استیو جابز سختگیر تر از آن بود که خبرنگاران و شرکای تجاری متعددی قادر به همکاری با شرکت اپل باشند. او در مدت زمان سکان داری خود درگیری های لفظی بسیاری با شرکت های رقیب خود از جمله گوگل و مایکروسافت داشت و روزی نبود که خبر از دعوی جدید اپل بر علیه سایر رقبا منتشر نگردد. اما پس از او شرکت اپل چهره مهربان تری به خود گرفته است. اکنون اپل با خبرنگاران صمیمی است و شرکای تجاری جدیدی که تمایل به همکاری با این شرکت دارند را با سختگیری کمتری می پذیرد. دیگر از آن مرموزی سابق خبری نیست و اکنون اپل با رقبای خود با نرمش بیشتری بر سر مسایل مختلف کنار می آید.

استیو جابز معتقد بود گوشی باید به وسیله یک دست قابل کاربری باشد و به همین دلیل نیز در زمان حیات او گوشی های اپل با اندازه بالای ۴ اینچ متولد نشدند. حتی تا مدت ها اپل رقبا را به دلیل تولید گوشی هایی با صفحه نمایش بزرگ مورد تمسخر قرار می داد. اما پس از استیو ما شاهد تولد آیفون ۶ و آیفون ۶ پلاس ۴.۷ و ۵.۵ اینچی هستیم. تیم کوک یکی از بزرگترین گناهان خود را از نظر استیو جابز مرتکب شد. اما کاربران امروز از هر چیز سری جدید گوشی های اپل نیز راضی نباشند از اندازه های جدید آن ناراضی نیستند و به نظرشان چنین تغییراتی لازم بود.

از نظر استیو خلاقیت می بایست در خود اپل متولد می شد. او هیچ گاه در طول زمان مدیریت خود بر اپل شرکت های خلاق دیگری را نخرید بلکه خود در اپل دست به طراحی و پیاده سازی ایده های خلاقانه ای زد که نتیجه اش ایجاد تصویری رویایی و خلاقانه از اپل امروزی است. اما پس از او تیم کوک دست در جیب شرکت زد و با ۳ میلیارد دلار ناقابل شرکت Beats Electronics را با تمام خلاقیت ها و کارمندان خلاقش مال خود کرد.

افراد خلاق و قدری در دنیای تکنولوژی در هیئت مدیره شرکت اپل حضور داشتند اما استیو جابز از سوپرمن سازی افراد بی زار بود. در زمان مدیریت استیو جابز فقید نماد شرکت اپل استیو بود و بس اما پس از او سایر چهره های معروف و محبوب اپل همچون Dr. Dre ،Jimmy Iovine و Marc Newson مجال خودنمایی و قدرت نمایی زیر سقف اپل یافتند.

روزی که استیو جابز دستیار صوتی اپل یعنی سیری را معرفی کرد هنوز خبری از دستیارهای صوتی شرکت های رقیب همچون Now و Cortana نبود. اما دیری نپایید که شرکت های رقیب با دستیارهای قدرتمند خود به صحنه آمدند و از سکون سیری در دوران مدیریت تیم کوک استفاده کرده و آن را به زیر کشیدند !

شاید یکی از اصلی ترین مشکلات حال حاضر شرکت اپل مشکلات نرم افزاری و سخت افزاری محصولات جدید تولید شده توسط این شرکت می باشد. خمیده شدن بدنه آیفون ۶ پلاس و همچنین مشکلات متعددی که در نسخه جدید سیستم عامل iOS 8 به وجود آمدند باعث شد تا تیم کوک رسما به خاطر این مشکلات از کاربران اپل پوزش بخواهد و بروزرسانی های متعددی برای iOS 8 منتشر گردد.

مورد هفتم کمی جنبه طنز دارد اما باید اعتراف کرد که یقه اسکی مشکی استیو جابز هم همراه شلوار لی آبی و کفش های خاصی که در کنفرانس های اپل بر تن استیو جابز بود به نوعی تبدیل به برند شخصی استیو شده بود. اما تیم کوک هنوز لباس شخصی و یکسان خاصی برای خود پیدا نکرده و با پوشش های متنوعی در کنفرانس های اپل ظاهر می شود.

شعار تبلیغاتی شرکت شما در واقع جمله ای کوتاه و اثرگذار است که هویت شرکت شما را در پنج الی ده کلمه به صورت خلاصه توصیف می کند. اما در انتخاب این شعار باید نهایت دقت عمل را داشته باشید. در نظر داشته باشید که شعار انتخاب شده از سوی شما باید به یاد ماندنی و منحصر به فرد باشد و عموم مردم با شنیدن آن به یاد شرکت شما بی افتند. در این راه با در نظر داشتن هشت راهکار زیر می توانید مطمئن باشید که شعاری درخور کسب و کار خود انتخاب کرده اید. در ادامه با ما همراه باشید تا به بررسی این راهکارها بپردازیم ...

نکته اول: شعار تبلیغاتی خود را کوتاه و جامع انتخاب کنید
شعار تبلیغاتی باید در حد یک عبارت و جمله پنج تا ده کلمه ای باشد و شما باید سعی کنید کل محتوایی که دوست دارید در شعار تبلیغاتی خود بگنجانید را در قالب همین جمله کوتاه و اثرگذار بیان کنید. توجه داشته باشید که هرچه این عبارت کوتاه تر و روان تر باشد بهتر و بیشتر در ذهن مخاطبین باقی خواهد ماند.

نکته دوم: شعار تبلیغاتی خود را منحصر به فرد انتخاب کنید
اینکه از شعارهای تبلیغاتی رقبا و سایر شرکت ها الهام بگیرید اصلا بد نیست اما این الهام گیری نباید به تقلید و کپی این شعارها منجر گردد و باید سعی کنید با ذهنی باز و خلاقانه یک شعار اختصاصی و منحصر به فرد برای کسب و کار خود خلق کنید.

