در مقاله امروز می خواهیم در مورد دروغ سئوکاران باهم صحبت کنیم: مواظب ۵ دروغ سئوکاران باشید!

برخی از  شرکت های طراحی سایت هستند که با هزینه های گزافی برای وب سایت شما می خواهند که کلمات کلیدی را سئو کند . فقط منافع شخصی خودشان را در نظر می گیرند.

برای اینکه بدانید که سئو کار حرفه ای است یا نه؟ اول وهله برای اینکه بهینه سازی وب سایت خود را به شرکت های حرفه ای بسپارید. این است که بدانید شرکت طراحی سایت چه رتبه ای در موتورهای جستجوگر نظیر گوگل دارد. برخی ها برای اینکه خود را توجیه کنند می گویند نفرات برتر در گوگل باعث می شود مشتری های زیادی را وقت انجام پروژه های زیاد را نداریم !

ما توصیه می کنیم این نکته را همیشه به خاطر داشته باشید که شرکت طراحی سایت برای شما بهترین سئو را انجام می دهد که خود نفرات برتر در موتورهای جستجوگر باشد. به راحتی با یک سرچ ساده می توانید به این نکته مهم پی ببرید.

مواظب ۵ دروغ سئوکاران باشید! که به شرح زیر می باشد:

این دروغ محض است که به شما تضمین می دهد که وب سایت شما در گوگل یک شود. به هیچ عنوان می توانید پیش بینی کنید که رتبه یک را در گوگل داشته باشید. این حرف تنها یک ادعا است که برخی سئو کاران آن را بیان می کنند. در حالی که باید چگالی کلمات و سختی کلمات کلیدی وب سایت را بررسی کنید. برخی از مشتریان حتی کلمات کلیدی وب سایت خود را نمی دانند. سئوکار با تجریه می تواند تمام کلمات کلیدی مربوط به وب سایت را برای شما مشخص کند. که بیشتر با چه کلماتی وب سایت شما را جستجو می کنند.

برخی سئوکاران به شما می گویند که در بیزنس شما نیازی به تجریه ندارند. چطور می توانند به بیزنس هایی کمک کنند که تجربه ندارند؟ پس باید تجربه کافی برای بهینه سازی وب سایت شما داشته باشند تا بهترین کارهای بهینه سازی را برای وب سایت شما انجام دهند.

به شما می گویند در یک ماه می توانند وب سایت شما را در رتبه اول گوگل قرار دهد. بهینه سازی یک وب سایت یک روز یا یک هفته نیست . بلکه یک کار پیوسته و مدام است که باید با استراتژی موفق پیش برود. باید توجه داشته باشید که گوگل همیشه در حال آپدیت کردن الگوریتم ها است . به یاد داشته باشید که بهینه سازی را در هر زمان باید انجام دهید.

لازم نیست برای سئو و بهینه سازی هزینه های گزافی کنید ما به شما آموزش می دهیم که چه کارهایی برای وب سایت خود انجام دهید تا بهترین وب سایت را در موتورهای جستجوگر داشته باشید.

یکی از بهترین راه های برای بهینه سازی وب سایت شما ، تولید محتوای با کیفیت است.  این محتوا بسیار ارزشمند است که باعث می شود که ترافیک وب سایت شما بالا برود و همچنین در موتورهای جستجوگر هم با این محتوای با کیفیت جستجو شوید.

در ادامه باید خاطر نشان کرد علاوه بر این که باید سئو و بهینه سازی را به نحو احسن برای وب سایت خود انجام دهید . باید کدنویسی و برنامه نویسی شما بر مبنای اصولی و استانداردهای سئو انجام گیرد. که این لازم و ملزوم هم هستند تا بتوانید به راحتی بهینه سازی وب سایت شما انجام گیرد.

منبع:دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

در این مقاله از سری مقالات آموزشیدیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
طراحی سایت یه بررسی jquery  در طراحی سایت می پردازیم .

بی شک یکی از مهم ترین ابزار ها برای طراحی سایت jquery است .جی کوئری یکی از کتابخانه های قوی و پرکاربرد javascript است . برای استفاده از این کتابخانه دو راه وجود دارد یا باید از سایت jquery.com فایل jquery را دانلود کنید و به پروژه اضافه کنید یا این که از CDN آن استفاده کنید .

شعار این کتابخانه این است که کمتر بنویس بیشتر کار کن !!!

این شعار به این معنی است که وقتی بخواهیم در JS یک تابع بنویسیم که یک رویداد را مشخص می کند دارای مثلا ۱۵ خط برنامه نویسی است همین کار را با jquery می توان با ۴ خط برنامه نویسی انجام داد .

در طراحی سایت هر چه قدر تعداد خط های برنامه نویسی کمتر باشد هم برای سایت بهتر است هم برای طراح آن . در ادامه این مقاله به بررسی کاربرد های jquery در طراحی وب سایت می پردازیم .

این کتابخانه به قدری قدرتمند و پرکاربرد است که هر در سمت کاربر و هم در سمت سرور سایت از آن استفاده می شود . در سمت کاربر طراحی سایت از این ابزار برای قسمت های مهمی استفاده می شود که در زیر به آن اشاره می شود .

با استفاده از امکانات و افکت هایی که jquery در اختیار طراحان قرار می دهد به راحتی می توانند منوهای زیبا و ریسپانسیو طراحی کنند. که این امر در طراحی وب سایت بسیار مهم و ضروری است . چون منو سایت یکی از مهم ترین و اصلی ترین قسمت های سایت است .

با توجه به قابلیت مسیر یابی و  دستکاری در عناصر html  توسط jquery و همچنین افکت هایی که دارا می باشد . طراحان وب سایت می توانند اسلایدشو های زیبا و دارای افکت مختلف طراحی کنند . طراحی اسلایدشو زیبا بسیار مهم است چون یکی از اولین قسمت هایی که کاربر با آن روبه رو می شود و او را تحت تاثیر قرار می دهد اسلایدشو است .

بسیاری از سایت ها دارای مطالب زیادی هستند و کاربران پس از اتمام مطلب باید خیلی اسکرول کنند تا به بالای صفحه اصلی برگردند که این کار برای کاربر خوشایند نیست . طراحان سایت با استفاده از jquery می توانند دکمه ای را طراحی کنند که کاربر به راحتی بتواند در پایین صفجه به ابتدای صفحه انتقال یابد . این دکمه برای کاربران خیلی دوست داشتنی است .

