جهان به سرعت در حال تغییر است و فرصت های زیادی برای خلق محصولات فوق العاده برای کارآفرینان و افراد خلاق وجود دارد.محصولاتی که تا کنون وجود نداشته با تلاش رهبران خلاق تولید شده و با اجرای ایده های جدید به محصولات مورد استفاده تبدیل می شوند.

در عصر حاضر زمینه های زیادی برای بروز خلاقیت و نوآوری وجود دارد که فرصتی مناسب برای هنرمندان و کارآفرینان خلاق فراهم آمده است که می توانند به خلق کارهای جدیدو اجرای ایده وادار شده و محصولات جدید را تولید کنند که پیش تر وجود نداشته اند اما با تلاش آنها ایجاد شده است. جهان ما به سرعت در حال پیچیده تر شدن است اکنون همه و به خصوص رهبران کسب وکار بیش از هر زمان دیگر به این توانایی خلاق نیاز دارند.

بنابراین چگونه می توانیم به خوبی این توانایی را درک کنیم؟ چه شایستگی هایی مورد نیاز است؟ بهترین زمینه آموزش، کسب وکار است یا طراحی؟ آیا رهبران کسب وکار باید به دنبال مکتب کسب وکار B-School باشند یا مکتب طراحی D-School ؟ 

شاید باید چیزی بین این دو را جست وجو کنند: مکتب ادراکی؛ مکتبی که در آن خلاقیت و رهبری مدیر ارشد اجرایی با یکدیگر ترکیب می شوند، مکانی برای آموختن که به رهبری نوآور و فرآیند خلاق با کارآفرینان و شرکت هایی با رهبران سازمانی از بخش های خصوصی، دولتی و اجتماعی شتاب می دهد.

درک رهبری نوآورانه در سازمان به معنی درک خلاقیت است. در دنیای امروز تعداد کمی از ما به تنهایی چیزی را خلق می کنیم. نوآوری معمولا از تعامل گروهی، از پیوند بین اعضای تیم و سیکل های بازخورد سریع ایجاد می شود. خلاقیت در قالب تیم اتفاق می افتد. 

همان طور که رئیس استودیوی انیمیشن پیکسار (Pixar)، ادوین کتمول Ed Catmull اشاره می کند: تیم حتی از ایده هم مهم تر است. یک تیم بزرگ حتی می تواند یک ایده متوسط را به حد اعلی برساند اما یک تیم متوسط ممکن است یک ایده بزرگ را هدر دهد. یک تیم بزرگ می تواند با یک ایده متوسط شروع کند و با خلاقیت در مسیر، آن را تغییر دهد.

نوآوری، ترکیب توسعه یک مفهوم برای یک محصول، خدمات یا کسب وکار جدید و درک متعاقب آن در مرحله سنجش است. دو مرحله مهم در این فرآیند وجود دارد: درک و پدیدآوری. درک شامل جمع آوری یک ایده نوآورانه یا توضیح آن است. پدیدآوری شامل ایجاد این ایده یا مفهوم نوآورانه است. رهبری نوآوری در سازمان ها به معنی شناخت هر دو مرحله در جزئیات و توانا بودن در هدایت آنها به سوی موفقیت است.

در THNK مرحله درک یک جریان مستمر از چهار مرحله است: دریافت، بینش، نمونه سازی و سنجش. مرحله دریافت شامل شناسایی موضوع و ترکیب تحلیل منطقی با فرآیند جمع آوری دیدگاه ها است. مرحله بینش شامل تغییر شکل مساله و ایجاد یک مفهوم جدید است که مشخص، برجسته و جذاب باشد. مرحله نمونه سازی بر آزمایش مکرر و بازخورد کاربر با هدف آزمایش فروض فرد برای بهبود مفهوم تمرکز می کند. اگر بخواهیم دقیق شویم مرحله درک می تواند «چندنوعی» نامیده شود: نسخه به نسخه ایجاد می یابد و دائما از شکست ها می آموزد.

سنجش به عنوان مرحله نهایی در مورد طراحی برای مقیاس پذیری است. مقیاس پذیری در سطح فردی توانایی تاثیر گذاشتن در دستاوردهای یک فرد است. در سطح سازمانی این یک ایده است که به سرعت گسترده می شود و توسط بسیاری پذیرفته می شود. در سطح سرمایه گذاری این مفهومی است که می تواند با هزینه کم تکثیر شود.

رهبری نوآور سازمانی برای مفهومی هدف گذاری می کند که برای مقیاسی با حداکثر پتانسیل طراحی شود. مفاهیم مقیاس پذیر بر پایه ابزارهای «خودتان آن را انجام دهید» بنا شده اند: فروش دستورالعمل مقیاس پذیرتر از راه اندازی یک رستوران است. مفاهیم مقیاس پذیر بر پایه بازاریابی ویروسیviral marketing (به معنای عرضه تسهیلاتی به طور مجانی و دادن اجازه به افراد برای انتقال آن به دیگران) و حمایت بجای تبلیغات است. 

مقیاس پذیری مستقیما در عملکرد کسب وکار معنی پیدا می کند. مفاهیمی که با نحوه کاربرد توسعه می یابند. برای مثال یک موتور جست وجوگر که با نفوذ به بازار در طول زمان ارزشمندتر می شود. در طول زمان تفاوت بین بزرگ ترین عملگر و رقبای کوچک تر افزایش می یابد، بنابراین یک استاندارد عملی صورت خارجی به خود می گیرد.

