حتما می دانید که مهم نیست تغییر دلخواه شما چه باشد، به هر حال در اکثر موارد کد هایی که باید استفاده کنید جایشان در فایل functions.php قالب شما خواهد بود. امروز می خواهیم به راه دیگری برویم و روش بهتری را برای سفارشی سازی سایتتان به شما یاد بدهیم که بدون شک، پایداری سایت وردپرسی شما را چندین برابر کرده و در عین حال به شما کمک می کند تا بتوانید به شکل بهتری سایت خود را مدیریت کرده و کارایی آن را نیز افزایش دهید.

کاری که قصد داریم انجام بدهیم این است که از این به بعد قطعه کد هایی که برای سفارشی سازی سایت استفاده می کنیم (snippet ها) را بجای قرار دادن در functions.php در قالب یک پلاگین (اصطلاحا Site Specific Plugin ) در سایت خود قرار دهیم.

چرا به جای ویرایش functions.php، برای خود افزونه ی وردپرس بسازیم؟
پاسخ این سوال بسیار ساده است و جواب هایی هم که می توان به آن ارائه کرد، بسیار مفصل. اما اجازه بدهید تا حد امکان مختصر به این پرسش، پاسخ دهیم:

اولین و ساده ترین دلیل این است که قطعه کد هایی که هر روز به شما آموزش میدهیم (یا شما در سایت های دیگر با آنها آشنا میشوید و تصمیم میگیرید از آنها استفاده کنید) در اکثر موارد اصلا ربطی به قالب سایت شما ندارند و بدیهی است که شما هم دلتان نمیخواهد اگر یک روز قالب وبسایتتان عوض شد، کلیه ی تنظیمات و سفارشی سازی هایی که در طول مدت استفاده از قالب با استفاده از فایل functions.php بر روی سایتتان اعمال کرده بودید را از دست بدهید. بدیهی است که از هر قالبی هم که استفاده کنید دوست ندارید تنظیماتی که با زحمت بر روی سایت اعمال کرده اید تا نتایج دلخواه شما حاصل شود، از دست بروند. نمونه ای دیگر از این کد ها و تنظیمات، shortcode هایی است که ممکن است در سایت استفاده کرده باشید! فکر می کنم می توانید لحظه ای را تصور که پس از تغییر قالبتان، دیگر هیچ از shortcode های شما کار نکند …

دلیل دوم اینکه تا حالا چند بار پیش آمده که کدی که در فایل functions.php قرار می دهید ایراد داشته باشد؟ یا مثلا شما آن را در محلی اشتباه در functions.php قرار داده باشید؟ و یا مثلا اشکالی در نحوه ی قرار گیری تگ های شروع و پایان php وجود داشته باشد؟ زیاد؟
پس میدانید میخواهم از چه چیزی صحبت کنم. زمان هایی پیش می آید که بخاطر قرار دادن یک کد اشتباه در functions.php باعث میشوید سایت شما به طور کامل از دسترس خارج شود و خودتان هم بیرون بخش مدیریت گیر می افتید. در این حالت باید حتما وارد هاست شده و یا با استفاده از FTP کنترل مسائل را به دست بگیرید. ولی اگر کد جدیدتان را در پلاگینی که مخصوص این کار ایجاد کرده اید قرار دهید، حتی اگر کد شما سراسر ایراد باشد، خود سیستم وردپرس این مسئله را فهمیده و به سادگی پلاگین را غیر فعال میکند. نتیجه می شود اینکه دسترسی شما به مدیریت حفظ میشود و بلایی هم سر سایتتان نخواهد آمد.
نکته آخر هم اینکه هیچ کس از یک فایل functions.php غول پیکر که معلوم نیست در آن هر چیزی در کجا قرار گرفته است خوشش نمی آید. بنابراین نتیجه ی استفاده از یک Site Specific Plugin (یا مثلا بهش بگوییم پلاگین کوچک!) این است که سایت شما به پایداری بالاتری خواهد رسید و کارایی آن نیز بهبود خواهد یافت.

چگونه برای خودمان پلاگین بسازیم؟
میبینم که یک نگاه عجیبی در چشمهایتان دنبال یک روش سخت میگردد و احتمالا دارید فکر میکنید که باید با یک چیز وحشتناک روبرو شوید. ولی اینطور نیست. ساختن پلاگین برای وردپرس از چیزی که شما فکر میکنید آسان تر است. برای ایجاد یک پلاگین کافی است به شکل زیر عمل کنید :

1-در محل نصب پلاگین ها در هاستتان یک فولدر با نامی دلخواه برای خود ایجاد کنید. (محل نصب پلاگین ها یعنی wp-content -> plugins) مثلا ما نام فولدرمان را mrcode-plugin گذاشتیم.

2- یک فایل، همنام با فولدر خود با فرمت php ایجاد کنید. مثلا mrcode-plugin.php و کد زیر را در آن قرار دهید:


در کد بالا می توانید example.com را با آدرس سایت خود عوض کنید.

3- این فایل را در فولدری که ایجاد کرده بودید آپلود کنید.

یک نکته ی مهم این که اگر میخواهید از زبان فارسی در افزونه ی وردپرس تان استفاده کنید فراموش نکنید، اینکودینگ فایلی که ایجاد میکنید باید utf-8 یا ترجیحا utf-8 without BOM باشد. چنین تنظیماتی را میتوانید از طریق ویرایشگری همچون Notepad++ انجام دهید ولی اگر چنین ویرایشگری ندارید و از cPanel استفاده میکنید، نگران چیزی نباشید، چون کافی است فایلتان را در خود cPanel ایجاد کنید تا ویژگی هایی که از آنها نام بردیم را داشته باشد.
با انجام این کار، از این به بعد می توانید به سادگی هر گاه که خواستید snippet جدیدی به سایت خود اضافه کنید که وابسته به قالب سایت شما نبود، به سادگی به بخش ویرایشگر افزونه ی وردپرس بروید (منوی افزونه ها، زیر منوی ویرایشگر ) افزونه ی وردپرس جدیدتان را برای ویرایش انتخاب کنید و کد دلخواهتان را جایی در میان دو خط کامنت شروع پایان (در خط 7 و 8 کد) قرار دهید و تغییرات را ذخیره کنید.

