بر اساس گزارش STAT News بیل گیتس (Bill Gates) به تازگی مبلغی معادل 12 میلیون دلار در زمینه توسعه واکسن آنفلوآنزا (Influenza vaccine) یا فلوشات (Flu Shot) هزینه کرده است.

بعد از یک فصل ویرانگر که تعداد زیادی از افراد به بیماری آنفلوآنزا دچار شدند، تلاش پزشکان مختلف برای تأمین واکسن آنفلوآنزا برای قشر زیادی از مردم آغاز شده است. به همین دلیل بیل گیتس، موسس و مدیر عامل مایکروسافت به تازگی 12 میلیون دلار برای توسعه در این زمینه هزینه کرده است.
وی امروز در جریان یک کنفرانس، از سرمایه گذاری خود خبر داد. به نظر می رسد که نیمی از این مبلغ توسط بیل و ملینا گیتس و نیمی دیگر توسط خانواده لری پیج، مدیر عامل گوگل تأمین شده است. دو میلیون از مبلغ سرمایه گذاری شده در اختیار محققان قرار می گیرد تا تحقیقات خود را در این زمینه گسترش دهند و 10 میلیون باقی مانده برای واکسینه کردن افراد مبتلا شده هزینه می شود.
سرمایه گذاری 12 میلیونی در این زمینه مانند قطره ای در مقابل دریاست. بر اساس گزارش بلومبرگ (Bloomberg)، موسسه جهانی آلرژی و بیماری های عفونی سال گذشته حدود 64 میلیون دلار برای تحقیقات در زمینه تولید واکسن آنفولانزا هزینه کرد و به نظر می رسد که حدود ده سال تا ریشه کن شدن این بیماری فاصله داریم.
به گزارش NPR برخی افراد مبتلا به آنفلوآنزا در حال حاضر هزینه لازم برای درمان خود را ندارند و وظیفه تیم های پزشکی، شناسایی آنها در کشورهای مختلف و انتقال آنها به کلینیک های درمانی است.

موسسه خیریه بیل و ملینا گیتس تا به حال حدود 9.5 میلیون دلار به مجموعه بهداشتی Icahn کمک کرده است تا تولید واکسن آنفلوآنزا با سرعت بیشتری انجام شود. فلورین کرامر، پروفسور میکروبیولوژی در سازمان Moint Sinai به این موضوع اشاره کرد که برخی محققان این مجموعه، هنوز در حال تست واکسن آنفلوآنزا روی موش ها هستند و این در حالی است که کمک هزینه ای برای آنها ارسال نمی شود. اما به تازگی افراد داوطلب برای تست واکسن تولید شده به این سیستم معرفی شده اند که می توان قضیه یاد شده را یک قدم بزرگ در این عرصه به حساب آورد.

آقای Paul Radspinner مدیر عامل و موسس FluGen، شرکت فعال در زمینه تولید واکسن آنفلوآنزا از طریق ویروس هایی که از لحاظ ژنتیکی تغییر یافته اند، به این موضوع اشاره کرد که داوطلب شدن افراد برای تست واکسن آنفلوآنزا می تواند یک موفقیت بزرگ در این زمینه محسوب شود. او در ادامه سخنان خود گفت: وارد شدن بیل گیتس و موسسه خیریه وی در این زمینه خبر خوبی است.

گیتس نیز در مصاحبه با STAT News گفت: این 12 میلیون را به عنوان شروع کار در نظر بگیرید و بدانید که بازی هنوز ادامه دارد.

تفاهم‌ نامه همکاری سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور با یک شرکت ارایه دهنده راهکارهای پرداخت برقرار شد. از این پس دارندگان سازمان نظام صنفی رایانه‌ ای کشور می‌ توانند با داشتن مجوز معتبر و یک حساب‌ جاری بدون نیاز به اخذ نماد الکترونیکی، جهت دریافت درگاه پرداخت های اینترنتی اقدام کنند.

