شاید باورکردنش کمی سخت باشد اما انتشار گازهای گلخانه‌ای از فناوری‌هایی مانند موبایل، تاثیر زیادی در گرمایش زمین دارد.
تحقیقی جدید نشان می دهد موبایل ها به روند گرمایش زمین دامن می زنند. به طوریکه سهم انتشار گازهای گلخانه ای این دستگاه ها از ۴ درصد در ۲۰۱۰ به ۱۱ درصد در ۲۰۲۰ می رسد.
 تحقیقات مختلف نشان داده دلیل اصلی تغییرات آب و هوایی انتشار کربن است و بسیاری افراد تصور می کنند سوخت های فسیلی، استخراج از معدن  و حمل و نقل عامل اصلی این آلودگی هستند. اما به ندرت انگشت اتهام به سمت صنعت رایانه و موبایل گرفته می شود.

این درحالی است که بسیاری از کارشناسان معتقدند دنیای سایبری اطلاعات و فناوری های رایانشی (ICT) می توانند جایگزینی برای فعالیت های فیزیکی باشند که گازهای گلخانه ای تولید می کنند.
اما تحقیقی در نشریه Journal of Cleaner Production سهم این بخش از جمله رایانه، لپ تاپ، مانیتور، موبایل و تبلت و همچنین بخش های زیر بنایی مانند مراکز اطلاعات و شبکه های مخابرات را در فرایند گرمایش جهانی بررسی کرده است.  

نتایج بررسی ها نشان داد تاثیر این بخش بر گرمایش زمین از یک درصد در ۲۰۰۷ میلادی به ۳.۵ درصد در ۲۰۲۰ و ۱۴ درصد در ۲۰۴۰ میلادی می رسد.
همچنین این تحقیق نشان داد روند تاثیرگذاری این صنعت افزایشی خواهد بود بنابراین نمی توان امیدوار بود ICT روند گرمایش جهانی را متوقف کند.

تحقیق نشان داد سهم موبایل ها در انتشار گازهای گلخانه ای از ۴ درصد در ۲۰۱۰ میلادی به ۱۱ درصد در ۲۰۲۰ می رسد. همچنین محققان تخمین می زنند در همین بازه زمانی انتشار سالانه گازهای گلخانه ای موبایل ها از ۱۷ به ۱۲۵ مگاتن دی اکسید کربن برسد. این رقم نشانگر ۷۳۰ درصد رشد است.
جالب آنکه بخش اعظم این گازها مربوط به فرایند تولید  موبایل است. علاوه بر انرژی مصرفی جهت تولید دستگاه، انرژی مورد استفاده برای استخراج مواد به کار رفته در آن مانند طلا است.

این روزها مصرف بسته های اینترنت نامحدود به امری متداول تبدیل شده است. اما بسیاری از کاربران نیز از بسته های محدود استفاده می کنند و اپلیکیشن هایی که مصرف اینترنت زیادی دارند، به معضلی برای این قبیل افراد تبدیل شده اند. در این قسمت نیز لیست نرم افزارهای پرمصرف را با هم مرور می کنیم.

اپلیکیشن هایی که به صورت خودکار اجرا می شوند:

• Google Talkback
  
• Facebook
  
• Instagram
  
• Yahoo! Japan
  
• Facebook Lite
  
• Spotify Music
  
• Firefox Browser
  
• WhatsApp Messenger
  
• The Weather Channel
  
• Google Chrome
  

اپلیکیشن هایی که توسط کاربر اجرا می شوند:

• Netflix
  
• LINE: Free Calls & Messages
  
• Snapchat
  
• Clean Master
  
• Amazon Shopping
  
• Samsung WatchON
  
• Beaming Service for Samsung
  
• Amazon for Tablets
  
• Superbright LED Torch
  
• ES File Explorer
  

برنامه های پرمصرف را با هم دیدیم. سرویس های پخش ویدیو معمولا مصرف بالایی دارند و به همین دلیل نیز نام Netflix در صدر قرار گرفته، اما جای بسی تعجب است که اسمی از یوتیوب برده نشده و نام آن را در این لیست نمی بینیم!

بسیاری از کاربران تصور می کنند که با خرید یک گوشی فوق العاده، نیازی به هیچ چیز دیگری ندارند. اما متأسفانه این قبیل افراد از برنامه های مخرب گوشی های هوشمند بی اطلاع هستند.

شاید شما هم از آن دسته اشخاصی باشید که تصور می کنید با خرید یک تلفن هوشمند رده بالا با مشخصات بی نظیر، قادر به انجام هرکاری هستید. اما شاید ندانید که بسیاری از برنامه های مخرب گوشی های هوشمند در هنگام کار یا بعد از یک مدت خاص، باعث کاهش سرعت دستگاه شما می شوند. شرکت Avast به تازگی به نتایج جالبی در این زمینه دست پیدا کرده است.
نام Avast را معمولا به خاطر آنتی ویروس تولید شده توسط این شرکت می شناسند. اما اخیرا محققان آن، لیستی از اپلیکیشن های مخرب گوشی های هوشمند را در چند دسته مختلف منتشر کرده اند که متأسفانه بسیاری از آنها به دفعات توسط کاربران مورد استفاده قرار می گیرد.

در این مطلب لیستی از اپلیکیشن های اندرویدی را که باعث کاهش سرعت گوشی می شوند را ذکر می کنیم و توصیه می کنیم در روند استفاده از این نرم افزارها تجدید نظر کنید.

برخی دیگر از اپلیکیشن ها باعث مصرف زیاد باطری می شوند. از آنجا که عمر مفید باتری دستگاه این روزها به یک موضوع مهم برای کاربران تبدیل شده است، لذا لیست نرم افزارهای پرمصرف را برای شما تهیه کرده ایم.