بدیهی است که لازم نیست برای اعمال هر تغییر، افزونه ی وردپرس جدید ایجاد کنید و میتوانید چندین snippet را با هم در همین اافزونه ی وردپرس قرار دهید. البته اگر شرایطی پیش آمد که کد هایی که میخواستید به کار ببرید بسیار طولانی بودند، در آن حالت استفاده از افزونه ی وردپرس جدید برای این کار، با منطق جور است. بنابراین تصمیم با شماست ولی منطقی تصمیم بگیرید.

اگر در سایت وردپرس شما هنگام آپلود عکس یا هر فایل دیگه ای خطای http ظاهر میشه کافیه اقدامات زیر رو جهت حل مشکل خطای HTTP آپلود در وردپرس انجام بدید، روش های زیر کاملا تست شده و با این کارها باید مشکل شما رفع بشه.

بررسی فایل های وردپرس
ابتدا بررسی کنید ببینید فایل های وردپرس شما کامل هست برای این منظور می تونید بروز رسانی دستی وردپرس رو انجام بدید، اگه تازه سایت راه اندازی کردید این امر می تونه باعث خطای http آپلود در وردپرس بشه و یا اگه نه سایتتون قبلا مشکلی نداشته باز هم یه امتحانی بکنید و بروز رسانی انجام بدید.

حذف کش مرورگر و کش پوشه js_cache در پوشه uploads
قبل از اینکه بریم سراغ تغییرات آنچنانی بهتره نکات ریز رو بررسی کنیم، ابتدا کش مرورگرتون رو حذف کنید بعدش به مسیر زیر برید و هر چی داخل این پوشه بود رو حذف کنید.


هر مرحله رو که جلو میرید برید سراغ آپلود عکس و مجددا آپلود انجام بدید.

مشکل در mod_security هاست شما
این روش آخرین روش و اصلی ترین روش حل این مشکل می تونه باشه اگه mod_security سایت شما مشکلی پیدا کرده باشه نیز خطای http وردپرس پیش میاد برای رفع این مشکل کافیه فایل .htaccess رو باز کرده و قطعه کد زیر رو به این فایل اضافه کنید این فایل در ریشه هاست شما می باشد همون پوشه public_html اگه این فایل رو ندارید خودتون ایجادش کنید.


با روش های بالا باید مشکل آپلود در وردپرس شما رفع بشه در صورتی که روش ها بالا برای حل مشکل کارساز نبود با پشتیبان هاستتون در ارتباط باشید.

همه‌ی ما با این باور بزرگ شده‌ایم که برای رسیدن به اهدافمان باید بسیار سخت کار کنیم. البته این موضوع در اکثر مواقع درست است به‌عنوان مثال شخصی که برای امتحان سه ساعت مطالعه می‌کند عملکرد بهتری نسبت به شخصی دارد یک ساعت برای مطالعه زمان می‌گذارد. این موضوع در محیط کار نیز صادق است. شخصی که در طول هفته ۵۰ ساعت کار می‌کند نسبت به شخصی که ۳۰ ساعت کار می‌کند شانس بیشتری برای ترفیع گرفتن دارد. این طرز تفکر در تمام مراحل زندگی با ما همراه است و همه بر این باور هستیم تا زمانی که سخت کار کنیم موفق خواهیم شد. اما از طرفی این طرز تفکر با این جمله‌ی فلسفی که می‌گوید: «کار سخت همیشه کافی نیست» در تضاد است.


برخلاف باور عمومی سخت کار کردن نمی‌تواند به تنهایی موفقیت یک شخص یا کسب‌و‌کار را تضمین کند بلکه باید با نوآوری، خلاقیت، کسب تجربه و یاد گرفتن مهارت‌های جدید همراه باشد.

رویکرد شرکت نتفلیکس
«اگر سخت کار کنید و تمام وقت و انرژی خود را روی یک موضوع بگذارید به آن خواهید رسید.» پذیرفتن این جمله کمی سخت است بنابراین موضوع را با بررسی یک مثال ادامه می‌دهیم. شرکت نتفلیکس (Netflix)، سایت پخش‌کننده‌ی فیلم و سریال به صورت آنلاین به موفقیت‌های بسیار زیادی دست پیدا کرده است. دلیل موفقیت این شرکت این است که ایده‌ی سخت کار کردن کارمندان به عنوان تنها عامل پیشرفت را کنار گذاشته است. شرکت نتفلیکس این ایده را در سال ۲۰۰۹ به فرهنگ سازمانی شرکت خود اضافه کرد. این شرکت در سال ۲۰۰۱ با مشکل مالی جدی مواجه شد و پس از آن تصمیم گرفت نظارت دقیق‌تری روی عملکرد کارمندان داشته باشد. به این صورت که از این به بعد به ساعات کاری کارمندان و اینکه چقدر سخت روی یک موضوع کار می‌کنند اهمیتی داده نمی‌شود. بلکه میزان مشارکت و تأثیرگذاری آن‌ها روی امور مورد سنجش قرار خواهد گرفت. این رویکرد جدید به ضرر کارمندانی تمام شد که مدت زمان بیشتری را سخت کار می‌کردند. اما کارمندانی که در شرکت ماندند نتیجه‌ی بهتری از تلاش خود گرفتند زیرا کسی نبود که سرعتشان را کم کند و زمانشان برای برطرف کردن مشکلات دیگران هدر نمی‌رفت.

رویکرد جدید شرکت نتفلیکس یعنی اهمیت ندادن به کارمندانی که سخت کار می‌کنند، باعث بهبود اوضاع شرکت شد. مرخصی‌های نامحدود و ساعات کاری انعطاف‌پذیر، تمرکز کردن روی نتیجه‌ی کار به جای شمردن ساعات کاری از نتایج این رویکرد بودند. درنهایت از میزان استرس کارمندان باقی‌مانده کاسته شد و بهره‌وری شرکت به میزان قابل توجهی بالاتر رفت.