محمدباقر اثنی عشری رییس شورای مرکزی سازمان نظام صنفی رایانه‌ ای کشور در یک نشست خبری از امکان جدید ارائه درگاه اینترنتی به دارندگان مجوز عضویت این سازمان خبر داد و اظهار داشت: این امکان از طریق تفاهم این سازمان با یک ارایه دهنده راه کارهای پرداخت فراهم شده که دوره آزمایشی اعطای درگاه‌ های پرداخت الکترونیکی نیز از دیروز آغاز شده است.

جعفر محمدی عضو هیات مدیره سازمان نظام صنفی رایانه‌ ای استان تهران درباره ضرورت‌ این تفاهم‌ نامه‌، عنوان کرد: فعالیت در فضای مجازی نیازمند انجام عملیات پرداخت است که در نظام بانکی ما از طریق درگاه‌ های پرداخت انجام می‌ شود. تا پیش‌ از این درگاه پرداخت در صورت اخذ نماد اعتماد الکترونیکی و انجام عملیات اعتبار سنجی ارائه می‌ شد. اما دریافت نماد اعتماد یک موضوع آیین‌ نامه‌ ای است و الزامی در متن قانون برای این مسئله ذکر نشده است.

با این امکان جدید، اعضای سازمان نظام صنفی رایانه‌ ای کشور می‌ توانند با داشتن مجوز معتبر و یک حساب‌ جاری از شرکت طرف قرارداد سازمان درگاه پرداخت های اینترنتی بگیرند. در این روند در صورت بروز تخلف یا تداخل سازمانی، به موضوع رسیدگی می‌ کند.

آیا شیوه جدید ارایه درگاه پرداخت با شیوه فعلی وزارت صنعت که مشروط به داشتن نماد الکترونیک است تعارض ندارد؟
این اقدام برای تسهیل تجارت الکترونیکی برای اعضای سازمان است و مخالفتی با قانون ندارد، زیرا در متن قانون اعطای درگاه پرداخت منوط به دریافت نماد الکترونیکی نیست و هیچ انحصاری در این زمینه وجود ندارد.

پس از جدی شدن خبرهایی مبنی بر بازگشت گوشی‌های سری X نوکیا، به‌نظر می‌رسد باید منتظر حیات مجدد گوشی‌های سری N نیز باشیم.

اگر آرزو می‌کردید گوشی‌های سری N نوکیا دوباره سر از خاک بیرون آورند، ممکن است آرزوی شما در حال تبدیل شدن به واقعیت باشد.

شرکت فنلاندی اچ‌ام‌دی گلوبال که گوشی‌های نوکیا را تولید می‌کند خبر از بازگشت سری X داده بود؛ اما به نظر می‌رسد پس از سری X، نوبت سری N باشد.

حساب کاربری اچ‌ام‌دی گلوبال در شبکه‌ی اجتماعی ویبو تصویری به یادبود معرفی اولین گوشی‌های سری N منتشر کرده است. فنلاندی‌ها روز هفتم اردیبهشت ۱۳۸۴ (۲۷ آوریل ۲۰۰۵)، در کنفرانس مطبوعاتی خود در آمستردام از سه گوشی N70، N90 و N91 پرده‌برداری کردند.

اما پست منتشرشده توسط اچ‌ام‌دی گلوبال با یک دعوت‌نامه همراه است که احتمالا به رونمایی از یک گوشی همراه جدید مربوط می‌شود. شایعات اخیر به معرفی گوشی جدید اچ‌ام‌دی گلوبال موسوم به نوکیا X6 اشاره می‌کنند؛ اما آیا این امکان وجود دارد که فنلاندی‌ها در کنار X6، از گوشی دیگری نیز پرده‌برداری کنند؟

اولین ایستگاه شارژ بی‌سیم اتوبوس‌های برقی با ظرفیت ۲۰۰ کیلووات، در ایالت واشنگتن آمریکا آغاز به‌کار کرد. این مرکز به اتوبوس‌های ساخت BYD چین، امکان شارژ در استگاه می‌دهد.

