایی اصوات و همگام‌سازی آن با اعضای گروه موسیقی مشکلی ندارند و به خوبی از پس این کار برمی‌آیند.

در واقع اصوات در مغز ما به صورت کاملا مجزا شناسایی و پردازش می‌شوند و این قدرت جادویی مغز ما در مواجهه با این مساله است.

بر اساس گزارش مؤسسه‌ی تحقیقاتی گارتنر، ۸۵ درصد از سازمان‌ها و مؤسسات تا پایان سال ۲۰۱۷ به ویندوز۱۰ مهاجرت خواهند کرد.

به نظر می‌رسد کمپین اخیر مایکروسافت با محوریت امنیت و با هدف ترغیب سازمان‌ها به مهاجرت به ویندوز ۱۰، تاکنون موفقیت‌آمیز بوده است؛ چرا که پژوهش‌ها نشان می‌دهند سازمان‌ها و مؤسسات، بسیار سریع‌تر از دوران مهاجرت از ویندوز ایکس‌پی به ویندوز ۷، در حال پذیرش ویندوز ۱۰ هستند.

نظرسنجی جدید مؤسسه‌ی تحلیل‌گر گارتنر نشان از آن دارد که ۸۵ درصد از سازمان‌ها تا پایان سال جاری میلادی، مهاجرت به ویندوز ۱۰ را آغاز خواهند کرد و بسیاری از این مؤسسات و سازمان‌ها، دلیل این امر را بالا بردن سطح امنیت عنوان می‌کنند.

مایکروسافت در ماه ژانویه اعلام کرد که از تاریخ ۱۳ ژانویه‌ی سال ۲۰۲۰، انتشار وصله‌های امنیتی را برای ویندوز ۷ متوقف خواهد کرد؛ با این وجود خاطرنشان کرد که حتی با وجود وصله‌های امنیتی، ویندوز ۷ نمی‌تواند نیازهای سطح بالای امنیتی شرکت‌ها و مؤسسات فعال در حوزه‌ی IT را برآورده کند.

از بین افرادی که در نظرسنجی مؤسسه‌ی گارتنر شرکت کرده‌اند، ۴۹ درصد، بهبود‌های امنیتی را دلیل مهاجرت به ویندوز ۱۰ اعلام کردند؛ در حالی که ۳۸ درصد آن‌ها قابلیت‌‌های مبتنی بر یکپارچگی با فضای ابری را دلیل انتخاب ویندوز ۱۰ عنوان کردند.

اما دلایل دیگری که توسط سازمان‌ها در پاسخ به سؤال مؤسسه‌ی گارتنر مطرح شده، شامل مواردی همچون پایان پشتیبانی از ویندوز ۷ تا پایان سال ۲۰۲۰، اجرای اپلیکیشن‌های یونیورسال روی پی‌سی و دستگاه‌های موبایل و تجربه‌ی لمسی بهتر در دستگاه‌‌های ۲ در ۱ مانند سرفیس پرو مایکروسافت یا تبلت‌ها است. حدود یک‌سوم از سازمان‌هایی که در این نظرسنجی شرکت‌ کرده‌اند، موارد یادشده را به‌عنوان دلایل مهاجرت خود به ویندوز ۱۰ مطرح کرده‌اند.

سازمان‌ها متوجه لزوم مهاجرت به ویندوز ۱۰ هستند و مجموع مدت‌زمان مورد نیاز برای ارزیابی و در نهایت، مهاجرت به ویندوز ۱۰ در فاصله‌ی بین نظرسنجی‌‌های گارتنر که در طول سال‌های ۲۰۱۵ و ۲۰۱۶ انجام شده‌اند، به ۲۱ تا ۲۳ ماه کاهش یافته است. سازمان‌‌ها و کسب‌وکارهای بزرگ، یا فرایند مهاجرت به ویندوز ۱۰ را آغاز کرده‌اند یا این فرایند را در سال ۲۰۱۸ اجرا خواهند کرد. این مسئله احتمالا نشان‌گر گذار از اپلیکیشن‌های قدیمی به ویندوز ۱۰ یا جایگزینی ‌آن‌‌ها قبل از آغاز مهاجرت به ویندوز ۱۰ است.