معایب سخت کار کردن
مثال شرکت نتفلیکس شاید کمی سخت‌گیرانه به نظر برسد مخصوصا اگر جزو کارمندانی باشید که سخت کار می‌کنند و به باور خود زحمت زیادی می‌کشند. اگر شما هم در این شرایط قرار بگیرید و بعد از چندین سال زحمت کشیدن و انجام کار سخت اخراج شوید چه کاری انجام خواهید داد؟ این روش کار کردن سه مشکل اساسی برای یک محیط کار ایجاد خواهد کرد که البته برای آن راه حلی نیز ارائه شده است.

۱- سخت کار کردن به معنای نتایج بهتر نیست.
این نکته را همیشه در ذهن داشته باشید که سخت کار کردن رابطه‌ی مستقیمی با نتیجه ندارد. به‌عنوان مثال اگر ۱۰۰ ساعت زمان برای طراحی وب‌سایت زمان صرف کنید و آن وب‌سایت مشتری جذب نکند، معادل این است که یک ساعت زمان برای آن صرف کرده باشید.

۲- سخت کار کردن، کارآمد نیست.
دومین نکته‌ای که باید در نظر بگیرید این است که سخت کار کردن لزوما به معنای کارآمد بودن نیست. اگر دو شخص کار مشابهی را هرکدام در سه ساعت و یک ساعت به اتمام برسانند، به معنای این است که شخص کندتر زمان و هزینه‌ی بیشتری برای شرکت داشته است.

۳- سخت کار کردن نوآوری را از بین می‌برد.
درنهایت فراموش نکنید که سخت کار کردن روی نوآوری و خلاقیت هیچ تأثیر مثبتی نداشته و شخص را به تکرار و در جا زدن تشویق خواهد کرد. نوآوری و خلاقیت باعث پیدایش ایده‌های جدید و یاد گرفتن موضوع‌های جدید در زندگی خواهد شد.

راه حل چیست؟
حرف‌هایی که در این مقاله زده شد به این معنا نیست که سخت کار کردن بی‌ارزش است. بلکه به این معنا است که این زمان باید صرف اموری شود که ارزش بیشتری داشته باشند. بنابراین راه حل این موضوع چیست و یک شخص کارآفرین یا فرد متخصص چه کاری باید انجام دهد؟

کارآمدی: روی میزان کارآمدی تمرکز کنید. سعی کنید در مدت زمان کم‌تر مقدار کارهای بیشتری انجام دهید. به‌عنوان مثال می‌توانید بخشی از فرآیند را به صورت خودکار انجام دهید یا استراتژی‌های جدیدی برای انجام دادن کارها پیدا کنید. جلسه‌های کاری، پروژه‌ها و قرار ملاقات‌های غیرضروری را حذف کنید و میزان افزونگی کارها را کاهش دهید.
نتایج: روی انجام دادن کارهایی تمرکز کنید که بیشترین بهره‌وری را نسبت به زمان داشته باشند. راه حل چیست؟ هر کاری که احساس می‌کنید با این هدف در تضاد است را نادیده بگیرید و هیچ ترس و واهمه‌ای از این کار نداشته باشید.
پیشرفت: سعی کنید خودتان و افرادی که در کنارتان هستند را بهبود دهید. به جای اینکه روی مرحله‌ی اول تمرکز کنید، وارد مرحله‌ی دوم شوید. روی خودتان سرمایه‌گذاری کنید و مهارت‌های جدید یاد بگیرید. تجربه‌های جدید کسب کنید و روی محیطی که کار می‌کنید سرمایه‌گذاری انجام دهید. کار سخت به شدت با ارزش است اما تنها عامل موفقیت نیست. این عامل می‌تواند در انجام کارها به ما کمک کند اما نمی‌تواند کسب‌و‌کار را نجات دهد.

یکی از سوال‌هایی که از شرکت‌ها می‌توان پرسید این است که آنها چگونه منابع نوآوری خود را مدیریت می‌کنند. آیا باید روی یک ایده ثابت اما با احتمال دستیابی به موفقیت سرمایه گذاری کنند؟ یا باید روی بهبود محصولاتی که دارند و می‌دانند که مورد نیاز و مورد پسند مشتریان است تمرکز کنند؟ یا شاید باید با محصولات فعلی‌شان در یک بازار دیگر نفوذ کنند؟

این سوال مهمی است. استیو بلانک (Steve Blank)، کارآفرین و سرمایه گذار موفق سیلیکون‌ولی در مقاله‌ای که در نشریه کسب و کار هاروارد (Harvard Business Review) منتشر شد با اشاره به این موضوع گفت مشکلات جنرال الکتریک از تمرکز بیش از اندازه به «فرصت‌های متفرقه» ناشی می‌شود.
خوشبختانه یک قاعده سرانگشتی وجود دارد که به آن قانون ۷۰-۲۰-‍۱۰ گفته می‌شود. بسیاری منشا اولیه این قانون را کتاب کیمیاگری رشد (The Alchemy of Growth) که ۱۵ سال قبل منتشر شد، می‌دانند و برخی دیگر قدمت این قانون را در حدود سال‌های ۱۹۵۰ تخمین می‌زنند. در هر صورت، سازمان‌های بسیاری، از جمله گوگل، این قانون را برای سرمایه گذاری فوق العاده می‌دانند و بر این باورند که یادگیری و اعمال آن در کسب و کار بسیار ساده است.