اپلیکیشن هایی که به صورت خودکار اجرا می شوند:

• Samsung AllShare
  
• Samsung Security Policy Updates
  
• ChatON Voice & Video Chat
  
• Google Maps
  
• WhatsApp Messenger
  
• Facebook
  
• AppLock
  
• WeChat
  
• Microsoft Outlook
  
• DJ Battery Saver
  

اپلیکیشن هایی که توسط کاربر اجرا می شوند:

• Beaming Service for Samsung
  
• Samsung WatchON
  
• Netflix
  
• Snapchat
  
• LINE: Free Calls & Messages
  
• Clean Master
  
• PhotoGrid
  
• Super-Bright LED Torch
  
• ES File Explorer File Manager
  
• Amazon Shopping
  

در این قسمت نام سامسونگ در کنار برندهای مشهور دیگر مانند فیس بوک، اسنپ چت، لاین، وی چت و حتی نت فلیکس به چشم می خورد. حال این سوال به ذهن کاربران خطور می کند که چرا اسم شرکت های مهم در این لیست قرار گرفته است؟!

بسیاری از کاربران تصور می کنند که با خرید یک گوشی فوق العاده، نیازی به هیچ چیز دیگری ندارند. اما متأسفانه این قبیل افراد از برنامه های مخرب گوشی های هوشمند بی اطلاع هستند.

شاید شما هم از آن دسته اشخاصی باشید که تصور می کنید با خرید یک تلفن هوشمند رده بالا با مشخصات بی نظیر، قادر به انجام هرکاری هستید. اما شاید ندانید که بسیاری از برنامه های مخرب گوشی های هوشمند در هنگام کار یا بعد از یک مدت خاص، باعث کاهش سرعت دستگاه شما می شوند. شرکت Avast به تازگی به نتایج جالبی در این زمینه دست پیدا کرده است.
نام Avast را معمولا به خاطر آنتی ویروس تولید شده توسط این شرکت می شناسند. اما اخیرا محققان آن، لیستی از اپلیکیشن های مخرب گوشی های هوشمند را در چند دسته مختلف منتشر کرده اند که متأسفانه بسیاری از آنها به دفعات توسط کاربران مورد استفاده قرار می گیرد.
در این مطلب لیستی از اپلیکیشن های اندرویدی را که باعث کاهش سرعت گوشی می شوند را ذکر می کنیم و توصیه می کنیم در روند استفاده از این نرم افزارها تجدید نظر کنید.

اگر دستگاه شما با کاهش سرعت مواجه شده، می تواند دلیل آن به برخی اپلیکیشن های مخرب برگردد. به همین دلیل ما لیست این برنامه ها را برای شما قرار می دهیم.


اپلیکیشن هایی که به صورت خودکار اجرا می شوند:

• Samsung AllShare
  
• ChatON Voice & Video Chat
  
• Google Play Music
  
• Samsung Push Service
  
• Google TalkBack
  
• Google Maps
  
• Google Play Newsstand
  
• ChatON
  
• Google Plus
  
• Quick Search Box
  

اپلیکیشن هایی که توسط کاربر اجرا می شوند:

• Samsung WatchON
  
• Google Docs
  
• Beaming Service for Samsung
  
• SHAREit
  
• Flipboard
  
• Google Text-to-speech
  
• Clean Master
  
• Super Bright LED Torch
  
• LINE: Free Calls & Messages
  
• Adobe Acrobat Reader
  

همانطور که می بینید، اکثر اپلیکیشن های گوگل و سامسونگ در این لیست قرار گرفته اند. بسیاری از این برنامه ها که به صورت پیش فرض نصب شده اند، باعث کاهش سرعت گوشی می شوند.

دیوان عدالت ایالات متحده آمریکا به تازگی فهرستی از اسامی 9 هکر ایرانی را منتشر و آنها را به سرقت اطلاعات علمی و تحقیقاتی از دانشگاه های بسیاری در جهان متهم کرده است.

بر اساس گزارش های منتشر شده از سوی مقامات پلیس فدرال آمریکا (FBI)، دیوان عدالت این کشور به تازگی با انتشار فهرستی از اسامی ۹ هکر ایرانی که به نوعی با موسسه مبنا در ارتباط بوده اند، آنها را به نفوذ و هک اطلاعات دانشگاه های معتبر در جهان، موسات علمی، تحقیقاتی و تکنولوژی و همچنین سازمان های دولتی در کشورهای مختلفی متهم کرده است.

هکرهای ایرانی به دنبال نتایج علمی و مقالات آکادمیک دانشگاه های بسیاری در کشورهای ژاپن، چین، استرالیا، کانادا، دانمارک، فنلاند، آلمان، ایرلند، رژیم صهیونیستی، ایتالیا، مالزی، هلند، نروژ، لهستان، سنگاپور، کره جنوبی، سوئد، سوئیس، ترکیه و انگلستان بوده اند و تاکنون دسترسی های گسترده ای نیز به مقالات ثبت شده آنها داشته اند.

یکی از مقامات FBI در این خصوص می گوید هدف اصلی این هکرها دسترسی به گذرواژه حساب های کاربری استادان این دانشگاه ها بوده است تا اطلاعات آکادمیک و به روزی را در رشته های مختلف تحصیلی بخصوص پیشرفت های تکنولوژی به دست آورند. از آنجایی که هنوز محتوای این اطلاعات لو رفته توسط هکرهای ایرانی مشخص و معلوم نشده است، نمی توان به طور قطع گفت هکرها دقیقا به دنبال چه نوع اطلاعاتی بوده اند اما گمانه زنی ها حاکی از آن است که این هک و حملات سایبری به منظور دستیابی به جدیدترین پیشرفت های تکنولوژی و توسعه تسلیحات نظامی و هسته ای صورت گرفته است.

مدیریت اشتراکی نوعی از مدیریت مدرن است که با تغییر ساختارهای سنتی، رشد کسب و کار و ساختارشکنی مثبت در سطوح مدیریتی را تضمین می‌کند.