در نظرسنجی گارتنر ۱۰۱۴ مؤسسه و سازمان از ایالات متحده، بریتانیا، فرانسه، چین، هند و برزیل شرکت کرده‌اند و این نظرسنجی بین‌ ماه‌های سپتامبر و دسامبر ۲۰۱۶ به انجام رسیده است. نتایج نظرسنجی گارتنر نشان می‌دهند ۴۶ درصد از مؤسساتی که در آن شرکت‌ کرده‌اند، مهاجرت به ویندوز ۱۰ را تا پایان سال ۲۰۱۶ آغاز خواهند کرد؛ در حالی که ۲۳ درصد از مؤسسات، این فرایند را در شش‌ماهه‌ی نخست سال ۲۰۱۷ شروع می‌کنند و ۱۶ درصد از آن‌ها شش‌ماهه‌ی دوم سال ۲۰۱۷ را زمان آغاز مهاجرت خود به ویندوز ۱۰ اعلام کرده‌اند. در نهایت ۹ درصد از سازمان‌ها انتظار دارند ارتقاء به ویندوز ۱۰ را در سال ۲۰۱۸ آغاز کنند؛ در حالی که ۴ درصد دیگر این فرایند را به سال ۲۰۱۹ یا سال‌‌های بعد موکول کرده‌اند.

گارتنر در جریان نظرسنجی سال ۲۰۱۵ خود، تخمین زد که احتمالا حدود ۵۰ درصد از سازمان‌ها، فرایند ارتقاء به ویندوز ۱۰ را آغاز خواهند کرد. در آن زمان، دلایل اصلی برای مهاجرت به نسخه‌ی جدید سیستم‌عامل مایکروسافت، پایان پشتیبانی از ویندوز ۷، سازگاری بسیار خوب با اپلیکیشن‌ها و دستگاه‌های ویندوز ۷ و تقاضای بالا برای تبلت‌ها و دستگاه‌های ۲ در ۱ عنوان شده بود.

بررسی‌‌های گارتنر نشان می‌دهند سازمان‌ها در پی به‌روزرسانی سخت‌افزار خود نیز هستند؛ چرا که دستگاه‌ها در مسیر بهینه شدن برای اجرای بهتر قابلیت‌های ویندوز قرار دارند.

مایک اشریچ، تحلیل‌گر ارشد گارتنر می‌گوید:

در نظرسنجی گارتنر، علاقه‌ی شرکت‌کنندگان برای خرید دستگاه‌های جدید نسبت به گذشته افزایش قابل توجهی داشته است؛ چرا که سازمان‌ها شاهد بهینه‌سازی محصولات نسل سوم و چهارم برای اجرای ویندوز ۱۰، به همراه عمر باتری بالاتر، نمایشگرهای لمسی و قابلیت‌های دیگر ویندوز ۱۰ بوده‌اند. تمایل به خرید لپ‌تاپ‌های تبدیل‌شدنی افزایش یافته است؛ چرا که سازمان‌ها از مرحله‌ی تست به مرحله‌ی خرید و مهاجرت به ویندوز ۱۰ رسیده‌اند.

Touch Surgery اپلیکیشنی تخصصی برای اندروید و آی‌او‌اس است که امکان شبیه‌سازی دقیق و حرفه‌ای جراحی‌ را برای کاربران و دانشجویان پزشکی مهیا می‌کند.

Touch Surgery یک اپلیکیشن جالب برای اندروید و آی‌او‌اس است که استفاده از آن می‌تواند برای دانشجویان رشته‌ی پزشکی و به‌خصوص کسانی که قصد یادگیری جراحی دارند، ضروری و بسیار کاربردی باشد. توسط تمرین‌های قدم به قدمی که در Touch Surgery وجود دارد، می‌توانید مراحل دقیق یک جراحی صحیح را به‌صورت سه‌بعدی و گرافیکی و با جزئیات بالا انجام دهید تا متوجه شوید چه میزان در این زمینه مهارت دارید. اگر به‌زودی یک جراح واقعی خواهید شد، می‌توانید تا آن زمان با استفاده از Touch Surgery و با انجام جراحی‌های شبیه‌سازی شده، تجربه‌های باارزشی کسب کنید. به نقل از سازنده، این اپلیکیشن توسط ۱ میلیون متخصص پزشکی مورد تأیید و اعتماد قرار گرفته است؛ بنابراین استفاده از آن، جنبه‌ای فراتر از یک سرگرمی یا شبیه‌سازی بی‌فایده یا بی‌هدف خواهد داشت. اگرچه با وجود تخصصی بودن برنامه، کاربران عادی نیز که همیشه علاقه به این رشته داشته‌اند اما بنا بر هر دلیلی وارد آن نشده‌اند، می‌توانند برای تجربه و سرگرمی، عمل‌های جراحی شبیه‌سازی شده در Touch Surgery را انجام دهند. مطمئنا انجام جراحی تنها با لمس صفحه‌نمایش امری جذاب و وسوسه کننده خواهد بود.