۷۰٪ - نوآوری پایدار
نوآوری‌های پایدار توسعه‌هایی هستند که به محصولات و خدمات فعلی سازمان و همراستا با استراتژی‌های جاری، تعلق می‌گیرند. چنین نوآوری‌هایی را گاهی به استهزا با نام «نوآوری افزایشی» نیز می‌خوانند و در مقایسه با نوآوری «ساختارشکنانه» یا «رادیکال» شدت کمتری دارند؛ اما در نهایت به نظر می‌رسد که هیجان انگیزترند و در بطن هر تلاش نیرومند برای نوآوری قرار دارند.
حقیقت این است که نوآوری‌های پایدار بیشترین ارزش را برای شرکت به وجود می‌آورند. برای آنکه به درک بهتری از این موضوع دریابید به قانون مور (Moore's Law) بیاندیشید. قانون مور که نخستین بار توسط گوردون مور، از بنیانگذاران شرکت اینتل، در سال ۱۹۶۵ ارائه شد بیان می‌کند که «تعداد ترانزیستورهای روی یک تراشه با مساحت ثابت هر دو سال، به طور تقریبی دو برابر می‌شود.» ممکن است چنین پیشرفتی در نسل جدید تراشه‌های کامپیوتری چندان هیجان انگیز به نظر نرسد اما اگر به پیشرفت آنها در طی ۵۰ سال گذشته نگاهی بیاندازیم می‌بینیم که آنچه به انقلاب دیجیتال منتهی شده همین نوآوری‌های پایدار بوده که در نهایت یک نوآوری «رادیکال» را میسر کرده است. 

یکی دیگر از جنبه‌های مثبت نوآوری پایدار این است که آنها به خوبی با فرآیندها و مشتریان فعلی سازگار می‌شوند و هزینه تغییر زیرساخت و سازگاری را کاهش می‌دهد. به همین دلیل است که حتی شرکت‌های بزرگ و نوآوری همچون گوگل و اپل نیز ، بیشتر سرمایه خود را صرف بهبود محصولات فعلی‌شان می‌کنند. بیشترین منابع - حدود ۷۰٪ - باید صرف نوآوری‌های پایدار شود.

۲۰٪ - بررسی فرصت‌های مجاور
هر کسب و کاری، بدون در نظر گرفتن میزان موفقیت آن، در نهایت راه زوال را در پیش خواهد گرفت. شما ممکن است موفق‌ترین تولید کننده یک محصول کم مشتری - مثلا شلاق - باشید و همچنان به اندازه کافی درآمد به دست نیاورید. تنها یک دلیل ساده برای این مساله وجود دارد: بازار این محصول بزرگ نیست و مشتریان زیادی برای آن وجود ندارد. 
همیشه لازم است که بازارها و توانایی‌های مجاور را نیز بررسی کنید. آمازون با کاوش در دسته بندی سایر محصولات - بجز کتاب - توانست کسب و کار خود را گسترش دهد و تولید کننده‌های خودرو این روزها میلیارها دلار در تکنولوژی خودروهای الکترونیکی سرمایه گذاری می‌کنند تا بتوانند با دنیای بعد از کربن - خودروهای سوخت کربنی - رقابت کنند.
متاسفانه، فرصت‌های مجاور بسیار مخاطره انگیزتر از نوآوری‌های پایدار است. مثلا آمازون در زمینه اسپیکرهای هوشمند اکو بسیار موفق عمل کرد اما در بخش تلفن‌های هوشمند فایر (fire) به طور کامل شکست خورد. بنابراین کاری نکنید که آینده مشتری‌ها و تکنولوژی‌هایی که در حال حاضر به خوبی ظاهر شده و بسیار موفقیت آمیز بوده را به خطر بیاندازید.

۱۰٪ - ساخت یک پارادایم تازه
 در صد سال گذشته، شرکت IBM در زمینه‌های مختلفی از جمله ماشین‌های مرتب سازی خطی، ابر کامپیوترها، کامپیوترهای شخصی، خدمات IT و غیره سرآمد بوده است و البته لازم به یادآوری است که هر یک از این تکنولوژی‌ها پس از حدود ۲۰ سال از صحنه به در شده و جای خود را به فناوری‌های تازه داده‌اند. با این وجود شرکت IBM همچنان یکی از ارزشمندترین شرکت‌های دنیا است که در زمینه توسعه و ارتقا تکنولوژی فعالیت می‌کند. امروزه این شرکت، با توجه به افول تکنولوژی‌های پیشین، فعالیت عمده‌ای در زمینه فناوری‌هایی نظیر هوش مصنوعی، رایانش کوانتومی و تراشه‌های نئوفورمیک دارد.

البته، ساخت محصولی که از نظر زیربنایی کاملا تازه باشد بسیار نظری است و به همین دلیل باید در زمینه سرمایه گذاری آن محتاط عمل کرد و نباید بودجه تحقیقات زیادی را به آن اختصاص داد. به همین دلیل است که سازمان‌ها و شرکت‌ها معمولا بخش عمده سرمایه خود را به نوآوری‌های پایدار اختصاص می‌دهند.

تغذیه خط لوله (پایپ‌لاین)
مهمترین چیزی که باید درباره قانون ۷۰-۲۰-۱۰ به خاطر سپرد این است که این قانون یک قاعده سرانگشتی است و نه یک قانون فیزیکی. پس سعی نکنید با چسبیدن به حساب‌ها و نسبت‌های دقیق خودتان را به دردسر بیاندازید اما در عین حال به خاطر بسپارید که باید آگاهانه و خردمندانه سرمایه گذاری کنید.
در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها، سرمایه گذاری حداقل ۱۰ درصدی در زمینه تکنولوژی‌ها و تجارت‌های تازه، به طور چشمگیری نادیده گرفته می‌شود. زیرا معمولا مشاهده پیشرفت در زمینه محصولات موجود و خدمات فعلی آسانتر از تصویر سازی درباره یک ایده کاملا تازه است.
اما این اشتباه را تکرار نکنید، نوآوری نیازمند کاوش و تحقیق است و اگر برای گسترده کردن مرزهای کار و محصول خود تلاش نکنید، توانایی شما برای رقابت در طولانی مدت تحلیل خواهد رفت. پس از متخصصین دعوت کنید تا به محل کار شما بیایند و به قطب تولید شما بپیوندند، در کنفرانس‌های بیرون از صنعت خود شرکت کنید و با لابراتورهای ملی و سازمان‌های دولتی در تماس باشید.