صلاحیت های کلیدی مورد نیاز برای رهبری نوآور سازمان در مرحله درک چیست؟ اشتیاق و هدف گذاری معین در مسیری منظم به سمت نوآوری. یک طرز فکر اکتشافی به تداعی آزاد که به پیش فرض های قبلی ما اجازه می دهند تا ارتباطات بین حوزه های غیرمتجانس را دریابند و بدانند که در کجا دنبال علائم و سیگنال های ضعیف بگردند. توانایی رویاپردازی برای آینده بهتر و مشارکت دادن سایرین در آن. توانایی جذب و هماهنگ کردن تیم های قوی. در THNK هر فرد توسط یک مربی برای این صلاحیت ها در مدل رهبری خلاق سازمانی آموزش می بیند.

داشتن یک مفهوم بسیار مهم تر از داشتن یک ایده خوب یا یک تکنولوژی جدید است. رهبری نوآور سازمانی می تواند از جریان درک استفاده کند تا اطمینان یابد که یک مفهوم از نیازهای واقعی توسعه یافته است.

اما هنوز یک نوآوری نیست. برای نوآوری نیاز به شناخت و پدیدآوری است.

توسعه مفهوم، بدون پدیدآوری موفق می تواند یک فرصت از دست رفته بزرگ باشد. زیراکس (Xerox) ارتباطات بر پایه آیکون را در کامپیوتر اختراع کرد اما اپل، سپس مایکروسافت آن را به مرحله اجرا درآوردند و به غول های بزرگ تبدیل شدند. کداک (Kodak) دوربین دیجیتالی را اختراع کرد اما هرگز آن را تکمیل نکرد و اکنون ورشکسته شده است. جمع آوری و نمونه سازی یک محصول عالی تنها اولین بخش از مسیر است.

علاوه بر این، فرضیه زیاد در ایده های نوآوری و در مفهوم ممکن است به ما یک دیدگاه غیرمتعادل از آنچه شرکت های نوآوری انجام می دهند بدهد. در واقع، فرآیند ایجاد منحصرا بستگی به داشتن یک ایده نوآورانه ندارد. ایده ها می توانند در هر جایی پیدا شوند.

 یک فرد می تواند یک محصول موفق را بیابد و در یک منطقه جدید آن را تولید کند؛ همان طور که رد بول Red Bull این کار را زمانی که یک نوشیدنی تایلندی را برای ذائقه های غربی بازاریابی می کرد، انجام داد. بسیاری از شرکت های موفق محصولاتشان را در تغییر مفاهیم از قبل موجود پایه گذاری کرده اند.

بنابراین رهبری نوآوری در سازمان به معنی آوردن چیز قابل لمس به جهان است. جایی که فقط یک ایده وجود داشت، اکنون یک محصول یا خدمات وجود دارد. یک ایده بزرگ با جادو به یک محصول عالی تبدیل نمی شود.

تشخیص مراحل فرآیند پدیدآوری مفید خواهد بود. این به رهبری نوآوری در سازمان کمک می کند تا درباره پیشرفت و خصوصا درباره اینکه چه منابع و موفقیت هایی برای تضمین این فرآیند مورد نیاز است واقع بین باشند. در THNK ما مرحله پدیدآوری نوآوری را به سه بخش مجزا تقسیم می کنیم: پرورش، ساختن و شتابدهی.

مرحله پرورش، مرحله ای است که از مفهوم به سمت اولین مشتری حرکت کنیم. یعنی زمانی که محصول یا خدمات تولید شده توسط اولین مشتری خریداری می شود. این مرحله به مشتریان، عرضه کنندگان و سرمایه گذاران آینده معطوف می شود.

مرحله ساخت حرکت از اولین مشتری به شرکت است. یعنی به موقعیتی که محصول یا خدمات می تواند با کیفیت قابل تکرار ارسال شود. این مرحله شامل محرک هایی در مزیت عملکردی و تمرکز بر رضایت مشتری، معرفی فرآیندهای اصلی و رشد سازمان از یک تیم به یک سازمان حرفه ای و رها کردن برخی فرهنگ های نادرست است.

زمانی که شرکت اصول را در جای مناسب خود به کار گیرد، مرحله شتابدهی آغاز می شود؛ بنابراین آماده سنجش است.

آن طور که اغلب گمان می رود خلاقیت محدود به درک نیست. این امر نیاز به پرورش، ساخت و شتاب دهی دارد. به طور نمونه بسیاری از فعالیت های اقتصادی موفق حداقل دو بار قبل از شروع تغییر مسیر می دهند. یک استارت آپ اینترنتی که قبلا برای یک کسب وکار پادکست سرمایه گذاری شده بود در مرحله پرورش ایده دیگری را کشف کرد. زمانی که iTunes شروع به ارائه پادکست ها کرد موسسان تصمیم گرفتند تا سرمایه گذاری خود را بازتوزیع کنند و در نتیجه ایده توئیتر بوجود آمد.

زمانی که در مرحله پرورش هستیم، رهبری نوآور سازمانی نیاز به توانا بودن در بیان مفهوم دارد. در THNK ما به رهبران سازمانی آموزش می دهیم تا چگونه ایده های خود را عملی کنند. رهبری نوآورانه در سازمان نیاز به ثابت قدم بودن و در عین حال منعطف بودن دارد. یعنی بتوان ماهیت دیدگاه فردی را حفظ کرد و در عین حال هرجا که نیاز به تغییر شکل است انعطاف پذیر بود. بنابراین خلاقیت در مرحله پدیدآوری بسیار مهم و ضروری است.