باب: I can can I I everything else.""

آلیس: "Balls have zero to me to me to me to me to me to me to me to me to."

چیزی که در بالا خواندید شاید به نظر بی معنی و یک اشتباه بیاید، ولی محققان معتقدند که این روش صحبت کردن نوعی خلاصه گویی است. داستان از آنجایی شروع می شود که در ماه خرداد امسال فیسبوک ربات‌هایی را معرفی کرد که قادر به مذاکره بودند.

ربات‌ها نرم افزارهایی هستند که می توانند برای انجام وظایف با انسان و دیگر کامپیوترها ارتباط برقرار کنند. برای مثال قرار ملاقات بگذارند و یا یک رستوران خوب پیشنهاد بدهند.

ربات‌های فیسبوک به حال خود رها شدند تا همانطور که می خواهند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و برای آن‌ها دستورالعملی تعریف نشد که لزوماٌ به زبان انگلیسی پایبند باشند. در نتیجه ربات‌ها از زبان معیار منحرف شدند تا بتوانند به صورت مؤثرتری با یک دیگر ارتباط برقرار کنند.

این اتفاق جدید نیست. محققین اوپن ای آی ، آزمایشگاهی که توسط سازنده تسلا، الون ماسک ساخته شد نیز روی پروژه مشابهی کار می کنند.

این موضوع که هوش مصنوعی می تواند زبان خود را اختراغ کند باعث شده تا سوالات زیادی مطرح شود: آیا این موضوع خوب است و یا محققان باید جلوی آن را بگیرند؟ این موضوع چه سودی می تواند برای ما داشته باشد؟ چگونه می توانیم از این موضوع به نفع خود استفاده کنیم؟

فیسبوک در این زمینه هیچ نظری نداده است.

فیسبوک ربات‌های سخنگوی خود را در اپلیکیشن مسنجر نیز جای داده است. این شرکت می خواهد که 1.2 میلیارد کاربر اپلیکیشن مسنجر و فسبوک از آن برای خرید و حتی سفارش غذا استفاده کنند. فیسبوک همچنین می خواهد که آن را به یک سرویس خدمات رسانی به مشتری تبدیل کند که در آن مردم به جای تماس تلفنی با شرکت ها با روبات ها در ارتباط باشند.

شرکت های دیگر مانند آمازون با نرم افزار کمک رسان دیجیتالی الکسا و گوگل با اسیستنت خود در حال تحقیق و پژوهش روی آموزش ماشینی و هوش مصنوعی هستند.

کسانی که معمولا در تصمیم‌گیری موفق هستند، گزینه‌‌های پیشِ‌روی خود را تحلیل می‌کنند و خردمندانه انتخاب می‌نمایند؛ اما اگر گزینه‌ها مشخص نباشند یا هنوز وجود نداشته باشند چه؟ شاید لازم باشد تا درهنگام انتخاب فرایند یا محصولی نو، گزینه‌های جدیدی خلق کنید. وقتی گزینه‌های جایگزین مشخص نیستند، باید روش‌های خلاقانه‌تری را برای رفع محدودیت‌ها به کار ببرید. در این نوشته می‌خواهیم با نکاتی برای ایجاد خلاقیت در تصمیم گیری آشنا شویم.

بررسی مفهوم تصمیم‌گیری
بیشتر افراد نگاهی سیاه و سفید به تصمیم‌ها‌‌‌‌‌ دارند؛ این انتخاب در‌ست است یا اشتباه؟ در‌حالی‌ که ترجیح بر آن است که انتخاب‌هایمان را به‌صورت طیفی از تصمیم‌های بهتر و بدتر درنظر بگیریم.
هدف، رسیدن به متعادل‌ترین انتخاب است. فرایند انجام این کار به اهداف توجه دارد و از آنها به عنوان معیاری برای توضیح این موضوع که انتخاب نهایی باید چگونه باشد، استفاده می‌کند.
می‌توان گزینه‌هایی را که اهداف پایه‌ای (بایدها) را ارضا نمی‌کنند، حذف نمود و تنها گزینه‌هایی را بررسی کرد که شامل آنچه می‌خواهیم هستند (خواسته‌ها). این گزینه‌ها براساس ارزش نسبی‌شان وزن‌دهی می‌شوند و با «بایدها» فرق دارند، چرا که باید‌ها سیاه و سفید هستند.
خواسته‌ها در ارزیابی این موضوع که کدام ترکیب از راه‌حل‌ها برای انتخاب متعادل‌ترین گزینه مناسب است، کمی انعطاف‌ ایجاد می‌کنند. این معیارها محرک‌های اصلی تصمیم‌گیری هستند، زیرا باعث می‌شوند تا بر اهداف اصلی تصمیم‌گیری متمرکز بمانیم. گاهی اوقات گروه‌ها، ابتدا بر گزینه‌ها یا راه‌حل‌ها تمرکز می‌کنند که خطر هیجان‌زده شدن و توجه به جنبه‌های کم‌اهمیت‌تر مبحث موردنظر را در بر دارد.
تفکیک مباحثات درمورد اهداف یا مقاصد از راه‌حل‌‌های موردنظر، برای افراد مفید و برای گروه‌های تصمیم‌گیری ضروری است. صحبت با ذی‌نفعان درباره‌ی تعیین اهداف و معیارها عامل اصلی توافق است که روشی بسیار مطمئن‌تر از اعمال اجبارهای قانونی است.

چه زمانی خلاقیت رخ می‌دهد؟
برای ایجاد گزینه‌های جدید یا تصمیم‌گیری در مواقعی که گزینه‌ها به‌آسانی قابل تصور نیستند، باید خارج از چارچوب فکر کرد. برای نمونه، درهنگام انتخاب فرایندی جدید، گزینه‌ی از پیش تعیین‌شده‌ای وجود ندارد، بلکه فرایند باید از صفر خلق شود. برای تصمیم‌گیری خلاق لازم است تا چند گام بیشتر بردارید و به گزینه‌های بیشتر یا بهتری دست‌ یابید.
جزئیات را به چشم‌اندازتان اضافه کنید و گزینه‌هایی را بررسی کنید که این جزئیات را در بر می‌گیرند
هنگامی که تصمیم گرفته شد، چه شکلی خواهد داشت؟ تصویری واضح‌تر از حس و حال آن ترسیم کنید. باید چه چیزهایی را ببینیم، بشنویم، ببوییم و لمس کنیم تا به این نتیجه برسیم که به هدف خود رسیده‌ایم؟ وقتی به هدف برسیم همکاران و مشتریان‌مان چه چیزی می‌گویند؟ این حالت‌ها را تصور کنید و آن را با جزئیات ثبت کنید. شناخت جزئیاتِ نتایج، به ایجاد گزینه کمک می‌کند.