نکته سوم: واقعیات را در شعار خود بگنجانید
سعی کنید در انتخاب شعار تبلیغاتی کسب و کار خود واقع بین باشید. انتخاب شعاری همچون "زیبا و ارزان" می تواند جالب باشد اما زمانی که شما نتوانید محصولات خود را زیبا و یا ارزان تولید کنید شعار انتخابی شما هیچ ارزش و اعتباری نخواهد داشت و تاثیر مثبت یک شعار اثرگذار به یک عامل مخرب برای کسب و کار شما بدل خواهد شد.

نکته چهارم: به وزن شعار خود توجه کنید
شعارهای موزون و شعرگونه پتانسیل بالایی در به خاطر سپرده شدن دارند و اگر بتوانید یک ریتم جالب در شعار خود خلق کنید می توانید مطمئن شوید که این شعار به آسانی در یادها خواهد ماند.

نکته پنجم: در انتخاب کلمات و نحوه نگارش شعار خود دقت کافی را داشته باشید
انتخاب لغات نامفهوم، مجهوم و بی معنی و یا اعمال نادرست قواعد دستور زبانی باعث خواهد شد تا شعار شما غیرقابل درک گردد و تنها خود شما قادر به درک شعار کسب و کارتان خواهید بود. در انتخاب شعارتان سعی کنید روندی را پیش بگیرید که برای درک آن نیاز به هیچ توضیح و تفسیری نباشد و مخاطبان در برخورد اول قادر به درک سریع آن باشند.

نکته ششم: شعار تبلیغاتی شما باید قابل انتقال باشد
چند بار شعار خلق شده را بلند برای خود تکرار کنید، سعی کنید با سرعت های متفاوتی این جمله یا عبارت را تکرار کنید و از سهولت انتقال آن مطمئن شوید. شعارهایی که بیان آنها نیاز به تمرکز خاصی داشته باشد زیاد جالب نخواهند بود.

نکته هفتم: اصل مشتری مداری را در شعار خود مد نظر داشته باشید
کسب و کار شما بر اساس مشتری مداری بنیان نهاده شده است و در واقع اصلی ترین سرمایه شما در تجارتتان همانا مشتریان شما خواهند بود. پس سعی کنید همواره در شعار تبلیغاتی خود مشتریانتان را مد نظر داشته باشید. به عنوان مثال کمپانی Burger King با شعار "هر طور دوست دارید سفارش دهید" و یا کمپانی StateFarm با شعار "مثل یک همسایه خوب" تا حد زیادی این حس همراهی و صمیمیت را به مشتریان خود القا می کنند.


نکته هشتم: از انتخاب شعارهای تبلیغاتی خنده دار پرهیز کنید
اگر برای کسب و کار خود ارزش قائلید در انتخاب شعار خود سعی کنید نهایت جدیت را در عین صمیمیت پیشه کنید. شعارهایی که ممکن است با کمی تغییر به شعارهایی خنده دار و بی محتوا تبدیل شوند می توانند به عاملی مخرب برای کسب و کار شما بدل گردند.

نتیجه نهایی:
با رعایت هشت اصل بیان شده می توانید شعارهایی منحصر به فرد، جذاب و مناسب برای رونق کسب و کار خود انتخاب کنید. توجه کنید که شعارهای تبلیغاتی به آسانی قابل تغییر نیستند. پس قبل از هرگونه اقدامی در زمینه تجاری سازی شعار خود خوب به آن فکر کنید، نظر دوستان و اطرافیان را در مورد شعار خود بپرسید و از پیشنهادها و انتقادات سازنده آنها بهره گیرید.

کمپانی کره ای سامسونگ در جدیدترین بروزرسانی مرورگر اندرویدی خود امکان نصب افزونه های بلاک بنرهای تبلیغاتی را برای کاربرانش به ارمغان می آورد. این امکان که فقط برای کاربران با دستگاه های مجهز به اندروید 5 و بالاتر امکان پذیر است از طریق ارائه API خاصی همچنین به توسعه دهندگان افزونه های مرورگر نیز اجازه افزودن افزونه ویژه ی بلاک تبلیغات را می دهد.

گفتنی است در حال حاضر افزونه متن باز و رایگان Adblock Fast امکان نصب و فعال سازی بر روی این مرورگر را داراست. طبق آزمایش های صورت گرفته این افزونه قادر است با بلاک کردن داده های غیر مفید و تبلیغاتی مصرف پهنای باند کاربران را تا 51 درصد کاهش داده و سرعت وبگردی آنها را افزایش دهد. افزونه Adblock Fast در حال حاضر برای مرورگرهای کروم و اپرا نیز در دسترس است.

براساس آمار NetMarketShare ماه گذشته میلادی (ژانویه) ویندوز تازه وارد مایکروسافت یعنی ویندوز 10 توانست 11.85 درصد از مجموع سیستم عامل های فعال دسکتاپ ها و تبلت ها را به خود اختصاص دهد و برای اولین بار از آمار استفاده ویندوز XP و 8.1 گذشت. ویندوز XP با نفوذ 11.42 درصد و ویندوز 8.1 با نفوذ 10.40 درصد به ترتیب در رده های دومین و سومین سیستم عامل پرکاربر محسوب می شوند.
این آمار در حالی منتشر می شود که ویندوز 7 همچنان با درصد نفوذ 52.47 درصدی بیش از نیمی از بازار سیستم عامل های فعال دسکتاپی را به خود اختصاص داده است. طبق آمار منتشر شده سیستم عامل Mac OS X نسخه 10.10 نفوذی 2.23 درصدی داشته است و نسخه 10.11 این سیستم عامل نیز 3.44 درصد از بازار سیستم عامل ها را به خود اختصاص داده است.