به طور قاطع می‌توان گفت که هر کسب و کاری نیاز دارد تا خط لوله تولید خود را به طور مدام با ایده‌های تازه به روز رسانی کند چرا که اگر چنین نباشد به زودی رو به زوال خواهد گذاشت.

خرید یک کامپیوتر جدید هیجان‌انگیز است؛ اما نه زمانی که مورد نیاز نیست و بودجه مالی کم و محدود است. چه کسی از پرداخت صدها دلار برای نرم‌افزار کامپیوتری لذت می‌برد؟ حتی وقتی که بخواهیم سرگرمی و تفریح داشته باشیم و یک بازی بخریم، صرف هزینه‌ی زیاد آزار‌دهنده است.

یکی از راه‌های صرفه‌جویی، استفاده از لینوکس است؛ چرا که کاربران مجبور به پرداخت هزینه‌ی اضافه جهت خرید نرم‌افزار نیستند.

نرم‌افزار رایگان
قسمت اعظم کدهایی که روی کامپیوتر با سیستم‌عامل لینوکس اجرا می‌شوند، رایگان و متن باز هستند؛ به این معنی که استفاده و ویرایش این نرم‌افزار به هر صورت که بخواهید رایگان و آزاد است. هنگامی که شما از لینوکس استفاده می‌کنید، نیازی به استفاده از کارت اعتباری برای خرید مجموعه‌ی نرم افزاری آفیس، ویرایشگر تصاویر یا برنامه‌ی حسابداری نیست.
اگر‌چه کلاس‌های شما یک برنامه‌ی کاربردی مخصوص می‌خواهند؛ اما می‌توانید بدون پرداخت پول برای برنامه‌ی کامپیوتری، به کالج بروید. هم چنین می‌توانید با امور مالی برای مالیات‌ها همگام باشید بدون نیاز به اینکه مبلغی برای هزینه‌ی ابزار حسابداری به آن اضافه کنید.
می‌توانید ویدئوها را ویرایش کنید، اسلایدها را برای یک ارائه کنار هم قرار دهید و ترکیب کنید بدون اینکه نگران باشید که برنامه‌های مورد نیاز در سیستم‌عامل شما وجود دارند. به بیان ساده‌تر، اپ استور لینوکس خود را باز کنید و هر آنچه نیاز دارید در آن‌جا جستجو کنید.

به‌روز‌رسانی رایگان سیستم‌عامل
اگر به ارتباط اینترنتی پیوسته دسترسی داشته باشید، می‌توانید سیستم عامل لینوکس خود را رایگان به‌روز‌رسانی کنید. تاکنون این موضوع برای ویندوز و مک محقق نشده است. سیستم عامل مک ایکس تا زمان انتشار Mavericks در سال ۲۰۱۳، با پرداخت وجه به‌روزرسانی می‌شد و کاربران تا زمانی که مجبور به پرداخت نبودند از نسخه قدیمی سیستم عامل مک استفاده می‌کردند.
نسخه‌های جدید ویندوز بسیار گران‌تر از مک ایکس بودند و همواره با تغییراتی منتشر می‌شدند که مورد انتظار مردم نبود. ویندوز ۱۰ نخستین نسخه‌ای است که به‌روزرسانی آن به‌صورت رایگان در دسترس است.
از سوی دیگر، این شرکت‌ها می‌توانند نظر خود را تغییر دهند و در آینده شروع به گرفتن هزینه کنند. در لینوکس، گرفتن هزینه برای به‌روزرسانی متضاد با عملکرد همه‌ی مجموعه است. مطمئن باشید که برای نسخه‌ی بعدی نیازی به پرداخت هزینه نیست  و زمانی که شما اوبونتو یا سیستم عامل المنتری را دانلود می‌کنید این موضوع اعلام نمی‌شود.

هر چقدر سخت‌افزار قدیمی‌تر باشد بهتر است
سیستم‌عامل‌های تجاری هر چند سال یکبار ما را به خرید لپ‌تاپ جدید تشویق می‌کنند. برای دسترسی به جدیدترین ویژگی‌ها، اغلب نیاز به دستگاهی دارید که در طول چند سال اخیر ساخته شده باشد. در لینوکس، عکس این مطلب صحیح است. لینوکس روی سخت افزار‌های جدیدتر، سریع‌تر اجرا می‌شود؛ اما در همه‌ی کامپیوترهای جدید، بلافاصله پس از نصب و بدون پیکربندی و برای همه‌ی کاربران اجرا نمی‌شود. توسعه دهندگان برای کار کردن روی محدودیت‌ها و پشتیبانی از سخت‌افزاری که زودتر از زمان مورد انتظار به آن دسترسی داشته باشند، اغلب به زمان نیاز دارند.
گاهی اوقات آن‌ها هیچ‌گاه قادر به غلبه بر نبود درایورهای لازم نیستند. سخت افزارهای قدیمی‌تر مایل به رفع تمام مشکلات و نواقص هستند.

اجازه‌ی خرید دستگاه کارکرده و دست دوم می‌دهد
زمانی که کامپیوتر با سیستم عامل لینوکس خود را کنار می‌گذارید، می‌توانید یک دستگاه جدید به‌صورت آنلاین سفارش دهید. اما اگر به دنبال صرفه‌جویی هستید، یک دستگاه قدیمی که ویندوز ایکس پی را اجرا می‌کند، با صد دلار بخرید و یک نسخه‌ی جدید لینوکس روی آن نصب کنید.
هم‌چنین می‌توانید از کامپیوتر شخصی خود به مدت طولانی‌تر استفاده کنید. اگر هنوز یک یا دو لپ‌تاپ قدیمی دارید و فقط به این دلیل که نمی‌توانند به‌روزرسانی ویندوز هفت را انجام دهند، به این معنی نیست که به درد هیچ کار دیگری نمی‌خورد. نسخه‌های بسیاری از لینوکس وجود دارند که اجازه‌ی انجام بسیاری از کارها را می‌دهند. با نوآوری کافی، دستگاه کهنه و قدیمی می‌تواند مطلوب‌تر از حد انتظار شما باشد.