مثالی از نوآوری در تصمیم‌گیری
گوزن‌ها و خرگوش‌ها، باغ من را تخریب می‌کنند. پس می‌خواهیم: بهترین راه‌حل را برای محافظت از باغ دربرابر موجودات مزاحم انتخاب کنیم. هدف ما این است: جلوگیری از ورود خرگوش‌ها و گوزن‌ها. در جلسه‌ی طوفان فکری به فهرستی خلاقانه از گزینه‌های متنوع رسیدیم.
اما با تشریح جزئی‌تر اهداف، تفکر خلاقانه نتایج بهتری را در پی خواهد داشت. اگر می‌خواهید افراد خارج از چارچوب فکر کنند، ابتدا باید آن چارچوب را ایجاد کنید، و این کاری است که مجموعه‌ای خوب از اهداف انجام می‌دهد؛ بنابراین ما درباره‌ی اهداف فرعی‌ و جزئی‌تر طوفانی فکری به راه انداختیم، به عنوان مثال:

• کمینه کردن هزینه؛
  
• جلوگیری از آسیب رساندن به کودکان؛
  
• جلوگیری از آسیب رسیدن به حیوانات خانگی؛
  
• کاهش آسیب‌های‌ وارده بر گلها؛
  
• حفظ سبزیجات بیشتر برای خانواده؛
  
• حفظ زیبایی باغ؛
  
• کاهش هزینه‌های جاری؛
  
• ناراحت نکردن همسایه‌ها؛
  
• کمینه کردن رنج گوزن‌ها و خرگوش‌ها.
  

اکنون به جای آنکه بپرسیم: می‌توان چه راه‌حل‌هایی را برای جلوگیری از ورود گوزن‌ها و خرگوش‌ها متصور شد؟ می‌توانیم به گزینه‌هایی فکر کنیم که هر کدام از هدف‌های فرعی را پوشش می‌دهند. ممکن است برخی گزینه‌ها احمقانه یا مشابه گزینه‌های دیگر به نظر برسند، اما با این کار فهرست گزینه‌های ممکن طولانی‌تر می‌شود.
برای ایجاد طوفان فکری درباره‌ی هر هدف فرعی، از خود بپرسید که می‌توانید چه راه‌حل‌هایی را برای جلوگیری از ورود گوزن‌ها و خرگوش‌ها متصور شوید که درعین‌حال کم‌هزینه باشد؟ چه روش‌هایی مانع از آسیب رسیدن به حیوانات خانگی و افراد می‌شود؟ و سؤالاتی از این دست.
زمانی که راه‌حل‌های متنوعی بر اثر طوفان فکری درمورد اهداف جزئی‌تر به دست آید، توانایی‌ها نیز افزایش می‌یابد.
در این مورد، ممکن است که بخواهیم تا دسته‌ای از گزینه‌های عملی را انتخاب کنیم. با وزن‌دهی به اهداف و نمره‌دهی از ۱ تا ۱۰ به آنها براساس اهمیت، می‌توانیم بررسی کنیم که کدام ترکیب از گزینه‌ها، بیشترین امتیاز را برای نیل به اهداف به خود اختصاص می‌دهد و می‌توانیم ترکیبی از راه‌حل‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت را به کار بگیریم.
درحالی که قبلا انتخاب‌های کمتری برای رسیدن به اهداف‌مان داشتیم اکنون انتخاب‌های بسیاری پیشِ‌رو داریم. با کمک اهداف فرعی توانستیم ترکیبی از گزینه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت را شناسایی کنیم: خرید سرگین شیر از باغ‌وحش، استفاده از امواج فراصوت برای ترساندن گوزن‌ها و به کار بردن ادرار گرگ وحشی در مرز‌ها! در بلندمدت می‌توانیم از ترکیب فنس، حصاری از جنس گیاهان، تغییرِ مکان، نوع سبزیجات و روشنایی بهره ببریم.

نکات دیگر
هنگامی که گزینه‌ها محدود است یا گزینه‌ی از پیش تعیین‌شده‌ای وجود ندارد، ممکن است که استفاده از روش‌های خلاقانه برای تصمیم‌گیری منجر به نتایجی فوق‌العاده شوند. یکی دیگر از روش‌های خلاقانه برای شناسایی گزینه‌های جایگزین، استفاده از «متضاد‌» است. به شکست فکر کنید؛ چگونه می‌توانید اوضاع را بدتر کنید؟ چطور ممکن است که گوزن‌ها را به باغ جذب کنید؟
متضادها می‌توانند باعث ایجاد ایده‌های جدید شوند. شاید کسی بتواند گیاهی بکارد که باعث جذب گوزن‌ها به مزرعه‌ای دور از خانه شود. روش دیگر «ساختن» است؛ به آخرین پیشنهادی که شنیده‌اید، عنصری اضافه کنید. این روش باعث ایجاد خلاقیت و کار گروهی می‌شود. بکوشید تا خودتان موضوع باشید؛ خودتان را به جای موضوع بحث تصور کنید. چه چیزی اوضاع شما را بهتر می‌کرد؟ وانمود کنید که گوزن هستید و ببینید چه چیزی شما را می‌ترساند؟ درباره‌ی رفتار گوزن‌ها هنگام مواجهه با موانع مختلف تحقیق کنید.

هنگامی که هیچ گزینه‌ی آماده‌ای وجود ندارد، تصمیم‌گیری خلاقانه راهی به جلو فراهم می‌کند. این کار روش خلاقانه‌ای برای شفاف اندیشیدن در دنیایی پیچیده است.

بسیاری از ما شاهد تبعیض در محل کار خود بوده‌ایم؛ یکی از همکاران‌مان بیشتر از سایرین مورد علاقه‌ی رئیس است و معمولا پروژه‌های بهتر و مهم‌تر به او سپرده می‌شوند. اصلا شاید شما همان نورچشمی باشید. خُب مسلما وقتی زیادی مورد توجه رئیس قرار بگیری، فرصت‌ها و موفقیت‌های شغلی، یکی پس از دیگری به‌سراغت می‌آیند و کسی که قرار است ترفیع شغلی بگیرد تو هستی. چه چیزی از این بهتر؟ ترفیع گرفتن مساوی است با افزایش حقوق و احتمالا زندگی راحت‌تر. در ادامه‌ی مقاله درباره‌ی اثرات تبعیض در محل کار و راهکارهای مقابله با آن بحث خواهیم کرد.