شرکت‌های اتوبوس‌رانی بزرگ جهان با حمایت‌ برندهای خودروساز مانند هیوندای، دایملر، بی‌وای‌دی و پراترا در حال روی آوردن به اتوبوس‌ برقی هستند. به‌عنوان مثال سال گذشته بود که پراترا رکورد شعاع حرکتی ۱۸۰۰ کیلومتر را با اتوبوس برقی کاتالیست E2 ثبت کرد.

در حال حاضر روش شارژ اتوبوس‌های برقی در کشورهای جهان متفاوت است؛ بسیاری از شرکت‌ها سیستم شارژ اتصال مستقیم از سقف یا جاده به اتوبوس را انتخاب کرده‌اند و برخی روش شارژ بی‌سیم یا وایرلس را دنبال می‌کنند.

شرکت مومنتوم داینامیکس (Momentum Dynamics) که در حوزه‌ی توسعه و ساخت تجهیزات شارژ وایرلس خودروهای برقی فعالیت می‌کند، پروژه‌ی اولین ایستگاه شارژ بی‌سیم با ظرفیت ۲۰۰ کیلووات را در آمریکای شمالی عملیاتی کرد. این ایستگاه شارژ بی‌سیم که در شهر ونتاچی ایالت واشنگتن واقع شده است اتوبوس‌های برقی ساخت شرک چینی بی‌وای‌دی (BYD) را در طول مسیر حرکت روزانه شارژ می‌کند.

تاد دنیل، مدیر فناوری و تأسیسات شرکت اتوبوس‌سازی لینک ترانزیت، می‌گوید: سادگی و عدم پیچیدگی شارژ بی‌سیم به ما اجازه می‌دهد اتوبوس‌ها بدون توقف بلند‌مدت برای شارژ کابلی، همواره در مسیر حرکت داشته باشند. قصد داریم این سیستم را برای مسیرهای طولانی‌تر بخش‌های روستایی گسترش دهیم و در آینده‌ای نزدیک به هدف نهایی، یعنی ناوگان کاملاً الکتریکی دست یابیم.

محمدجواد آذری جهرمی وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات اعلام کرد که مدل آزمایشی ارز ملی دیجیتال آماده شده‌ است و برابر ارز دیجیتال برگشت به عقب معنی ندارد و باید آن را پیگیری کرد تا به نتیجه رسید.

آذری جهرمی در مورد مصوبه اخیر بانک مرکزی مبنی بر ممنوعیت استفاده از ارزهای دیجیتال گفت: مصوبه بانک مرکزی به‌عنوان سیاستگذار اصلی پول و مالی کشور در مورد ارزهای رمزنگاری شده مثل بیت کوین (Bitcoin) که به بانک‌ها و صرافی‌ها اعلام کرده استفاده از آن‌ها ممنوع است، بدین منظور نیست که به‌کارگیری ارز دیجیتال در توسعه داخلی ممنوعیت یا محدودیت دارد.

وی با اشاره به پروژه مشترکی که در این زمینه با حضور پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات، پژوهشگاه پولی و مالی بانک مرکزی و پست بانک ایران در جریان است، گفت در جلسه مشترک هفته گذشته که برای بررسی میزان پیشرفت این پروژه برگزار شد، اعلام کردند که مدل آزمایشی آماده شده است.

وی افزود: نتیجه تحقیق باید به سؤالاتی در بخش‌های مختلف تبدیل بشود تا در حالت‌های مختلف به مدلی برسیم که بعد از آن پیاده‌سازی شود. در برابر ارز دیجیتال برگشت به عقب معنی ندارد؛ چراکه پیکره آینده دنیا بر اساس تکنولوژی بلاک‌چین (BlockChain) است و به همین دلیل باید آن را پیگیری کنیم تا به نتیجه برسیم.