زمانی که یک تیم را می سازیم، رهبری نوآورانه سازمانی به معنی توجه خاص داشتن به ترکیب اعضای تیم است. این به معنی جذب و اشتغال اعضایی در تیم است که کیفیت و گوناگونی تیم را بالا می برند. افرادی که توانایی به چالش کشیدن و تغییر را دارند. همان طور که نوآوری نیاز به خلاقیت در کل مسیر فرآیند دارد، رهبری نوآورانه سازمانی به معنی ایجاد تیم هایی است که بتوانند بهره ور باشند و به تغییر همه چیز ادامه دهند.

در مرحله پدیدآوری بسیاری از شایستگی های متناقض برای رهبری نوآورانه سازمانی مورد نیاز هستند: از یک نظر خاص، ظرفیت تمرکز، حرکت در مسیر درست، دقیق بودن مانند یک هنرمند.

از نظر دیگر ظرفیت اجازه خروج دادن، منعطف بودن، تغییر ذهن افراد در زمان مورد نیاز مورد توجه است. توانایی در ترکیب این دو سطح رهبری سازمان یعنی توانایی در تفویض بین اینها و دانستن اینکه چه زمانی باید کار را شروع کنیم، نکته مهم در رهبری نوآورانه است.

رهبر سازمانی که بتواند هماهنگی های گوناگون را به هم متصل کند و انواع مختلف خلاقیت و رهبری را در مراحل مختلف یک سرمایه گذاری نوآورانه ایجاد کند ضروری به نظر می رسد.

آیا جهان به اندازه کافی از این رهبران کسب وکار دارد؟ رهبران سازمانی در چه جاهایی می توانند توانایی های رهبری نوآورانه سازمان خود را بهبود ببخشند؟ اگر نوآوری به دلیل اینکه نیاز به خلاقیت در سراسر مسیر و رهبری مدارج بالا در همه مراحل دارد یک کلمه میانه است پس آن مکان باید یک مکتب ادراکی باشد.

نوآوری از دو جنبه ضروری و مهم تشکیل شده است: درک و پدیدآوری. یک مکتب ادراکی شایستگی های کلیدی را که رهبری نوآورانه سازمانی در این دو مرحله نیاز دارد، تقویت می کند و جریان درک را به خوبی مرحله پدیدآوری توانا می سازد. بنابراین تفاوت بین یک مکتب کسب وکار با یک مکتب طراحی در چیست؟ 

مکتب کسب وکار بر رجحان مدیریت تمرکز می کند و تمرکز مکتب طراحی بر طراحی محصول است. مکتب ادراکی در مقابل بر رجحان نوآوری و طراحی مدل کسب وکار متمرکز است. این بستگی به زمان معین در توسعه رهبری نوآورانه سازمان دارد و یک طرز فکر بسیار کارآفرینانه را توسعه می دهد. THNK مانند یک مکتب ادراکی است. برنامه اجرایی آن با کار بر چالش های اجتماعی، یک گروه متنوع از رهبران سازمانی را جمع آوری می کند و به یک پروژه نوآوری شتاب می دهد.

مکتب ادراکی شامل عناصر مکاتب معماری، مهندسی و نهادهای تکنولوژیک می شود. یک مدل رهبری نوآورانه سازمانی، بن ون برکل (Ben van Berkel)، از بنیان گذاران و معمار اصلی یو ان استودیو است. او احساس زیبایی شناختی از ساخت ساختمان ها را با درک عمیقی از نگرش علمی ترکیب می کند. 

اشتیاق و درک با یکدیگر مثمر ثمر خواهند شد. THNK از رهبری نوآور سازمان در تقویت صلاحیت های مورد نیاز در جمع آوری ایده های جدید و تغییر آنها به یک استارت آپ قابل دوام یا پروژه شرکت نوآورانه حمایت می کند. برنامه اجرایی به فهم ایده های نوآورانه و فرآیند درک خلاق آنها سرعت می بخشد. این مسیر ما در پاسخگویی به نیازهای امروز با منفعت جستن از فرصت های فعلی و همکاری برای تغییر جهان است.

آیا شما از آن دسته افرادی هستید که اجاره‌ی یک فضای اداری و استخدام نیروی کار را مانع بهره‌وری می‌دانید؟ ترجیح می‌دهید کسب و کار خود را داشته باشید و از منزل خود به تنهایی و یا به همراه یک شریک آن را اداره کنید؟

اگر جواب شما مثبت است، شما تنها نیستید. بر اساس آمار اعلام شده توسط اداره‌ی آمار آمریکا، بیش از ۲۳ میلیون شرکت بدون کارمند در آمریکا فعالیت می‌کنند.

افرادی را می‌شناسم که از کار بر روی میز آشپزخانه‌ی خود یک کسب‌وکار یک میلیون دلاری برای خود ساخته‌اند. اگرچه این کار امکان پذیر است و شما هم می‌توانید موفقیت‌های دیگران را تکرار کنید، اما در عین حال اداره یک کسب‌وکار خانگی می‌تواند بسیار دشوار باشد، زیرا خانه‌ی شما محل استراحت و آرامش در کنار خانواده و انجام کارهای خانه نیز هست و اگر صاحب فرزند نیز باشید، زمان زیادی را باید با آنها سپری کنید.

