سالها است که در شرکتهای سنتی و حتی بعضی از کسب و کارهای نوپا، سابقهی کاری و سالهای حضور در شرکت به عنوان دلیل و معیار ترفیع دادن انتخاب میشود. این سبک از مدیریت و تشویق کارمندان را میتوان نادرستترین روش مدیریتی نامید. روشی که رقابت و تلاش برای پیشرفت شخصی را از بین برده و کارمندان را به افرادی بیروح تبدیل میکند.
[align=justify]مدیران برای انتخاب دلایل و راهکارهای ترفیع دادن به کارمندان با چالشهای متعددی روبرو هستند. انتخاب کارمندان لایق ترفیع بر اساس سابقه، یک