Touch Surgery دارای بیش از ۱۴۰ ماژول جراحی است که هر کدام به‌طور مستقل در اختیار کاربران قرار گرفته‌اند. برای استفاده از تمامی ماژول‌ها به برقرار بودن ارتباط اینترنتی نیاز خواهید داشت؛ چراکه شبیه‌سازی‌های موجود در برنامه، باید به‌طور جداگانه دانلود و سپس برای آغاز جراحی، آماده شوند. این موضوع ممکن است در نگاه اول چندان خوشایند به نظر نرسد؛ اما در عوض، شما به یک سازه سه‌بعدی و دقیق دسترسی خواهید داشت و می‌توانید بالاترین جزئیات ممکن از اندام‌های انسان را در صفحه‌نمایش خود در اختیار داشته باشید. تمرین جراحی همیشه و همه‌جا، یادگیری و راهنمای قدم به قدم انجام یک عمل جراحی در حالت تمرینی، یادگیری تکنیک‌های جدید و به‌روز، امکان انجام و مشاهده‌ی زنده‌ی جراحی‌های شبیه‌سازی شده و همچنین ارائه‌ی شبیه‌سازی مجازی و حذف شبیه‌سازی‌های دشوار و گران‌قیمت فیزیکی از دیگر ویژگی‌های Touch Surgery به‌حساب می‌آیند. برای دانلود این برنامه می‌توانید از لینک‌های زیر استفاده کنید.

مایکروسافت اعلام کرد به‌منظور جلوگیری از ناهماهنگی سخت‌افزاری، بهتر است خود کاربران نسخه‌ی Creators ویندوز ۱۰ را نصب نکنند. 

مایکروسافت ترجیح می‌دهد شما خودتان نسبت نصب نسخه‌ی Creators ویندوز ۱۰ اقدام نکنید. این شرکت به کاربران توصیه کرده است کمی بیشتر صبر کنند تا آپدیت Creators از طریق بخش به‌روزرسانی ویندوز برای آن‌ها در دسترس قرار گیرد. 
بنا به اعلام مایکروسافت، این شرکت می‌خواهد هرگونه نقص احتمالی را در آپدیت مورد نظر رفع کند. دلیل اینکه ردموندی‌ها چنین توصیه‌ای به کاربران کرده‌اند این است که پیش از ارائه‌ی به‌روزرسانی Creators، از همخوانی این نسخه با تمام سخت‌افزارها اطمینان حاصل شود. مایکروسافت با استفاده از مکانیزم بازخورد در بیلد‌های مخصوص کاربران اینسایدر، سعی دارد اکثر مشکلات موجود را شناسایی و رفع کند. در حال حاضر این شرکت در حال جمع‌آوری بازخوردهای کاربرانی است که به‌روزرسانی Creators را نصب کرده‌اند.

مایکروسافت می‌گوید هنگامی که یک مورد مشکل‌ساز در آپدیت Creators دیده شود، معمولا رفع آن در سه مرحله انجام خواهد شد:

۱- مستندسازی مشکل و ارائه‌ی راه‌کار برای رفع آن در انجمن‌های گفتگوی مایکروسافت.
۲- اضافه کردن رفع مشکل به ویندوز یا همکاری با شرکت تولیدکننده‌ی سخت‌افزار برای تغییر در درایورها.
۳- جلوگیری از ارائه‌ی آپدیت Creators در بخش به‌روزرسانی ویندوز در دستگاه‌هایی که تحت تأثیر مشکل قرار گرفته‌اند.