مدیریت قهرمانانه، نوعی از مدیریت است که با انقلاب‌های صنعتی گره خورده است. این سبک از مدیریت سنتی، یک فرد را در بالای هرم سازمان قرار می‌دهد و دیگران با خطوطی مشخص از او جدا می‌شوند. رهبران در این نوع از مدیریت، عموما افرادی با کاریزمای بالا و دانش منحصربه‌فرد هستند که دیگران را با خود همراه می‌کنند.

در رهبری قهرمانانه، همه‌ی کارها توسط مدیر انجام می‌شود. مشخص کردن اهداف، ترسیم چشم‌انداز، انتخاب افراد برای وظایف مختلف و حتی تغییر دادن آن‌ها در زمان‌های بحران، از وظایف مدیر در این نوع از رهبری هستند. افرادی که در شرکت‌‌هایی با چنین سبک از رهبری کار می‌کنند، مجبورند به درخواست‌های مدیر پاسخ مثبت بدهند و مسیر و روش کاری خود را طبق خواسته‌های او تنظیم کند. رهبران قهرمان، کارمندان را طبق علایق و نظرات خود تغییر می‌دهند. آن‌ها این کار را با استفاده از همان نیروی کاریزما یا برخی مهارت‌های خاص رهبری مانند تشویق و تنبیه انجام می‌دهند.

نظریه‌های مدیریت تغییر متعارف (سنتی)، تغییر را نتیجه‌ی رفتارهای رهبران می‌دانند. از نگاه این نظریه‌ها، رهبران افرادی باهوش و قوی هستند که تنها خودشان توانایی تصمیم و اجرای تغییرات دارند. آن‌ها برای اجرای تصمیم خود نیز قدرت و نفوذ کاملی در سازمان دارند. این نظریه‌ها، هر دو سبک رهبری تراکنشی و تحولی را شامل می‌شوند.

در رهبری تراکنشی، مدیران با مجوزهایی که دارند، کارکنان را نیز در عواقب تغییرات دخیل و آن‌ها را با خود همراه می‌کنند. رهبران تراکنشی، انتظارات خود از کارکنان را مشخص می‌کنند و سپس آن‌هایی که در مسیر تغییر بوده‌اند، تشویق و دیگران را تنبیه یا حذف می‌کنند. رهبران تحولی نیز با نشان دادن مسیر و چشم‌انداز و با تبدیل شدن به مثالی ملموس، دیگران را با خود همراه می‌کنند.

همان‌طور که مشخص شد، نظریه‌های مدیریت تغییر سنتی، اطلاعات خاصی در مورد رفتار کارکنان (پیروها) در اختیار ما قرار نمی‌دهند. طبق این نظریه‌ها، نقش کارمندان در ایجاد تغییر، تنها در پیروی از دستورات خلاصه شده است. آن‌ها باید گوش به زنگ فرمان‌های مدیران رده بالا باشند و تنها به وظایف محوله عمل کنند.

کارمندان در چنین سیستم مدیریتی همیشه در منطقه‌ی امن خود باقی خواهند ماند و عموما در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند. در این سیستم‌ها اگر مدیر بخواهد تغییری ایجاد کند، باید کارمند را مجبور کند و با روش‌های مختلف او را تهدید کند که در صورت انجام ندادن تغییر، حذف خواهد شد.

عملا مشخص است که این نوع از مدیریت سنتی، پتانسیل بی‌روحیه کردن کارمندان را دارد. از طرفی، سیاست‌ معروف به «چماق و هویج» دیگر در سازمان‌ها پاسخگو نیست. طبق نتایج مطالعات تجربی، محصول تولیدشده توسط کارمندانی که پاداش می‌گیرند، خلاقیت زیادی ندارد. از طرفی، اگر کارمندان در پروسه‌های برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری تغییرات نقش داشته باشند، به‌راحتی آن‌ها را اجرا می‌کنند.

سیاست‌های رهبری اشتراکی، شرکت‌ها را تبدیل به سازمان‌هایی مشتاق تغییر و پیشرفت تبدیل می‌کند. در این سازمان‌ها رفتار همگی کارمندان به سمتی است که پیشرفت کلی شرکت را در نظر دارند. در این سازمان‌ها هر فردی می‌تواند پیشنهادهایی برای بهبود فرآیندها ارائه کند و خود در انجام آن‌ها نقش داشته باشد.

مری پارکر فولت یکی از اولین نظریه‌پردازانی بود که رهبری قهرمانانه را زیر سؤال برد. او در کتاب The Creative Experience که در سال ۱۹۲۴ چاپ شد، می‌نویسد: رهبری به معنای به‌کارگیری قدرت نیست. رهبری عالی یعنی احساس قدرت را در افراد زیردست افزایش دهیم. مهم‌ترین وظیفه‌ی یک رهبر، تربیت رهبران دیگر است.

با تغییرات ایجادشده در سیستم‌های سازمانی، مدیریت و رهبری در حال تغییر از مدیریتی شخص‌محور به سمت مدیریتی با اشتراک تمامی افراد است. در سبک‌های مدیریتی جدید، ارتباطات میان افراد، تصمیم‌های مدیریتی را شکل می‌دهند. در این زمان، رهبری اشتراکی قدرت و جایگاه خود را نشان می‌دهد.

رهبری اشتراکی در سازمان‌های دانش‌محور بهترین نتیجه را دارد. در این سازمان‌ها، حل چالش‌ها و بهبود روندها و محصولات به دست یک شخص ثابت انجام نمی‌شود و همه‌ی افراد در تصمیم‌گیری‌ها دخیل هستند. در این سبک مدرن، افراد مختلف وظایف متنوع مدیریتی را عهده‌دار می‌شوند که در نهایت، تمامی آن‌ها به نتیجه‌ای واحد می‌رسند. به بیان دیگر، مدیریت به کمک افرادی با توانایی‌های گوناگون انجام می‌شود که هر کدام، بخشی از هدف نهایی را اجرا می‌کنند. در نهایت می‌توان گفت این سبک از رهبری، به‌جای یک قهرمان به گروهی از مدیران قهرمان نیاز دارد.