با قبول تمامی این موارد، اگر تصمیم دارید تا یک استارتاپ موفق داشته باشید که بتواند یک میلیون دلار و بیشتر از آن برای شما درآمدزایی کند، یعنی شما آماده‌ی چالش هستید. بنابراین، برای تکرار موفقیت افرادی که در این زمینه به نتیجه رسیده‌اند چه‌ کارهایی باید انجام دهید؟

برای شروع چند نکته به شما ارائه می‌شود، اما هنگامی‌که شروع به پیشرفت کردید، باید بر اساس موقعیت، محصول، بازار و مشتریان خود برنامه‌ریزی کنید.

۱. انگیزه خود را حفظ کنید
اگر پول انگیزه‌ی شماست، ممکن است وقتی بودجه‌های درآمدی شما کاهش یابد یا در زمان سختی تسلیم شوید. برای کار خود انگیزه‌های درستی انتخاب کنید تا در مواقع سختی به شما قدرت ایستادگی و توانایی ادامه‌ی مسیر بدهد.

۲. برون‌سپاری کنید
کارهای عادی زیادی وجود دارد که ممکن است به کارهایی سخت و طاقت‌فرسا تبدیل شوند (مانند مدیریت هزینه‌ها، کنترل رسانه‌های اجتماعی). کارهایی که در توان شما نیستند را به راحتی به یک کارگزار دیگر برون‌سپاری کنید.

۳. هر روز یک کار بزرگ انجام دهید
تمرکز بر یک یا دو کار مهم در هر روز (کارهایی که باعث پیشرفت کسب‌وکارتان می‌شوند) باعث می‌شود بتوانید آن کارها را به خوبی انجام داده و مسیر خود را ادامه دهید. انجام چندین کار بطور همزمان موجب شکست می‌شود و این موضوع می‌تواند بزرگترین دلیل برای شروع نکردن یک کسب و کار خانگی برای افراد باشد.

۴.  به زمان خود بیاندیشید
در زندگی شخصی‌تان در خانه عوامل زیادی (زندگی اجتماعی، تعطیلات و …) ممکن است حواس شما را پرت کنند. اهدافی را که می‌خواهید به آنها برسید برای خود اولویت‌بندی کنید و گاهی برای ایجاد انگیزه، به خود استراحت بدهید.

۵. کارآفرینی خیالبافی نیست
کارآفرینی یا ایجاد یک شرکت بر خلاف آنچه که تصور می‌شود یک خیال یا توهم نیست. بیشتر مواقع کارآفرینی یعنی چندین روز درخانه ماندن و پشت لپ‌تاپ خود نشستن. شما ساعات کار ثابتی ندارید، اغلب ساعات کارتان طولانی است.

۶. شما کسی هستید که موفقیت را برای خود تعریف می‌کنید
بسیار مهم است که این حقیقت را بدانید که این شما هستید که موفقیت را برای خود تعریف می‌کنید. هیچ کس دیگری این مسئولیت را ندارد و کار شما تا آنجا که شما بخواهید پیشرفت خواهد کرد.

۷. دو موضوع باید ۹۰ درصد از توجه شما را به خود اختصاص دهد
تولید و فروش. بدون یک محصول با کیفیت شما نباید انتظار فروش داشته باشید و بدون فروش، شما قادر نخواهید بود تجربه‌ی تولید خود را بهبود دهید. آنچنان که گای کاوازاکی معروف می‌گوید ” فروش همه چیز را درست می‌کند.” با این عبارت زندگی کنید زیرا زمانی که شما بودجه‌ی در گردش مثبتی دارید می‌توانید به جلو حرکت کنید.

۸. مهارت‌های جدید بیاموزید
تمام مهارت‌هایی که به پیشرفت کسب‌وکارتان کمک می‌کند را بیاموزید مانند بازاریابی، خدمات مشتری و غیره. کارفرماها بهتر است این مهارت‌ها را در مراحل مقدماتی بیاموزند.

۹. از شکست‌ها ناامید نشوید
اگر تازه شروع به کارآفرینی کرده‌اید، شکست‌ها قریب‌الوقوع هستند. ناامید نشوید. به راهکار و یا روش اجرا فکر کنید و یا ایده‌های بهتر بعدی خود را بررسی کنید. زمانی که به تلاش کردن ادامه دهید شانس بُرد خود را افزایش می‌دهید.

۱۰. از روند کار لذت ببرید
در هنگام ایجاد کسب و کار خود، به راحتی می‌توانیم دچار استرس شده و در روند کار گم شویم. بهترین راه‌حل در این شرایط این است که بر روی دلیل شروع این کار از ابتدا تمرکز کنید. به آن لحظه فکر کنید و بر روی چیزهایی که شما را خوشحال می‌کنند تمرکز کنید. از روز خود لذت ببرید. این کار مسابقه‌ی دو سرعت نیست، بلکه مانند یک مسابقه‌ی دو امدادی است.

هرگاه تصمیم به شروع یک کسب و کار گرفتید، همیشه با مشکلی شروع کنید که گروه خاصی از مردم یا حتی خودتان با آن روبه رو شده اید. کسب و کار خود را به این دلیل شروع نکنید که تحقیق در بازار، پتانسیل بالقوه‌ای برای صنعت شما نشان ‌داده است.