یکی از مشکلاتی که مایکروسافت به عنوان مثال در این زمینه مطرح کرده، مربوط به برخی از رادیو بلوتوث‌های خاص Broadcom است که در اتصالات با مشکل مواجه می‌شوند. پس از شناسایی این نوع مشکلات، مایکروسافت در انجمن‌های گفتگوی خود یک سری توصیه برای رفع آن‌ها ارائه داده است. علاوه بر این، دستگاه‌هایی که از رادیو بلوتوث یادشده استفاده می‌کنند، به‌طور موقت امکان دریافت آپدیت Creators ندارند. پس از اینکه مایکروسافت روشی برای حل این مورد بیابد، آپدیت Creators مجددا برای دستگاه‌های یادشده در دسترس قرار خواهد گرفت.

از آنجا که پیش از این هم با ارائه‌ی آپدیت سالانه‌ی ویندوز، برخی از کاربران با مشکلات متعددی مواجه شده بودند؛ مایکروسافت تصمیم گرفته است به‌منظور جلوگیری از بروز مشکلات مشابه، کاربران را به شکیبایی بیشتر تشویق کند تا بدین طریق زمان کافی برای رفع مشکلات احتمالی آپدیت Creators داشته باشد.

بنابراین اکثر کاربران سیستم‌عامل ویندوز برای بهره بردن از جدیدترین و بهترین نسخه‌ی ویندوز ۱۰ باید کمی بیشتر صبر کنند.

از ساعاتی پیش سرویس لایو اینستاگرام دچار اختلال شده است و دسترسی و استفاده از آن ممکن نیست. 

سرویس لایو اینستاگرام که طی روز‌های گذشته به یکی از پلتفرم‌های نامزد‌های انتخابات ۱۳۹۶ ریاست جمهوری ایران تبدیل شده بود، از دقایقی پیش دچار اختلال شده است و در صورت اقدام به استفاده از این سرویس، در صفحه‌ی Checking باقی خواهید ماند. البته این اختلال هنوز در تمامی اپراتور‌ها و ISP‌-ها مشاهده نمی‌شود. 

این اختلال در حالی رخ داده است که کمتر از ۱۰ دقیقه به اولین مناظره‌ی تلویزیونی نامزد‌های انتخابات ریاست جمهوری باقی مانده است. پیش‌بینی می‌شود اختلال لایو اینستاگرام در جریان کنترل شرایط انتخابات و به دستور مقامات قضایی انجام گرفته باشد.

ایده‌های شما هرچقدر جالب باشند، بدون همکاری اعضای تیم به موفقیت نخواهید رسید. عوامل زیادی در موفقیت یک استارتاپ دخالت دارند.
اگر می‌خواهید برای کسب‌و‌کار خودتان یک تیم خوب تشکیل بدهید، احتمالا در حال حاضر چند نفر را در ذهن خودتان انتخاب کرده‌اید. اما قبل از انجام این کار و سرمایه‌گذاری روی این موضوع باید با ساختار یک تیم مناسب برای موفقیت استارتاپ آشنا باشید و تا جای ممکن از اشتباهات رایج و نابودکننده جلوگیری کنید.

۱- تجربه‌ی قبلی
شاید واضح به نظر برسد؛ اما یک تیم با تجربه‌ در زمینه‌ی استارتاپ مزایای بسیار زیادی نسبت به رقبای خود دارد. موفقیت در دنیای استارتاپ بسیار سخت است. اگر هیچ تجربه‌ای در این زمینه نداشته باشید، هر چالشی می‌تواند به یک تجربه‌ی جدید برای شما تبدیل شود. داشتن درک درست از موضوع استارتاپ لازم است اما کافی نیست. بنابراین داشتن تجربه‌ی کافی در صنعت موردنظر می‌تواند تفاوت بسیار زیادی ایجاد کند. شخصی که هیچ تجربه‌ای در این زمینه ندارد، می‌تواند کل تیم شما را عقب بکشد.