مرورگر گوگل کروم به عنوان محبوب ترین مرورگر جهان بر روی پلتفرم های ویندوز و اندروید امروزه با افزونه های متنوعی که توسط توسعه دهندگان مختلف تولید و عرضه می شود کامل تر و جذاب تر می شود، اما گاهی اوقات کاربران بدون توجه به دسترسی های گسترده این افزونه ها و همچنین امکان جاسوسی از اطلاعاتشان این افزونه ها را بر روی مرورگر خود نصب می کنند و عملا به دست خود، خودشان را به یک قربانی تبدیل می کنند.

براساس گزارش Malwarebytes با بررسی افزونه ای به نام iCalc که ظاهرا یک افزونه محاسباتی بود، متوجه شده اند که این افزونه به جاسوسی از کلیه اطلاعات وبگردی کاربران می پردازد و حتی در برخی موارد از سیستم کاربران برای نفوذ به برخی وب سایت های بهره گرفته است. این افزونه تا قبل از حذف از لیست افزونه های گوگل کروم حدود صدهزار بار نصب شده بوده است. گروه Malwarebytes توصیه کرده است که کاربران با وسواس بیشتری نسبت به نصب افزونه های مختلف اقدام نمایند.

همانطور که می دانید شناخت بهترین راه برای سازماندهی شرکت‌ها، همواره مورد بحث بوده است. اما این بحث زمانی ضروری‏تر می‏شود که تکنولوژی دیجیتال شروع به نفوذ در نیروی کار می‏کند. طبق پژوهش اخیر موسسه جهانی مکنزی (MGI) گرچه مشتریان به‌طور گسترده در حال تطبیق خود با دنیای دیجیتال هستند، اما دیجیتالی شدن مشاغل و در کنار آن وظایف و فعالیت‏های مرتبط با آنها، هنوز در مراحل اولیه خود قرار دارد. حتی شرکت‌ها و صنایع پیشرو در مخارج و مصرف دیجیتال هنوز به دیجیتالی کردن نیروی کار به‌طور کامل ادامه می‏دهند. دیجیتالی شدن نیروی کار در آینده، نیاز به یک بازتفکر جامع در ساختارها، تاثیر و کنترل سازمانی دارد. روند فعلی قطعا به سرعت ادامه خواهد داشت، اما یک چالش سازمانی جدید به‌وجود می‏آید: بی‏ثبات کردن مسیری که افراد در آن فعالیت می‏کنند.
این هفته نگاه دقیق‏تری خواهیم داشت به اینکه چگونه پلت‌فرم‏های نیروی کار می‏توانند مسیر انجام کارها را دوباره یکپارچه‏سازی کنند. به طوری که آنها بتوانند همکاری، دقت، برنامه‏ریزی متوالی و تصمیم‏گیری را بهبود بخشند. مدیران می‌توانند برای یافتن بهترین فرد برای یک پروژه خاص تلاش کنند؛ اما کارگران مستعد همیشه نمی‌توانند فرصت‌هایی را ببینند که ممکن است به آنها در جهت رشد حرفه‌ای و توسعه تخصص‌شان کمک کند. به‌کارگیری پلت‌فرم‌های نیروی کار برای ایجاد هماهنگی‌ها تلاشی برای انجام این کارهای دشوار است اما تلاش آنها حتی زمانی که موثر هم واقع شود ضرورتا در مقام قیاس محدود است. هنگامی که ضرورت ماشینی شدن، شرکت‌ها را به تفکیک شغل به بخش‌های جزئی‌تر تحریک می‌کند، این کمبودهای رویکردهای سنتی بیشتر دیده خواهد شد.

پلت‌فرم‌های نیروی کار که می‌توانند اطلاعات مهارت‌های کارمندان، عملکرد انتصابات پیشین، شیوه‌های کار کردن، ویژگی‌های شخصیتی و موقعیت‌ها را طبقه‌بندی کنند و با تطبیق افراد و فرصت‌ها، می‌توانند به‌طور خاص تطبیق‌دهندگان ارزشمندی باشند. همچنین پلت‌فرم‌های نیروی کار می‌توانند مسیری را که کارمندان، همکارانی با تخصص خاص می‌خواهند ساده و موثر کنند. این توانمندی مهمی برای شرکت‌های بزرگ چندملیتی محسوب می‌شود. به استفاده از پلت‌فرم‌های نیروی کار در سیستم‌های بیمارستان توجه کنید. پرستاران باید به‌طور مداوم با دپارتمان‌ها و بیماران منطبق شوند، به آموزش‌های تخصصی، دسترسی، ترجیحات پزشکان و نیازمندی‌های تکنیکی خود توجه کنند. یک نرم‌افزار پیچیده و پیشرفته می‌تواند با ایجاد یک برنامه کاری شناور برای پرستاران امکان دسترسی بیشتر در طول روز را گسترش دهد و ابزارهای ارتباطاتی این پلت‌فرم می‌تواند پرسنل پزشکی را به دسترسی فوری به متخصصان یاری رساند.
 