برای یافتن چالش‌هایی که مردم با آنها مواجه هستند بیشتر تلاش کنید، سپس محصول و یا خدمات خود را بر اساس آن مشکلات به آنها ارائه دهید. بیشتر کارآفرینان مشکلاتی را حل کرده‌اند که خود در زندگی شخصی با آن مواجه شده بودند.

افرادی که در زندگی شان موفق هستند، برای رسیدن به موفقیت شان برنامه ریزی های سختی داشته اند. سوالی که در اینجا مطرح می شود این است که افراد موفق با پولشان چه کارهایی انجام می دهند؟

مدیریت موثر پول، مهارتی مهم در موفقیت است. خیلی از افراد موفق از سال های اولیه زندگی شان، تصمیم می گیرند که در مورد پول کارآمد باشند.
 
زندگی بر مبنای درآمدتان یک مهارت مدیریت مالی است. بعضی از ثروتمندترین افراد دنیا با تمام وجود این اصل را به کار بسته اند. برای مثال، سر جان تمپلتون، سرمایه گذار افسانه ای که تبدیل به یک میلیاردر شد، حتی وقتی از راه های محدود رشد کرد، 50 درصد از درآمدخود را پس انداز کرد. اگر این بیش از حد توان شماست، نگران نباشید. می توانید با پس انداز 10 تا 15 درصد از درآمدتان به موفقیت مالی دست یابید.
نکته: با جستجوی راه هایی برای پس انداز آغاز کنید.
 
برای افراد موفق ارزش کالا مهم تر است
قیمتی که برای یک غذا یا یک لباس یا سرمایه گذاری در کاری می پردازید تنها بخشی از داستان است. افراد موفق به ارزش آن کالا هم می اندیشند. در سرمایه گذاری ها، چشم انداز رشد آن سرمایه گذاری در آینده را در نظر می گیرند.

برای موارد شخصی، در پی محصولاتی با کیفیت بالا هستند که عمر بیشتری داشته باشند. برای مثال، ممکن است یک جفت کفش خوش دوخت تجاری قیمتی معادل 200 دلار یا بیشتر داشته باشد اما اگر از این کفش ها به خوبی نگهداری شود، سال ها عمر خواهند کرد.
نکته : محصولاتی با کیفیت بالا خریداری کنید که برای مدتی طولانی دوام داشته باشند.
 
افراد موفق می دانند که سپرده های خود را چگونه مدیریت کنند
باید حدی بر اقساط خود در ماه بگذارید. به گزارش CNN، متوسط قیمت لوازم خانگی آمریکایی بیش از 15 هزار دلار بدهی و قسط همراه خواهد داشت. همچنین افراد موفق همیشه گوشه چشمی به کارمزدهای بانکی خود دارند؛ اینکه چه مقدار برای استفاده از ATM و تراکنش های دیگر می پردازید. وقتی نحوه کار سیستم را درمی یابید، اجتناب از این کارمزدها بسیار راحت خواهد بود.
نکته : تنها مرور 5 تا 10 دقیقه ای حساب مالی تان در هر ماه، تمام وقتی است که برای درک این کارمزدها و صرفه جویی در آن لازم است.

افراد موفق بعد از تغییرات بزرگ در زندگی دارایی خود را با آن هماهنگ می کنند
آیا اخیرا ازدواج کرده اید؟ آیا همسرتان از آرزوهای تان اطلاع دارد؟ اینها نکاتی هستند که افراد موفق در امور مالی به طور موثر انجام می دهند. اختصاص دادن وقتی برای مرور زندگی خود و طرح های مالی تان حداقل یک بار در سال، روشی عالی برای قرار گرفتن در قله تغییرات مهم است.
 
افراد موفق به درآمدی راکد قانع نیستند؛ در پی راه هایی برای افزایش درآمد هستند
بعضی ها درخواست پول بیشتری ندارند یا فقط برای افزایش چند درصدی و محدود خود را آماده می کنند. متاسفانه آن میزان درآمد یعنی که شما بی حرکت ایستاده اید و تورم، قدرت خرید شما را در خود می بلعد. در عوض، افراد موفق در پی راه هایی برای کسب درآمد بیشتر هستند. درآمد بیشتر، انتخاب هایی برای علایق شخصی و نوعی حس امنیت به شما می دهد.

افراد موفق عملیات روزانه برای افزایش درآمد خود انجام می دهند. برای مثال، در دوره هایی آموزشی برای افزایش مهارت هایشان شرکت می کنند یا در ایده هایی برای افزایش خلاقیت شرکت خود همکاری می کنند. آنها می دانند که چگونه برای پول بیشتر، اقدام کنند.
نکته: به خود لطفی بکنید و زمینه هایی را بیاموزید که درآمد بالا دارند.
 
افراد موفق یک زنگ هشدار دوره ای برای هر ماه در تقویم خود برای مرور حساب های مالی شان دارند
رسیدن به موفقیت مالی نیازمند ایجاد عادت هایی آرام و مستمر است. این می تواند شامل عادت کنترل ترازنامه مالی تان شود. افراد موفق هر ماه، زمانی حدود 30 تا 60 دقیقه را به مرور تمامی حساب های مالی خود اختصاص می دهند : سرمایه گذاری ها، حساب های بانکی، کارت های اعتباری و ... وقتی خطایی نادیده انگاشتنی را می بینند، بلافاصله دست به کار می شوند.
 