نکته‌ی مهم در به‌کارگیری رهبری اشتراکی این است که مدیران دخیل، همگی در یک سطح سازمانی نیستند. در تعریف جدید، ساختارهای عمودی شرکت‌ها تقریبا حذف می‌شوند و مدیران با هر سطحی در تصمیم‌گیری‌ها دخیل می‌شوند. با به‌کارگیری این روش، دیگر تغییرات تنها از چشم یک نفر دیده نمی‌شود بلکه به فرآیندی جمعی با به‌کارگیری نظرات و مهارت‌های جمعی تبدیل می‌شود. این فرآیند به همه‌ی افراد سازمان اجازه می‌دهد که در مراحل گوناگون رسیدن به هدف نقش داشته باشند.

عواطف و احساسات، قوی‌ترین و مؤثرترین ابزار بهبود فعالیت‌های تیمی است و در این میان وظیفه‌ی رهبر، ارتقاء نگرش و القای الهامات مثبت به کارمندان خواهد بود.

آگاهی از روش‌های درست استفاده از عواطف و احساسات، کلید مهارت‌های عالی رهبری است. شما باید پیش از هر چیز، خودتان را به‌خوبی بشناسید تا بتوانید احساسات، تغییرات و نقاط قوت و ضعف افرادی را که تحت رهبری شما هستند، درک کنید. شما نمی‌توانید اعضای تیم را به سمت هدف مشخصی هدایت کنید، مگر اینکه واکنش عاطفی معنی‌داری در آن‌ها به وجود آورید. تیم‌ها با رهبری یکنواخت، خطی و مکانیکی به موفقیت نمی‌رسند. اگر رهبری شما فاقد خلاقیت احساسی باشد، هرگز نمی‌توانید الهام‌بخش تیم شوید.

رهبر کسب‌وکار، باید منعطف، ریسک‌پذیر و در صورت لزوم محافظه‌کار باشد؛ ولی درعین‌حال اعضای تیم باید این رهبر را تحسین کنند و تحت تأثیر انگیزه‌بخشی‌های او قرار بگیرند. یک واقعیت ساده و بدیهی این است که وقتی کارمندان احساس خوبی دارند، با انگیزه‌ی بیشتری برای بهتر بودن و بهتر شدن تلاش می‌کنند. 

در ادامه‌ی مطلب، کلیدهای رهبری عاطفی تیم را به شما معرفی می‌کنیم:

رهبری کارآمد، مستلزم این است که بدانید چه چیزی به شما و دیگران انگیزه می‌دهد تا دست به عمل بزنید. اقدام و انجام وظایف، در دوران خستگی شغلی چالش بزرگی است؛ مخصوصاً اگر حس کنید که اهدافتان کیلومترها از شما دورند. در چنین شرایطی شما باید احساسات اعضای تیم را در اوج نگه‌دارید. به کارمندان یادآوری کنید که برای رسیدن به چه مقصدی انرژی می‌گذارند و تلاش می‌کنند. هنگامی‌که جلسات کاری را برگزار می‌کنید، از نقل‌قول‌ها یا فیلم‌های انگیزشی استفاده کنید. این فیلم‌ها به کارمندان نشان می‌دهند پایداری و استقامت رمز دستیابی به نتایج نهایی دلخواه است.

زمانی که خودآگاهی بالایی داشته باشید و قابلیت‌ها و توانایی‌های تیم را باور کنید، کارمندان نیز از شما الهام می‌گیرند و در راه برآورده کردن انتظارات شرکت قدم برمی‌دارند.

اگر می‌خواهید تیم را به سمت موفقیت هدایت کنید، باید باور داشته باشید که احساسات قوی‌تر از افکار عمل می‌کنند. احساسات آن‌قدر قدرتمند هستند که اگر رنگ منفی به خود بگیرند، انسان را کاملاً از فرایند تفکر منطقی دور می‌کنند. حتی افراد محاسبه‌گر نیز در بحبوحه‌ی احساسات شدید، قدرت منطق خود را از دست می‌دهند. شما به‌عنوان یک رهبر، همیشه باید با حضور ذهن قوی تیم را از موانع و چالش‌های راه عبور دهید و به سمت اهداف هدایت کنید. هر چه در شرایط نامساعدتر و آشفته‌تری به سر ببرید، به ذهنیت قوی‌تری برای بالا نگه‌داشتن تیم و انگیزه بخشی به آن‌ها نیاز دارید.

بهترین راه این است که به‌جای سخنرانی در مورد دور و بعید بودن اهداف، تیم را در جریان احتمالات مثبت، امکانات و دسترسی‌ها قرار دهید.

رهبران هوشمند می‌دانند که احساسات انسان، از الگویی علمی و منطقی پیروی می‌کند. احساسات اوج می‌گیرند و سپس نزول می‌کنند. هنگامی‌که اعضای تیم بیش‌ازحد به استرس یا ناامیدی دچار می‌شوند، شما باید بدانید که با چه مداخله‌ای می‌توانید آن‌ها را دوباره به مسیر بازگردانید.

ارائه‌ی پیشنهادات انگیزه‌بخش، راهی عالی برای بالا بردن انرژی کارمندان است. البته شما باید همیشه به وعده‌ها و قول‌هایی که می‌دهید عمل کنید و اگر اعضای تیم به اهداف تعیین‌شده رسیدند، پاداش لازم را به آن‌ها بدهید. زمانی که به یک موفقیت بزرگ دست پیدا کردید، تلاش تیم را به رسمیت بشناسید و جشن بگیرید.