گاهی این استثنا قائل شدن و تبعیض در محل کار دلیل ساده‌ای دارد. معمولا ما از کار کردن با دوستان و آشنایان خود لذت می‌بریم و درنتیجه با پارتی‌بازی دست آنها را در اداره یا شرکت خودمان بند می‌کنیم. بنابر تحقیقی که در دانشکده‌ی بازرگانی دانشگاه جورج تاون صورت گرفت، ۹۲٪ از مدیران ارشد بازرگانی شاهد تبعیض و پارتی‌بازی در ترفیع کارمندان بوده‌اند و یک‌چهارم مدیران شرکت‌کننده در این تحقیق اذعان کردند که خودشان نیز بین کارمندان‌شان تبعیض قائل می‌شوند. به نظر می‌رسد تبعیض و پارتی‌بازی، یک موضوع اپیدمیک و رایج است که اثرات زیان‌باری بر محیط‌های کاری می‌گذارد.

لین تیلور نویسنده و کارشناس محیط‌های کاری معتقد است: «درست مانند زمانی که در مدرسه یکی از دانش‌آموزان نورچشمی معلم بود، در محل‌ کار نیز با همکاری روبه‌رو هستیم که فارغ از توانایی‌ها و شایستگی‌هایش، رئیس همیشه او را برای پروژه‌های بهتر و مهم‌تر انتخاب می‌کند و این حس به سایر کارمندان القا می‌شود که رئیس، آدم منصفی نیست.»
تری هاکت مدیر سایت زنان می‌گوید: «مدیریت سالم و کارآمد یعنی تشویق کارمندانی که به‌دنبال همکاری بیشتر با سایرین هستند و با راهکارهای بهتر، شرایط را بهبود می‌بخشند. این شیوه‌ی مدیریتی موجب ایجاد انگیزه در کارمندان می‌شود و مسلما تبعیض قائل شدن میان کارمندان نتایج زیان‌باری برای کسب‌وکار در پی خواهد داشت.»
رفتار دوگانه‌ی رئیس با کارمندان خود، حس نارضایتی را در آنها ایجاد می‌کند و موجب شکاف در تیم کاری می‌شود. اگر رئیس فرصت درخشش و نشان دادن توانایی را برای تمام کارمندان خود به‌وجود نیاورد، در واقع فرصت رشد شرکت خود را از دست می‌دهد و این در طولانی‌مدت موجب خسارت و از دست رفتن سرمایه می‌شود.

اگر نورچشمی رئیس «شما» هستید، برای مقابله با تبعیض در محل کار چه اقداماتی می‌توانید انجام بدهید؟
اگر احساس می‌کنید که بیش از سایرین مورد لطف رئیس خود قرار می‌گیرید، مارشا ایگان، مربی خلاقیت در محیط‌ کار، به شما پیشنهاد می‌دهد «کارمندان قابلی را که از توانایی‌های لازم برخوردار هستند، به رئیس خود معرفی کنید و درباره‌ی عملکرد اعضای تیم خود نظرات مثبتی ارائه بدهید.»

به کمک روش‌هایی زیر می‌توانید با تبعیض در محل کار مقابله کنید:

با رئیس خود صحبت کنید
رایان کان نویسنده‌ی کتاب «استخدام، راهنمایی برای فارغ‌التحصیلان» می‌گوید: برای بهبود شرایطی که در آن قرار دارید، با رئیس خود صحبت کنید. اگر شما کارمند محبوب رئیس هستید و به‌واسطه‌ی آن از مزایایی برخوردار می‌شوید، درنهایت می‌بینید که از این محبوبیت سودی عایدتان نمی‌شود چون خود را در جمع همکارانی می‌بینید که شما را دوست ندارند، از شما حمایت نمی‌کنند و در نظر آنها شما شایستگی موقعیتی را که در آن قرار گرفته‌اید، ندارید. حتی اگر به‌واسطه‌ی سخت کوشی خود فرصتی به‌دست بیاورید، همکاران‌تان آن را به حساب محبوبیت‌تان نزد رئیس می‌گذارند و شاید در پی تخریب موقعیت‌تان باشند.

نه بگویید
نه گفتن را یاد بگیرید. به عقیده‌ی تیلور اگر موقعیتی که در آن قرار گرفته‌اید برای‌تان خوشایند نیست، بهتر است دست‌به‌کار شوید. مثلا وقتی به شما پروژه‌ای پیشنهاد می‌شود، به رئیس‌تان بگویید سرتان شلوغ است ولی می‌توانید با مشارکت یکی از همکاران‌تان که توانایی لازم را دارد، پروژه‌ی موردنظر را انجام بدهید. با تقسیم کار می‌توانید کیفیت زندگی کاری خود را افزایش بدهید.

به دیگران فرصتِ دیده‌شدن بدهید
مارک پِی‌لِیتنر، مربی برنامه‌های کسب‌وکار می‌گوید: تقریبا در هر موقعیت حرفه‌ای، به سایرین فرصتی برای درخشش و دیده‌شدن بدهید، اما مراقب باشید این فرصت از نظر دیگران عادلانه باشد.

حرفه‌ای رفتار کنید
تیلور رفتار حرفه‌ای را این‌گونه تعریف می‌کند: «قرار نیست رابطه‌ی شما با رئیس‌تان در محل کار بیش‌ازحد صمیمانه‌ باشد چون چنین رابطه‌ای، مشارکت شما با همکاران‌تان را دچار مشکل می‌کند. همان‌طور که خودتان دوست ندارید از جمع همکاران طرد شوید، آنها نیز دوست دارند مورد توجه رئیس قرار بگیرند. شما و همکاران‌تان مانند یک تیم ورزشی، برای موفقیت به یکدیگر نیاز دارید. بدون مشارکت با همکاران‌تان و اطمینان به آنها، عمر موفقیت شما کوتاه خواهد بود.

مورد اعتماد باشید
به عقیده‌ی پی‌لیتنر، «اعتماد» اولین چیزی است که تبعیض آن را از بین می‌برد. اگر شما فرد محبوب رئیس هستید، سعی کنید اعتماد دیگران را جلب کنید و هرگز مرتکب عملی نشوید که به خلوص نیت و امانت داری شما شک کنند.