نگرانی بانک مرکزی ناشی از خروج ارز و آسیب دیدن مردم و موضوعات این‌چنینی است که بر همین اساس تصمیم گرفتند خرید و فروش بیت کوین را ممنوع کنند، چراکه بیت کوین همه‌ی ارز دیجیتال نیست و آینده چهارچوب و پیکره اینترنت دنیا مبتنی بر بلاک‌چین خواهد بود.

در کشور ما سواد آکادمیک دانشجویان خوب است؛ اما سواد عملی فارغ‌التحصیلان و کسانی که وارد بازار کار می‌شوند، خوب نیست؛ لذا طرحی در این مورد در ذیل برنامه‌های خود داریم که رئیس دانشکده پست و مخابرات مجری آن است. برای توسعه آموزش عملیاتی و استفاده از فناوری‌ها تفاهم‌نامه‌هایی با ادارات کل کار استان‌ها، استانداری‌ها و ادارات کل ICT استان‌های سراسر کشور امضا شده و بودجه خوبی نیز به آن اختصاص دادیم.

به گفته‌ی عباس آسوشه معاون مرکز ملی فضای مجازی، قرار بود تلگرام اطلاعات کاربران ایران را در داخل کشور خودمان نگهداری کند؛ اما اطلاعات را از کشور خارج کرد.

در دنیای رقابتی امروز هر مجموعه‌ای برای رشد بهتر و کسب نتایج خارق‌العاده، علاوه بر مدیریت قوی به مربی نیز احتیاج دارد.

یک مدیر به اشتباهات اشاره می‌کند؛ اما مربی نشان می‌دهد که چگونه باید از آن اشتباهات در آینده اجتناب کرد. برای رهبری خردمندانه باید تفاوت بین مربی بودن و مدیریت را درک کنید. مدیر هدفی جز به‌کارگیری عملیاتی منابع ندارد؛ اما هدف مربی فراهم کردن شرایط برای عملکرد بازیکنان در بهترین سطح است.

هدف این مقاله نادیده گرفتن جایگاه مدیریت نیست. آن‌ها برای حرکت در راستای مأموریت‌ها وظایف متفاوتی نسبت به یک مربی دارند. سازماندهی مجموعه نیازمند سر‌ و کار داشتن با انبوهی از وظایف برای هدایت شرکت در مسیر صحیح است‌. برای هر کسب و کاری هر دوی آن‌ها لازم است؛ در غیر این صورت مدیر باید از مهارت‌های مربی‌گری نیز برخوردار باشد.

یکی از تفاوت‌های اصلی این دو در هدف آن‌ها است. به‌صورت کلی تمرکز اصلی مدیریت، هدایت و اخذ سیاست‌های مناسب با توجه به مصلحت و شرایط فعلی است و بهره‌ی چندانی از الهام‌بخشی نمی‌برد. اما وظیفه‌ی اصلی مربی الهام‌بخشی به بازیکنان برای افزایش روحیه‌ی قدر شناسی، همدلی، مسئولیت‌پذیری و یاری آنان در کسب نتایج خارق‌العاده است. ما برای انجام وظایف محوله روزانه همواره به دستورالعمل‌های مدیریتی نیاز داریم. اگر ضابطه و سیاست مشخصی نباشد، هرگز نمی‌توان راه به جایی برد. اما اگر مدیریت فقط شامل یک سری قوانین و دستورالعمل باشد و هیچ بهره‌ای از تشویق و الها‌م‌بخشی به کارکنان به‌منظور رساندن آنان به حداکثر خودشان نبرده باشد، هرگز نمی‌‌توان به نتایج خارق‌العاده دست بافت.

اگر شخصیت شما با مربی‌گری خو گرفته است و علاقه‌مند به تشویق و الهام‌بخشی کارمندانتان هستید، بهتر است برای اجرای وظایق مدیریتی شخص دیگری را استخدام کنید. این شخص باید به نرم‌افزارهای گزارش‌دهی مانند اکسل مسلط باشد و بتواند وظایف را سازمان‌دهی، اهداف را دنبال و تیم را در مسیر صحیح هدایت کند.