وارد کردن دانش در مدیریت استعداد
باید چه کسانی را استخدام کنیم؟ چه مقدار باید به آنها پرداخت کنیم؟ چگونه می‌توانیم این کارمندان را حفظ کنیم و به آنها کمک کنیم تا همزمان با پیشرفت شغل‌شان رشد کنند و توسعه یابند؟ تصمیمات در این زمینه‌ها مساله دشواری در سلامت سازمانی محسوب می‌شود؛ نه فقط برای مدیران اجرایی، بلکه برای کارگران تازه‌وارد، پرسنل اداری، تیم‌های فروش و نمایندگی‌های خدمات. در غیاب اطلاعات کافی، شرکت‌ها اغلب بر فرآیند‌های بازبینی زمانبر و بوروکراتیک تکیه می‌کنند که با نگاه به عملکرد یکساله، تصمیم می‌گیرد که چگونه برای حقوق و دستمزد این عملکرد را درجه‌بندی کند. هنگامی که شرکت‌ها، مشاغل را به وظایف جزئی‌تر تقسیم می‌کنند، این فعالیت‌های زمانبر احتمالا دشوارتر خواهند شد. اریکسون، گوگل، M3 (شرکت تولیدی و معدن‌کاری مینه‌سوتا و یک شرکت آمریکایی چندملیتی)، ولز فارگو (شرکت هلدینگ خدمات مالی و بانکداری آمریکایی و چندملیتی)، زیراکس (Xerox) و شرکت‌های دیگری که خیلی زود پلت‌فرم‌های نیروی کار را پذیرفتند، با اطلاعات کمی نسبت به حس درونی افراد، به تصمیم‌گیری آنها کمک زیادی کرده‌اند.
برای مثال سیمانتک(Symantec) یک تولیدکننده نرم‌افزار از یک فرآیند ارزیابی عملکرد انبوه‌سپاری‌شده برای دستیابی به افزایش 16 درصدی در رضایت مشتریان استفاده می‌کند. شرکت زیراکس فرسایش نیروی کار تازه استخدام‌شده را کاهش داد و مراکز تماس را 3 تا 4 درصد بهره‌ورتر کرد؛ این شرکت با اجرای نرم‌افزار تجزیه و تحلیل منابع انسانی Evolv که یک آزمون 30 دقیقه‌ای آنلاین برای متقاضیان تنظیم می‌کند و نتایج آن را با متخصصان ارشد مقایسه می‌کند، به این امر دست یافت. یک نیروی کار قدیمی به شرکت M3 دلیلی برای ایجاد یک تکنولوژی نیروی کار یکپارچه جهت برنامه‌ریزی برای مدیریت مستمر داده است؛ بنابراین تحرک داخلی کارمندان را افزایش می‌دهد و بهره‌وری سالانه آنها را تا 4 درصد بالا می‌برد. ولز فارگو از تحلیل Big Data توسط نرم‌افزار تجزیه و تحلیل Kiran استفاده کرده است تا کارمندانی با عملکرد بالاتر را شناسایی کند. سپس این شرکت فرآیندهای استخدام خود را برای جداسازی کاندیداهایی با ویژگی‌های مشابه طراحی کرده و میزان حفظ کارمندان خود را تا 15 درصد افزایش داده است. شرکت اریکسون فرآیندهای منابع انسانی خود را حول یک پلت‌فرم یکپارچه در سراسر جهان تعمیم داده است؛ طراحی این پلت‌فرم به این گونه است که ابزارها و فرآیندهایی را که به صورت غیرمتمرکز پراکنده شده‌اند، دوباره جمع‌آوری می‌کند. اطلاعات کمی می‌تواند در جهت کمک به شرکت‌ها برای دستیابی به تصمیمات با آگاهی بیشتر کمک کند. با ممکن ساختن ارزیابی عملکرد کارمندان از طریق منابع چندگانه، پلت‌فرم‌های دیجیتال، مدیران را از فرآیندهای طویل سنجش و ارزشیابی رها می‌کند و آنها را در تمرکز بر مدیریت و توسعه حرفه‌ای آزاد می‌گذارد.
 
 
به‌کارگیری نیروی کار دیجیتال
در دنیای دیجیتال که ‌جابه‌جا‌یی مشاغل از همیشه آسان‌تر است و افراد کارآمدتر بیشتر مورد نیاز هستند، جای تعجب نیست که کارمندان تحرک بیشتری داشته باشند. این تغییر ممکن است یک پویایی مثبت در اقتصاد ایجاد کند؛ اما بسیاری از شرکت‌ها با نرخ‌های بالای فرسایش نیروی کار افراد مواجه می‌شوند که نه‌تنها هزینه بسیاری دارد، بلکه موجب بی‌ثباتی سازمان می‌شود؛ به‌خصوص زمانی که توانمندی‌های استراتژیک، دانش نهادی و مهارت‌های رهبری سازمان از آن خارج می‌شوند. پلت‌فرم‌های نیروی کار راه‌های جدیدی برای تثبیت دوباره نرخ‌های فرسایش نیروی کار ارائه می‌دهند؛ آنها این امر را با مشارکت بیشتر آنها در کارشان انجام می‌دهند. بنابراین این مدیران می‌توانند پیش از اینکه افراد کارآمد به‌دلیل روحیه ضعیف یا خستگی شرکت را ترک کنند، مداخله کنند.
 
وارد امور خصوصی شوید
حتی بزرگ‌ترین سازمان‌ها نیز باید حرکت ورای نگرش «یکسان برای همه» را در دستور کار خود قرار دهند، برای منابع انسانی و مدیریت استعداد، پلت‌فرم‌های دیجیتال نیروی کار می‌توانند به ایجاد شرایطی کمک کنند که کارمندان در آن احساس کنند که کارشان انرژی مضاعفی به آنها می‌دهد، سازمان‌شان به آنها ارزش می‌گذارد و محیط شادی برایشان ایجاد می‌کند. برای مثال چنین پلت‌فرم‌هایی می‌توانند یک فرآیند شخصی‌سازی‌شده آنبوردینگ (onboarding به معني آشناسازي و آماده‌سازي اعضاي جديد سازمان و ارائه دانش و مهارت‌هاي ضروري برای عملكرد موثرتر در سازمان و در واقع بخشي از فرآيند اجتماعي سازي سازماني است) ایجاد کنند که تعیین می‌کند که شرکت‌ها چه چیزی در مورد استخدام‌ نیروهای جدید و مهارت‌هایشان در بدو ورود می‌دانند. Appical یک استارت‌آپ آلمانی است که از بازی‌های دیجیتال برای تبدیل فرآیند‌های آنبوردینگ استفاده می‌کند؛ مابین شرکت‌هایی قرار دارد که ابزارهایی برای ساده و موثر کردن جهت‌گیری و آموزش استخدامی‌های جدید ایجاد می‌کنند. همچنین پلت‌فرم‌های نیروی کار از یادگیری مداوم و خودمحور مجازی که برای رشد و توسعه حرفه‌ای مهم هستند، حمایت می‌کند. خدمات آموزش دیجیتال مانند آنچه City & Guilds Kineo و LEO Learning ایجاد می‌کنند، شرکت‌ها را قادر می‌سازند تا جلسات حضوری آموزش را تقلیل دهند و برنامه‌های آنلاین یادگیری جامع‌تر، شخصی‌سازی‌شده و موثرتر ایجاد کنند.
 