مزایای محبوبیت را نپذیرید
شاید نپذیرفتن یک دفتر جدید، ترفیع و منصب بالاتر دشوار باشد، اما باید بدانید چرا برای داشتن این مزایا انتخاب شده‌اید. از خودتان بپرسید: «چرا من شایسته‌ی داشتن این مزایا هستم؟» به عقیده‌ی پی‌لیتنر، طرح این سؤال به شما کمک می‌کند بدانید آیا شما و همکاران‌تان در شرایط برابری قرار دارید یا خیر.

اگر قربانی تبعیض شده‌اید، چه راهکارهایی می‌توانید اتخاذ کنید؟

مطمئن شوید که واقعا یک قربانی هستید
اگر احساس می‌کنید نادیده گرفته می‌شوید، ابتدا یک گفت‌وگوی صمیمانه با خود داشته باشید و مطمئن شوید که احساس شما واقعی است. ایگان می‌گوید: اگر عملکرد فردی که مورد لطف رئیس قرار دارد، بهتر از شماست، شاید وقت آن رسیده است که با تلاش بیشتر، عملکرد خود را بهتر کنید.

با رئیس خود گفت‌وگو کنید
به شیوه‌ای دیپلماتیک با رئیس خود وارد گفت‌وگو شوید. نباید گفت‌وگوی شما غیرمنتظره باشد. درباره‌ی آن فکر کنید و گفت‌وگویی واضح، آرام و موجز داشته باشید. ایگان در این‌باره می‌گوید:‌ باید درباره‌ی نحوه‌ی رفتار رئیس خود قضاوت درستی داشته باشید. اگر او را به داشتن رفتار ناعادلانه میان کارمندان متهم کنید، تنها وجهه‌ی خود را از بین می‌برید و موجب ایجاد حالت تدافعی در رئیس خود می‌شوید. بهتر است درباره‌ی موضوع تبعیض میان کارمندان چیزی نگویید و به‌جای آن از رئیس بخواهید فرصتی برای همکاری بیشتر در اختیار شما قرار بدهد.

سخت‌کوش باشید
حرفه‌ای باشید و نشان بدهید برای تیم، شرکت و مشتریان خود اهمیت قائلید. هرگز اجازه ندهید تبعیض در محل کار بر شیوه‌ی کار شما اثر بگذارد.

دلیل واقعی تبعیض را پیدا کنید
شاید دلیلِ اینکه رئیس شما به یکی از همکاران‌تان بیشتر توجه می‌کند، گذشته و تجربیات مشترک آنهاست یا شاید این توجه براساس عادت یا از روی اعتماد شکل گرفته باشد. با دانستن دلیل این توجه، عادلانه یا ناعادلانه بودن آن مشخص می‌شود.

همکارتان را سرزنش نکنید
معمولا همکار شما مقصر به‌وجود آمدن این توجه نیست. هرچند ممکن است داشتن یک رابطه‌ی کاری معمولی با چنین فردی مشکل باشد اما او را سرزنش نکنید و با او رفتار مناسبی داشته باشید.

مثبت‌‌اندیش باشید
هرگاه متوجه تبعیض در محل کار خود شُدید، دید مثبت داشته باشید و مشتاقانه به کار خود ادامه بدهید. اگر اجازه بدهید این امر بر عملکرد و روحیه‌ی شما تأثیر بگذارد، کیفیت کار شما افت می‌کند. اگر درباره‌ی این موضوع با همکاران خود صحبت کنید، وجهه‌ی بدی در میان آنها پیدا خواهید کرد.

صبور باشید
اگر واقعا این توجه ناعادلانه است، صبوری پیشه کنید. بالاخره رئیس‌تان متوجه می‌شود که توجه به سایرین به نفع شرکت است و به‌دنبال فرد مناسب دیگری می‌گردد. بنابر توصیه‌ی پی‌لیتنر، سعی کنید عملکرد خوبی داشته باشید تا وقتی چنین زمانی فرا رسید، فرد منتخب «شما» باشید.

به‌دنبال بهبود شرایط باشید
اگر تبعیض در محل کار شما شَدید است و شما همچنان مورد بی‌توجهی قرار می‌گیرید، باید انرژی بیشتری برای ارتباطات خود صرف کنید. باید به‌طور مداوم با رئیس خود ملاقات کنید و مطمئن شوید برای گرفتن ترفیع، توانایی‌های لازم را دارید. اگر تبعیض به شکل فاحشی در بخش شما وجود دارد، درباره‌ی آن با سایرین صحبت کنید. اگر تعدادتان زیاد باشد، صدای شما شنیده می‌شود. به رئیس‌تان بگویید که افراد زیادی در اداره خواهان دیدار با او هستند و از او بخواهید بیشتر در جمع کارمندان حضور پیدا کند.

درنهایت چه قربانی تبعیض باشیم و چه از آن سود ببریم، مثبت اندیشی و سخت‌کوشی عواملی هستند که ما را در هر موقعیت شغلی به موفقیت می‌رسانند.

غالباً زمانی که برای یک ایده‌ی فوری با محدودیت زمانی مواجه هستیم، فشار زیادی روی خودمان احساس می‌کنیم. ممکن است روی پیشانی‌مان عرق بنشیند و آدرنالین خونمان به‌شدت بالا برود. فشاری که مهلت‌های مقرر به ما وارد می‌کنند، باعث وحشت ما می‌شود. وحشت، خلاقیت را نابود می‌کند.


شما به‌راحتی می‌توانید خودتان را از قید استرس ارائه‌ی یک مقاله یا سخنرانی برهانید و با اجرایی جذاب، نظر مخاطبانتان را جلب کنید.