افراد موفق در مورد پول، ریسک های احمقانه نمی کنند
از قول وارن بافت Warren Buffett گفته اند: «دو قانون پول: قانون شماره یک این است که هرگز پول را از دست ندهید. قانون دو: به قانون یک توجه کنید.» تمامی سرمایه گذاری ها تا حدودی خطر به همراه دارند (و بنابراین پتانسیل از دست دادن پول را هم دارند.) گفته شده که افراد موفق از دو ابزار قدرتمند برای اجتناب از ضرر و شکست استفاده می کنند. آنها ارزش بیمه و ایجاد دارایی درآمدزا برای کنترل خطر را درک می کنند. (مثل خانه و بیمه عمر)
 
افراد موفق مسوولیت را به افراد متخصص واگذار نمی کنند
افراد موفق در پی توصیه های افراد متخصص هستند و با این وجود هرگز مسوولیت را واگذار نمی کنند. برای مثال، بسیار معقول است که توصیه هایی را از حسابدار مالیاتی برای برنامه ریزی امور مالی جویا شوید اما، افراد موفق برای پرسیدن وقت می گذارند و آن فرد را برای گرفتن توصیه هایش ارزیابی می کنند.
 
افراد موفق می دانند که موفقیت مالی تنها یک جنبه از زندگی موفق است
در پی موفقیت مالی بودن هدفی ارزشمند است. منابع مالی مهم، انتخاب های بیشتری را در اختیار شما قرار می دهند تا به دلایلی که باورشان دارید، وقت و انرژی اختصاص دهید. همچنین می تواند به معنی دسترسی پیشرفته به تکنولوژی، بهداشت و فراغت باشد ولی افراد موفق درک می کنندکه موفقیت مالی تنها یک جنبه از زندگی موفق است. برای مثال، نادیده گرفتن سلامتی در دنبال پول رفتن، یک استراتژی بسیار ضعیف محسوب می شود.

 

کمپانی ویکی هو مجموعه ای از متخصصان در زمینه های مالی را در اختیار دارد و راههای ساده برای پولدار شدن و راههای ذخیره و در بعضی زمینه ها سرمایه گذاری را ارائه می دهد که در ادامه بخشی از ساده ترین راههای پولدار شدن را می خوانید.

چگونه پولدار شویم؟
 
1-ذخیره کردن را آغاز کنید:
این بدان معنا نیست که پولهای اضافی خود را جمع و ذخیره کنید بلکه قانون اصلی این نخریدن لوازم اضافه و جلوگیری از ولخرجی است. یعنی زمانی که به بیرون از خانه میروید و در محل عبور خود به فروشگاه کفش و یا عطر فروشی میرسید آن را ندید گرفته و از کنارش بی توجه عبورکنید. نکته ی ساده و البته مهم دیگر ذخیره کردن پولهای خورد است برای خود قلکی تهیه کرده و مختص پولهای با ارزش پایین تر قرار دهید بعد از مدتی خواهید دی که چقدر کمک کننده است و یا اگر پول درشت دارید تا حد امکان آن را خورد نکنید تا بستر خرج کردن آن فراهم نشود.
 
2-برای خود بودجه تعیین کنید:
اول یا آخر هرماه هر زمانی که شما پول مشخصی را دریافت میکنید همان موقع برایش برنامه ریزی کنید و برای خود حتی نقطه ی تشویق هم بگذارید که اگر بهتر از حد انتظار در دخل و خرج تان عمل کردید می توانید به تیک های موفقیت خود اضافه کنید.
  
3-همیشه خواهان بهترین ها نباشید:
خریدن اجناس با کیفیت ضعیف نه تنها اقتصادی نیست بلکه کاملا به ضرر است پس این بخش به این معنا نیست که اجناس ارزان بخرید اتفاقا برعکس اگر اجناس با کیفیت اما کمتر بخرید اقتصادی تر است. اما گاهی کیفیت حرف اول را نمی زند مثلا اگربرای خرید یک ماشین برنامه دارید و پول شما برای خرید یک ماشین مدل بالا و شیک کافی نیست بهتر است فکر قرض کردن و گرفتن وام را نکنید و ماشینی متناسب و به اندازه ی پولتان بخرید.
 
4- در مصرف انرژی ها صرفه جویی کنید:
شعاری است که همیشه از طریق تلویزیون و رادیو می شنویم اما همیشه فکر می کنیم که به نفع کس دیگری به جز خود ما است اما اگر دقت کنید پرداخت کننده ی همین قبوض خود ما هستیم و اگر کمبودی در انرژی ها به وجود آید قیمت بالای آنها را هم ما باید بپردازیم.
 
5-در استفاده از کارت اعتباری هوشیار باشید:
زمانی که پول شما داخل کیف پول شماست حواستان به این هست که چه مقدار از پولتان خرج و چه مقدار از آن باقی مانده است اما زمانی که کارت اعتباری دارید قبول کنید که بی احتیاط تر خرج می کنید و این اصلا به نفع شما نیست.
 

بسیاری از مردم پول و ثروت را دوست دارند و در تمام طول عمر خود تلاش می کنند تا بتوانند زندگی راحت و پس اندازی خوب داشته باشند اما چند درصد از آنها واقعا به این خواسته می رسند و موفق می شوند؟ پولدار شدن آنچنان هم کار سخت و نشدنی نیست، فقط کمی صبر و حوصله و دانش پول جمع کردن می خواهد.
 