گذار کارمندان از آگاهی اولیه تا خرید
در بازارهای محصول و خدمات، تکنولوژی دیجیتال به شرکت‌ها کمک کرده است تا با برنامه‌ریزی و شکل‌دهی «حرکت» از آگاهی اولیه نسبت به یک محصول تا خرید و بیشتر از آن، نگاه جدیدی به تعاملات با مشتریان داشته باشند. این نگرش جدید و تکنولوژی‌محور به شرکت‌ها کمک می‌کند تا به این پرسش قدیمی پاسخ دهند: چرا باید مشتریان از ما خرید کنند؟ البته پرسش مشابهی برای کارفرمایان نیز مطرح است: چرا افراد کارآمد کار کردن برای ما را انتخاب می‌کنند؟ در پاسخ، برخی شرکت‌ها با همان شدتی که تجربیات مشتری را طراحی می‌کنند، شروع به آزمون طراحی حرکت کارمندان کرده‌اند. چرا تجربیات کارمندان مهم است؟ به یک دلیل، چون مطالعات نشان می‌دهد که عوامل ذاتی، به‌طور مثال معنا و هدف کار کردن، می‌تواند کارمندان را کارآتر از عوامل ذاتی سنتی مثل مادیات، برانگیزاند.
 
رهبر سازمان به‌عنوان معمار سازمان
پژوهش اخیر مک‌کنزی در مورد سلامتی سازمانی نشان داده است که تعریف رهبری بزرگ با توجه به مفهوم و زمینه متنوع است. برای مثال زمانی که سلامت سازمانی ضعیف است، انواع معینی از رفتار مبنا که مورد نیاز رهبران سازمانی هستند کنار زده می‌شوند و شکل‌های دیگر رفتار سازمانی شکل می‌گیرند. این ایده شباهت زیادی با نمودار سلسله مراتب نیازهای آبراهام مازلو دارد: افرادی که نگران سلامت فیزیولوژیک و امنیت خود و خانواده‌شان هستند، زمان اندکی برای نیازهای بالارتبه مانند شکوفایی فردی(بالاترین نیاز در سلسله مراتب نیازهای مازلو است که با ارضای این نیاز، فرد استعدادها و توانایی‌های بالقوه خود را بالفعل می‌کند و آنها را در عمل متجلی می‌سازد) دارند. دیجیتال‌سازی آینده نیروی کار و ماشینی شدن کارها، با بی‌ثبات‌سازی مسیرها و ابزارهایی که کارها از طریق آنها انجام می‌شوند، به سلامت سازمانی آسیب خواهند رساند. وقتی این امر اتفاق بیفتد، مدیران اجرایی باید با دقت دوباره سلامت سازمان‌شان را ارزیابی و در بسیاری از موارد، سبک‌های رهبری سازمان را برای مفهوم جدید تنظیم کنند. زمانی که روند شرکت‌ها به سوی ناکارآمدی پیش می‌رود، این سبک‌ها ممکن است انواع مختلفی از رفتار را شامل شود.
مدیران اجرایی باید آگاه باشند که چگونه یادگیری ماشینی(Machine learning به تنظیم و اکتشاف شیوه‌ها و الگوریتم‌هایی می‌پردازد که بر اساس آنها رایانه‌ها و سامانه‌ها توانایی تعلم و یادگیری پیدا می‌کنند) و تجزیه و تحلیل پیشرفته برخی از وظایف آنها را به‌طور خودکار انجام خواهد داد. آنها فقط رفتار رهبری خود را بازبینی نخواهند کرد، بلکه نگاه دقیقی به مزیت نسبی خودشان خواهند داشت. در یک دوره ماشینی‌ شدن، مدیران اجرایی و تیم‌های ارشدشان به دستیابی یک حس تقریبا معمارگونه نیاز خواهند داشت؛ حسی که بیان می‌کند چگونه ماشین‌ها و افراد در کنار هم کار می‌کنند. هر کدام از آنها دیگری را بهره‌ورتر و موثرتر می‌سازد؛ گرچه هرگز انسان بودن کارمندان‌شان را فراموش نخواهد کرد. آنها باید به ورای ساختار‌های ماشینی «کمی» نگاه کنند؛ تا ترتیب سیستم‌های پیچیده اجتماعی را نیز در‌برگیرند.