هر کسی کم‌ و بیش توان مدیریت دارد؛ اما مربی‌گری از عهده‌ی هر کسی برنمی‌آید‌. به همین دلیل است که ایجاد فضای الهام بخش و مربی‌گری قوی برگ برنده شما در فضای رقابتی خواهد بود.

برای این منظور همه‌ی‌ افراد را صرف نظر از جایگاه و سلسله مراتب شغلی در کنار هم بگذارید و ارزش‌هایتان را برای آن‌ها شرح دهید. افراد را به ارتقاء سطح خود تشویق کنید. منظور فقط سریع‌تر یا بهتر انجام دادن کارها نیست؛ بلکه باید خلاقیت و روحیه‌ی کمال‌طلبی آن‌‌ها را رشد دهید. از استراتژی‌های زیر به این منظور می‌توانید بهره‌ بگیرید.

درک صحیح نقش و وظایف مربی بسیار اهمیت دارد. بهترین روش برای درک آن نگرش این جمله است: من باید گوش بدهم و با دیگران کار کنم؛ من باید به آن‌‌ها گوشزد کنم؛ من باید بتوانم به شخص دیگری نیز این کار را یاد دهم.

مربی‌گری همواره از یادگیری تا تعلیم در تغییر است. به خاطر داشته باشید که همه‌ چیز نسبی است و هیچ مطلقی وجود ندارد. درباره‌ی خودتان بیاندیشید که چقدر مدیر و چقدر مربی هستید و در ارتباط با هر کدام چه کارهایی انجام می‌دهید. همواره هوشیار باشید که مدیریت و مربی‌گری را در جای خود به کار ببرید.

یکی از بهترین روش‌ها، استفاده از بیان اشتباهات است. هر شخصی در مجموعه، بزرگ‌ترین اشتباه کاری خود را طرح کند و سپس در جلساتی با همفکری بقیه اعضا درباره‌ی آسیب‌های آن اشتباه و راه‌ حل‌های مناسب و همچنین روش‌های اجتناب از آن در آینده پرداخته شود. البته نباید هدف فقط برجسته کردن اشتباه باشد و با اعطای تشویق‌هایی از صداقت افراد تشکر کنید.

همواره سخت‌ترین قسمت هر اشتباهی، مسئولیت‌پذیری آن است. اما این فشار باعث می‌شود که درباره‌ی اشتباه خود و دیگران صادقانه رفتار کنید. به‌عنوان یک مربی باید این تصور را در کارمندانتان ایجاد کنید که همواره در برابر اشتباه آنان ۱۰۰ درصد مسئول هستید. شما باید آن‌ها را به تفکر وادارید که چه چیزی منجر به آن اشتباه شده است و از آن چه تجربه‌ای می‌توانند کسب کنند. توماس ادیسون برای اختراع لامپ حبابی ۲۰۰۰ بار شکست خورد؛ اما آیا اجازه داد این شکست‌ها او را تسلیم کند؟ نه! نگرش او این بود: «من ۲۰۰۰ روش برای نساختن لامپ کشف کرده‌ام.»

اصل اساسی مربی‌گری این است که شما می‌خواهید مهارت دیگران را تقویت کنید، دانسته‌های خود را با آنان به اشتراک بگذارید و از بازخورد‌های مثبت و منفی استقبال کنید. صرف نظر از شغل و جایگاه کارمندان، هدف مربی تقویت پیوسته و همواره‌ی مهارت‌های آن‌ها است.

به‌عنوان مربی باید همواره بر شناسایی نقاط ضعف اشخاص و مجموعه تأکید داشته باشید و با کمک تیم به رفع و تقویت آن‌ها بپردازید. مدیر همواره ضعف‌ها را گوشزد می‌کند؛ اما مربی همواره به اصلاح آن‌ها و اجتناب از موارد مشابه در آینده کمک می‌کند.