۲- بنیان‌گذاران
بنیان‌گذار یا بنیان‌گذاران یک استارتاپ نقش بسیار مهمی در پیروزی یا شکست شرکت خودشان دارند. شاید این افراد بسیاری از مباحثی را که در این مقاله در مورد آن‌ها بحث شده است، از قبل بدانند؛ اما موانع زیادی وجود دارد که باید خودشان را برای روبه‌رو شدن با آن‌ها آماده کنند. بنابراین بسیار مهم است که بنیان‌گذاران شخصیت احساسی ثابتی داشته باشند. در دنیای استارتاپ روزهای خوب و بد زیادی وجود دارد و اگر این افراد نتوانند احساسات خودشان را کنترل کنند، انرژی کل تیم را از بین خواهند برد.

۳- معیارها
معیارها، مهم‌ترین جنبه‌هایی هستند که برای موفقیت یک استارتاپ باید در نظر گرفته شوند. معیارها روند ساخته شدن یک کسب‌و‌کار را به تازه‌کارها نشان می‌دهند. علاوه ‌بر این، تمرکز کردن بر معیارها نشان‌دهنده‌ی علاقه و اشتیاق به تولید چیزی است که بازار به آن احتیاج دارد. امروزه استارتاپ‌ها بدون اینکه نیازهای بازار را برای عرضه‌ی محصولات خود در نظر بگیرند، مبالغ زیادی برای توسعه‌ی خودشان سرمایه‌گذاری می‌کنند. توجه به معیارها، نشانه‌ی واضحی از این موضوع است که یک استارتاپ به موفقیت خودش اهمیت زیادی می‌دهد.

۴- استعداد
زمانی که یک استارتاپ جا بیفتد و تبدیل به یک شرکت بزرگ شود، فرهنگ و عملکرد شرکت از کارمندان آن بزرگ‌تر خواهد شد. اما در استارتاپ‌هایی که جدیدا تأسیس می‌شوند، مهارت‌های شخصی هر فرد تفاوت بزرگی در عملکرد کل تیم ایجاد می‌کند. اعضای تیم شما باید قادر به انجام کارهای زیادی باشند. اینکه اعضای تیم در انجام یک کار فوق‌العاده باشند، خیلی خوب است. اما نکته‌ای که می‌تواند استارتاپ‌ را به موفقیت‌های بزرگ برساند این است که هرکدام از اعضای تیم شما باید بتوانند چندین مهارت متنوع برای حل مسائل داشته باشند.

۵- سازگاری
اینکه اعضای تیم شما بتوانند خودشان را با شرایط جدید سازگار کنند، موضوعی است که شما را در رقابت با دیگر استارتاپ‌ها به موفقیت می‌رساند. حقیقت این است که بعضی از محصولات نمی‌توانند فروش خوبی داشته باشند. در چنین شرایطی تیم‌هایی که ضعیف هستند همه چیز را رها می‌کنند و زمان‌بندی یا عملکرد ضعیف را دلیل اصلی شکست خود می‌دانند. اما تیم‌های موفق خودشان را با شرایط جدید وفق می‌دهند و دوباره تلاش می‌کنند.

۶- ارتباطات
داشتن یک تیم خوب از افراد حرفه‌ای بسیار عالی است؛ اما اگر اعضای آن نتوانند باهم ارتباط برقرار کنند، این موضوع هیچ اهمیتی نخواهد داشت. در یک استارتاپ نباید اعضای تیم به‌صورت جداگانه کار کنند. درواقع تیم شما باید مانند اعضای یک بدن باشند. آن‌ها علاوه ‌بر برطرف کردن مشکلات شخصی خود باید برای رفع مشکلات دیگر اعضای تیم نیز تلاش کنند.

۷- فداکاری
یک تیم استارتاپ مانند یک شرکت معمولی بزرگ نیست. استارتاپ‌ها برای اینکه به موفقیت برسند باید با افراد پرشور و با اشتیاق همکاری کنند. کار کردن در شرکت‌های نوپا استرس زیادی دارد و امنیت شغلی نیز بسیار پایین است. علاوه بر آن، معمولا کارمندان حقوق کمتری نسبت به کار کردن در یک شرکت باسابقه دریافت می‌کنند. بنابراین افرادی که به‌عنوان هم‌تیمی انتخاب می‌کنید، باید بتوانند با در نظر گرفتن این شرایط بهترین عملکرد خودشان را نشان دهند.