گیرنده‌ی دیجیتال یا مرکز رسانه‌ی خود را بسازید
گیرنده‌های دیجیتال یک راه بسیار ارزان‌قیمت و در دسترس برای جایگزینی با کابل هستند. آن‌ها فضای کمتری روی یک کنسول رسانه اشغال می‌کنند و استفاده از آن‌ها اغلب ساده‌تر و به‌صرفه‌تر است؛ ولی اگر یک کامپیوتر رومیزی قدیمی در منزل دارید، نیازی به خرید گیرنده‌ی دیجیتال نیست و اگر ندارید، یک کامپیوتر رزبری پای با قیمت مشابه کروم کست، قابلیت‌های بیشتری در اختیارتان می‌گذارد. لینوکس را نصب کنید، گیرنده‌ی دیجیتال را به یک تلویزیون وصل کنید و از تجربه‌‌ای وسیع‌تر از آن چه می‌توانستید از روکو یا آمازون بگیرید، لذت ببرید. فایل‌های خود را از طریق شبکه‌ی محلی (LAN) با پی‌سی‌های دیگر، دستگاه‌های موبایل و حتی برخی گیرنده‌های دیجیتال، به اشتراک بگذارید.
همچنین می‌توانید این محتوا را در سراسر وب منتشر و قابل دسترس کنید و از  پرداخت هزینه برای ذخیره‌سازی ابری بی‌نیاز شوید.

ارزان‌قیمت بازی کنید
بسیاری ممکن است با ویندوز بازی کنند؛ اما سرگرمی‌های بسیاری در لینوکس می‌توان یافت. می‌توانید بازی‌های بسیار خوبی در Gog.com و Steam بیابید. این توزیع کنندگان همیشه فروش ادامه‌دار دارند که اجازه می‌دهد یک مجموعه‌ی بزرگ بدون صرف هزینه زیاد بسازید.
اگر برای هامبل باندل صبر کنید، پول شما می‌تواند حتی بیشتر شود. از هر مسیری که بروید و پیش از هر کاری، مطمئن شوید که لینوکس آن بازی را پشتیبانی می‌کند و فراموش نکنید که اگر به ماوس و صفحه کلید علاقه ندارید، از کنترلر موردعلاقه‌ی خود را استفاده کنید.
بسته به اینکه به چه چیزهایی علاقه دارید، ممکن است مجبور به پرداخت هزینه نباشید. اینجا فقط تعدادی بازی رایگان و متن باز وجود دارد؛ به عبارت دیگر می‌توانید همه‌ی بازی‌های ویندوزهای قدیمی و داس را بازی کنید.
لینوکس فقط به بازی‌های خودش بسنده نکرده است و شما می‌توانید کامپیوتر خود را به یک سرور بازی تبدیل و دیگران را به بازی دعوت کنید.

هیچ اجباری برای جایگزینی سیستم عامل فعلی وجود ندارد
اگر در حال حاضر از کاربران لینوکس نیستید، لازم نیست برای استفاده از این مزایا تغییر کاربری دهید. همین که یک کامپیوتر دیگر داشته باشید، دنیایی از امکانات برای شما قابل استفاده می‌شود. اما پس از اینکه استفاده از لینوکس برایتان راحت شد؛ زمانی که کامپیوتر فعلی شما از رده خارج شد، اجباری برای خریدن کامپیوتر ویندوز یا مک جدید نیست. لینوکس آن را به زندگی بر می‌گرداند و مطلوب نگه می‌دارد.

ارتباطات داخلی بین کارمندان از اهمیت بالایی برخوردار است. اگر تجربه‌ی نظرسنجی از کارمندان داشته باشید، آن‌ها همیشه پس از ارائه کردن پیشنهادات از یک مشکل عمومی گله دارند و آن هم قابل پیش‌بینی بودن ارتباطات و جلسات کاری است. ارتباط داخلی بین کارمندان و جلسات کاری مشارکتی و پویا، روح سرزندگی و پویایی را به شرکت تزریق می‌کند.

جلسات و گردهم‌آیی‌های داخلی در شرکت‌ها عموما روندی مشابه دارند و پیش از برگزاری هر جلسه، افراد می‌دانند چه مواردی انتظار آن‌ها را می‌کشد. عموما در این جلسات مدیر مالی در مورد هزینه‌ها، درآمدها و مشکلات جاری صحبت می‌کند و مدیرعامل در مورد استراتژی‌های آتی و موفقیت‌های پیش رو سخنرانی می‌کند. برخی از کارمندان نیز نظراتی جسته و گریخته می‌دهند و در نهایت، با انبوهی از اطلاعات جلسه را ترک می‌کنند. مشاوران کسب و کار پیشنهاد می‌کنند که برای بهبود این نوع جلسات، راهکارهای متفاوتی به کار بگیرید.

در ادامه‌ به بررسی چند راهکار عملی می‌پردازیم که با بکارگیری آنها می‌توان از قابل پیش‌بینی بودن جلسات پیشگیری کرد و کارآمدی آن‌ها را افزایش داد.

عموم محتوایی که در جلسات و گردهم‌آیی‌های شرکتی مطرح می‌شود، با تمرکز بر تصویر کلی شرکت و فرهنگ از پیش تعیین‌شده آماده می‌شود؛ حتی اگر در جلسات سؤال‌هایی مطرح شود، در جهت پیشبرد همان اهداف از پیش تعیین‌شده است. این در حالی است که کارمندان انتظار دارند نظرات آن‌ها در مورد مسائل جزئی و مشکلاتی که به روند کاریشان مربوط است پرسیده شود. به بیان دیگر کارمندان اهمیت تمرکز روی فرهنگ شرکتی را درک می‌کنند؛ اما باید بدانند که نقش تک‌تک آن‌ها در پیشبرد این فرهنگ چیست و چگونه می‌‌توانند تأثیر خود را افزایش دهند.