پس‌ازاینکه تیم به دستاوردهای مورد نظر رسید، به آن‌ها فرصت بدهید استراحت کنند. درک کنید که کارمندان هم انسان‌هایی هستند که به فرصتی برای استراحت و بازیابی نیاز دارند. به‌این‌ترتیب آن‌ها احساس می‌کند که بخشی از یک مجموعه‌ی ارزشمند هستند و نقش مهمی در پیشرفت شرکت به عهده‌ دارند. اگر به کارمندانتان احساسات مثبت و ضروری را القا نکنید و صرفاً از آن‌ها بخواهید بیشتر و بیشتر کار کنند، اشتیاق و بهره‌وری آن‌ها را نابود می‌کنید. به یاد داشته باشید که اعضای تیم فقط باهدف خدمت به نیازهای شرکت زندگی نمی‌کنند. هرچه احساسات اعضای تیم را بهتر ارزیابی کنید، بهتر می‌توانید آن‌ها را از فرسودگی شغلی محافظت کنید.

رهبران بزرگ همیشه کارمندانشان را در اولویت قرار می‌دهند. اولین چیزی که باید به آن توجه کنید، احساسات و عواطف اعضای تیم و مشتریانی است که با آن‌ها در ارتباطید. شما باید به اعضای تیم آرامش بدهید تا بتوانند بهتر به مشتریان خدمت کنند.

احساسات اعضای تیم به مشتریان نیز سرایت می‌کند و علاقه و تعامل آن‌ها را بالا می‌برد. اگر به‌عنوان رهبر، احساسات و رفتارهای بعدی کارمندان را پرورش و ارتقاء دهید، الگویی پیش روی آن‌ها قرار داده‌اید که چگونه با مشتریان برخورد کنند. درواقع هنگامی‌که عاطفی فکر می‌کنید، در جهت خدمت به دیگران قدم برمی‌دارید. اطمینان حاصل کنید که به‌خوبی از اعضای تیم حمایت و پشتیبانی می‌کنید تا آن‌ها با انرژی به مشتریان خدمت کنند و اعتمادبه‌نفس لازم را برای برآورده کردن اهداف شرکت به دست آورند.

یکی از مشکلاتی که همه‌ی گروه‌ها با آن مواجه می‌شوند، این است که اعضای تیم برنامه‌های شخصی خودشان را دارند. شما باید محیطی خلق کنید که در آن اعضای تیم احساس محدودیت نداشته باشند و حس کنند که متمایل و علاقه‌مند به پیروی از شما هستند. شما باید به شیوه‌ای مشارکت کارمندان را تقویت کنید که الگوهای تحمیل افکار گروهی و زیر سؤال بردن اصالت فردی، به حداقل برسد. هر یک از افرادی که در تیم شما حضور دارد، نیازها و برنامه‌هایی دارد که با اهداف شخصی شما متفاوت است. پس بهتر است به هر یک از کارمندان وظیفه‌ای را محول کنید که با اهداف و برنامه‌های شخصی او سازگاری دارد، به‌طوری‌که آن‌ها فضا و مجوز متمرکز شدن روی حداکثر پتانسیل خود را در اختیار داشته باشند.

احساسات قوی‌ترین عامل تعیین‌کننده‌ی تجربه و ادراک هستند. اگر می‌خواهید تیم را به‌خوبی هدایت کنید، باید با روحیه و نگرشی مثبت، اعضای تیم را تشویق کنید که کمتر در مورد خودشان فکر کنند و روی تأثیرگذاری مثبت بر کلیت گروه و افزایش کارایی متمرکز شوند.

شما به‌عنوان رهبر، باید با سرعت و سازگاری کنار اعضای تیم حضور داشته باشید تا بتوانید یک‌ قدم جلوتر از آن‌ها تصمیم بگیرید. این امر شما به شما کمک می‌کند همیشه تصویری از مسیر تیم پیش چشم داشته باشید و فاصله‌ی آن‌ها را تا اهداف نهایی فردی و جمعی درک کنید. تیم را تشویق کنید تا با تمام وجود در مأموریت تعیین‌شده حضور داشته باشد. اهداف فردی آن‌ها را به ابزار و واسطه‌ای برای رسیدن به موفقیت تیم تبدیل کنید. هیچ‌چیز انگیزه‌بخش‌تر از این نیست که کارمندان ببینند تلاش و انرژی آن‌ها چه تأثیری روی پیروزی‌های تیم خواهد داشت.

دنیای امروز کسب و کار از افراد زیادی پر شده است که ادعای حرفه‌ای بودن دارند و در انتخاب آن‌ها به‌عنوان همکار باید دقت کرد.

ر جستجویی ساده برای پیدا کردن همکار،مشاور یا پیمانکار داشته باشید، قطعا به بسیاری از افراد با ادعای حرفه‌ای‌گری برخورده‌اید؛ افرادی که خود را در شغل و زمینه‌ی کاری باتجربه و قابل اطمینان معرفی می‌کنند. می‌توان گفت که ما اکنون در «عصر حرفه‌ای‌ها» زندگی می‌کنیم و پیدا کردن فردی حرفه‌ای در هر زمینه‌ای بسیار آسان است.

البته قطعا برخی از افراد با ادعای بالا، حرفه‌ای، باتجربه و قابل اطمینان هستند؛ اما می‌توان ادعا کرد که اکثر پروفایل‌ها و ادعاهای حرفه‌ای که در دنیای امروز می‌بینید، دروغین هستند. اغلب آن‌ها افرادی هستند که با دوره‌های آموزشی کوتاه یا مطالعه‌ی نظریات و مطالعات افراد خبره در هر زمینه، ادعای معلومات و تجربه می‌کنند.

در ادامه راهکارهایی در این باره را با هم مرور می کنیم:

• ادعای پروفایل، پست‌های ویدیویی و صوتی، پست‌های وبلاگی و مطالب شبکه‌های اجتماعی، هیچ‌کدام تأییدی بر حرفه‌ای بودن یک نفر نیستند. باید پیش از هر اقدامی، افرادی را که پیش از این با فرد مورد نظر رابطه و همکاری داشته‌اند پیدا کنید و نظرات آن‌ها را از راه‌های مختلف اعم از کامنت‌های شبکه‌های مجازی یا از طریق ایمیل جویا شوید. تجربه‌های واقعی بسیار مفیدتر از ادعاهای خود فرد هستند. البته فراموش نکنید که در مطالعه‌ی کامنت‌های تعریف و تمجیدی نیز با ظرافت عمل کنید.
  