رهبران سازمانی باید از یک طرف به تطبیق و ارتباط متقابل نیروهای دیجیتال‌سازی و ماشینی شدن کمک کنند و از طرف دیگر با نیازها و اصول سلامت سازمانی منطبق باشند. یک چرخه مطلوب می‌تواند قطعا به‌وجود بیاید اما یک چرخه معیوب هم در اثر اشتباه به‌وجود خواهد آمد. برای مثال، اگر اشتیاق برای تکنولوژی موجب شود مدیران اجرایی با کنترل بیش از حد ماشین‌وار نیروی کار، مخصوصا برای کارمندان با موقعیت و حقوق پایین‌تر، نیازهای انسانی نیروی کار را فراموش کنند؛ آن‌گاه قطعا سلامت سازمانی صدمه خواهد دید. دیدگاه گسترده‌تر مدیران را مجبور به برتری یافتن از پیش‌زمینه‌های عملکردی واحد کسب‌وکارشان خواهد کرد. برای مثال، مدیران ارشد مالی سابق، همواره باید به ورای مدیر اجرایی شدن بیندیشند. اکنون، رهبران سازمانی ارشد نیاز دارند تا افراد، نقش‌ها و وظایف را تحت سلطه خود داشته باشند و بر ترس‌های خود درباره آینده تسلط یابند. تهدید عصر آینده ماشینی شدن، همراه با نفوذ قریب‌الوقوع تکنولوژی دیجیتال در نیروی کار، این است که با تحلیل ثبات شرکت‌ها در زمینه چابکی، چگونگی انجام کارها را بی‌ثبات خواهد کرد. مدیران اجرایی می‌توانند حتی با دگرگونی‌های آینده شرکت‌هایشان را دوباره محکم و یکپارچه کنند؛ این امر در صورتی ممکن خواهد بود که آنها رفتار رهبری سازمانی‌ا‌شان را تنظیم و یکپارچه کنند، پلت‌فرم‌های نیروی کار دیجیتال را بپذیرند و مشارکت خود را با کارمندان متخصص در زمینه دیجیتال عمیق‌تر کنند.
 

چند ماهی است شرکت «وقایع گستر فارس» شروع به فعالیت کرده و حالا محصولات اپل را با گارانتی خود به بازار می فرستد. آیا آنها نماینده رسمی اپل در ایران هستند؟ باید بگوییم این طور نیست. آنها محصولات اپل را در خارج از ایران خریداری می کنند و از مجراهای قانونی کشور وارد می کنند. بنابراین باید بدانیم این شرکت هیچ گونه ارتباط رسمی ای با شرکت اپل ندارد و تنها یک شرکت واردکننده است که محصولات را قاچاق نمی کند. با ما باشید تا بیشتر درباره این موضوع اطلاع پیدا کنید.
 
 
 
وقایع گستر فارس، «رسمی» نیست
 
وقایع گستر فارس در سایت خود می گوید :«تنها وارد کننده رسمی اپل در ایران». بد نیست درباره واژه «رسمی» بیشتر صحبت کنیم. واژه رسمی وقتی درباره شرکتی به کار می رود که آن شرکت با شرکت اصلی قرارداد داشته باشد و مدرکی مبنی بر این رسمیت وجود داشته باشد.
 
به عنوان مثال دو گارانتی سام سرویس و همراه سرویس خاورمیانه نیز ادعای مشابه دارند. وقتی وارد سایت Samsung.com می شویم، در دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
می توانیم نام این دو شرکت را به عنوان شرکت های رسمی و تایید شده از سوی سامسونگ بیابیم. به همین دلیل است که گارانتی کنندگان سامسونگ، سونی، اچ تی سی و بسیاری از شرکت های موبایلی در ایران، برای اثبات نماینده بودن خود، کنفرانس خبری برگزار نمی کنند.
 
 
هزاران مثال شبیه این موضوع وجود دارد که نشان می دهد واژه «رسمی» تعریف مشخصی دارد. این شاید بزرگترین کلمه کذبی است که وقایع گستر فارس درباره خود بیان می کند. موضوعی که در ذهن بسیاری از خبرنگاران این حوزه هنوز حل نشده است. مدیرعامل شرکت وقایع گستر فارس (پس از مصاحبه چند ماه پیش خود که صراحتا اعلام کرده بود نماینده رسمی اپل است) هم در کنفرانس خبری اخیر خود گفته است: «منظورمان وارد کننده نماینده رسمی اپل بود و هیچ گونه اصراری بر نمایندگی رسمی اپل نداریم». این در حالی است که آنها هنوز هم در سایت خود، «تنها وارد کننده رسمی اپل در ایران» هستند.
 
 
 
وقایع گستر فارس «وارد کننده قانونی» است
 
آنها در واقع «وارد کننده قانونی محصولات اپل» هستند. به این معنا که محصولات اپل را از کشورهای دیگر می خرند و در حین واردات به ایران، موارد قانونی را طی می کنند. در واقع کار آنها به لحاظ قوانین واردات ایران، عملی قانونی است. اتفاق خوبی که البته هیچ ارتباطی به تعبیر «رسمی» ندارد. به این معنا که شرکت اپل هیچ گونه نظارتی بر قیمت گذاری، کیفیت خدمات و هیچ کدام از بخش های این شرکت ندارد. اگر شرکت های دیگری بتوانند همین روال قانونی را طی کنند، می توانند وارد کننده قانونی اپل به ایران باشند و این امر امتیازی انحصاری نیست.
 
اپل در خاورمیانه با نام رسمی «اپل» فعالیت می کند
 
به نظر می رسد اپل هنوز تصمیمی برای ورود «رسمی» به بازار ایران ندارد. آنها یک دفتر خاورمیانه دارند که در لندن واقع است و از آن طریق، تمام سیاست ها و برنامه های خود را در کشورهای منطقه پیش می برند. به عنوان مثال در امارات متحده عربی، اپل از طریق سایت apple.com/uae فعالیت می کند یا در ترکیه آدرس رسمی سایت اپل apple.com/tr است. اپل به همه واردات، خدمات و قیمت ها نظارت دارد و همه چیز از سوی اپل تعیین می شود. معنای کلمه «رسمی» هم همین است.
 