محتوایی که در جلسات و دورهمی‌ها مطرح می‌شود، باید مشکلی از مشکلات عمومی کارمندان حل کند. صحبت‌ها، اسلایدها و ویدیوهایی که با کارمندان به اشتراک می‌گذارید، باید راهکارهایی عملی برای مسائل جاری شرکت ارائه کنند. به بیان دیگر باید از صحبت‌های کلیشه‌ای و اطلاعات بیهوده صرف‌ نظر کرد و جلسات را هرچه بیشتر به سمت آموزش‌های تعاملی و کاربردی پیش برد.

اطلاعاتی که در جلسات و ارائه‌های شرکتی مطرح می‌شوند عموما ساختاری مشابه دارند؛ یا مقاله‌های کوتاه و متوسط هستند یا اسلایدهای آموزشی که عموما با کمترین سلیقه‌ای آماده شده‌اند. می‌توانید با ساختارشکنی و امتحان کردن اشکال جدید، همان محتوا را با جذابیت بیشتری به کارمندان عرضه کنید. تغییر ساختار،‌ روشی است که در طول سالیان، کاربردی بودن خود را در جذب مخاطب ثابت کرده است.

عموم جلسات کاری با سخنرانی و بحث میان مدیران رده بالا به پایان می‌رسد. برای افزایش ارتباط کارمندان و کسب نظرات آن‌ها، باید ساختار جلسات به‌طور کلی تغییر کند. حداقل ۳۰ درصد از زمان جلسه را به مشارکت کارمندان و شنیدن اظهار نظر آن‌ها اختصاص دهید. این روند جدید آن‌ها را به مشارکت در دیگر زمان‌ها و ارائه‌ی آزادانه‌ی نظرات نیز تشویق می‌کند.

ما در عصری زندگی می‌کنیم که تمام مردم به اشتراک محتوا علاقه‌مند شده‌اند؛ دورانی که اینستاگرام و تلگرام و دیگر ابزارها، هر فردی را به یک رسانه تبدیل کرده‌اند. در این زمان شما دیگر نمی‌توانید جلسات را با محتوایی که تنها خودتان آماده کرده‌اید، اداره کنید. به کارمندان اجازه بدهید در تولید محتوا به شما کمک کنند و در طول جلسات با سؤالات، تصاویر و نظراتشان، پویایی را افزایش بدهند.

هکرها انسان‌ها کنجکاوی هستند که با تکنولوژی روز دنیا پیش می‌روند. داشتن چنین طرز تفکری باعث می‌شود خلاقیت بیشتری داشته باشند و راه حل‌های بهتری ارائه دهند.

شرکت‌هایی که قصد دارند امنیت سایبری کارمندان را افزایش دهند، باید فراتر از روش‌های قدیمی و سنتی مانند انتخاب پسورد قوی و اصول اولیه‌ی پروتکل‌ها فکر کنند. بهترین روش برای مقابله با هکرها این است که مانند آن‌ها فکر کنید و اولین گام این است که با مفهوم هک کردن آشنا شوید.
تمام تعاریف و صحبت‌هایی که در مورد هکرها از رسانه‌ها یا دیگران شنیده‌اید، فراموش کنید. رسانه‌ها برای مجرم نشان دادن هکرها حساسیت موضوع را کمی زیاد می‌کنند؛ درحالی‌که داشتن چنین طرز تفکری واقعا محدودکننده است. هکرها در عصر دیجیتال زندگی می‌کنند. آن‌ها منابع زیادی در اختیار دارند و در عین حال سخت‌کوش و خلاق هستند. این افراد در مورد نحوه‌ی کارکرد تکنولوژی کنجکاو هستند و طرز تفکر دیجیتال دارند. آن‌ها همچنین روی مواردی که باور دارند ایستادگی می‌کنند و هدفشان این است که دنیا را به محل امن‌تری تبدیل کنند.

هکرها از محدود بودن تکنولوژی آگاهی دارند و معتقدند هیچ نرم‌افزاری از باگ‌ها یا مشکلات در امان نیست و حتی اگر هیچ مشکلی وجود نداشته باشد، باز هم آسیب‌پذیری‌های امنیتی برای آن‌ها وجود دارد. اینکه کامپیوترها و نرم‌افزارها می‌توانند کارآمد باشند و کارهای خوب انجام می‌دهند، به این معنا نیست که نمی‌توانند برای مصارف بد استفاده شوند. هکرها به تعریف عمومی نرم‌افزارها قانع نمی‌شوند و همواره در تلاش هستند که نقاط آسیب‌پذیر آن‌ها را پیدا کنند. نیروهای کار قدیمی یعنی افرادی که اکثریت نیروی کار امروزی را تشکیل می‌دهند، با مفاهیم دیجیتال کردن جامعه آشنایی ندارند؛ اما هکرها با همین شیوه زندگی می‌کنند.
بنابراین بسیار مهم است که مدیران این طرز تفکر را در فرهنگ سازمانی شرکت جا بیندازند. این رویکرد نه‌تنها روی دیدگاه و ارزش کارمندان به امنیت سایبری تأثیر می‌گذارد؛ بلکه باعث بالا رفتن میزان امنیت شرکت می‌شود. کنجکاوی و مبتکر بودن دو مهارت ارزشمندی هستند که در آینده با همه‌گیر شدن هوش مصنوعی و اتوماتیک شدن امور بسیار کارآمد خواهند بود. یکی از راه‌های تقویت این مهارت‌ها در افراد، آموزش طرز تفکر هکرها است.