• تحقیقات آنلاین را دست‌ کم نگیرید. قطعا پروفایل‌های فرد مورد نظر پر از ادعاها و رزومه‌هایی است که خودش آن‌ها را بارگذاری کرده. علاوه بر آن به دنبال وبسایت‌های دیگری باشید که در مورد این فرد اطلاعات بدهند. در مورد چالش‌های کاری و شکست‌های او در تجربه‌های قبلی تحقیق کنید. هیچ‌گاه هیچ خریدی را بدون تحقیق انجام ندهید.
  

• مراقب شعارهای تبلیغاتی باشید. برخی شعارها ادعا می‌کنند که خدمات یک فرد تنها برای مدت محدود (مثلا فقط امروز) در دسترس خواهند بود. اسیر این جو تبلیغاتی نشوید و در خرید خدمات عجله نکنید. در عموم موارد، این تبلیغات تکرار می‌شوند. از طرفی افرادی که واقعا خدمات حرفه‌ای ارائه می‌دهند نیازی به ارائه‌ی تخفیف‌های لحظه‌ای ندارند و با قیمتی منصفانه و ثابت به کار خود ادامه می‌دهند.
  

• در جلسات مصاحبه با این افراد یا شرکت‌ها، سؤالات بسیاری بپرسید. بکوشید شرایطی چالشی ایجاد کنید و واکنش آن‌ها را بسنجید. افراد حرفه‌ای واقعی در این موارد پاسخ‌های مناسبی دارند و می‌توانند شرایط را تغییر دهند. اگر حس کردید طرف مقابل نمی‌تواند تمام نیازهای اساسی شما را رفع کند، از همکاری با او خودداری کنید.
  

• اگر فرد یا گروهی در یک زمینه‌ی به‌خصوص ادعای حرفه‌ای بودن دارد، با دقت به دنبال سابقه‌ی کاری آن‌ها باشید. به دنبال تجربیات گذشته و شکست‌ها و پیروزی‌های واقعی باشید و دلایل آن‌ها را جویا شوید. به‌عنوان مثال مشاور کسب و کاری که شرکت خودش ورشکست شده است، چگونه می‌تواند قابل اطمینان باشد؟
  

• توصیه‌نامه‌ها را با دقت مطالعه کنید. افراد و شرکت‌ها برای تأیید کیفیت خود از توصیه‌نامه‌های مشتریان استفاده می‌کنند. مطمئن شوید که این مطالب واقعی هستند و از طرف شرکت‌ها و افراد واجد شرایط صادر شده‌اند. علاوه بر آن به دنبال تاریخ آن‌ها باشید؛ چرا که ممکن است فردی در گذشته خدمات خوبی ارائه کرده است ولی اکنون قابل اعتماد نیست.
  

• در مرحله‌ی آخر به دنبال دیگر افراد حرفه‌ای زمینه‌ی مورد نظر باشید. قطعا افراد زیادی را کشف خواهید کرد که ممکن است پروفایلی ساده اما سابقه‌ای درخشان داشته باشند.
  

با گسترش ظهور حرفه‌ای‌ها در بازار کار، تلاش برای ربودن وقت و سرمایه‌ی شما نیز بیشتر می‌شود. افراد زیادی با ادعای حرفه‌ای بودن تلاش می‌کنند سابقه‌ی ضعیف خود را پنهان کنند و قراردادی پرسود با شما ببندند. مراقب جوسازی‌های این افراد باشید و پیش از هر تصمیمی وظیفه‌ی خود در قبال تحقیق را انجام دهید.

کارمندان منابع انسانی در اغلب مواقع پیش از استخدام کارمند مورد نظر، پروفایل شبکه‌های مجازی او را مورد بررسی قرار می‌دهند. وجود چه پست‌هایی شانس استخدام را بالا خواهند برد؟

همان‌طور که می‌دانید، این روزها بسیاری از کارمندان منابع انسانی نیروی مورد نیاز خود را از طریق لینکداین پیدا می‌کنند. آیا در این فرآیند شبکه‌های اجتماعی دیگر فرد نیز مورد بررسی قرار می‌گیرند؟ با حضور پررنگ شبکه‌های اجتماعی در زندگی افراد پاسخ این سؤال مثبت است.

مطمئنا این‌طور نیست.

واقعیت این است که شخصیت هر فردی از پست‌هایی که با دیگران به اشتراک می‌گذارد قابل تشخیص است و کارمندان واحد نیروی انسانی نیز به دنبال همین موضوع هستند. این افراد با نگاهی نزدیک‌تر به زندگی شخصی افراد متوجه می‌شوند فرد مورد نظر در خارج از محیط کاری چه شخصیتی دارد. رزومه بیان‌کننده‌ی مهارت‌ها است؛ درحالی‌که شبکه‌های اجتماعی نشان‌دهنده‌ی شخصیت فرد هستند و نشان می‌دهند آیا شخص مورد نظر با فرهنگ سازمانی شرکت سازگار است یا خیر.

علاوه‌براین کارمندان نیروی انسانی به دنبال علائم هشداردهنده مانند اعتیاد به مواد مخدر یا داشتن رفتارهای نامناسب هستند؛ علائمی که نشان بدهند این فرد برای حضور در شرکت مناسب نیست. بنابراین بهتر است پیش از ارسال درخواست شغلی روی این موضوع کار کنید و بدانید انتشار چه پست‌هایی شانس استخدام شما را در شرکت مورد نظر بالا می‌برد.

کارمندان منابع انسانی و مدیران استخدام معمولا روی دو قسمت از پروفایل فیسبوک تمرکز می‌کنند: قسمت درباره‌ی من و آلبوم عکس‌ها.