سالی هاگشید، کارآفرین و روانشناس، چک‌لیستی در وبلاگ خود منتشر کرده است که آن را «دکمه‌ی رفع وحشت» می‌نامد و معتقد است استفاده از این نکات، به ما کمک می‌کند در شرایط فشار، عملکرد بهتری داشته باشیم. او پیشنهاد می‌کند در اجرا یا ارائه‌ی مقاله، سخنرانی یا بخشی از بازاریابی بعدی‌تان، این راهکارها را امتحان کنید:

با هیجان و بلند حرف بزنید
کمی شور و هیجان داشته باشید و به نقطه‌ی قوت کارتان فکر کنید و چاشنی آن را بیشتر کنید.
مغز انسان در نادیده گرفتن اطلاعات عالی عمل می‌کند! بااین‌حال اغلب اوقات ما واکنش‌های عاطفی افراد را فراموش می‌کنیم.
قبل از اینکه در یک جلسه یا اجرای مهم حضور یابید، از خودتان بپرسید «من به چه قسمتی از این موضوع بیشتر اعتقاد دارم؟» اگر می‌خواهید محصول جدیدی معرفی کنید، اجرای استیو جابز را به یاد بیاورید و به همان شیوه توضیح دهید که چرا این محصول جدید، چشمگیر و قابل‌ توجه است. اگر می‌خواهید نظر یک مشتری جدید را جلب کنید، فقط به بیان آنچه فکر می‌کنید بسنده نکنید. نشان بدهید چه احساسی دارید. اگر بتوانید روی احساسات مردم اثرگذار باشید، آن‌ها به‌احتمال بیشتری پیام شما را به ذهن می‌سپارند.

فوریت امر را توضیح دهید
ضرورت و فوریت، انگیزه‌های بسیار قدرتمندی هستند. مشکلتان را تعریف کنید و بگویید چرا نمی‌توانید بیش از این صبر کنید. اگر می‌خواهید در مورد یک روند نزولی بازده سرمایه با سرمایه‌گذاران حرف بزنید، برایشان شرح دهید که ممکن است وضعیت بسیار بحرانی شود. اگر مخاطبانتان فوراً دست‌به‌کار نشوند، چه اتفاقی می‌افتد؟ هدف شما این است که مخاطبانتان را به واکنشی سریع وادار کنید؛ به‌طوری‌که آن‌ها نتوانند از پیام شما چشم‌پوشی کنند. به مخاطبانتان بگویید چرا باید فوراً دنده عوض کنند. صحبت خود را با پیشنهاد یک اقدام عملی، به پایان ببرید.

یک داستان تعریف کنید
داستان‌ها بیشتر از واقعیت جذاب هستند. بجای تفسیر داده‌های، پیشینه و ماجرای ایده‌ی خود را بازگو کنید. داستان‌ها به شما اجازه می‌دهند شخصیت خود را به عناصر موجود قصه اضافه کنید و این قدم خوبی برای تقویت برند شخصی است.

برند خودتان را نقد کنید
اگر مخاطبان دیرباوری دارید، بجای تبلیغات پرسروصدا، به نقد خودتان بپردازید. آدام گرانت در کتاب Originals، تعریف می‌کند که چگونه کارآفرینی به نام روفوس گریسکام، با اسلایدهایی که شرح می‌دادند چرا نباید روی ایده‌ی جدید او سرمایه‌گذاری کرد، نظر سرمایه‌گذاران را به‌شدت جلب کرد. گریسکام با ارائه‌ی چشم‌اندازی بسیار روشن و واضح، موفق شد پیشنهاد غیر منتظره‌ی فوق‌العاده‌ای هم از دیزنی دریافت کند. این تکنیک، اعتبار و جلوه‌ی صداقت شما را افزایش می‌دهد.

روی یک دشمن مشترک تمرکز کنید
چه چیزی شما و مخاطبتان را می‌ترساند؟ مثلاً احساس خجالت یا فشار ناگهانی، خلاقیت همه‌ی ما را مختل می‌کند. در مورد یک موضوع ناگوار مشترک حرف بزنید و به‌واسطه‌ی این درد قابل درک، با مخاطبتان رابطه‌ی نزدیکی برقرار کنید.

از مخاطبان نظرخواهی کنید
هنگامی‌که شما ایده‌ی طرف مقابل را جویا می‌شوید، مغز او برای یافتن یک جواب، با شما همراه می‌شود. پس‌ازاینکه دیدگاه خود را مطرح کردید، از مردم بخواهید نظرشان را بیان کنند. وقتی مخاطبان مستقیماً عقیده‌ی خود را ابراز کنند، ممکن است ایده‌های جدیدی نیز به ذهنتان برسد. مثلاً اگر یک پست جدید در وبلاگتان منتشر کرده‌اید، از خوانندگان بخواهید دیدگاهشان را در کامنت‌ها بنویسند. اگر در یک جلسه سخنرانی می‌کنید، گاهی مکث کنید و اجازه دهید دیگران افکار لحظه‌ای خود را بیان کنند.

از موضوعات هیجانی استفاده کنید
ترس یک محرک بسیار قوی است. هنگامی‌که شما توضیح می‌دهید چه مشکلی ما را تهدید می‌کند، توجه دیگران بلافاصله به موضوع جلب می‌شود. مسئله یا موضوعی پیدا کنید که به سیستم عصبی مخاطبتان شوک وارد کند. سپس با راه‌ حلی که مورد نظرتان است، خیال آن‌ها را آسوده کنید و بعد پیام خود را بیان کنید. چه چیزهایی مردم را هیجان‌زده می‌کند؟ آیا آن‌ها از افزایش یا نوسان قیمت‌ها می‌ترسند؟ از یک رهبر جدید؟ یا تصویب و تغییر قوانین؟

به موضوعی بپردازید که برای شخص شما جذاب و گیرا است
نگاهی اجمالی به دنیای اطرافتان داشته باشید. وقتی از اشتیاقات شخصی خود حرف بزنید، واژه‌ها و جملات بهتر و روان‌تری به زبان می‌آورید، درنتیجه اعتبارتان افزایش پیدا می‌کند. به یک حقیقت غیر منتظره یا یک افق ناآشنا اشاره‌دکنید. مهم نیست چه موضوع خاصی را مطرح می‌کنید. آیا هنرهای باستانی شما را به هیجان می‌آورد؟ یا سریال جدید روز ذهنتان را مشغول کرده است؟ عالی است. توضیح بدهید چرا.

جرأت داشته باشید
از اینکه مخاطبانتان را به چالش بکشید، نترسید. آن‌ها را از منطقه‌ی راحتی‌شان بیرون بکشید. شما می‌توانید سخنرانی بعدی‌تان را در حالی به پایان ببرید که مخاطبانتان را به انجام یک کار متفاوت تشویق می‌کنید. می‌توانید در مقاله‌ی خود، مخاطبان را به طرز تفکری جدید و متفاوت سوق دهید.