آیا از گارانتی «وقایع گستر فارس» استفاده کنیم؟
 
پاسخ ما نه مثبت است نه منفی. تنها چیزی که فعلا با قطعیت می گوییم این است که این شرکت، یک وارد کننده قانونی است و مثل همه شرکت های قانونی این چنینی ممکن است خدمات گارانتی خوب یا بد داشته باشد. خدمات خوب یا بد اینگونه شرکت ها را نمی توان به حساب خدمات خوب یا بد شرکت های اصلی گذاشت و از این طریق برتری خاصی وجود ندارد.
آنها برای قراردادن کارت گارانتی خود، تمامی جعبه های محصولات اپل را باز می کنند. ضمن اینکه در قیمت گذاری هم به صورت آزادانه عمل می کنند و بر اساس هزینه ها و خدماتی که به مشتریان ارائه می دهند، قیمت تمام شده گوشی را اعلام می کنند. قیمت آنها (چه کمتر، چه یکسان و چه بیشتر) ربط رسمی ای به اپل ندارد. ضمن اینکه بد نیست بدانید مدیرعامل فوقایع گستر فارس، پیش از این هم در این حوزه با نام «شرکت مه تل» فعالیت می کرد. شرکتی که هم اکنون در سایت خود نوشته است: «این شرکـت در حال حاضر نماینده رسـمی فروش و خدمات پس از فروش دستگاه های آیفون ، آیپد و آیپاد در ایران است که دارای مجوز رسمی از وزارت بازرگانی می باشد.»
 
 
 
رسانه های دیگر درباره این شرکت چه می گویند؟
 
از روزی که نام «وقایع گستر فارس» در بازار ایران مطرح شده، بحث های زیادی از سوی رسانه های مختلف آغاز شده است. آنها به طور مفصل، سوالات و شبهات خود را طرح کرده اند و به نظر می رسد هنوز هم بسیاری از این سوالات وجود دارد. همکاران ما در برخی رسانه های دیگر، گزارش هایی از کنفرانس خبری این شرکت منتشر کرده اند و به درستی، تاکید کرده اند که وقایع گستر فارس، نماینده رسمی اپل نیست. آنها «وقایع گستر فارس» را با عنوان «وارد کننده محصولات اپل در ایران» معرفی کرده است.
 
 
آیا شما از خدمات این شرکت استفاده کرده اید؟ تجربیات خود را در این باره با ما در میان بگذارید.

در سری مطالب آموزش جاوا قصد داریم شما کاربران عزیز را با این زبان برنامه‌نویسی آشنا کنیم. قبل از شروع ابتدا کمی در مورد این دوره آموزشی صحبت می‌کنیم، تا شما متوجه شوید که در این دوره قرار است که چه چیزهایی یاد بگیرید. لطفا در ادامه همراه ما باشید تا با این دوره آموزشی آشنا شوید.

ما در این دوره آموزشی، زبان برنامه نویسی جاوا را از ابتدا و از صفر آموزش می‌دهیم. یعنی این دوره آموزشی هیچ پیش نیازی ندارد. تمرکز ما در این دوره روی نسخه استاندارد جاوا، یعنی Java SE است. جاوا زبانی بسیار گسترده و دارای تکنولوژی‌های بسیار زیادی است. ما در این دوره آموزشی قرار هست وارد این دنیای بزرگ شویم و مقدمات جاوا و در کل برنامه نویسی را یاد بگیریم.
ابتدا در مورد تاریخچه جاوا، ویژگی‌ها و بازار کار این زبان برنامه نویسی در ایران و خارج از کشور صحبت می‌کنیم.
نکته: توجه داشته باشید که مفاهیم ابتدایی بسیار مهم هستند و شما باید این مفاهیم را یاد بگیرید. تصور کنید روزی شما به یک برنامه نویس حرفه‌ای جاوا تبدیل شده‌اید. اما نمی‌دانید که جاوا در چه سالی بوجود آمده و توسط چه کسی ساخته شده و اصلا هدف از ساخت جاوا چه بوده!؟ بنابراین چند آموزش ابتدایی این دوره آموزشی که خیلی وارد مبحث کد نوشتن نمی‌شوند را به خوبی یاد بگیرید و سَر سَری از این مطالب عبور نکنید.
سپس در مورد متغیر‌ها، کلاس و متُد و نحوه به کارگیری آنها در جاوا صحبت می‌کنیم. بعد با حلقه‌های تکرار، دستورات شرطی آشنا می‌شویم و کم کم وارد مفاهیم پیشرفته‌تری مثل برنامه نویسی شی گرا می‌شویم. شی گرایی مبحث بسیار گسترده‌ای است و ما در این دوره آموزشی، شی گرایی را به طور کامل یاد می‌گیریم و درک می‌کنیم.
تا اینجای کار ما با برنامه نویسی آشنا شده‌ایم و از اینجا به بعد وارد مفاهیم سخت‌تر برنامه نویسی، مثل کنترل خطا و استثناها در برنامه، برنامه نویسی چند نخی، آشنایی با سیستم فایل، جنریک‌ها، کاراکترها و رشته‌ها، اَنوتیشِن و ... می‌شویم و بعد در آخر هم نگاهی گذرا به مفاهیم گرافیک در جاوا خواهیم داشت.