اندکی درباره‌ی عملکرد ناخودآگاه افراد تعمق کنید. به‌عنوان مربی وظیفه‌ی اصلی شما شناسایی این خطاها و کمک به ترک عادت‌های غلط است. مسئولیت‌پذیری اشتباهات را به کارکنان تلقین کنید و خودتان را نیز مسئول ارتقاء آنان بدانید. مربی‌گری مسئولیت و دغدغه‌های بیش‌تری نسبت به مدیریت دارد؛ اما در صورت موفقیت، نتایج خارق‌العاده‌ای در انتظارتان خواهد بود.

دربهای هوشمند اتاق‌ های هتل‌ها آن‌طور که به نظر می‌رسد امن نیستند و راهی برای ساخت کلید مرجع و هک کردن آن‌ها کشف شده است.

شاید هنوز بتوان قفل‌های قدیمی و روش‌ سنتی بستن زنجیر پشت درب اتاق‌ها را بهترین راه برای جلوگیری از ورود دزدها در نظر گرفت. دلیل این ادعا، هک شدن سیستم هوشمند درب‌های الکترونیکی هتل توسط تیم امنیتی F-Secure است. اعضای این تیم با تحقیقات بسیار، روشی کشف کرده‌اند که می‌توان به کمک آن، درب‌های هوشمند اتاق هتل‌های بسیاری را هک کرد.

سیستم مورد آزمایش در هتل‌های زیادی در سرتاسر جهان استفاده می‌شود و با این روش هک می‌توان یک شاه‌کلید برای تمام درب‌های آن ساخت. توضیح کلی روش به‌ این صورت است که با استفاده از یک کارت ورودی قدیمی و اسکن اطلاعات آن، می‌توان کارتی جامع برای باز کردن درب تمام اتاق‌ها طراحی کرد. نکته‌ی نگران‌کننده این است که این هک قابل ردگیری نیست و با استفاده از تجهیزات مناسب می‌توان آن را در چند دقیقه اجرا کرد.

تامی تومینن، محقق تیم اف-سکیور، در این مورد می‌گوید: فردی با نیت خرابکاری می‌تواند با استفاده از این روش به‌راحتی وارد هر اتاقی در هتل‌های مجهز به این سامانه بشود. آن‌هم با استفاده از ابزاری که به‌سادگی تهیه می‌شود.

سیستم مورد بررسی تیم اف-سکیور در این تحقیق، متعلق به شرکت Assa Abloy بود که نرم‌افزار قفل هوشمند دربها را طراحی می‌کند. این شرکت به‌سرعت اختلال موجود را کشف و با ارائه‌ی یک پچ نرم‌افزاری آن را حل کرده است.

نکته‌ی بعدی در مورد نفوذ به این سیستم‌ها آن است که کشف این روش و پیاده‌سازی آن آسان نیست. تجهیزات مورد نظر این هک را می‌توان با خرید آنلاین تهیه کرد و هزینه‌ی آن چند صد یورو خواهد بود. البته کشف این روش هزاران ساعت از زمان محققان تیم اف-سکیور را به خود اختصاص داده است.

تیم اف-سکیور عنوان کرده است که دلیل این تحقیق، سوء استفاده شخص خاصی از آن نبوده و تنها به‌ خاطر گم شدن لپ‌تاپ یکی از اعضا در اتاق یک هتل، آن‌ها به سیستم امنیتی شک کرده‌اند. به‌هرحال نتیجه‌ی این تحقیق نشان می‌دهد که گذاشتن وسایل باارزش در اتاق هتل‌های با امنیت پایین، ریسک بالایی دارد.

تیم اف-سکیور جزئیات این هک را به‌صورت محرمانه نگهداری می‌کند تا نفوذگران مخرب به آن دسترسی نداشته باشند و از آن سوء استفاده نکنند. در این میان شرکت Assa Abloy نیز اعلام کرده است که نرم‌افزار مورد نظر در صدها هزار درب در هتل‌های سراسر جهان استفاده می‌شود. آن‌ها علاوه بر ارائه‌ی پچ امنیتی، نرم‌افزار آلوده را با نسخه‌های جدید جایگزین کرده‌اند.