۸- تمرکز
هر شخصی که تجربه‌ی کار کردن در استارتاپ‌ داشته باشد، می‌داند که این کار بسیار سخت است. درست است که بودن در محیط استارتاپ‌ چیزهای زیادی به شما یاد می‌دهد؛ اما جو پراسترس آن را نمی‌توان نادیده گرفت. هیچ ایرادی ندارد که یک نفر دوست داشته باشد از صبح کارش را انجام دهد و ساعت ۵ شرکت را ترک کند؛ اما ممکن است که آن شخص با فرهنگ شرکت شما همخوانی نداشته باشد.

۹- وفاداری
معیارها، محصولات و بنیان‌گذاران نقش اصلی را در موفقیت یا شکست یک استارتاپ ایفا می‌کنند؛ اما نقش فرهنگ را نباید نادیده گرفت. فرهنگ چیزی فراتر از قرار دادن ساندویچ‌های مجانی و میز پینگ‌پنگ در دفتر است. فرهنگ یک شرکت باید به‌گونه‌ای باشد که ایده‌ها و تفکر خلاقانه بتوانند در آن به‌خوبی رشد کنند. فرهنگ چیزی است که می‌تواند اعضای مناسب را دور هم جمع کند و آن‌ها را کنار هم نگه دارد.

۱۰- چشم‌انداز
چیزی که یک کسب‌و‌کار را از دیگران متمایز می‌کند، چشم‌انداز آن است. هرچقدر اعضای تیم شما برنامه‌ریزی بهتری برای آینده داشته باشند، استارتاپ شما شانس بیشتری برای موفقیت خواهد داشت.

اگر بتوانید هر یک از رفتارهایی را که در ادامه به آن‌ها اشاره می‌شود، در خود پرورش دهید؛ می‌توانید دیگران را مسحور خود کنید.

در دنیای کسب و کار، کاریزما ویژگی اخلاقی-رفتاری کسی است که دارای قدرت رهبری فوق‌العاده باشد؛ رهبری که با استفاده از نیروی توانایی شخصی خود می‌تواند تأثیرات عمیق و استثنایی بر کارمندان خود داشته باشد.
بدین ترتیب، رهبری کاریزماتیک (Charismatic) یا رهبری بر مبنای همین جاذبه استثنایی، با قدرت و توانایی الهام‌بخشی بر دیگران برتری می‌یابد و این توانایی‌ صرفا از نیروی شخصیت و تعهد سرچشمه می‌گیرد.
در یک سازمان، کسانی که به مسئولیت می‌رسند سعی می‌کنند برخی مهارت‌های خاص را به دست آورند و به‌محض آنکه آن‌ها را به دست آوردند، می‌توان گفت از موهبت «کاریزما» بهره می‌برند.
علم ثابت کرده که خوشبختانه کاریزما یک ویژگی اکتسابی است. یکی از مهم‌ترین ويژگی‌های کاریزما این است که به زیبایی ظاهری ارتباطی ندارد و برای رهبری کاریزماتیک لازم نیست که بیش از حد معمول از زیبایی ظاهری بهره ببرید.

بعضی محققان علم مدیریت گفته‌اند شرایط اجتماعی و تاریخی، عوامل اصلی بحرانی در ظهور رهبران کاریزماتیک هستند. علاوه بر آن، پیوند عمیق احساسی پیروان با رهبران کاریزماتیک از موقعیت‌ها و وضعیت‌هایی خاص در سازمان سرچشمه می‌گیرد.
اما المان‌های کاریزما طبق تعریف هوارد فرایدمن پروفسور ممتاز روانشناسی در دانشگاه کالیفرنیا، ریورساید به قرار زیر هستند: 

پاسخ‌دهی سریع
مثال این نوع رفتار، واکنش‌های سریعی است که افراد به اتفاقات خاص و ناگهانی می‌دهند. هرچه این پاسخ‌ها اصولی‌تر باشند، فرد دارای کاریزمای بیشتری خواهد بود.

خنده واگیردار
فرض کنید که یک مدیر خنده‌ای داشته باشد که وقتی یک بار آن را بشنوید، همیشه در خاطرتان بماند. به‌گونه‌ای که هر بار آن را به یاد آورید خنده‌ای به شما سرایت کند. قطعا او از یک موهبت الهی بهره می‌برد.