سخن آخر اینکه، برنامه نویسی هم مانند هر کار دیگری نیاز به علاقه، پشت کار و اراده ای محکم و پولادین دارد. اگر می‌خواهید در این رشته موفق شوید، از همین ابتدای کار، این دوره آموزشی را با شور و شوق آغاز کنید. اگر با اراده و با گذشتن از کارهای غیر ضروری و وقت گذاشتن روزانه (در ابتدای کار حدودا دو ساعت در روز) برنامه نویسی را شروع کنید، مطمئنا در پایان این دوره آموزشی به یک برنامه نویس Java SE کار حرفه‌ای تبدیل می‌شوید و آماده‌ برای ورود به دنیای JavaEE هستید.
ما برای تالیف این دوره آموزشی از منابع مختلفی استفاده کرده‌ایم. اما منبع اصلی ما کتاب "چگونه با جاوا برنامه بنویسیم" از دایتل است که بسیار منبع خوب و کاملی برای شروع است و می‌توانید آن را ازدیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
دانلود کنید. ما نسخه اصلی این کتاب و در انجمن برای دانلود قرار داده‌ایم تا شما بتوانید در کنار آموزش‌های ما، از این کتاب برای تمرین بیشتر استفاده کنید. البته تمام فصل‌های این کتاب جزء بودجه‌بندی آموزش‌های ما نیستند، اما بیشتر فصل‌ها را شامل می‌شود.


سایر منابعی که ما برای این دوره آموزشی استفاده کرده‌ایم:

• کتاب برنامه نویسی جاوا از مهندس احمدرضا صدیقی
  
• کتاب آموزش مبانی کامپیوتر و برنامه نویسی به زبان C++
  
• استفاده از سایر آموزش‌های ویدیویی مثل آموزش‌های شرکت لیندا به اضافه‌ی تجربه شخصی خودم در برنامه نویسی جاوا.
  

کمپانی ژونیپر سیستم ( Juniper Systems ) که در زمینه تولید محصولات جان سخت فعال است ، به تازگی از اولین تبلت ویندوز ۱۰ مقاوم با استاندارد IP68 که بالاترین درجه مقاومت گجت های الکترونیکی در برابر نفوذ آب و گرد و غبار می باشد، رونمایی کرده است.در ادامه با گجت نیوز همراه باشید تا با این تبلت ویندوزی جان سخت بیشتر آشنا شویم.
این تبلت ۷ اینچی که Mesa 2  نام دارد، درون خود پردازنده چهار هسته ای Z3745 اتم اینتل و در بیرون، قابی بسیار با دوام دارد. Mesa 2 گواهی MIL-STD-810G را برای آب، رطوبت، شن، گرد وخاک، لرزش، ارتفاع، شک و دما دریافت کرده است. این گواهی بدین معنی است تقریبا با هر شرایطی در طبیعت مواجه شوید، این تبلت برای آن آماده است. صفحه نمایش آن رزولوشن پایین ۱۲۸۰*۸۰۰ دارد ولی شرکت سازنده ادعا کرده است نمایشگر آن در مقابل نور آفتاب خوانایی بالایی دارد و محافظ صفحه دراگون تریل آن به طور شیمیایی تقویت شده است.


باتری این تبلت بر حسب میزان استفاده ۸ تا ۱۰ ساعت دوام می آورد و می توان یک روز کامل کاری را از آن انتظار داشته باشید. اگر شارژ بیشتری نیاز داشته باشید، باتری های الحاقی که ۴ تا ۵ ساعت شارژدهی بیش تر را فراهم می کنند در دسترس است. از آن جایی که باتری این تبلت قابل تعویض است، می توان یک باتری اضافه خرید.


ارسال Mesa 2 به خریداران در چهار ماهه اول سال ۲۰۱۶ انجام می شود. Mesa 2 مناسب کسانی است که به نسخه کامل ویندوز ۱۰، پردازنده چهار هسته ای، گواهی ضد آب و گرد و غبار IP68 و قابل حمل بودن یک تبلت ۷ اینچی نیاز دارند.

اگر تا کنون با گوشی های آیفون به جستجو در وب پرداخته باشید، حتما می دانید که موتور جستجوی گوگل به طور پیش فرض بر روی این گوشی ها قرار گرفته است.اما این موضوع تصادفی نیست. چرا که به این منظور قرار دادی به ارزش یک میلیارد دلار میان اپل و گوگل بسته شده است.

احتمالا به یاد دارید که در گذشته اوراکل یک دعوی دادگاهی بر علیه گوگل تنظیم کرده بود و دلیل آن عدم رعایت قوانین کپی رایت بود. به طوری که اوراکل ادعا می‌کرد گوگل کد های متن جاوا آنها را برای ساخت گوشی اندرویدی به عاریت گرفته است.
اکنون نیز به واسطه اسنادی مشخص شده که گوگل در سال ۲۰۱۴ برای اینکه به عنوان مرورگر پیش فرض آیفون ها قرار بگیرد، ۱ میلیارد دلار به اپل پرداخت کرده است. طبق گزارشی از بلومبرگ، درآمد به وجود آمده از تبلیغات جستجو بین این دو کمپانی تقسیم خواهد شد. اما روشن نیست که چگونه این پول تقسیم شده است.
هر دو کمپانی اپل و گوگل سعی کرده اند که جزئیات و چگونگی این توافق پنهان باقی بماند. تا جایی که گوگل برای این توافق از استدلال ” بسیار حساس” استفاده کرده است.  فاش شدن این اطلاعات ممکن است دیگر شرکت های همکار با گوگل را برای دریافت مبالغ بیشتری ترغیب کند. این گفته‌ای بود که گوگل برای مخفی نگه داشتن اطلاعات توافقش با اپل عنوان نمود.
توافق بین این دو کمپانی نشان می‌دهد که چگونه گوگل توانست در سال ۲۰۱۴ به درآمد ۶۶ میلیارد دلاری دست پیدا کند و با خرید اپل به جهت پیش فرض ساختن موتور جستجو خود روی آیفون ها، رقبا را از پیش رو بردارد.
جالب توجه است که در سال ۲۰۱۴ گزارش شد ماریسا مایر، مدیر عامل شرکت یاهو قدم هایی برای پیش فرض کردن موتور جستجوی این شرکت بر روی آیفون ها برداشت اما راه به جایی نبرد.