دفعه‌ی بعد که می‌خواهید مخاطبانتان را جذب کنید، از این چک‌لیست استفاده کنید. مطمئن باشید که ایده‌های شما سریع‌تر از آنچه فکر می‌کنید به جریان می‌افتد و در ضمن، اعتبار بیشتری دریافت می‌کنید.

در این مطلب به تاریخچه‌ای از کلاهبرداری هایی که به شیوه پونزی در دنیا انجام شده است، اشاره می‌شود. پونزی، عملیات سرمایه گذاری جعلی است که در آن سود و بازده سرمایه جدا از سرمایه شخص پرداخت می شود و این سود به جای این که از محل درآمدزایی سرمایه گذاری طرح پرداخت شود از پول افراد جدیدی که جذب این طرح سرمایه گذاری می شوند پرداخت می شود.

قرن نوزدهم
- قبل از چارلز پونزی، در سال 1899 ویلیام میلر یک طرح سرمایه گذاری متقلبانه را در نیورک ایجاد کرد.
 
میلر وعده10 درصد سود هفتگی داده بود و برخی موضوعات و آیتم های اصلی طرح پونزی که شامل سرمایه گذاری مجدد سودهای بدست آمده بود را مورد استفاده قرار داده بود و از افراد دعوت می کرد که سودهای خود را مجددا در طرح سرمایه گذاری کنند. او درمجموع 1 میلیون دلار کلاهبرداری کرد و پس از دستگیری به 10 سال زندان محکوم شد. پس از گذراندن دوران محکومیت او یک فروشگاه مواد غذایی افتتاح کرد. شیوه کلاهبرداری میلر بسیار شبیه چارلز پونزی بود اما به علت اینکه حجم سرمایه هایی که چارلز پونزی جذب کرد بسیار بالاتر بود این به نام پونزی شهرت یافت.

قرن بیستم

دهه 1910
- در اواخر سالهای 1910 میلادی شخصی به نام لوسین ریور، در یکی از خیابان های پاریس بانک خصوصی کوچکی راه اندازی و با وعده پرداخت روزی یک درصد سود،اقدام به جذب سرمایه از مردم کرد. او در تبلیغات خود بیان می کرد که در یک ماه، دو بار سود 15 درصد پرداخت می کند. او به سرعت مشتریان زیادی جذب کرد به طوری که مجبور شد جای کوچک خود را تغییر دهد و محل بزرگتری را انتخاب کند. چند ماه بعد، زمانی که مقامات متوجه رشد مشکوک او شدند،از کشور گریخت. پلیس فرانسه یک عملیات بزرگ برای شناسایی هویت واقعی و کشف و محل اختفای او انجام داد.
نام واقعی او چارلز دویل ولز بود که صاحب یک بانک در مونت کارلو بوده که بیست سال پیش ورشکسته شده بود. او توانسته بود 6000 نفر را فریب دهد و 2 میلیون فرانک از آن ها پول جذب کند.

دهه 1920
- چارلز پونزی در سال 1920 در بوستون آمریکا طرح جذب سرمایه ای را ایجاد کرد که مبنای آن برای درآمدزایی استفاده از یک طرح آربیتراژ بود. (آربیتراژ در علم اقتصاد به معنای بهره گرفتن از تفاوت قیمت بین دو یا چند بازار برای کسب سود است). این طرح در واقع فقط یک پوشش برای پرداخت سود سرمایه گذاران اولیه از سرمایه نفرات بعدی بود.

طرح پونزی برگفته از نام او است. او مدعی بود که پول سرمایه گذاران را در طی 90 روز از طریق یک عجیب و غریب خرید و فروش بین المللی دو برابر می کند. پونزی بیش از 8 میلیون دلار از 30000 سرمایه گذار فقط در طی 7 ماه، قبل از این که طرح او فرو بریزد جمع آوری کند. او پنج سال را در زندان برای فریب مردم گذراند.

دهه 1930
- ایوار کروگر، یک تاجر سوئدی شناخته شده بود. او یک طرح پونزی را ایجاد کرد که دارای ظاهری فوق العاده سودآور و تحریک آمیز برای جذب سرمایه گذاران بود. این طرح در سال 1930 سقوط و کروگر اقدام به خودکشی کرد.

دهه 1980
- ما بین سال های 1970 تا 1984 در پرتقال، شخصی به نام دونا برانکا طرحی با بازپرداخت سود ماهانه 10% ارائه کرد. او در سال 1988 دستگیر و به 10 سال زندان محکوم شد. او همیشه ادعا می کرد که او تنها در تلاش برای کمک به فقرا است اما در دادگاه ثابت شد که او 85 میلیون یورو دریافت کرده بوده است.

- در ژانویه 1984 شخصی به نام آدریان طرحی به نام "Kubus" را در مورد محصولات آرایشی و زیبایی در آفریقای جنوبی ایجاد کرد. اعضا و سرمایه گذاران طرح ظاهرا یک ماده بیولوژیکی که فعال کننده نامیده می شد و برای رشد یک باکتری در شیر استفاده می شود را خریداری می کردند. بعد از رشد یک یا دو هفته ای، باکتری برداشت و سپس خشک می شود و در طرح به فروش می رسد. این باکتری در این طرح هرگز برای محصولات زیبایی استفاده نمی شود و تنها بهانه ای برای فروش و جذب سرمایه گذاران است. طرح های دیگری شامل سرمایه گذاری در مرکز تعطیلات تفریحی و طرح های مربوط به جمع آوری و فروش تمبرهای قدیمی توسط آدریان راه اندازی شد. او توانست با این طرح ها یکی از بزرگترین کلاهبرداری های جذب سرمایه در آفریقای جنوبی را انجام دهد.

- 1600سرمایه گذار در شرکت الماس در ایالت میشیگان حدود 50 میلیون دلار سرمایه گذاری کردند که بزرگترین طرح پونزی در تاریخ این ایالت می باشد.

- در دهه 1980 در سن‌دیه‌گو و کالیفرنیا شخصی به نام دیوید دومینلی با تأسیس شرکتی تحت پوشش معاملات ارز اقدام به جذب 200 میلیون دلار کرد که 120 میلیون دلار را به سرمایه‌گذاران بازگرداند و 80 میلیون را برای خود تصاحب کرد. این طرح تمام کسب‌وکارها و زندگی مردم در سن‌دیه‌گو را درگیر کرد.
 