قبل از برشمردن راه های پولدار شدن بهتر است به سخت ترین روش های این کار بپردازیم.
- یکی از سخت ترین آنها به دنیا آمدن در خانواده ای پولدار است. طبیعتا زمانی که شما در خانه ای که شبیه قصر است قدم به دنیا می گذارید دیگر دغدغه این موضوع را ندارید و اصلا تلاشی هم برای آن نخواهید کرد.
 
- خیلی ها فکر می کنند به شهرت رسیدن یکی از بهترین راه ها برای پولدار شدن است، پس به سراغ حرفه هایی مانند بازیگری، نویسندگی و ... می روند.
 
1- شغلی با حقوق خوب
این قدم منطقی ترین روش برای پولدار شدن است ولی کمی زمان خواهد برد اما با وجود همه اینها راه تضمین شده ای برای کسب درآمد بیشتر و بهتر است.
 
2- پیشنهادی خوب برای پرداخت مالیات
شما از هر طریقی که پول در می آورید اولین قسمتی که در آن هزینه خواهید کرد، مالیات دادن به دولت است. باید تمام تلاش خود را بکنید که این کار را درست و به موقع انجام دهید. با استخدام یک حسابدار خوب، راه های قانونی پراخت کمتر مالیات را بیابید و در زمان مناسب آن را پرداخت کنید.
 
3- 20 درصد درآمدتان را پس انداز کنید
به محض اینکه حقوق خود را دریافت کردید، 20 درصد آن را به حساب پس انداز خود منتقل کرده و به آن دست نزنید. شما باید حساب پس انداز و خرج های روزمره خود را از هم جدا کنید، چون هر پولی که در دسترس شما باشد محکوم به خرج شدن خواهد بود. پس تا حد امکان حساب پس اندازتان را دور از دسترس نگه دارید.
 
4- سرمایه گذاری با حساب پس انداز
سعی کنید زمانی که مبلغ حساب پس انداز شما قابل توجه شد، با کمک آن در راه های مختلف سرمایه گذاری کنید و به مبلغ آن بیفزایید. از روش های مختلف برای افزودن به پول راکد استفاده کنید.
 
5- 10 سال صبر کنید!
اگر بتوانید تمام قدم های بالا را با موفقیت بردارید در طی 10 سال ثروت خوبی را برای خود جمع کرده اید. ممکن است این راه ها شاهکار نباشند اما آسانترین راه ها برای کسب ثروت هستند.
 
6- نقشه بریزید
وقتی حقوق ماهانه تان را گرفتید آن را به چند قسمت تقسیم کنید. اول مواد خوراکی را که در یک ماه باید مصرف کنیدتهیه کنید. البته در حد اعتدال (گوشت، برنج، مرغ، ماکارونی و ...) مقداری از پول ها را برای پیشامدهای غیرمترقبه کنار بگذارید. مانند میهمان، بیماری و ... در همان ابتدا پول قبض های آب و برق و گاز و تلفن را پرداخت کنید و بقیه پول های باقیمانده را به روزهای ماه تقسیم کنید و همان مقدار تعیین شده برای هر روز را در دسترس قرار دهید. از اول صبح با این پول، برای صبحانه، ناهار و شام برنامه ریزی کنید. تا جایی که می توانید بیشتر از مقدار تعیین شده خرج نکنید. سعی کنید با اتوبوس رفت و آمد کنید و یا اگر با تاکسی رفت و آمد می کنید هر چه پول خرد از هر طریقی اضافه می آورید به هیچ عنوان خرج نکنید بلکه داخل یک قلک بریزید. در پایان سال تا حد نسبتا زیادی مشکل تان را حل می کند.

سلام

بعد از پرداخت صحیح از دو شرکت پارس پال و زرین پال هر دو با ارور 504 روبه رو میشم.  بخش پشتیبانی گفتن که مشکل افزونه نیست .  بخش پارس پال گفت شاید مال قالبت باشه
بخش زرین پال گفت مال سرور به احتمال زیاد لاگ سرور رو حتما چک کنید
من با عوض کردن قالب با همین مشکل روبه رو بودم پس مال قالب نیست  حالا من باید چکار کنم؟

اگر پس از فعال سازی لینک های بهینه یا SEO برای موتور های جستجو در جوملا هنگام باز کردن صفحات سایت با خطای 500 مواجه شدید موارد زیر را انجام دهید:
1 - فایل   .htaccess   را  با ویرایشگر متن مانند NotePad باز کنید
2 -  عبارت زیر را جستجو و حذف کنید ( حدود خط 23 ) :

3 - سپس فایل را ذخیره و در هاست جایگزین فایل قبل کنید.

اکنون سیستم جوملا بدون هیچ مشکلی همراه لینک های بهینه برای موتور های جستجو اجرا می شود.