ابراز احساسات کلامی
وقتی با کسی تماس می‌گیرید و او با شادی و هیجان از تماس شما استقبال می‌کند و نام شما را به زبان آورد؛ آیا حس خوبی پیدا نمی‌کنید؟ حتی اگر چنین ابراز احساساتی زیرکانه باشد، باز هم تأثیر مثبتی بر شما خواهد داشت.

ارتباطات تماسی اجتماعی
این به معنی روابط بیش از حد نیست؛ بلکه به معنی روابط اجتماعی درست و مطابق تعاریف اجتماعی مانند دست دادن، زدن روی شانه و ... است. مثلا جورج بوش در زمان ریاست‌جمهوری‌اش وقتی به شانه صدراعظم آلمان دست زد و او را ترساند؛ رفتار اجتماعی مناسب با جایگاه خود نداشت.

لذت بردن از مرکز توجه بودن
بیشتر ما در مورد مرکز توجه قرار گرفتن رفتار دوسویه‌ای داریم؛ برخی از ما به دنیا می‌آییم تا در کورسویی از نور باقی بمانیم. بسیاری از هنرپیشه‌های بزرگ شاید همراه خوبی نباشند؛ اما آن‌ها را در مرکز جمعیت قرار دهید و روشن‌تر و درخشان‌تر شدنشان را تماشا کنید.

دارای صورت بیان‌کننده احساسات
از رونالد ریگان به‌عنوان یک «ارتباط برقرارکننده‌ی عالی» یاد می‌شود و دلیل آن چیزی نیست جز صورتش که به‌خوبی احساسات درونی‌ او را نمایش می‌داد. در یک ارتباط حضوری، صورت بیشترین توجه مخاطب را به خود جلب می‌کند و هر چه اطلاعاتی که از حالات صورت دریافت می‌کنند بیشتر باشد، توجه آن‌ها بیشتر جلب خواهد شد و درک بهتری از سخنان ما خواهند داشت. این درک بهتر، نه‌تنها به محتوا بلکه به احساس نهفته در کلام نیز قابل بسط دادن است.

بیرون رفتن با غریبه‌ها
در یک نظرسنجی که چند سال پیش توسط Sims Wyeth & Co انجام شد، مشخص شد کسانی که خودشان را درون‌گرا می‌دانند از بیرون رفتن و همراه شدن با برون‌گراها بیشتر استقبال می‌کنند. برون‌گراها نیز احساس مشابهی داشتند. اگر بخواهیم صادقانه به موضوع نگاه کنیم، همراه بودن با کسی که به‌راحتی سدهای میان غریبه‌ها را می‌شکند و یک رابطه خوب بین افراد برقرار می‌کند، جذابیت بیشتری دارد.

داشتن نگاه گیرا
توضیح دادن درباره نگاه گیرا کمی دشوار است؛ اما بی‌شک همه آن را به‌محض دیدن می‌شناسیم. مثلا چنین نگاهی را در کودکان بسیار می‌توان دید؛ نگاهی نافذ و مبهم. یک نگاه گیرای خوب از عمق چشم است و در مخاطب نفوذ می‌کند.

مهارت در پانتومیم 
پانتومیم توانایی بیان یک موضوع با حرکات بدن است تا به شنونده درک بصری و بهتری از موضوع مورد بحث ارائه دهد. این مهارت با داشتن صورت بیان‌کننده احساسات نیز مرتبط است، چرا که بیننده و مخاطب از چنین صورت‌هایی بهتر می‌تواند مفهوم حرکات نمایشی پانتومیم را درک کند.

آیا کاریزما یادگرفتنی است؟
آیا فکر می‌کنید با خواندن این مقاله می‌توانید برخی از این ویژگی‌ها یا همگی آن‌ها را در خود رشد دهید؟
پاسخ مثبت است؛ این مهارت‌ها و ویژگی‌ها قابل یاد گرفتن هستند. به‌طور کلی می‌توان گفت کاریزما خصوصیتی نیست که به‌صورت ذاتی در تمامی افراد وجود داشته باشد؛ اما عواملی وجود دارند که باعث ایجاد و ظهور کاریزما می‌شوند و همچنین عواملی وجود دارند که در ثبات، شدت و ضعف صفت کاریزما در فرد مؤثر هستند.