درباره‌ی من: این افراد می‌خواهند ببیند شما چگونه خود را به دیگران معرفی می‌کنید و آیا این تعریف با حرف‌هایی که در جلسه‌ی استخدام گفته‌اید یا در رزومه نوشته‌اید همخوانی دارد یا خیر. وجود هرگونه اختلاف در این تعاریف یک امتیاز منفی برای شما خواهد بود. آن‌ها همچنین به نحوه‌ی نوشتن و گرامر شما توجه می‌کنند تا ببینند تا چه اندازه در تعریف مهارت‌های خود جدی هستید.

آلبوم عکس‌ها: جالب است بدانید که این افراد تنها به عکس‌ها توجه نمی‌کنند بلکه قسمت توضیحات عکس را نیز به دقت بررسی می‌کنند. تصاویری که به اشتراک گذاشته می‌شوند نشان‌دهنده‌ی دغدغه‌ها، عادت‌ها و علاقه‌مندی‌های شما هستند بنابراین دقت بیشتری در انتخاب عکس‌ها داشته باشید.

افرادی که فالو کرده‌اید: کارمندان نیروی انسانی می‌خواهند ببیند چند دوست مشترک با شما دارند و اینکه آیا با افراد فعال در حوزه‌ی کاری خود در ارتباط هستید یا خیر. دنبال کردن افرادی که در صنعت شما کار می‌کنند مزایای زیادی دارد که از جمله‌ی آن‌ها می‌توان به با‌خبر شدن از اخبار مرتبط، اطلاع از آخرین آگهی‌های استخدام و کسب اطلاع در مورد تکنولوژی‌های مرتبط نام برد.

توییت‌ها: بررسی توییت‌ها نشان می‌دهد چه مطالبی با دوستان خود به اشتراک گذاشته‌اید. آیا این مطالب با حوزه‌ کاری در ارتباط هستند یا هیچ بار معنایی ندارند. قبل از فرستادن درخواست شغلی، تاریخچه‌ی توییتر را بررسی کنید و تمام مطالبی که فکر می‌کنید نامناسب هستند پاک کنید.

دنبال‌کننده‌ها: دنبال‌کننده‌های اینستاگرام نشان می‌دهند چه افرادی بیشتر به سمت شما جذب می‌شوند. استخدام‌کنندگان شرکت می‌خواهند ببینند چگونه با دوستان خود ارتباط برقرار می‌کنید و چه عباراتی در روابط اجتماعی به کار می‌برید. بررسی این موارد نشان می‌دهند آیا شما با فرهنگ سازمانی شرکت همخوانی دارید یا خیر.

عکس‌ها: مطمئنا هدف از بررسی کردن عکس‌های اینستاگرام این نیست که مهارت‌های عکاسی شما را اندازه‌گیری کنند. هدف این است که ببینند خودتان را چگونه به دیگران معرفی می‌کنید. به‌عنوان مثال زمانی که در یک مهمانی هستید، ترجیح می‌دهید از رفتار شایسته‌ی خود عکس بگیرید یا تصاویر نامناسبی را با دیگران به اشتراک بگذارید.

تلگرام (Telegram) اپلیکیشن پیام‌رسانی است که تنها در عرض ۲۴ ساعت بعد از ارائه، هفت میلیون کاربر جدید جذب کرد. بسیاری معتقدند دلیل این موفقیت، ترکیب ویژگی‌های اپلیکیشن واتس‌اپ و اسنپ‌چت بوده است.

تلگرام به کاربران خود اجازه می‌دهد با افرادی که شماره تلفنشان را ذخیره کرده‌اند یا افرادی که نام کاربری عمومی و قابل جستجو دارند ارتباط برقرار کنند. تلگرام رابط کاربری برنامه‌نویسی (API) و پروتکل متن بازی دارد که به کاربران نشان می‌دهد آیا پیغامشان توسط طرف مقابل دریافت و خوانده شده است یا خیر. بسیاری از ویژگی‌های تلگرام مانند ویژگی‌های اپلیکیشن واتس‌اپ است؛ اما یک ویژگی منحصربه‌فرد آن را از واتس‌اپ متمایز می‌کند.

تلگرام برخلاف واتس‌اپ قابلیت فرستادن پیام‌ تصویری دارد و کاربر می‌تواند با تنظیم یک تایمر این پیغام‌ها را خودبه‌خود پاک کند که این ویژگی شبیه یکی از ویژگی‌های اپلیکیشن اسنپ‌چت است. البته دریافت‌کننده‌ی پیغام می‌تواند پیش از از بین رفتن عکس از آن اسکرین‌شات بگیرد. اپلیکیشن تلگرام دارای یک سیستم امنیتی پیشرفته است که درواقع با استفاده از سرورهایی که در کل دنیا پخش شده‌اند، میزان امنیت و سرعت خود را بالا می‌برد. ویژگی چت مخفی این اپلکیشن از رمزنگاری در مقصد و الگوریتم تضمین‌شده استفاده می‌کند و ترکیبی از امنیت و سرعت بالا را به کاربران خود ارائه می‌دهد.

این اپلیکیشن مبتنی بر فضای ابری است و به کاربران اجازه می‌دهد از طریق دستگاه‌های مختلف به پیام‌های خود دسترسی داشته باشند. هیچ محدودیتی برای حجم اطلاعات وجود ندارد و نیازی به پرداخت هزینه و خرید اشتراک برای استفاده از تلگرام نیست. همچنین از هیچ تبلیغی در این اپلیکیشن استفاده نشده است. تلگرام امکان ارسال و به اشتراک‌گذاری هر نوع فایلی را برای کاربران مهیا کرده است؛ به‌طوری که کاربر نیازی به نصب سایر اپلیکیشن‌ها ندارد. اگر شما هم از این اپلیکیشن استفاده می‌کنید، بهتر است با راه‌های استفاده‌ی کاربردی‌تر از آن آشنا شوید و استفاده‌ای هدفمند و مفید از این اپلیکیشن داشته باشید. 