یکی از افرادی که از نزدیک درگیر این ماجرا بود، نانسی هوور شهردار یکی از شهرهای ساحلی آن منطقه بود که قبلا همکار و از دوستان دیوید در شرکتش بوده است. زمانی که طرح سرمایه‌گذاری دچار مشکل شد دیوید به کارائیب فرار کرد، اما درنهایت دستگیر و به زندان محکوم شد.

- بین سال‌های 1978-1983رون ریوالد یک شرکت سرمایه‌گذاری در هاوایی ایجاد کرد. این شرکت در سال 1983 اعلام ورشکستگی کرد و مشخص شد که یک طرح پونزی بوده است که بیش از 400 سرمایه‌گذار را فریب داده است و بیش از 22 میلیون از آن‌ها دریافت کرده است. ریوالد ادعا کرده بود که شرکت او برای سازمان اطلاعات مرکزی آمریکا کار می‌کرده است. ریوالد درنهایت مجرم شناخته و روانه زندان شد.

دهه 1990

- MMM یک شرکت روسی بود که یکی از بزرگ‌ترین طرح‌های پونزی را در تمام دوران انجام داده است. طبق برآوردهای مختلف از 5 تا 40 میلیون نفر بیش از 10 میلیارد دلار پول خود را از طریق سرمایه‌گذاری در این شرکت از دست داده‌اند. این شرکت با وعده نرخ بازگشت سالانه 1000% (10 برابر شدن پول در طی یک سال) اقدام به جذب سرمایه کرد. مشخص نیست که هدف اصلی این طرح با این بازده عجیب‌وغریب چه بوده است. چون این طرح با این حجم پولی جذب شده در تورم و سیستم پولی و بانکی روسیه می‌توانست تأثیرگذار باشد.

- در رومانی بین سال‌های 1999-1991 طرح پونزی توسط شرکت کارتیاس اجرا شد که برای جذب سرمایه، وعده هشت برابر شدن پول در طی 6 ماه را می‌داد. این شرکت 400000 سرمایه‌گذار را با حدود یک میلیارد دلار جذب کرد و درنهایت در سال 1994 با داشتن 450 میلیون دلار بدهی اعلام ورشکستگی کرد. مالک این شرکت توسط دادگاه کلوژ ابتدا به 7 سال زندان محکوم شد اما در دادگاه تجدیدنظر حکم آن به دو سال کاهش یافت و پس از آن به دیوان عدالت عالی رفت و درنهایت حکم به یک سال و نیم کاهش یافت.

- از سال 1997-1993 یک کلیسا در منطقه تمپا فلوریدای آمریکا، به رهبری شخصی به نام جرالد پین، از بیش از 18000 نفر 500 میلیون دلار دریافت کرد.
 
پین و دیگر بزرگان کلیسا با استناد به کتاب مقدس به اعضای کلیسا وعده داده بودند که پول اعضا را دو برابر کنند ولی هیچ پولی به اعضا بازنگرداندند و رهبران کلیسا از 13 تا 27 سال به زندان محکوم شدند. 

- در اواسط دهه 90 میلادی، اقتصاد کشور آلبانی پس از این‌که سال‌ها تحت تأثیر اقتصاد دولتی و شخصیت رهبر کمونیست قبلی خود بود به یک اقتصاد بازار آزاد منتقل شد.

در اقتصاد دولتی کشور آلبانی، طرح‌های هرمی سیستم‌های مالی و بانکی کشور را تحت تسلط خود قرار دادند. مقام های دولتی به طور ضمنی یک سری از صندوق های سرمایه گذاری هرمی را تایید کردند. حدود 3/2 از جمیعت آلبانی در شرکت های سرمایه گذاری هرمی پول خود را قرار دادند. در سال 1997، تعدادی زیادی از مردم که 2/1 میلیارد دلار پول خود را از دست داده بودند برای اعتراض به خیابان آمدند و شورش و به ساختمان های دولتی حمله کردند و منجر به سرنگونی دولت شدند و در برهه ای کشور بدون ثبات و دولت بود.

اخیرا مشاهده شده است که در گوشه و کنار کشور، افراد کلاهبردار با عناوین مختلف و با ترفند های مختلف اقدام به جذب سرمایه افراد برای سرمایه گذاری در حوزه های مختلف می کنند و پس از مدتی، پس از اخذ مبالغ مختلف از تعداد کثیری از هموطنان، کلاهبرداری انجام می دهند.

مورد جدیدی که اخیرا شایع شده است، سرمایه گذاری در حوزه فرش و تابلو فرش است. به این صورت که کلاهبرداران اقدام به اخذ سپرده های هنگفت با وعده پرداخت سودهای بالا، تحت عنوان سرمایه گذاری در امر تولید فرش و تابلو فرش می کنند در صورتی که هیچ گونه مجوزی از مراجع ذی صلاح و مرتبط دریافت نکرده اند و هیچ گونه سرمایه گذاری در کار نیست و صرفا سرمایه گذاری در این حوزه پوششی است برای فریب مردم به جهت جذب سرمایه آنها که در نهایت پس از چند ماه و کسب مبلغ هنگفت، دیگر خبری از فرد پیدا نیست و فرد متواری می شود.

نکته جالب در اکثر اینگونه کلاهبرداری ها این است که کلاهبردار، علی رغم رکود بازار و شرایط نامناسب اقتصادی، به قربانیان وعده سرمایه گذاری با سود بسیار زیاد و فریبنده را می دهد که بتواند افراد را جذب نماید.

توصیه ما به کاربران این است که هرگز بدون کسب آگاهی از شرکت مدنظر، در آن سرمایه گذاری انجام ندهند و همیشه دقت کنند که سود نا متعارف و غیر منطقی که در طرح های سرمایه گذاری پیشنهاد می شود، مورد مشکوکی است که باید مورد بررسی بیشتر واقع شوند چرا که طرح سرمایه گذاری قانونی، بر طبق شرایط اقتصادی جامعه پیش می رود و برای اینکه بتواند پاسخگوی نیاز سرمایه گذاران باشد و همچنین طرح نیز، پیش رود، تا حد معقولی می تواند سود ده باشد. بنابراین اگر طرح سرمایه گذاری پیشنهاد شد که سود های نا متعارف را پیشنهاد می داد، باید به آن شک کرد.

مورد دیگر اینکه حتما به مجوز های شرکت از سوی نهاد های ذی صلاح و قرارداد شرکت و ... دقت کنید و قبل از امضای هر گونه قرارداد سرمایه گذاری، با یک وکیل با تجربه مشورت کنید تا تمامی موارد قانونی را بررسی نماید.