گاهی کاربران جوملا  هنگام نصب افزونه ها مثل کامپوننت ها، پلاگین ها یا ماژول ها با خطای زیر مواجه می شوند:

 

JFolder::create: Could not create directory

یا

JFolder::create: Path not in open_basedir paths

 

این مشکل مربوط به سطح دسترسی جوملا به پوشه های آن می باشد. ولی گاهی تمام پوشه های محل نصب جوملا دسترسی کامل می گیرند ولی همچنان مشکل برطرف نشده است

 

قبل از هرچیز بررسی کنید که فضای هاست شما پر نشده یاشد چون در صورتی که هاست فضای خالی برای نصب افزونه را نداشته باشد  در این حالت دقیقاً همین پیغام خطا را می دهد. اگر از دایرکت ادمین یا سی پنل استفاده می کنید حتماً به کنترل پنل خود رفته و قبل از هر چیز از وجود داشتن فضای خالی در هاست خود اطمینان حاصل کنید. جالب اینکه اگر هاست فضای خالی کافی برای نصب افزونه یا ... نداشته باشد نه تنها هیچ افزونه ای نصب نمی شود بلکه حتی از طریق فایل منیجر یا اف تی پی هم قادر به ساخت یک پوشه جدید نخواهید بود

اگر مطمئن شدید که هاست شما پر نشده روش زیر را بررسی نمایید

قبل از هر کاری برای اطمینان از نوع مشکل به قسمت مدیریت جوملای خود وارد شده و از منوی Site گزینه ی system information را انتخاب نمایید ( نام این گزینه در جوملای فارسی " اطلاعات سیستم" است )

 

پس از باز شدن صفحه system information باید بر روی گزینه ی Directory Permissions از این صفحه کلیک نمایید

حالا بررسی کنید که در قسمت Status تمام گزینه ها Writable باشد و در صورتی که یک یا چند گزینه شما Unwritable بود باید به کنترل پنل هاست خود ( دایرکت ادمین یا سی پنل یا ... ) وارد شده و وارد File manager هاست خود شده و آن پوشه را پرمیژن یا دسترسی کامل 777 بدهید.

باید این عمل را برای تمام آدرس های که در مرحله قبل اشاره شد و وضعیت آن ها Unwritable بود تکرار نمایید تا اینکه تمام گزینه های لیست به صورت Writable دربیاید دقت کنید که نیازی به اختصاص سطح دسترسی کامل 777 به تمام پوشه های جوملا نیست بلکه فقط کافیست این کار را برای آدرس هایی که در سمت راست آن ها گزینه Unwritable وجود دارد انجام دهید

حال که تمام گزینه های لیست به صورت Writable شد باید جوملا را آزمایش کنید برای این کار افزونه ای که قبلاً خطای JFolder::create داشته را دوباره نصب نمایید. امیدواریم که با این مراحل تاکنون مشکل شما برطرف شده باشد و افزونه دلخواه شما به راحتی نصب شود. ولی در صورتی که با وجود Writable بودن تمام لیست صفحه ذکر شده ، شما همچنان با خطایJFolder::create روبرو بودید بهتر است ادامه مراحل را به این صورت انجام دهید

اگر مشکل شما همچنان پابرجا بود بهتر است فایل configuration.php را از محل نصب جوملا در پوشه public_html دانلود کرده و با یک ویرایشگر باز نمایید. سپس به دنبال دو خط به صورت زیر بگردید

 

;'public $log_path = '/home/sitename/public_html/logs

;'public $tmp_path = '/home/sitename/public_html/tmp

که آن دو را به صورت زیر تغییر دهید:

 

;'public $log_path = './logs

;'public $tmp_path = './tmp

که در صورتی که از نسخه های قدیمی تر جوملا استفاده می کنید احتمالاً قبل از گزینه ها عبارت var را هم می بینید که در این صورت باید کد های زیر را جایگزین دستورات در فایل فرمایید. مثل مثال زیر:

 

;'var $log_path = './logs

;'var $tmp_path = './tmp

پس از اعمال ویرایش مرود نظر فایل configuration.php را ذخیره کرده و با آپلود جایگزین فایل پیشفرض جوملا نموده و سپس مجددا افزونه مورد نظر را نصب کنید تا از صحت کار اطمینان حاصل نمایید.
 

ان شاء الله که با اعمال این تغییرات مشکل شما بر طرف شده باشه ولی احتملاً پنل های دایرکت ادمین بیشتر از سایر پنل های مدیریت هاست دچار این مشکل می شوند.

1. ابتدا اپلیکیشن را از این قسمتدیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
و نصب کنید . بعد از اجرا صفحه زیر نمایش داده می شود .

2. بالای صفحه بر روی علامت مثبت تب کنید . همانطور که مشاهده می کنید برنامه های در حال اجرا همچنین اپلیکیشن هایی که ممکن است باعث کند شدن دستگاه شود نمایش داده شده است . با انتخاب برنامه می توانید فعلا آنها را غیر فعال یا در لیست خاموشی قرار بدهید .
برای بردن به لیست خاموشی بعد از انتخاب باید پایین صفحه بر روی آیکون سبز رنگ تب کنید .

در پایان لازم است قابلیت جالب این اپلیکیشن را نیز نام ببریم. درصفحه انتخاب برنامه ها، با اشاره بر روی آیکن به شکل ذره بین در سربرگ و تایید راهنمایی مربوط به آن، یک اعلان در نوار وضعیت گوشی ظاهر میگردد. حال اگر برنامه ای را اجرا نموده و سپس این اعلان را لمس کنید، برنامه مذکور به لیست Hibernatedها افزوده میشود.

با توجه به امکانات این برنامه اندرویدی، استفاده از آن به خصوص برای کاربرانی که تعداد زیادی اپلیکیشن بر روی دستگاه خود نصب کرده اند، معقولانه به نظر میرسد. به هرحال همه ما علاقه مند به برخورداری از بالاترین سرعت ممکن در تلفن همراه هستیم و “Greenify” گزینه مناسبی برای دستیابی به این امر میباشد.