هکاتون و مسابقات
هکاتون‌ها رویدادهایی هستند که برنامه‌نویسان به رقابت با یکدیگر می‌پردازند. سعی کنید کارمندان خود را به شرکت در این رویدادها تشویق کنید؛ حتی اگر برایشان فقط جنبه‌ی دیدن و یادگرفتن داشته باشد. این رویدادها به مردم کمک می‌کند که کمی از زندگی روزمره‌ی خود فاصله بگیرند و برای حل کردن نوع خاصی از مسائل مجبور شوند تفکر خلاقانه را تمرین کنند که این پایه و اساس هک کردن را تشکیل می‌دهد.
گاهی اوقات رویدادهایی در مورد محصولات یا کسب‌و‌کارها برگزار می‌شوند؛ اما روی موضوع‌های دیگری تمرکز می‌کنند. هدف اصلی رهبر شرکت یا تیم باید این باشد که به هر طریقی ماهیچه‌های ذهن کارمندان یا هم‌تیمی‌های خود را پرورش دهد. این رویکرد کمک می‌کند اعضای تیم تفکر محدود و سنتی خود را کنار بگذارند و خلاقیت بیشتری نشان دهند. همچنین باعث می‌شود که دیگران توجه و کنجکاوی بیشتری به دنیای اطراف داشته باشند و درنتیجه امنیت سایبری افزایش پیدا کند.
حتی می‌توانید برای بالا بردن سطح امنیت سایبری، یک سری مسابقات تفریحی در سطح شرکت برگزار کنید. می‌توانید فراتر از این موضوع بروید و نقشه‌ی یک حمله‌ی سایبری خیالی را پیاده‌سازی کنید. قرار گرفتن در شرایط واقعی به کارمندان کمک می‌کند که خطر را بهتر درک کنند و راه حل‌های بهتری در این شرایط ارائه دهند.

حادثه و اشتراک‌گذاری اطلاعات
زمانی که حادثه‌ای در صنعت مرتبط با کار یک شرکت رخ می‌دهد، کارمندان دور هم جمع می‌شوند و این موضوع را تحلیل می‌کنند. تحلیل به معنای نوشتن گزارش ۱۰ صفحه‌ای نیست. منظور این است که هر فرد دو جمله در رابطه با این موضوع حرف بزند. هدف از انجام این کار این است که افراد بتوانند اطلاعات و چشم‌اندازهای خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند. امروزه در بسیار از شرکت‌ها برای هر بخش اتاق جداگانه در نظر گرفته می‌شود. زمانی که این فضا از بین برود، اجتماع و هدف مشترک و جدیدی شکل می‌گیرد. زمانی که صحبت از امنیت سایبری به میان می‌آید، این موضوع اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. هرقدر نیروی کار هماهنگ‌تر عمل کنند، شانس از بین بردن تهدیدها نیز بیشتر می‌شود.

اهمیت این موضوع در تیم‌های امنیتی بیشتر است. زمانی که حمله‌ای رخ می‌دهد این افراد باید گزارش کاملی از شرح ماجرا و کارهایی داشته باشند که تا به حال انجام شده است. بعد از حل شدن مشکل، معماران نرم‌افزار، طراحان و مهندسان باید با یکدیگر همکاری کنند تا از حمله‌های مشابه در آینده جلوگیری کنند. اطلاعات و تصمیم‌های جدید باید در اختیار تمام کارمندان شرکت قرار بگیرد و در صورت نیاز آموزش‌های لازم به همه داده شود.

تشکیل دادن تیم
برای هر شخص مجوز جداگانه تعریف کنید. این کار کمک می‌کند ارتباطات بهتری میان کارمندان شکل بگیرد و مشکلات با رویکرد بهتری حل شوند. انسان جایزالخطا است و حتی اگر بهترین تیم امنیتی را هم داشته باشید، بازهم انجام این کار ضروری است. زمانی که چند نفر به اطلاعات و کدهای پایه دسترسی داشته باشند، دیر یا زود اتفاق مهمی رخ خواهد داد و این اجتناب‌ناپذیر است. به همین دلیل بسیاری از شرکت‌ها تصمیم می‌گیرند از نیروهای متخصص خارج از شرکت برای پیدا کردن آسیب‌پذیری‌ها استفاده کنند. کارمندان بخش امنیتی باید همواره با سایر کارمندان در ارتباط باشند؛ مخصوصا زمانی که محصول یا ویژگی جدیدی توسعه داده می‌شود. برخی از آسیب‌پذیری‌ها مربوط به کمبودهایی در کدهای پایه هستند؛ درحالی‌که برخی دیگر به مسائل طراحی مربوط می‌شوند. بنابراین کمک گرفتن از افراد متخصص قبل از وقوع حادثه می‌تواند احتمال حمله‌های آینده را کاهش دهد.

وضعیت در سال‌ها و دهه‌های آینده به‌صورتی خواهد شد که همه مجبور هستیم مانند هکرها فکر کنیم. زمانی که چنین طرز تفکری داشته باشید، قادر خواهید بود همگام با تکنولوژی روز دنیا پیش بروید. آشنایی با روش‌های هک کردن به شما کمک می‌کند که دنیا را به محل امن‌تری برای زندگی تبدیل کنید و همچنین کسب‌و‌کار خود را پیشرفت دهید.

جوملا در هنگام انجام برخی از فعالیت‌ها مانند به‌روزرسانی، اطلاعاتی را در فایلlog ذخیره می‌کند.

در صورنی که پرمیژن فایل log صحیح نباشد یا مسیر قرارگیری فایل log جوملا که در configuration.php تنظیم شده است نادرست باشد، در هنگامی که نیاز به نوشتن اطلاعات در این فایل باشد با پیام خطای Cannot write to log file مواجه خواهید شد.

برای رفع مشکل، وارد پنل هاست یا FTP شوید و فایل configuration.php را ویرایش کنید.
فایل را برای عبارت public $log_path جستجو کنید و مقدار مقابل آن را به صورت دقیق با نشانی شاخه‌ی log روی سرور جایگذاری نمایید.
برای یافتن مسیر کامل به شاخه‌ی log در cPanel مقدار مقابل Home Directory را یادداشت نمایید.
برای مثال این مقدار ممکن است مشابه عبارت زیر باشد:

اکنون ادامه‌ی این مسیر را با نشانی کامل فایل log مانند زیر تکمیل نمایید و آن را مقابل log_path در configuration.php قرار دهید:


علاوه بر امکان ویرایش فایل configuration.php، می‌توانید به بخش Global Configuration در تنظیمات جوملا مراجعه کنید و مقدار  Path to Log Folder را با عبارت فوق جایگزین نمایید.


موفق باشید