در ادامه‌ به بررسی تعدادی از این راه‌ها می‌پردازیم:

در صورت پیدا کردن مقاله، فایل، عکس یا هر چیز دیگری که فکر می‌کنید با صنعت کاری شما در ارتباط است، آن را با دیگران به اشتراک بگذارید. معرفی کردن خودتان به‌عنوان فردی علاقه‌مند در یک صنعت مشخص، شناختن دیگران و صحبت کردن با آن‌ها یکی از بهترین راه‌ها برای گسترش شبکه‌ی ارتباطی و افزایش دنبال‌کنندگان است. فراموش نکنید مطالبی که به اشتراک می‌گذارید باید از منابع معتبری تهیه شده و از نظر معنایی ارزشمند باشند. هرقدر میزان خلاقیت و نوآوری مطالب و ایده‌هایی که به اشتراک می‌گذارید بیشتر باشد، افراد بیشتری به سمت شما جذب خواهند شد.

تلگرام یک اپلیکیشن متن باز است و اجازه‌ی دسترسی به کد منبع خود را به تمام افراد علاقه‌مند می‌دهد. بنابراین همه می‌توانند با استفاده از کد تلگرام و بدون پرداخت هیچ هزینه‌ای، پیام‌های شبیه به پیام‌های تلگرام را روی پلت‌فرم خود پیاده‌سازی کنند. البته تلگرام امکاناتی بیشتر از ربات‌ها را برای توسعه‌دهندگان فراهم کرده است و این افراد می‌توانند با استفاده از کدهای تلگرام، اپلیکیشن منحصر به خودشان را با افزودن ویژگی‌های دلخواه طراحی کنند.

اگر از اپلیکیشن تلگرام برای کسب‌وکار استفاده می‌کنید، به یاد داشته باشید که تبلیغ کردن محصولات و خدمات به‌طور مداوم به هیچ عنوان مفید نخواهد بود. کاربران به پست‌هایی علاقه‌مند هستند که ارتباط برند با مشتری را افزایش می‌دهند، نه اینکه تنها یک محصول یا خدمات خاص را تبلیغ کنند. ارتباطات عمیق کلید اصلی ایجاد حس تعلق مشتری با برند است. برای انجام این کار سعی کنید مواردی که برای کاربران از اهمیت بالایی برخوردار است پیدا کنید و با صحبت کردن در مورد این مسائل ،محصولات و خدمات خود را به آن‌ها معرفی کنید.

مطرح کردن یک سؤال یا برگزاری مسابقات کوچک کمک می‌کند ترافیک زیادی به سایت شما هدایت شود. هدایایی که برای برندگان مسابقه در نظر گرفته می‌شود کاربران را تشویق می‌کند که پست شما را در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارند. به‌عنوان مثال دریافت تعداد بیشتر لایک یا گرفتن عکس سلفی با محصول مورد نظر ایده‌های خوبی برای مسابقه هستند. همچنین طراحی رأی‌گیری‌های تلگرام دنبال‌کنندگان را تشویق می‌کند که ارتباط بیشتری با شما و سایر کاربران برقرار کنند. پس برای انجام این کار کافی است ایده‌ی جالب خود را با کاربران مطرح کنید و قوانین مسابقه را به آن‌ها توضیح دهید.

برای افزایش محبوبیت خود از دنبال‌کنندگان بخواهید از پروفایل شما در سایر شبکه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام،توییتر، فیسبوک و حتی لینکداین بازدید کنند. معرفی لینک شبکه‌های اجتماعی در تلگرام نه‌تنها در زمان صرفه‌جویی می‌کند، بلکه به افزایش سهولت دریافت پیام‌ها از سایر سایت‌ها نیز کمک می‌کند. به یاد داشته باشید که اگرچه لینک دادن به سایر شبکه‌های اجتماعی حرکت هوشمندانه‌ای است، اما در انجام آن نباید زیاده‌روی کنید. هر شبکه‌ی اجتماعی صدای مخصوص به خود دارد و پست‌هایی که در آن به اشتراک گذاشته می‌شوند باید با فرهنگ آن شبکه‌ی اجتماعی همخوانی داشته باشند. به‌عنوان مثال لینکدین شبکه‌ی اجتماعی مخصوص کسب‌وکار است و نباید پست‌هایی غیر مرتبط با این موضوع در آن به اشتراک گذاشته شود.

اگر کاربری پست شما را به اشتراک گذاشت سعی کنید لطف او را جبران کنید. توجه کردن به علاقه‌مندی دنبال‌کنندگان تأثیر فوق‌العاده خوبی روی ‌آ‌ن‌ها می‌گذارد و آن‌ها را تشویق می‌کند کانال یا گروه شما را به دیگران معرفی کنند.

تهیه‌ی ایمیل‌های جالب، تولید محتوا در وبلاگ شخصی و ساختن محتوای صوتی و ویدئویی از راه‌های جذب مخاطب هستند. با تهیه این مدل محتوا و به اشتراک‌گذاری آن در تلگرام می‌توانید ترافیک سایت را بالا ببرید و تعداد دنبال‌کنندگان را افزایش دهید. برای دیده شدن بهتر است در بحث‌های مرتبط با صنعت کاری خود شرکت کنید و به سؤال دیگران پاسخ دهید. در پایان پاسخ می‌توانید از آن‌ها دعوت کنید که برای کسب اطلاعات بیشتر از وب‌سایت شما بازدید کنند یا در کانال تلگرام عضو شوند.

تلگرام پیام‌رسانی است که هم برای ارسال و دریافت پیغام‌های شخصی کاربر دارد و هم برای بازاریابی محصولات استفاده می‌شود. بنابراین هر برندی با تولید محتوای باکیفیت می‌تواند از خدمات رایگان این اپلیکیشن استفاده کند و تعداد مشتری‌های خود را افزایش دهد.